加强造船业财务管理,有效提高企业资金利用率

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加强造船业财务管理，有效提高企业资金利

用率

作者：沈飞

来源：《财经界·学术版》2013年第05期

摘要：金融危机下，加强造船业的财务管理，提高资金利用率，降低成本，可以有效提高

企业的财务风险应对能力。本文有针对性地提出了几点看法。

关键词：财务管理 资金利用率 造船

美国金融危机，波及全球的航运市场，船舶产品订单减少，大量固定资产挤占资金，导致

造船企业资金周转困难。严峻的财务状况，再加上融资的困难，造船企业普遍财务风险加大。

调整战略，防范财务风险，渡过难关，争取尽早走出财务危机，是众多造船企业的一致需求。

这样情况下，我国造船业不但要面对全球金融危机，还要面对国际贸易保护加重的影响。这个

时候，造船业必须适时调整财务战略，加强财务管理。

一、打造一支优秀的财务管理团队

对当前的宏观环境及变化进行风险，及时作出调整，提高造船企业自身对当前财务管理环

境的适应能力，做好应变准备。首先，要建立一个适应当前环境的财务管理系统，尽早制定出

合适的财务管理战略，并不断加以完善，可以大大提高企业适应不断变化的财务管理环境的能

力。其次，面对动荡的财务管理环境，设置一个高效的财务管理领导机构对企业同样重要，充

分发挥人力资源的潜力，增加对当前财务管理环境的应变能力。财务管理人员的知识水平、管

理能力和造船企业的财务效率成正比。因此，要配备一批高素质的财务管理人员，打造一支管

理能力强、具有国际视野能够高瞻远瞩的财务管理队伍。高超的财务管理水平可以有效提高造

船企业的抗风险能力。不然，同样的外部环境下，造船企业只能随波逐流，在市场中接受颠

簸。高风险的市场，也为企业培养高级财务人员提供了机会，企业必须对培养高级财务人员重

视起来，并将高级财务人员的培养列为企业财务战略目标的重要组成部分。

二、建立有效的财务管理预警机制

2008年造船业风云突变，由于国际金融危机爆发，导致航运市场节节萎缩，整体造船订

单锐减，当年9月开始，船厂订单屡屡被取消，造船行业开始走入下坡路。当时南通惠港造船

有限公司在船市如此低迷的情况下，决策者却认为是逆势抄底的机遇，分别于2009年和2010

年高负债投入巨资扩建船台和厂房并购进大型设备；2011年11月，该公司银行贷款到期、银

行不再续贷，导致资金链断裂，2011年12月，被当地政府和法院宣布破产。上述问题可以通

过一些手段来避免。造船企业有必要吸取教训，建立起一套能够对企业财务运行情况进行检测