有一种管理叫做放手，聪明的老板如何做到“无为胜有为”？

有一种管理叫做放手，聪明的老板如何做到“无为胜有为”？

很多老板经常抱怨：自己在日常工作中鲜少有清净的时刻，每一

刻都是在忙碌、凌乱和加班中度过。

“因为我们是公司团队中最重要的决策人，所以我们必须对每一

个员工的工作都负有最大的责任。”老板说。

大多数的领导者会在管理工作上亲力亲为，大到公司重大决策的

制定执行，小到一个普通员工的任免与去留。越是想把工作做好，越

是追求工作质量的领导，他们不仅习惯在管理上掌控全局，更热衷于

关注工作的细节。

“有为而治”，是现代企业领导者常用的管理方式。

一

事实上，老板做的越多，对公司管理的越多，就越容易造成员工

的“依赖性”。

他们习惯于期待着老板给出关键的解决方案。最后，老板只能陷

入凡事亲力亲为的怪圈中去，脱不了身。

诸葛亮一肩抗一国，信奉领导应该实行“有为而治”，在国家的

管理上，大到国家的治国方略，小到主公的生活细节，事必躬亲，才

有了他死后“蜀中无大将，廖化作先锋”的悲剧。

美国的管理学家约翰·基思·默宁翰在他的著作《无为而治:停止过度

管理，成为一个合格的领导者》一书中，提出了一个观点：

成为一个合格的领导者，实现无为而治，关键在于“放手”，老

板只有停止工作，才能实现管理。

在大部分领导都在累死累活，对公司的经营管理“事必躬亲”的

时候，真正聪明的老板却不按常理出牌，他们选择对公司实行“无为

而治”。

而这种“无为而治”的管理态度却反过来激起了员工的工作积极

性，实现了更高效的管理。

二

任正非早在2000年就已经提出了“无为而治”的管理方法。在他

看来，一个职业管理者的责任和使命，就是要实现无为而治的管理。

2000年到2002年，对于华为来说是行业形势最严峻的几年。世

界通讯行业受到了经济的冲击，华为作为通讯行业的领头羊，也错过

了最佳的上市机会。面对接连的失利和竞争对手的围追堵截，华为急

需找到一种管理方法，来挽救公司低迷的气势。

这个时候，给予员工更多的自主权，淡化华为的英雄色彩，特别

是淡化领导人、创业者的色彩，实行“无为而治”是最好的管理方法。

只有职业化、流程化才能提高一个大公司的运作效率，降低管理内耗。

没有老板的凡事亲力亲为，没有领导的过度管理，员工却能够各

司其职，以更积极的心态，有条不紊的完成着各自的工作。

“无为而治”的管理方法，让华为由原来的“人治”走向“法

治”，由混沌走向秩序，员工也从原来的“老板指哪打哪”变成自己

积极主动的去寻找问题、解决问题。

华为迅速走出低谷，靠的就是任正非的“无为而治”的管理艺术。

三

所谓的“无为而治”不是要领导“无所作为”，而是要领导在管

理上不妄为、不专断，顺应企业的管理态势，给员工一定的工作自主

权。

无为而治的核心应该是在“治”上面。那么作为公司的领导者，

老板如何实现“无为治理”，让员工更高效的工作呢？

1.制定流程化制度

企业管理的最高境界是“无为而治”，要想达到“无为而治”，

不是靠“执行力”，而是靠完善的管理制度。领导的无为而治，实际

上是制度的“有为”。

“明于治之数，则国虽小，富。赏罚敬信，民虽寡，强。赏罚无

度，国虽大兵弱者，地非其地，民非其民也”。

管理者的关键任务是能够制定出有效的制度，让下属在制度的引

领下，自主地参与工作。从招聘到待遇，从晋升到淘汰，每一个管理

的环节都有度可循，明确每一位员工的权利与义务，员工才能真正的

做到各司其职，没有老板的“指导”，也能够高效的完成工作。

2.明确目标，不妄为

老板要在公司“无为而治”，就要明确公司的发展目标，使团队

成员在目标的导向中积极参与工作，无为的真正意义在于，跟着目标

前进，不随意而为。

用目标来管理员工，使员工积极主动完成工作任务。却又给员工

充分发展的自由空间，目标管理重在对结果的管控上。

员工只需对结果负责，而在任务完成的过程中，使用的手段和方

法是完全自由的。目标的制定要在老板和员工充分沟通的基础上，不

要把目标强加给员工。

3.给员工充分授权

作为公司的领导者，老板的工作通常不是去“加班加点做事”，

而是竭尽所能地去帮助其他的员工更快更好地完成他们的工作。作为

老板，要实现“无为而治”，就既要懂得对工作放权，又要懂得对员

工“授权”。

让下属承担责任，必须授予其对等的权力。领导管的越多，下属

创新越少；领导工作越多，下属依赖性越强。

管理者不要怕失去权力，愿放权；管理者要信任下属，敢放权。

只有团队的每一个成员都能发挥出他们最大潜能的时候，老板和员工

才能体会到最极致的工作体验。

杰克▪韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”管得少却

能管得好，是因为各种制度、措施真正发挥了主导作用。

真正的无为而治，是在“制度”有为，措施得当的情况下才能实

现的。无为而治，在于领导者有所为，有所不为！