互联网金融引发的就业机会简析

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互联网金融引发的就业机会简析

□ 南开大学 白 鸽 / 文

随着社会发展和时代进步，金融与

互联网的深度融合给传统金融带来巨大

冲击，互联网金融业态的出现引发了划

时代的变革。多种互联网金融模式分路

探索，多举进攻。年余额宝上线，

2013通信技术实现资金融通、支付、投资和款人之间设立中间过渡账户，使汇转款

迅速扩大的规模倒逼传统金融机构反

思，开始全面向互联网领域靠近，被媒

体称为互联网金融爆发元年，从此拉开

了互联网金融野蛮生长的序幕。年

2015网领域靠近，银行、券商、基金、保险拟市场交易中通过支付托管实现支付保

监管部门频频发文，规范、准则、监管

三项齐发，被业界称作互联网金融监管

元年。政府监管部门的介入为互联网金

融的稳定和长远发展奠定了稳固的制度

基础。新的金融业态的不断完善促使新

的就业机会激增。本文首先介绍互联网

金融的发展轨迹，互联网金融对传统金

融产品、服务模式等方面带来的影响，

再分析互联网金融引发的就业机会。

联网金融的主要功能。以第三方支付为方支付的参与主体越来越多元化，线上

互联网金融是互联网和金融的结合下的资金支付“中间平台”，买方将货款

产生的一种新的金融业态，传统金融机付给买卖双方之外的第三方，第三方提

构与互联网企业利用互联网技术和信息供安全交易服务，其运作实质是在收付

信息中介服务的新型金融业务模式。项实现可控性停顿。第三方支付迎合市

2013年余额宝上线，迅速扩大的规模倒

逼传统金融机构反思，开始全面向互联一次支付的限制，使交易双方可以在虚

等传统金融业机构都在这一年开始布障。后者是指第三方支付平台将多种银

局，蓄势待发。阿里巴巴、腾讯、百度、行卡支付方式整合到一个界面上，充当

新浪，各电商巨头纷纷表现出在互联网电子商务交易各方与银行的接口，负责

领域打造新产业链的积极态势，传统的交易结算中与银行的对接，消费者通过

金融产业形态被搅局，“宝”类产品成为第三方支付平台付款给商家，第三方支

公众日常关注热点。 付为商家提供一个可以兼容多银行支付

互联网金融的本质仍是金融，金融方式的接口平台。从第一家第三方支付

的三大功能投资、融资、支付仍然是互平台出现至今，经过17年的发展，第三

例，看互联网金融的酝酿形成期。第三支付与线下支付共存且相互融合，支付

方支付的主要运营模式有信用中介模式领域引起更多电商关注，市场竞争日趋

和支付网关模式。前者的第三方是买卖激烈。同时，在风险控制、安全管理等

双方在缺乏信用保障或法律支持的情况

场需求，打破了现实市场交易中及时性

互联网金融 就业机会

就业格局 金融业就业

产运作良、财务状况佳和发展前景好的专员都有自己的岗位职责说明书。在实小企业应突破传统采购方式的局限，通

供应商进行合作。在采购过程中，联合际工作过程中，监督部门的人员可随机过某种方式建立联合采购组织，以实现

采购组织要保持跟进供应商的实际供应对各部门的工作情况进行审查，最后通新时代下企业发展的需求。

状况，如产品与服务的质量状况、准时过绩效考核方式对审查优秀、良好、一

交货率、价格变化浮动、市场中的信誉、般和差的工作人员进行奖惩。这里需要要性和紧迫性[J]. 现代企业. 2006.4：

信息沟通的有效性等方面，若经过多次指出的是：监督部门是从客观实际的角

合作，供应商的评价一直保持在良好水度进行审查，运用量化的指标如出勤率、

平，可以与该供应商进一步建立深层次工作出错率、日或周工作完成比率、参中山大学出版社.2003

合作伙伴关系。基于此，供应商能持续与成员企业的采购产品或交付成功率、

稳定的获取产品销售的资金流，为采购采购相关信息传递的准确与及时性等。 的问题集对策研究[J]. 特区经

企业提供可靠的产品质量、保证准时的（4）资源共享提高竞争优势 济.2010（9）：204-205

交货期，保持原材料信息的共享，进而联合采购组织将采购资源的使用范

使联合采购成员企业能及时得到市场的围扩展到组织中的所有成员企业，实现研究[J].赤峰学院学报（自然科学

最新动态，提高参与成员企业的市场敏了多种采购资源的共享与互补；其次，版）.2010（7）：70-71

锐性及竞争力。 它实现成员企业间的采购能力的互补，

（3）健全的采购制度 通过发挥成员企业的核心能力与共享成对浙江省建德家纺基地联合采购模

联合采购组织是为参与成员企业服员企业的部分隐性知识，强化“联合协式的探讨[D].南京林业大学.2006：

务的一个组织机构，为保障提供高效的作共赢” 的意识，形成更强的合力，最

采购产品，其制度必须健全且行之有效。终提高企业的竞争优势。

联合采购组织的组织机构划分明确，各四川省中小企业联合采购模式的优模式研究[D].四川大学.2012：23-28

部门的岗位职责规定清晰，采购经理、势正是对其传统采购模式不足的一个补

采购主管及相关主管、采购专员及其他充和完善。基于此，本文建议四川省中中山大学出版社. 2003：2

[1]贺银娟. 我国中小企业战略联盟的必

9-10

[2]郝渊晓. 现代物流采购管理[M].广州：

[3]胡帮勇. 西部中小企业创业环境存在

[4]高扬.中国零售企业的联合采购问题

[5]陈积敏.中小企业联合采购体系研究-

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[6]王亚楠. 西部地区中小企业联合采购

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