组织机构与劳动定员管理办法

组织机构与劳动定员管理办法

第一章 总则

第一条 为进一步贯彻落实集团总部“抓总”、二级单位

“做实”、专业公司“做优”、基层单位“强基”的要求，加

强XXXXXXXX有限公司组织机构设置与劳动定员管理，优化

人力资源配置，不断提高劳动生产率和经济效益，根据《XXXX

集团有限公司四大板块典型机构设置及岗位配置指导意见》

（XXXX人〔2013〕56 号），结合本公司实际，制定本办法。

第二条 本办法所规范的主要内容，包括组织设置和劳

动定员管理遵循的原则，机构设置的管理，各部门职责，劳

动定员管理，劳动定员的贯彻执行。

第三条 劳动定员是指在一定生产技术组织条件下，为

保证企业生产活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类

人员预先规定的限额。

第四条 组织机构设置和劳动定员管理遵循的原则：

（一）科学规范、先进合理；着眼战略发展，立足资源

优化，推进管理规范化、专业化、精细化，健全机制、提高

效能。

（二）保证安全、以人为本；夯实安全本质、推进健康

发展，树立安全观念、强化人本理念。

（三）价值导向、精简高效；以经济效益为中心，以精

简、高效为支撑，提倡一人多技、一专多能。

（四）严格控制、动态管理；严格控制组织机构设置和

人员编制，按照企业安全生产和经营发展情况，及时做好机

构和定员的调整和申报，强化动态管理。

第五条 适用范围：本公司内部管理部门、人员的总量、

岗位设置及调整等。

第二章 组织与职责

第六条 综合管理部负责组织机构和劳动定员标准的制

定、申报、优化调整等工作。

第七条 各部门负责对本部门组织机构和劳动定员提出

优化建议，保证本部门工作效率持续提高。

第三章 机构设置的管理

第八条 机构设置

公司内设机构总体分为行政部门、生产辅助部门和生产

区队。

行政部门设综合管理部、计划经营部、财务部、政工部

（包含党、工、团、纪检等相关工作）、企业管理部、物资

供应部、销售部、工程部、保卫部。

生产辅助部门设安全环保部、技术部、机电部、地质测

量部、通防管理部、调度指挥中心。

生产区队设综采队、综掘队及机电队、运转队、生产准

备队等辅助生产单位。

根据本公司经营管理实际情况，额外增设生产或职能部

门，须报XXXX集团有限公司（以下简称“XXXX”）审批后方

可设立。

第九条 部门职责

1．综合管理部：是行政事务的办事机构，负责文秘档

案、督查督办、政策研究、公关外事、保密应急、信访维稳、

会务管理；负责办公用品、生活后勤及物业管理等工作。负

责人力资源规划管理；负责干部人事、机构设置、定编定员、

劳动用工、薪酬分配、绩效考核、人才开发、人力资源信息

系统管理；负责社保、补充保险、人事档案管理等。

2．计划发展部：负责企业战略规划和经营计划管理；

负责投资项目、项目前期管理；负责综合计划、指标考核、

招投标管理、统计信息、内部管控、风险防范等工作。

3．财务资产部：负责财务、资金、资产、税收管理；

负责资本运营、融资等管理等工作。

4．安全环保部：全面负责公司安全和环保监管工作。

负责审批、监督各类操作规程、作业规程的规范执行，制定、

落实安全管理措施，开展安全检查、安全培训、上岗资格证

培训；负责安全事故的调查、抢险救护工作；负责消防管理，

参与工程施工、竣工验收的安全监督管理。

5．生产技术部：负责生产技术管理；负责生产技术方

案设计、审查；矿务工程管理、煤质业务管理、科技应用推

广等工作。

6．机电动力部：负责机电设备、机械设备选型及运行

管理；负责设备大修、供电管理和备品备件、设备台帐管理

等工作。

7．调度指挥中心：负责生产指挥协调、监测监控、信

息化建设工作，协调相关单位落实生产运营计划、突发事件

管理、调度会议管理，参与应急抢险救援指挥的组织等工作。

8．企业管理部：负责提质增效；负责制度建设、流程管

理、班组建设、法律事务、7S管理、精益化管理、井下工程

质量验收等工作。

9．政治工作部(包含党、工、团相关工作)：负责党建

管理、宣传、政治思想教育和企业文化建设；负责工、青、

团、妇等方面的工作。负责廉政建设、纪律检查、案件督办

等工作。

10．销售管理部：负责煤炭销售、市场开发、客户协调、

货款回收、煤场管理等工作。

11．物资供应部：负责物资供应的计划、采购、存储等

管理工作。

12．保卫部：负责治安保卫管理、火工品管理等工作。

13. 工程部：负责工程建设的申报、立项、跟踪、监督、

质量验收等相关管理工作。

14. 通风队：负责矿井“一通三防”工作；负责矿井安

全监测系统的正常运行；负责瓦斯检查、测风测尘以及通风

设施、设备的管理，确保通风系统满足矿井安全生产要求。

15. 地测部：负责矿井水文、地质、井下测量、钻探及

探放水工作；负责煤炭储量管理资料的收集、分析研究整理，

提供各种地测资料，确保正常矿井生产。

（二）生产单位

1．直接生产单位

综采队：根据采煤作业计划及操作规程，安全、优质、

高效地完成采煤工作面的割煤、落煤、装煤、运煤及顶板支

护等工作，负责采煤工作面设备、设施的运行、维护、保养、

检修等工作，保证供电线路和供水管网的正常运行。

综掘队：根据掘进作业计划及操作规程，负责巷道的掘

进工作；负责掘进设备、设施的运行、维护、保养、检修、

安装、回撤等工作，保证供电线路和供水管网的正常运行。

2．辅助生产单位

生产准备队：协助生产单位完成井上、下零星工程的施

工及维护。

机电队：负责矿井给排水、供电、供风及相关系统设备

的运行、维护、保养、检修等工作；部分相关设备的安装及

回撤等工作。

运转队：负责矿井运输系统的安全运行；负责运输设备

的维护、保养、检修工作，负责运输设施的安装、回撤工作；

负责责任区域的文明生产及相关标准化工作。

第四章 劳动定员管理

第十条 鼓励多上设备少上人，优化生产环节和劳动组

织，以先进的技术和设备代替或减少人力的投入。

第十一条 劳动定员严格遵守《中华人民共和国劳动

法》、 《中华人民共和国劳动合同法》、《国务院关于职工工

作时间的规定》等国家法律法规，确保劳动定员管理依法展

开。

第十二条 制定劳动定员标准时，出勤率随着生产技术

的发展，劳动组织和生产组织的变化适时调整各类人员出勤

率。

第十三条 根据本公司作业方式实际，轮休系数规定为

1.46。

第十四条 劳动定员采用以下办法：

（一）按劳动效率（劳动定额）定员；

（二）按设备定员；

（三）按岗位定员；

（四）按比例定员；

（五）按业务分工定员；

（六）按经济指标定员。

第十五条 劳动定员的修订。劳动定员标准实行后每三

年进行一次修订。遇到下列情况之一，由综合管理部组织进

行不定期修订：

（一）生产条件、生产设备和机械化程度发生重大改变；

（二）生产工艺、技术操作方法发生较大改变；

（三）劳动定员存在较大问题；

（四）工作时间、劳动组织、作业方式发生改变。

第五章 劳动定员的贯彻执行

第十六条 各部门要严格劳动定员编制计划，合理组织

生产。

第十七条 各部门严禁超定员生产。各部门在不超过相

关规定的劳动定员前提下，按照劳动定员标准配备工种、岗

位人员。要认真做好考勤工作，健全考勤制度，严格执行考

勤登记制度，随时掌握作业人数。

第十八条 遇劳动定员标准中没有的项目和标准，各部

门要及时反映，为推进组织机构设置和劳动定员科学化、规

范化，提出科学、合理、专业的建议。

第十九条 负责劳动组织人员要健全内部年度定员核定

工作，原则上每年核定一次定员，保持定员的稳定性。除生

产和劳动组织发生重大变化外，不考虑增加定员。

第六章 检查与考核

第二十条 各部门根据经营管理实际情况，需要额外增

设生产或职能部门的，须报综合管理部，经综合管理部审核

后报公司党总支委员会、总经理办公会研究决定同意后方可

增设。

要严格按定员组织生产，超定员用工，一经发现，将对

其使用部门进行绩效考核，对其负责人在年度干部考评中进

行相应考核，并记入档案。

第七章 附则

第二十一条 本办法自下发之日起施行，由综合管理部

负责解释。