师傅带徒弟制度(以老带新制度)

师傅带徒弟制度(以老带新制度)

1. 目的

为保障安全生产，构建高素质员工队伍，防范伤亡事故，减轻职业危

害，依据最新版《专业培训生产经营单位安全培训课程规定》第十九

条“生产经营单位应当持之以恒以考生产促学、以讲促学，确保全体

从业人员熟练掌握岗位安全生产知识和技能；煤矿、非煤矿山、危（

wei）险 化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位还应当完善和

落实师傅 带徒弟制度”，结合公司实际，特制定本内容。

1.1 针对新入厂人员(新招收普工、新招收特种作业工)，通过以师带

徒、以老带新，使其熟练掌握岗位操作技能、安全生产知识、工艺质

量要求；提高危（wei）险、有害因素的辨识及应对风险的能力；培养

其爱岗 敬业、学技术、学文化和勤劳精神。

1.2 针对转岗员工，通过以师带徒、以老带新，并使其尽快熟悉新文职

人员岗位的职能，掌握新岗位技能。

2．合用范围

本制度合用于公司各生产车间、部门。

3．基本原则

3.1 公司安全生产领导小组，对本烟厂炼铁厂的以师带徒制度贯彻实施

并监督检查。

3.2 讷伊县厂人员及转岗人员，各车间必须安排总合综合素质高、业务

能力强、认真负责的老员工实施“以老带新”。

4.职责

4.1 师傅职责

4.1.1 以“传、帮、带”形式匡助新员工及转岗人员熟悉业务、掌握知

识。

4.1.2 负责指导和解答徒弟技术、工作上才的有关问题，及时发现并纠

正不足，与徒弟共同醉心于新技术、新工艺，鼓励、提供支持徒弟的

创新意识。

4.1.3 帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传予徒

弟。

4.2 徒弟职责

4.2.1 遵守公司各项管理制度，尊师重道、虚心学习、吃苦耐劳，团结

协作。

4.2.2 遇问题多思量、多请教，勤总结、勤汇报。

5.考核

学徒期徒弟师兄弟要定期向师傅提交工作、学习总结，师傅须在其总

结上作出评价后交部门领导。车间要定期对“以老带新”工作市场条

件进行检查。

带徒行使权力师傅在带徒期间未履行职责的，责令其改正，拒不改正

的取销其带徒资格，情节严重的要就地免职。

学徒工归口未履行其学徒管理职责的，视其情节轻重，赋予警告、推

迟晋级或者辞退处理。违反公司其它相关人员规定的，同时接受其

它相 关机构处罚。