员工合理化建议怎么写

更新时间:2023-05-26 03:53:10 阅读: 评论:0

汉语的英文-一什么彩虹填量词

员工合理化建议怎么写
2023年5月26日发(作者:八一军徽)

员工合理化建议怎么写

员工合理化建议怎么写

一个生机蓬勃、具有可持续发展能力的企业,除了拥有优秀的管

理模式和以人为本的企业文化外,还应该拥有能激发员工潜能、最

大限度地调动员工关心企业、参与企业生产经营管理积极性的手段

和方法,合理化建议活动就是一种行之有效的方法。合理化建议活

动,既是一种有效的管理手段,也是一种良好的文化策略,它为管

理者与员工、员工与员工之间架设了一座沟通的桥梁,对企业的振

兴和发展具有推动作用。本文将从建立完善反馈机制、评审和激励

体系以及活动效果评价等方面对如何构建员工合理化建议活动体系

进行探讨。

完善的反馈机制是前提

一百多年前,克虏伯先生①提出了合理化建议的管理概念,从此,

以“提高效率,降低成本,增加利润”的合理化建议活动迅速在全

球企业中掀起。

在合理化建议活动的实施中,反馈机制是否完善有效,是合理化

建议活动成功开展的前提。不少合理化建议活动的组织者都有这样

的困惑:刚开始搞合理化建议活动时,员工积极响应,收到的建议

条数也很多,活动的组织者会整理出好的建议,交给相关部门论证

实施,为企业带来了一些好处,同时对提建议的员工给予奖励。但

是,由于组织者的积极性和热情度随着实施时间的延长而有所下降,

以后再开展合理化建议活动时,合理化建议的条数会越来越少。原

因便是完善的反馈机制不够完善和健全。对员工所提出的建议没有

反馈,一方面会挫伤员工的积极性,另一方面也会使合理化建议活

动流于表面形式,活动难以持久,或是空谈一些难以实施的“建

议”。因此,没有反馈的合理化建议活动是单向的,甚至可以说是

失败的。

摩托罗拉是一个跨国大公司,其员工沟通方式之一就是“我建

议”(IRecommend),每一个员工都能以书面形式对公司各方面提出

意见和建议,充分发挥员工的聪明才智,全面参与公司管理;而与我

们看到的一般建议版本不同的是,该公司的表格包括建议内容、评

估意见和结果跟踪三大块内容,且一式三份:一份留给建议人,一

份由专门机构评估是否接受,一份交人事部门作为年终考核的依据;

而无论建议是否合理,员工的每一份建议都会得到及时的反馈,反

馈是否及时又作为是对评估部门的年终考核内容之一。凡是被公司

接受的合理建议都会被实施结果跟踪,在每年年终,将根据建议跟

踪的结果进行评比,并在举办隆重的颁奖仪式,对建议人实行重奖。

作为企业内部的行为识别之一,“我建议”活动的徽标是自下而上

和自上而下的两个箭头的组合,意味着建议与反馈同等重要,而在

标题下面是这样一行字:“积极的建议、衷恳的反愧切实的行动。”

由此可见,企业组织员工开展“合理化建议”活动过程中,组织

者积极的回应与建议者的热情同等重要。

健全的激励体系是保证

激励的手段是多种多样的,并不一定要与物质挂钩。有时候,一

句话、一件小事都能让员工产生共鸣。日本企业以合理化建议以数

量多、质量高而闻名。深究其原因,其中最重要的一点就是日本企

业对提出有价值建议的员工能及时兑现报酬,这样做可以让提出建

议者在享受到劳动报酬的同时,也感到上司和管理者对自己劳动的

尊重和支持,主人翁的意识油然而生。

反愧奖励都要建立在公开透明的评审基础上,因此,建立专业公

正的评审体系尤其重要。合理化建议应该不仅仅指出目前存在的问

题与不足,还应提出相应的解决方案。只有通过对合理化建议的可

行性、先进性、有效性以及可借鉴性进行科学评估和论证,优化完

善有价值的建议并保障已立项的建议达到预期结果,这样的合理化

建议活动才是有效的。

合理化建议的评审,需要对建议的项目、内容进行全面分析,对

有价值的建议指定专门的部门或专人进行落实,协调好各部门之间

关系,并监督落实其实施情况和工作进度。

德国企业在合理化建议管理上有一种集约管理模式,其特点是设

立合理化建议管理办公室作为合理化建议交流与协调中心,任命点

子经理,由其负责接收员工建议,对员工提出的合理化建议予以指

导,对合理化建议报告进行初审后转交评审委员会。而评审委员会

主席由企业领导任命,成员包括点子经理、两名技术专家和两名工

会代表。该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来

的经济效益进行评估,在此基础上制定相应的奖励建议。他们还对

执行合理化建议的预算经费和实际效益负责,有些合理化建议在决

定实施前还需经专家鉴定,可见他们对合理化建议评审的重视。

前文提及的摩托罗拉公司的“我建议”活动,虽然是大型(跨国)

的、长期(跨年)的活动,但它的初始形式相当松散,在摩托罗拉各

分支机构的办公室走廊,甚至食堂等地方都放置有空白建议书,员

工一旦想到好的点子可以随时写好交到指定地方,由相关部门收集

进行评审。评审的条件是员工们提出的建议都必须以可行性和实用

性为前提,以促进公司发展为目标。这种“易参与,严评估”的运

作方式避免了举办大型活动高成本、低效率的弊端。目前,合理化

建议从原来生产环节的增产节约、修旧利废、小改小革,向技术创

新、管理创新的广度和深度延伸,参与者由一线扩大到科技人员、

决策人员和各级管理者,其“技术含金量”和“市场含金量”均有

大幅增加和提高。对合理化建议正确、专业的评审关系着活动的成

功与否,如果对建议缺乏正确、专业的评审标准,最终会让合理化

建议活动的进展事倍功半,或者不能有效地开展,起不到应有的作

用。

效果评价体系是核心

今年以来,珠江啤酒集团通过建立合理化建议效果评价体系,充

分调动员工积极性,鼓励员工立足本岗位提出各种合理化建议,发

挥员工聪明才智,共同应对金融危机对企业经济发展产生的影响,

实现经济平稳较快增长。效果评价体系要求以各工会分会为单位开

展合理化建议征集、评审并组织实施,通过评价体系每月对各单位

开展合理化建议活动的效果进行评价,活动效果(D)主要由合理化建

议提出率(R)、合理化建议实施率(S)和成果巩固率(G)三个要素综合

评价,通过公式:D=R×35%+S×35%+G×30%,计算得分,从得分直

观活动效果。其中,R=合理化建议总条数/单位总人数;S=实施的合

理化建议总条数/合理化建议总条数;G=合理化建议巩固条数/实施的

合理化建议总条数。合理化建议总条数、实施条数算每月累加,单

位总人数由于可能发生人员的变动,取平均数;巩固条数核算当月为

止,得到保持的合理化建议累计条数,若仍在实施,即算成果巩固。

可以看出,DRSG三部分组成,三部分同样重要,缺一不

可。实施效果评价体系,通过每月对各单位开展合理化建议活动的

效果给予客观评价,每季、每年进行小结评比,极大地鼓励了广大

员工更多提出合理化建议、更多的实施。合理化建议效果评价体系

实施半年时间以来,珠啤集团共收到员工合理化建议2047条,实施

1261条,巩固1059条,员工的建议得到较好的落实,实施成果得

到巩固,合理化建议活动得以持续开展,很大程度上避免了合理化

建议走过尝敷衍了事、不求实际价值、难以持久的各种弊端。

注解①克虏伯先生于1872年最早提出合理化建议管理概念,从

此,德国企业开始陆续实施合理化建议管理办法,并在实践中不断

发展和完善,形成了几种不同的管理模式。目前,合理化建议管理

不仅是德国企业人力资源管理的一个重要组成部分,也是德国企业

文化的主要特征之一。

网络沉迷-给老师的一封感谢信

员工合理化建议怎么写

本文发布于:2023-05-26 03:53:09,感谢您对本站的认可!

本文链接:https://www.wtabcd.cn/zhishi/a/1685044390179253.html

版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。

本文word下载地址:员工合理化建议怎么写.doc

本文 PDF 下载地址:员工合理化建议怎么写.pdf

留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码:
推荐文章
排行榜
Copyright ©2019-2022 Comsenz Inc.Powered by © 实用文体写作网旗下知识大全大全栏目是一个全百科类宝库! 优秀范文|法律文书|专利查询|