合理化建议金点子100条

合理化建议金点子100条

合理化建议金点子100条

近日，由集团工会、团委联合开展的"100项优秀职工技术创新

成果'、"100条合理化建议“金点子〞'评选结果揭晓，科技公司王凯研

发的《煤矿井下水力加砂压裂系统》等100项优秀职工技术创新成果

和渝新公司廖业凤、胡巍、陈军等提出的《采纳大截深滚筒提高采面

推动度》等100条合理化建议"金点子'获奖，受到表彰。

为进一步加强群众性经济技术创新工作，今年4月，集团工会、

团委联合开展了"100项优秀职工技术创新成果'、"100条合理化建议

“金点子〞'评选活动，以充分激发和发掘职工在集团"深化改革、转型

进展'中的创新活力和创造潜能，着力培育一支有智慧、有技术、能

发明、会创新的高技能职工人才队伍，助推集团高质量进展。

自活动开展以来，各单位高度重视，广泛发动，职工主动参加，

纷纷围绕集团"13431'工作举措，结合企业深化改革、安全生产、经营

管理、转型进展实际，立足岗位，广开思路，充分发挥自己的聪慧才

智，大力开展群众性科技攻关、技术革新、发明创造，提出合理化建

议"金点子'，营造出了"人人敢创新、人人会创新、人人善创新'和"当

好主人翁、谏言促进展'的良好气氛，并在推动集团技术进步、实施

创新驱动进展战略和促进转型升级中作出了主动奉献，涌现出一大批

优秀技术创新成果和合理化建议"金点子'。

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经过5个多月的自主申报、逐级推举、专家评审、集团工会和团

委审定，由科技公司王凯研发的《煤矿井下水力加砂压裂系统》获得

"优秀职工技术创新成果'特等奖；

渝新公司胡巍研发的《大倾角煤层工作面防飞矸技术》及其它单

位的5个项目获得一等奖，还评出了10项二等奖、25项三等奖、59

项优秀奖；

渝新公司廖业凤、胡巍、陈军等提出的《采纳大截深滚筒提高采

面推动度》获得合理化建议"金点子'特等奖；

燃气公司供气分公司吴晓梅提出的《运用四新技术，引入人工智

能，推动场站无人化管理》及其它单位的5个建议获得一等奖，并评

出了10项二等奖、25项三等奖、59项优秀奖。

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建议针对的问题：

六高炉设有三台开口机，它在生产过程中起着至关重要的作用，

它的好坏直接影响着高炉是否能正常出铁，由于开口机设在封闭的罩

棚内，更换开口机时需要先将罩棚顶部撤除，利用天车协作作业，开

口机设在大梁的下部且是不规则条状，吊装时来回扭动、天车受限不

能开到指定位置，导致更换一次开口机至少3-4个小时左右，从而造

成连出、晚点、丢铁现象，直接影响铁水产量。

实行的措施、分析其可行性：

依据以上各种不利因素，我们特地为开口机量身定制一套"特别

担架'，此担架能固定开口机防止在吊装过程中左右摇摆，在不用撤

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除罩棚顶棚、不利用天车协作的状况下即可将开口机更换完毕，避开

出现连出、丢铁、晚点的现象。

特制担架如附图所示

估计效益：〔计算有根据、有过程、投入后的净效益〕

〔1〕以前3-4个小时更换开口机可削减到一炉铁的时间完成，

不会连出、丢铁、晚点。

〔2〕节省费用计算：一炉铁1.5小时大约600吨、水渣300吨，

每吨按100元计算。每次按少出铁30分钟，一年内一个铁口的开口

机按4次更换就是120分钟，即一台开口机一年内要少出600吨铁和

300吨渣：600t*100元+300t*100元=90000元，三台开口机就是

90000*3=270000元，即一年节省27万元。

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2月23日，上汽集团合理化建议工作第二检查组在工会办公室

副主任孙泉带队下，来到上柴公司检查2016年度合理化建议工作开

展状况，对申报的优秀项目进行预评审。公司合理化建议优秀集体项

目、优秀个人项目代表在会上作了项目介绍和阅历沟通，公司党委副

书记、工会主席顾伟红，工会副主席章九清、部门领导张龙兵、陈力

等参与了会议。

2016年，上柴公司员工参与合理化建议活动热情高涨，全年共

提建议24651条，人均14条，其中提建议10条至40条的有713人，

40条至80条的有108人，80条以上的有94人，个人最高提建议314

条；节省金额9932116元，人均节省5600元。在活动开展过程中，

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公司设立了三级合理化建议协调员制度，各部门结合实际制定工作目

标，针对问题提出建议和整改，主动推动跨部门合理化建议项目，开

展"金点子'评选。同时公司对职工提出的建议严格把关，互通信息常

常走访沟通，在质量月、安全月定期形成工作小高潮，全年工作成效

与考核嘉奖紧密挂钩，使全体员工在合理化建议平台上展示了才能、

发挥了作用，进一步推动了企业生产经营效率的提升。

党委副书记、工会主席顾伟红简要介绍了2017年公司合理化建

议工作思路：围绕"提质量、提产品性能、优管理、优本钱'的"两提两

优'主题，设立生产运营、技术、营销、管理服务四个系统开展创新"

金点子'活动；结合上汽集团"种子基金'项目，鼓舞职工提出更多好建

议；在公司质量月、安全月组织"双百佳'专项合理化建议活动，对职

工提出的合理化建议评出各100条最正确建议并予以表彰嘉奖。

会上，制造部倪龙妹班组代表任建新汇报了申报的优秀集体项目

《关于修复MAG加工中心进口换刀机构精度的建议》，制造部戴春

辉、总师办陈敏分别介绍了申报的优秀个人项目《二厂114可换箱9

台36个主轴箱子机动轮回式油雾润滑改装》、《关于A6试车台架测试

设备质量改良的建议》。详实的PPT内容和生动的表述，全面反映了

公司员工擅长思索创新、敢于挑战权威、勇于改良实践的工作精神。

上汽集团工会办公室副主任孙泉代表检查组确定了上柴公司的

合理化建议工作，认为员工主动参加合理化建议工作，既展示了才华，

参加了管理，又促动了企业降本增效。他期望在新的一年中，上柴公

司要发动子公司职工一起参加合理化建议活动，多提有创新性、能产

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生经济效益的好建议，使合理化建议工作能迈上一个新的台阶。

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