班组建设工作总结（精选20篇）

班组建设⼯作总结（精选20篇）

班组建设⼯作总结（精选20篇）

时间飞快，⼀段时间的⼯作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很⼤的提

升和改变，是时候仔细的写⼀份⼯作总结了。那么要如何写呢？以下是⼩编整理的班组建设⼯作总结

（精选20篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

班组建设⼯作总结1

班组⽂化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核⼼资料。班组建设是创造和谐的

⼯作环境及亲和⼒，坚持以⼈为本，发扬团队精神，是⼀项复杂的系统⼯程，需要有意识、有计划、有

组织地提炼和强化。我们始终把班组⽂化建设作为提⾼职⼯队伍素质、服务企业⽣产经营的⼀项重要⼯

作来抓，同时和精益⽣产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。今年以来我们认真落实威宁县

《威宁县煤矿班组建设实施⽅案》相关精神，结合中⼼实际，具体开展了以下⼯作：

1.深⼊调查研究，结合实际探索思路。

我们从接触企业、班组⽂化理论到主动开展企业、班组⽂化建设，经历了⼀个由⾃发到⾃觉、由单

⼀到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关⼈员，认真分析企业现状和形势，进⾏调查研

究，分析⼲部和职⼯队伍的素质状况，深⼊剖析各级领导⾻⼲和职⼯队伍的思想观念、精神状态和⾏为

习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组⽂化建设的切⼊点和⼯作重点，提出了适应本企业

特点的班组⽂化建设的具体资料。

2.加强职⼯培训，提⾼认识。

带头学习，同时组织管理⼲部和基层班组长进⾏培训，提⾼认识，掌握班组⽂化建设的有关知识。

经过学习培训，使企业领导和管理⼈员、基层班组明确开展班组⽂化的功能，明确开展班组⽂化的意

义，明确了经过班组⽂化的引导、激励和约束作⽤，来增强全体职⼯的凝聚⼒和向⼼⼒，使⼴⼤职⼯的

积极性、创造性得到最⼤限度的发挥，以促进企业⽬标的整合与实现。

3.制定制度措施。

在调查研究的基础上，提出了班组建设⼯作思路，从班组安全⽂化建设到企业班组建设再到企业班

组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努⼒学习，超越⾃我”的学习理念、

“关注安全，关爱⽣命”、“⽣命⾄上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争⼀流”的质量理念，明确

了“零事故、危险预知和全员参与”的安全⼯作原则，进⼀步提升职⼯队伍素质，规范班组基础管理，构

建企业整体的班组⽂化市场，使企业⽂化牢牢建⽴在班组⽂化建设之上。

4.组织实施各项活动，注重实效。

制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，构成了的良好组织局⾯，围绕班组⽂化建设的总体⽬

标和⽬标任务，以“⽩国周班组管理办法”为重点，结合改善提案，安全⽣产⽉主题活动，我们牢牢抓住

切⼊点，渗透到⽣产⼯作中去，并把⼀些相关⼯作结合起来，进⾏细化，构成⼀个⼯作⽹络，共同营造

良好的⽂化氛围，使班组⽂化建设逐步深⼊。

抓结合，找准班组建设的载体。班组⽂化建设活动必须依附于各项⽇常⼯作中。我们⾸先找准切⼊

点，从四⽅⾯⼊⼿，将班组思想⽂化建设与精神礼貌建设、坚持对员⼯先进性教育活动和思想政治⼯

作、理论学习与⼯作相结合，不断丰富和深化；将安全⽂化建设与安全性评价实施相结合，建⽴⼤安全

机制；不断提⾼⼴⼤职⼯的理论知识和专业技术⽔平；把制度⽂化建设与公司开展的精益⽣产相结合，

对照标准，查找不⾜，不断提升⼴⼤职⼯的执⾏⼒，规范班组建设。

班组建设⼯作总结2

班组⽂化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核⼼资料。班组建设是创造和谐的

⼯作环境及亲和⼒，坚持以⼈为本，发扬团队精神，是⼀项复杂的系统⼯程，需要有意识、有计划、有

组织地提炼及强化。我们始终把班组⽂化建设作为提⾼职⼯队伍素质、服务企业⽣产经营的⼀项重要⼯

作来抓，同时与精益⽣产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。20xx年，我们认真落实公司

相关精神，结合中⼼实际，从三基⼯作⼊⼿，具体开展了以下⼯作：

⼀、营造班组⽂化氛围，狠抓团队建设。

“凝聚⽣产⼒量，团结创造奇迹”这是我们修井班组⼀直以来的⼝号，班组⽂化是⼀个班组的灵魂也

是班组的⾎液，在我们班组建设的推动中起到了⾄关重要的作⽤。

从⼀开始就从根本上排除⼤家对班组建设的误区，积极、认真的分析、思考、教育和引导员⼯，在

提⾼认识的基础上，转变对班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每位职⼯的积极性和创造

性。开展⼀系列团队建设的活动和培训，从⽽提⾼班组的凝聚⼒和向⼼⼒，从⽽未为班组建设的开展，

打下⼀个好的起点。

⼆、加强班组培训，提升⼈员素质。

随着公司的发展，我们班组每年都会有新鲜⾎液融⼊到我们这个⼤家庭。⼈员技能及综合素质参差

不齐，给我们的⼯作带来诸多的阻⼒。可是我们并没有因为这个问题⽽头疼和烦恼，⼤家都明⽩这只是

个短暂的过程同时也是班组建设的⼀部分。我们修井班组就是⼀个⼤熔炉，“传帮带”已经成为我们的⼀

种习惯，时刻发扬⽐、学、赶、帮、超的学习精神。师带徒，⼀对⼀，很快⼤家都融⼊到其中。除此之

外，班组还针对整体⼈员的知识和技能⽔平，制定全年的培训计划，从业务⽔平、专业技能、项⽬管理

等多⽅⾯⼊⼿，以精细的管理和精准的服务为⽬标，在实际⼯作中不断学习和前进。

三、制定制度措施，完善班组基础管理。

俗话说：“没有规矩，不成⽅圆”。制度的建全在班组建设中具有举⾜轻重的作⽤。我们⾸先修编并

表决经过了修井班班组管理规定，对于修完井资料收集、⼯具耗材使⽤、资料共享平台、⽂宣及培训等

⽅⾯⼯作进⾏了明确的规定，以制度来约束、规范、细化、量化班组各项⼯作，使班组建设⼯作做到有

章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设⼯作健康、持续发展，使班组建设迈上新的台

阶。与此同时，我们将班组建设⼯作分解、落实到班组的每个成员⾝上，使班组建设事事有⼈管、⼈⼈

有事做，有效调动组员参与的积极性，提⾼班组建设的整体⽔平。

四、质量、安全⾸当其冲。

我们班组是属于⽣产服务类班组，⾃然服务质量和作业安全也是我们⼯作中的的重中之重。安全⽣

产也是企业永恒的主题，在全年的⽣产⼯作中，我们始终坚持安全⽣产为主。开展多样的安全活动，群

策群⼒，共同努⼒，努⼒营造⼀种⼈⼈重视安全、⼈⼈保证安全的良好氛围，以情感⼈，以⾔服⼈，以

⾏化⼈，把安全理念贯穿到具体的⼯作当中，把安全意识渗透到每⼀位成员的⼼中，使得我们安全⼯作

到达⼀个新的突破，全年截⽌10⽉31⽇，⼈均出海⾼达204天，⽆⼀齐可记录安全事故。

在现场主要将安全划分为⾏为安全和状态安全来执⾏和实施，经过“五想五不⼲⾏为安全观察卡”每

班⼀讲，实⾏“流动安全员”制，每⼀天每班安排⼀名流动安全员，对当班的不安全⾏为进⾏观察、指正

和总结。⼈⼈参与安全，使这种管理落实到实处，⽽不是流于形式和表⾯；另外是隐患排查制度。每⼀

次接到作业任务，抵达作业现场，作业领队都会成⽴隐患排查⼩组，进⾏对作业现场安全隐患进⾏⼀⼀

排查，从根本上降低现场作业风险，确保我们作业的安全进⾏。

五、存在的问题及采取的措施

（1）由于作业性质的决定，作业机动性强，部分计划不能按时实施和执⾏，致使我们在管理上的

被动；

（2）在作业过程中相关记录表格还需优化和改善，在接下来⼯作中，将针对我们的实际情况，逐

⼀进⾏改善。

（3）很多情况下陆地项⽬⽂件管理不能及时归档，有滞后现象，在今后的⼯作中还需要加强现场

⽂件管理和保存，并做好督导和内审⼯作。

（4）帮组建设最新消息和动态，过于滞后。

综上所述，项⽬组在20xx年的班组建设⼯作中我们亮点频出，但也存在着诸多的不⾜，在今后的

⼯作中还需要继续努⼒，结合我们班组的实际情况，从三基⼯作出发，打造属于我们⾃我的班组⽂化，

提⾼团队凝聚⼒，争创⼀流的班组。

班组建设⼯作总结3

班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活⼒的源头。近年来，本公司班组建设

⼯作在公司的指导和帮忙下，围绕年度制订的⼯作⽬标，扎实开展班组升级活动，认真抓好各项基础管

理，使班建⼯作逐步⾛上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全⾯完成全年既定的各项⼯作任务

奠定了坚实基础。班组建设是提⾼企业管理⽔平，促进企业全⾯健康发展的重要措施、重要途径。

此项⼯作开展以来，公司坚持⾏政为主总负责、⼯会牵头具体抓、部门班组各负其责、员⼯全⾯参

与的创⽴思路，班组建设⼯作取得了必须的效果。为进⼀步夯实管理基础，推动班组建设⼯作更加务

实。公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。

公司先后制订下发了“班组建设重点⼯作安排”、“班组建设实施意见”、“班组建设领导挂点制度”、以

及对班组“减负瘦⾝”等系列举措，推动供电公司班组建设⼯作全⾯启动。

各班组全⾯实施四个⼀建设：

⼀是制订⼀套适合班组并能够保证执⾏的制度、建⽴⼀组有针对性的班组试题库、实施⼀个贴合班

组实际的绩效考核办法、建设⼀⽀有凝聚⼒的团体。

⼆是加⼤“减负、增责”⼒度；⼀⽅⾯优化和清理记录、报表，另⼀⽅⾯利⽤现代化的管理⼿段优化

⽣产作业程序，从实质上真正为班组减负。

三是在公司范围内开展“星级班组”创⽴活动。

四是在⽣产班组全⾯启动“规范化管理、标准化作业”活动，全⾯推⾏⽣产技术的精细化、规范化管

理。

五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加⼤拓展电⼒市场的⼒度，加快公司增供促销步伐。

同时，致⼒于营销窗⼝的规范化服务建设，并将在窗⼝服务⼈员中开展礼仪培训。六是在班组开展“⽆

违章班组、零违现场、不违章个⼈”营造“安全型员⼯”的创⽴活动。

七是在班组管理中导⼊绩效管理，以强化班组建设的执⾏⼒。

⼋是启动实施“班组⽂化建设”活动，开展“五个⼀”活动即：读⼀本好书、写⼀篇安全⽣产或营销服

务的成功案例、学⼀门新技能、改⼀种不良习惯、做⼀件好事情。

九是搭建班组管理信息交流平台，召开班组建设成果发布会，为班组长创造和供给更加⼴泛的交

流、沟通平台，实现班组管理成果的共享。

班组建设⼯作总结4

由于今年⾦融市场的危机，我并向员⼯说明了⼯⼚当前的形式，并做好⼯作让⼤家看清⽬前的形

式，让⼤家在安⼼⼯作的同时对我们的企业充满了信⼼。

⼀、注重理论学习，不断提⾼⾃⾝素质，努⼒提升⼯作本事

提⾼⾃⾝素质的基础是学习，提升⼯作本事的源泉还是学习。在去年的⼀年中，由于⼯作经验的⽋

缺，我在实践中暴露出了⼀些问题，有了这些⽋缺的经验，此刻的我⼯作起来明显会感觉⽐以往更加的

顺⼿，其实所谓事倍功半，就是每⼀天都要尽可能地累积提⾼，哪怕只是⼏处微不⾜道的细节，天长⽇

久下来也是⼀笔能够极⼤助⼒⼯作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提⾼管理⽔平和理论⽔平。时刻做到⾃重、⾃省、⾃质不断提

⾼，更好地适应⼯作任务需要。坚持⽤理论武装头脑，努⼒提⾼觉悟，时刻以科学发展观思想来审视⾃

我的⼯作态度，认真学习公司各项⼯作精神，以⼀位合格的管理⼈员标准来时刻严格要求⾃我，保证⼯

作任务和思想与公司坚持⾼度⼀致，坚定不移，树⽴全⼼全意为⽣产服务的思想，牢记知识就是⽣产

⼒。

经过不断的学习来吸取⾼质量的管理模式、⾼效率的⼯作思想，并将其应⽤在实际⼯作之中。在开

拓了眼界的同时也使⾃我的管理⽔平有很⼤的提⾼。认真学习公司的各项⽅针政策，全⾯贯彻公司的⼯

作⽬标和任务，在管理中总结经验，在⼯作中不断提⾼。牢固树⽴以党为核⼼，服从组织管理的正确思

想意识。

⼆、爱岗敬业，认真履⾏⼯作职责，努⼒提升⼯作质量

继续发扬⼲⼀⾏，爱⼀⾏的⼯作作风，以⾼度的职责感、使命感和⼯作热情，积极负责地开展⼯

作。努⼒熟悉各⽣产课的各项⼯作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提⾼⾃⾝素质的同时提⾼

员⼯的整体技能，便于更好的完成各项⽣产任务，完善加强车间的⽇常管理制度，并进⾏不定期的检

查。我始终坚持以认真、负责、⼀丝不苟为⼯作宗旨，认真完成好上级交给的各项⼯作，做到不辜负领

导信任，不愧对同事的⽀持尊重。

俗话说⽕车跑的快，全靠车头带。在⽣产时，经常在车间、现场进⾏检查，发现问题及时处理，提

⾼⼯作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课⼈员认真做好⼯⼚交给的各项

⼯作，⽆论是清理现场卫⽣还是在机器保养，我都⾝先⼠卒，积极参加，与员⼯同⽢共苦。

三、强化管理，加强思想教育，不断提⾼员⼯思想素质

员⼯是⼀切⼯作的⼒量源泉。⽽员⼯的思想状况直接关系到⼯作效率和⼯作的完成情况。车间每⽉

定期组织员⼯进⾏学习，教育⼤家树⽴主⼈翁职责感，把个⼈的命运和⼯⼚紧密的联系起来，同时把员

⼯的⼯作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让⼤家认识到仅有经过⾃我不断的努⼒学习提⾼

才能与企业共同发展，从⽽调动了员⼯的⼯作热情，促进了车间⼯作的顺利开展。为了做好车间员⼯的

思想⼯作，我们把员⼯的困难当做⾃我的事情来办，在⼯作和⽣活上不断关⼼他们。

当员⼯的经济出现困难时，我总是伸出援助之⼿，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员⼯

们的凝聚⼒和向⼼⼒。

班组建设⼯作总结5

xx化⼯xx公司，磷酸化⼯丁班，现任班长，现有职⼯30⼈。长期以来该班始终把安全礼貌⽣产作

为全班⼈员的⼯作核⼼，积极贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的⼯作理念。⼈⼈从我

做起，树⽴零违章。零事故的观念。⼯艺指标控制精中求精，为安全⽣产做出了应有的贡献。

1、加强学习，提⾼员⼯素质。

化⼯丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提⾼⼈员综合素质和创新本事。不断改善⼯作

中的薄弱环节。提⾼⼯作质量。该班每轮班进⾏⼀次班组学习。主要学习《公司安全管理⽂件》提⾼员

⼯⾃我防范。⾃我保护意识。《磷酸检修清理规程》、《⼯艺操作细则》。并结合，《百⽇安全⽆事故

活动》真正到达安全⽣产。预防为主的⽬的。在《⼯会法》、《劳动合同法》学习考核中平均分达97

分⼀上。年初班组成员与车间签定《安全礼貌⽣产职责书》明确职责。把⽬标职责分解到⼈。组织全体

⼈员认真学习资料，领会管理精神。要求每名成员履⾏职责。从点滴做起，从基础做起。

⽇常⽣产过程中做到三个⼀样：

1、领导在和领导不在⼀个样。

2、平时和节假⽇⼀个样。

3、辅助岗位和主要岗位要求⼀个样。

常年坚持召开班前班后会，让每个上岗⼈员明确⾃我⼯作资料，⼯作流程。从穿戴防护⽤品做起。

凡是进⼊岗位⾸先穿戴好个⼈防护⽤品。⽆论是刮风。下⾬还是酷⽇当头都能严格执⾏。夯实了管理基

础。

2、严格操作规程，提⾼操作技能。

⼀、抓结合。找准切⼊点。传帮带与结对⼦结合。

第⼀、⽼带新。主辅岗位结合。培养⼀专多能⼿。理论与实践结合。灵活运⽤。提⾼⼈员⼒量与实

践⽔平。对照标准。查不⾜，提⾼⼈员应对突发事件的本事。上半年的⼀次突然停电过程中，第⼀及时

向有关领导汇报情况。

第⼆、各岗位按照应急⽅按案，关掉阀门。开启应急电源。⽔源。向主要设备。重要设备补充冷却

⽔。

第三、设备内存硫酸。磷酸合理分流引导⼊罐，确保⽆浪费，⽆外排。消除了⼀齐严重的污染事故

发⽣。

⼆、建⽴班组常态机制。搭建职⼯交流，沟通。展⽰才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术⽐武。

1、练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。资料⼯艺指标。安

全防护等，制作成练兵卡。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。掌握学习情况。当⾯点

平，奖罚分明。

2、现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。⼀⼆次⽔流量调节。设

备模拟故障确定。提问。处置。演练。提⾼实践操作本事。消除安全隐患，员⼯的操作⽔平上了⼀个新

的台阶。全年未发⽣⼀齐⼈⾝。⼯艺。设备事故。全班2⼈荣获集团公司操作能⼿，1⼈为岗位精英。4

⼈被选拔为技能⼤赛选⼿。

3、积极开展:五⼩活动。不断挖掘员⼯潜⼒。抓消耗。降成本。对⼯艺指标。⼯艺流程提出合理化

提议达⼗六项之多，尤其是污⽔回收利⽤，⼤胆提出。未⽓洗涤⽔循环使⽤。减少洗涤塔⼀次⽔使⽤

量。提⾼洗涤本事，提⾼冲盘⽔质量。促进滤布重复使⽤。起到了关键作⽤。实施改造后取得了良好的

经济效益。仅⼀次岁全年节俭达⼗⼏万吨。减轻了劳动强度。为企业节俭了很多的资⾦。

班组建设⼯作总结6

20xx年已经过去，回⾸⼀年来的⼯作，我认真完成了⼚部交给我的⽣产任务及⽣产⽬标，指挥系

统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到⼯艺指标的监督与指导，主要技术指

标的控制，组织召开班前后会。能够认真执⾏企业的各项管理制度，并传达给每位员⼯。每班不定时的

巡检，发现问题及时处理，组织协调⽣产运⾏。负责⼚区⽔系统的监管。道路积⽔清理及绿化带的杂物

清理⼯作。

第⼀季度⼚部实⾏了业务⾻⼲的评定，增强了我们的学习机会和竞争本事。

第⼆季度⼚⾥推⾏了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进⼀步发展，我认真学习企业精神，

积极响应⼚部号召，从思想上⾼度重视，落实中积极动员，认真的去去找出⼯作的不⾜和存在的问题，

敢于应对企业所⾯临的困难，从⼯作中找出新的发展⽅向和⽬标原则。

第三季度实⾏了⼤岗位制，是每个⼈在新的组织中重新定位，按照新的⽬标和原则去调整⾃我，再

造⾃我，这也是提⾼⼯作效率，提升企业竞争⼒的必然⼿段。也是企业稳步发展——科学⾏之有效的⽅

法之⼀。

第四季度⼚部推⾏5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、⼈员素养提⾼，创造⼀个良好的⼯作

氛围，激发企业活⼒。

在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出⼀套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备

安全。在安全⽉⾥，我参与了消防器材正确使⽤演习。在11.9消防⽇⾥，组织了⼀场煤焦油着⽕演练。

在系统停车期间，我们也总结了⼀套设备停机的先后顺序，不⾄于煤⽓倒流。这经验我与⼏个中控都做

了交流认为简洁安全。其次是每⽉出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员⼤签名活动。

在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，⼲油泵的运⾏时间，油管是否畅通，电机运转

情况等等。开具⼯作票，办理动⽕证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、

漏。⾃我班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。

在我的⼯作中还存在⼀些不⾜之处，如⼈员较少，我只是布置督促，有时亲⾃去打扫现场卫⽣，没

有按照制度去制约员⼯。其⼆是未按规定穿戴劳保⽤品，只是⼝头提醒，员⼯觉得⼩事不必在意。在以

后的⼯作中，就要做到精细化管理，进⼀步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员⼯。

班组建设⼯作总结7

根据会议安排，我代表南充中⼼就班组建设⼯作做如下汇报。

8⽉20⽇，公司召开了班组建设⼯作会议，公司领导对班组建设⼯作提出了明确要求。南充中⼼根

据公司的统⼀部署，进⼀步提⾼认识，统⼀思想，全⾯落实班组建设的各项⼯作，结合公司安全⽣产专

项活动，积极推动班组建设⼯作取得进展。

⼀、班组建设⾯临的问题

1.班组管理粗放，管理⼿段相对滞后。随着公司体制改⾰的深⼊，班组在管理模式、管理资料、管

理⽅法、管理理念上均发⽣了变化，应对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应需要，以致班组管

理⼿段单⼀，管理相对滞后。

⼀是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务本事较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，

难以使⽤先进的⼿段进⾏管理。

⼆是班组标准化建设⼯作还需加强，各项规章制度还需建⽴和完善。由于中⼼班组是由各属地局⼈

员组合⽽成，容易习惯化的按原单位的标准执⾏⼯作任务，⽬前虽然已逐步规范、统⼀，但部分⼯作要

求只是停留在⼝头要求上，缺乏有效的制度进⾏约束。

三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未

按要求分类归档，⽣产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，并且还影响⼯作效率。

四是班组的⼯作环境有待改善，材料、⼯器具定置定位管理，还有难度。

2.整体技能⽔平不⾜，⼈员素质还有待提⾼。中⼼由于成⽴时间较短，班组⼈员配备先天不⾜，变

电检修班组各专业技术⼈员结构不合理，技术⾻⼲缺乏，甚⾄有技术断层的情况出现。班组培训⼯作缺

乏针对性和有效的⼿段，部分职⼯得过且过，抱着混⽇⼦的⼼态⼯作，缺乏活到⽼学到⽼的学习精神。

年轻虽然具备接收各项本事的优势，但需从各专业逐步⼊⼿，到达全⾯熟悉精通程度还有⼀个过

程。

3.缺乏强有⼒的激励机制，职⼯的⼯作热情和学习积极性没有充分的调动起来。⽬前的岗位设置没

有同班组实际⼯作结合起来，职⼯的技能⽔平⾼低、⼯作贡献多少、⾃我学习和培训的动⼒没能在绩效

上得到体现，存在着“⼲多⼲少⼀个样，学与不学⼀个样”的思想，影响了班组的长远发展。

4.缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a2标准是针对单⼀的专业班组制定，对于综合班

组⽽⾔，⽬前还没有可借鉴的管理标准，所以造成班组建设⼯作有等待观望的现象，⼯作有些滞后。

⼆、下⼀步的⼯作打算

1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局⾯。

成⽴以中⼼主要负责⼈为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设⼯作⼩组，健全班组建设的组

织体系和⼯作体系，按照公司的统⼀部署，全⾯、扎实的开展班组建设⼯作。各级⼈员加强对班组的管

理和指导，真正把班组管理纳⼊到企业管理的重要组成部分，加⼤对班组指导的深度和⼒度，从根本上

解决⽬前班组专业管理中存在的问题和⽭盾，切实解决班组的实际困难，营造⼈⼈关⼼、参与班组建设

的良好氛围，充分调动⼴⼤职⼯的⼯作热情。

2.加强班组基础建设，确保班组各项⼯作有效开展。

⼀是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化⼯作流程，建⽴⼯作质量评价体系，使员⼯在⽣产

活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。

⼆是明确班组的⼯作标准和安全职责，做到⼈员分⼯合理，构成班组的⼯作“事事有⼈管，⼈⼈有

事⼲”的良好局⾯。

三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加⼤对资料管理的考核⼒度，各班组落实专⼈

进⾏资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。

3.创⽴学习型团队，提升班组整体素质。

⼀是开展创⽴学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员⼯树⽴终⾝学习的理念。

⼆是加强职⼯技能培训，建⽴多层次职⼯学习的平台。以岗位培训为基础，制定详细的员⼯培训计

划，根据⼈员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训⼯作，利⽤基建施⼯，设备改造等机会，创造

实训条件，建全培训制度，建⽴培训记录，从制度上保证⼈⼈进⾏学习。

三是建⽴激励体制，变员⼯的被动学习为主动学习，被动理解培训为⾃我培训，着⼒提升员⼯技

能。

4.狠抓安全⽂化建设，切实促进安全⽣产。

⼤⼒开展安全培训教育活动，不断提⾼安全职责意识，组织多样化的班组安全活动，提⾼班组安全

活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全⾯进⾏《现场作业危险源辨识库》的学习活动，将危险源学

习纳⼊学习常态化，并结合现场具体⼯作合理应⽤辨识库，扎实开展危险点分析⼯作，正确认识危险

点，有效落实各项控制措施。⼤⼒开展反违章活动，建⽴反违章长效机制，决不姑息违章⾏为，除严格

进⾏违章考核外，还要对违章⾏为说清楚，定期进⾏反违章的分析总结，努⼒创⽴⽆违章班组。

5.构建班组建设管理体系，全⾯推动班组建设⼯作。

根据《国家电⽹公司关于加强班组建设的实施意见》、《国家电⽹公司班组建设三⼗条》、《四川

省电⼒公司班组管理标准》等⽂件资料，全⾯学习、传达⽂件精神，结合单位实际情况，落实各项举

措，建⽴具有专业特⾊的班组建设体系，制定贴合中⼼实际情况的班组管理标准，规范班组作业⾏为、

减轻班组负担、提⾼班组效率，制定《班组建设⼯作实施⽅案》，切实落实好班组建设⼯作。

总之，加强班组建设是⼀项长期⽽艰巨的⼯作，我们将尽⼼竭⼒、尽职尽责，落实措施，切实解决

实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障安全。

班组建设⼯作总结8

20xx年，在领导正确带领下，⽆论从班组的绩效还是班组建设⽅⾯都取得了丰厚的成果。以下，

在此向⼤家回报⼀下今年的⼯作资料以及⽇后的发展⽅向：

⼀、加强班组建设和管理

1、塑造班组⽂化建设，提升班组成员的凝聚⼒。充分利⽤例会和车间班前班后会，传达公司的第

⼆次创业发展⽅向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和⽬标，努⼒向新的⽅向迈进。

2、不断参加班组长培训。车间班组长的职责直接影响车间的⼯作绩效，所以，在20xx年的班组建

设中我⾸先强化⾃⾝的带头作⽤。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们

真正发挥技术⾻⼲和模范带头作⽤。

⼆、狠抓安全管理

1、充分利⽤周⼆安全例会时间，认真分析⼀周来的安全⽣产情况，将车间发⽣的安全事故认真分

析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发⽣。

2、加强了对班组安全检查⼒度，完善了岗位职责制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患

⼤⼤降低，确保了20xx年的安全⽣产。

三、⽣产、技术管理得到加强

积极配合质量管理部门对车间质量的检查⼒度，并强化⽣产技术的管理⼒度，使产品质量⼀次抽检

合格率⼤⼤提⾼，⽔分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在⽣产过程中认真执⾏，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现

场管理得到⼤的改善。

2、将东⼚所有积压余料进⾏消化，避免了原材物料的浪费，节俭了⽣产成本，改善了现场。

五、对设备进⾏技术改造

1、分别对⼀、⼆、三、六车间的部分设备根据实际情况进⾏了改造，降低了⼯⼈劳动强度，提⾼

了产品质量，节俭了⽣产成本。

2、经过公司组织处出学习，对⽣产⼯艺进⾏改善，将新的⽣产⼯艺配⽅成功应⽤于⽣产，降低了

⽣产成本。

班组建设⼯作总结9

班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营⽣产⼯作最终都要经过班组去落实，班组

管理⽔平⾼低、班组⼈员素质如何，直接影响着服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣⾔。

20xx年我们全⾯加强了班组建设⼯作，具体开展如下：

⼀、建⽴班组例会制度

经过例会的形式讨论班组⼯作计划并制定实施⽅案和步骤。经过例会确定⼯作重点和及时总结⼯

作，使班组不断提⾼。

⼆、规范班组记录，加强基础管理

我们对班组记录进⾏了规范，确定了周例会⽇志、明访沟通⽇志、班组培训记录、安全管理台帐、

营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录资料都提出了规范和标准，要求有专⼈

负责记录整理。

三、建⽴班组学习培训制度

建⽴了“周⼀学习制”，确定每周⼀为学习⽇，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规

范学习，并对⼯作中遇到的各种问题进⾏剖析，在集思⼴益中找到解决的办法。

四、建⽴⼈⼈参与的考评机制

将班组建设⼯作分解、落实到班组的每个成员⾝上，实⾏职责考核制，使班组建设事事有⼈管、⼈

⼈有事做，调动职⼯参与的积极性，提⾼班组建设的⽔平。

五、建⽴班组个⼈档案

班组内经过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、⽂化⽔平、⼯作数量、⼯作质量和先进事

迹、突出贡献，为平优和选拔⾻⼲创造条件。

六、注重创新⽂化在班组的落地⽣根

⿎励⼤家在实际⼯作中不断创新思路，利⽤团体的⼒量进⾏难题攻关。⽬前主要攻关项⽬包

括：“提⾼营业厅排队等候达标率”qc项⽬、徐州分公司20xx年qc成果引进、“营业厅效率服务标准化”服

务⽰范项⽬。

七、突出“家⽂化”建设

为了把班组建成“第⼆家园”，营造家的温馨，让⼤家⼯作⽣活在班组有家的感觉，上半年全班共同

参与重新布置了办公室，使班组充满⽣机活⼒，彻底改变死⽓沉沉的局⾯，激发了班组成员蓬勃向上的

热情。

我们将总结班组建设的成绩与不⾜，对搞好班组建设的途径与⽅法进⾏积极的探讨和思考，把我们

班组打造成为“⼀流”班组，使企业的基础得到巩固和提⾼，最终实现企业的健康、快速、有序、长⾜的

发展。

班组建设⼯作总结10

为全⾯贯彻公司的发展部署，进⼀步统⼀思想、明确⽬标、创新机制，建⽴科学合理、贴合实际、

层层落实的战略导向，在上级部门的指导和帮忙下，公司紧紧围绕⽅针⽬标的要求，扎实开展班组建设

活动，认真抓好各项基础管理，使班组建设⼯作逐步构成了标准化、规范化模式，为公司全⾯完成全年

既定的各项⼯作任务奠定了坚实基础。下⾯将公司20xx年度班组建设⼯作总结如下：

⼀、班组建设基础性管理⼯作

公司⾃今年年初开始开展班组建设⼯作，由公司班组负责部室⽣产部下发班组活动记录本及学习资

料，督促各班组积极开展各项活动，为公司整体⽔平的提⾼和基础管理⼯作的有序运⾏供给⽀持和保

障。随着公司的发展，公司逐渐建⽴健全了相关规章制度和操作规程，为规范做好公司基础管理⼯作和

员⼯的操作⾏为打下坚实基础，从⽽使⼴⼤员⼯做到有法可依、有章可循，各项基础管理⼯作运⾏有

效。

随着公司基础管理⼯作的有序发展，⼀线员⼯在现场推⾏列队上下岗制度，全体⼈员着装整齐统

⼀，⼤⼤提⾼了操作员⼯的外在形象，规范的上下岗制度，不仅仅提升了企业形象，也让操作员⼯在思

想观念上提⾼了认识，时时刻刻铭记⾃我是团结上进的团体中不可或缺的组成部分，激发了全体员⼯的

职责感和全⼼全意做好各项⼯作的决⼼和信⼼。在⼯作中员⼯们相互团结，做到分责不分⼯，⼯作不分

你我他，⼯作中体现了相互帮忙，相互关⼼，同时为进⼀步做好班组设管理⼯作，公司各部室及班组每

⽉不定期组织员⼯进⾏业务、及安全学习教育，逐步提升了各岗位员⼯的综合素质。

⼆、加强培训教育，提⾼员⼯队伍综合素质

公司积极打造学习型班组，组织员⼯开展班前培训，根据现场⽣产实际需求对⽣产设备的正确操作

⽅法、投⼊使⽤前的新⼯艺新设备、易出现事故的`重点环节、如何正确有效保护⼈⾝安全及以往操作

经验等进⾏滚动培训。截⾄此刻公司共进⾏培训75项、319次，经过培训和学习到达了不断提⾼现场作

业⼈员操作⽔平的⽬的。此外公司要求各部室及基层员⼯认真穿戴⼯作服和劳保防护⽤品，经过学习逐

步规范了员⼯的⼯作⾏为、并提升了员⼯的综合素质。在公司领导的指导下，各班组也加⼤员⼯培训教

育⼒度，组织⼀线员⼯开展丰富多彩的学习活动，利⽤⼯余时间，由各班组组织⼴⼤员⼯积极借阅图

书，开展读书活动；同时采⽤影象设备，组织员⼯观看安全教育⽚、利⽤交接班班前班后会、业务学习

⽇等，邀请设备专⼯给⼀线员⼯讲解设备知识及原理，并指导员⼯在实际⼯作中加以应⽤。

三、落实现场安全，提升岗位技能，确保⽣产运⾏稳定

安全管理⼯作是开展班组建设的重要组成资料。在公司安全处统⼀领导及各班组认真落实情况

下，“抓好现场安全管理、提升⼈员岗位技能”成为了开展班组建设的重点资料。

公司各班组根据作业的特殊要求认真制定了安全⽣产职责制，职责落实到⼈，使⼤家的主⼈翁意识

和⼯作积极性得到较⼤提⾼。与此同时，公司在班组中积极开展员⼯查找隐患和员⼯隐患报告制度，进

⼀步提⾼员⼯安全意识，使安全⼯作实⾏民主监督和民主管理，到达全员参与，提⾼员⼯参与管理的本

事，从查找⾃我⾝边的隐患做起，⾃20xx年1⽉份起⾄今共收集员⼯隐患报告100余份，被采纳合理化

提议80余项，有效地避免了现场各类隐患事故的发⽣确保了现场安全⽣产，同时也进⼀步体现了公司

员⼯⾼超的技术技能和较强的综合素质。

四、加强沟通交流，建⽴和谐稳定氛围

公司经过积极开展形势任务教育，宣传公司的思想及措施安排，使⼴⼤员⼯能够正确对待企业⾯临

的困难，同时也调动了⼴⼤员⼯树⽴职责意识、危机意识及应对困难迎接挑战的信⼼和决⼼。在困难⾯

前，全体员⼯不松懈、不⽓馁，在公司的积极⿎励和指导下，每名员⼯都信⼼⼗⾜，情绪稳定，保质保

量的做好⼿中的每⼀份⼯作，从⽽保障了公司安全⽣产形势和员⼯队伍状况的和谐稳定。

公司管理⼈员深⼊现场与⼀线员⼯交流沟通，以及听取各班组对安全教育、检查、特种作业⼈员管

理等先进的管理经验的介绍，使公司管理⼈员对⼀线员⼯增进了了解，同时使管理⼈员对⼀线⽣产的业

务知识有了较详细的了解，为公司今后⼯作的开展奠定了良好的基础。

五、开展创新、技改技⾰活动，增加效益

公司组织各部室、班组积极开展创新及技改技⾰活动，为公司创造了利益，充分发挥了公司员⼯的

聪明才智。

公司还定期组织员⼯座谈会，及时收集⼴⼤员⼯思想动态，真正打通员⼯思想沟通渠道，及时为员

⼯们办实事、解决实际问题，从⽽确保⼴⼤员⼯思想、队伍和谐稳定。

公司在贯彻落实“实现年度⽣产⽬标”措施下，积极应对企业应对的困难，创新思路，实⾏精细化管

理，狠抓管理创新与技术⾰新，并组织各班组积极开展“控成本、增效益”活动。⼴泛在员⼯中发动宣

传，树⽴节能降耗的节俭意识，加强了⽣产中各环节的管控⼒度，构成了“⼈⼈控成本，⼈⼈增效益”的

良好局⾯。

总之，班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项⽣产⼯作最终都要经过班组去落实，各

项任务都要依靠班组去完成，班组是企业各项⼯作的落脚点。所以全⾯加强班组建设，实现班组管理的

科学化、制度化、规范化，是提⾼⽣产管理⽔平，实现运营管理现代化的⼀项重要⼯作，促进企业发展

壮⼤的⼀个有⼒保证。

班组建设⼯作总结11

⼦在川上⽈：逝者如斯夫。缓缓地，历史的舞台即将落下20xx年的帷幕。春华秋实，⼜是丰收的

⼀年，喜悦的笑容挂在每个xx⼈的脸上。我作为制造四部c48⽓缸线的⼀名班组长，在这丰收季节⾥伏

案疾书，总结⼀年的⼯作概况。

20xx年⾥，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并⼚房和引进新式设备。在合并⼚房

的过程中，对于本线的⽣产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过提议。在设备的

移动摆放过程中，我组织员⼯积极配合使之快速顺利完成。引进新设备贝壳机床若⼲台后，基本解决了

钻铰吸⽓孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费⼒的问题。这样⼀来，我将原先

上述岗位及其它个别岗位的员⼯进⾏重组，合理安排，做到分⼯明确，到达了减员增效的初衷。在新设

备试加⼯初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员⼯告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏

机床和发⽣安全事故。值得⾼兴的是，全员悉数遵守。新设备加⼯初期，难免有诸多不顺畅，但办法总

⽐困难多。在林部长邱主任的⾼度重视密切关注和热⼼帮忙之下，我和其他同仁齐⼼协⼒，最终解决了

所有的难题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数⼩时且汗流浃背，为早⽇实现全线贯通，所

有的苦累我亦⽆怨⽆悔！

质量是企业的⽣命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在⽇常⼯作中巡视全线质

量情况，检查员⼯是否严格遵守⼯艺纪律，加强质量监督⼒度，尽限度质量事故的发⽣，降低零缺陷，

确保产品合格。⼀年⾥，设备故障频仍，为不影响⽣产，能⾃我维修的我总是⾃我搞定，没把握的就第

⼀时间开单维修以保证各⼯序正常运⾏。每⼀天上班前例⾏检查设备的保养⼯作，要求员⼯勤擦拭勤加

油换油，加⼯前检查设备的运⾏情况，⼀有情况⽴即报告并维修。所喜⼀年中⽆⼀例违规操作，⽆⼀例

安全事故发⽣。

沟通⽆限，理解万岁。在和员⼯兄弟们朝⼣相处中，我和他们结下了深厚的友谊，我以⾝作则，⾝

体⼒⾏。⼀如既往地如兄长般关⼼他们，理解他们，帮忙他们。尽管有时我的做法令个别员⼯不理解甚

⾄难以理解，⽐如根据⽣产需要对员⼯进⾏岗位调配和安排，或者核算⼯时有较⼤误差，但最终他们也

能理解我的良苦⽤⼼，并能⼼悦诚服。为了员⼯的⼯资利益，我屡次在领导⾯前不惜犯颜进谏，据理⼒

争，功夫不负有⼼⼈，最终得到了领导的合理的解决⽅案。

作为公司的⼀员，为公司分忧解难是每个员⼯的份内之事，我也不例外。铰吸⽓孔素来是个瓶颈岗

位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜⼼钻研铰⼑的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰⼑，加⼯过程中⼀

旦损坏，修磨起来很费时且效果时⽽⽋佳，直接影响了⽣产。巧妇难为⽆⽶之炊，所以我多次在下班之

余还修磨⼏把备⽤铰⼑，以防各班不时之需。有时在家⾥，有时在下班途中，有时在上班前⼏⼩时都能

接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸⽓孔的铰⼑问题。每每此时，想到⽣产的重要性，我毫不犹豫

地放下⼿头的事情，第⼀时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个⼈的得失并且

毫⽆怨⾔！

⼀年的风风⾬⾬已然⾛过，我们公司有领导的英明决策和员⼯的⾟勤耕耘，作为班组长的我还有什

么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地⼯作呢？我相信：明天的朝阳依然灿烂，xx公司的前景依然完

美！

班组建设⼯作总结12

加强班组建设是集团公司和我矿的⼀项战略性、系统性、长期性⼯程，是筑牢安全⽣产第⼀道防线

的需要，是搞好现场管理的根本保证，是实现我矿安全⽣产长治久安的治本之策。⼆⽉份⼀井把班组建

设作为⽇常的⼀项重要基础⼯作来抓。主要做了⼀下⼏个⽅⾯的⼯作：

⼀、学习⽩国周班组管理法，提⾼班组管理⽔平

⽩国周在班组管理中坚持以⼈为本，尊重⼈、关⼼⼈、理解⼈、帮忙⼈，他创⽴了三勤、三

细、三到位、三不少、三必谈、三提⾼的“六个三”班组安全⼯作法，成为煤矿基层班组长的⼯作指南；

他创⽴的公正透明⼯资分配法，是激励矿⼯创业奉献的重要措施；他⾸创的亲情管理法，是维护基层和

谐的有效法宝，在基层管理中产⽣了重要作⽤。我们利⽤进班会、学习⽇组织职⼯认真学习⽩国周班组

管理法，对照先进找差距，经过这项活动的开展提⾼了班组的管理⽔平。

⼆、加强班组长的培训和学习，提⾼管理⽔平

班组长是班组中的“领头雁”，⾃我的⼀举⼀动、⼀⾔⼀⾏都在影响着⼤家。班组长要时刻严格要求

⾃我，负起⼯作职责，端正⼯作态度，处处⾛在前头，发挥表率作⽤。尤其是遇到困难时候，要⾝先⼠

卒，为职⼯树⽴榜样，带领⼤家增强信⼼，克服困难，积极完成⼯作⽬标。使⾃我成为班组⼯作的“⽕

车头”。所以我们狠抓班组长培训和学习，提⾼班组长的素质，没有参加培训的班组长不准上岗，每⽉

对班组长考核⼀次，不合格的班组长下岗培训，对成绩优秀的班组长进⾏奖励作为评先和提拔的依据，

刺激了班组长学习的积极性，为班组的安全⽣产打下了良好的基础。

三、抓好各项规章制度的落实

规章制度是安全⼯作的保障，没有严格的规章制度，安全⼯作就⽆从谈起。可时下在有些班组我们

不难看到，他们将安全规章制度束之⾼阁，常常在⽣产⼯作上，遇到很棘⼿的问题时，他们就信奉什

么“规章制度是死的，⼈是活的”。只要把⽣产任务完成了，其它任何事情都能够放松解决。

这就是盲⽬追求经济效益第⼀，安全⽣产第⼆的错位思想，正是在这样的思维模式下，有些⼈对违

章指挥、违章操作、违反劳动纪律熟视⽆睹、充⽿不闻，即便有安全管理监督⼈员在场，那也是⽹开⼀

⾯，安全为企业的经济效益让路。

所以在班组建设中井党政要求各区队、各班组在⽣产中把各项规章制度的落实作为现场管理⼀项重

要资料来抓，筑牢⼯作上的每⼀道安全防线，⾃觉杜绝⼀切习惯性违章，坚持做到遇事讲规章、急事不

违章、事事都按章。正是各项规章制度的落实，全井实现了安全⽣产。

四、抓好落实、严格考核

按照《⼀井班组建设百分考核细则》要求，各基层区队根据考核资料对本单位班组进⾏考核评⽐，

建⽴考核台帐，并把考核结果上报井创⽴活动办公室。区队对班组周考核，井对区队⽉考核；每⽉⼀个

区队评出先进班组⼀个，奖励1000元，安全明星两名，各奖励300元，连续三个⽉被评为落后班组，班

组长⾃动离职。经过建⽴激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有⼒促进了安全⽣产。

班组建设⼯作总结13

20xx年，公司班组建设⼯作创⽴学习型班组，争做知识型职⼯为抓⼿，进⼀步推进建（礼貌单

位）、创（礼貌班组）、做（礼貌职⼯）活动和班组达标升级活动，结出了丰硕的成果。年内，有1个

班组被市总⼯会评为上海市礼貌班组；有1个班组的⼥职⼯被市总评为上海市三⼋红旗团体；有2个班

组被集团公司评为集团先进标兵团体；有17个班组经过了公司达标验收。

⼀、以开展创⽴学习型班组，争做知识型职⼯活动为抓⼿，在班组、职⼯中构成⼯作学习化，学习

⼯作化的氛围

20xx年，公司继续围绕学习钻研知识技能、持续改善服务管理、⾰新创造提升业绩的基本标准和

要求，开展创⽴学习型班组的培育活动，公司共有18个班组成为学习型培育班组，经过⼀年的创⽴，

这些班组创⽴活动各有特⾊，创⽴⼯作已初见成效。

船务部拖轮队海港18号是20xx年全国⽔运系统安全⽣产优秀班组，该船年轻较多、⼯作经验

缺乏。针对这⼀情况，该船组设⽴班组课堂，师徒带教、传授技术，师傅们⽆私地带教年轻，年轻

也认真学习操作技能，传、帮、带在海港18号蔚然成风。⼀年多来，海港18号带教出了2名青年船

长、1名⼤副、2名⼆副、⼆名三副、1名⼤管轮、2名⼆管轮、4名三管轮，为加快培养适应公司船务作

业需要的⾼素质船员队伍作出了很⼤的贡献。

⽣产准备部（原物业管理部）变电所班组在创⽴学习型班组活动中，提出了做好本职⼯作，搞好规

范服务，落实创⽴标准，做到‘⼋个⼀’。这‘⼋个⼀’是：选读⼀本适合班组⼯作的书籍、写⼀篇读书体会

⽂章、召开⼀次学习交流活动或成果发布会、布置⼀块学习园地、设⽴⼀个班组学习⾓、组织⼀次参观

学习、参加⼀次业务知识培训、组织⼀次技术练兵活动。经过⼋个⼀活动的开展，职⼯中构成了⼀股学

技能热潮，他们经过⾃⾝努⼒，除新调⼊的职⼯以外，全部到达了中级职级，其中⼀⼈到达了技师职

级。

⼆、以优质服务为⼿段，持续改善服务管理，围绕中⼼，服务⼤局，满⾜客户需求

公司是⼀个船舶服务型企业，搞好服务，提⾼服务管理⽔平，是体现企业核⼼价值观和满⾜客户要

求，提⾼市场综合竞争⼒的有效途径。

公司⽣产经营部调度室在创⽴学习型班组活动中，结合实际，将服务的触⾓延伸，为了配合集团和

公司参与市重点⼯程⽴功竞赛活动，他们克服诸多困难，和拖轮队密切配合，采取多项措施，确保外⾼

桥⽔域集装箱班轮安全、准点协靠。这种现场服务、规范服务的做法，不但确保了拖轮在外⾼桥地区全

天候服务，并且得到了客户的好评。

公司车队在创⽴活动中，提出了全⽅位服务、准点服务、安全服务、规范服务的服务理念，提⾼了

班组整体服务⽔平。

三、以技术⾰新创造为平台，提⾼⽣产作业的科技含量

原多元产业部绑扎组在开展互帮互学互督活动、加强绑扎业务技术知识学习的同时，注重应⽤，对

绑扎⼯索具进⾏技术⾰新。他们⾰新改造的马鞍式安全绳扣减少了⼯⼈的劳动强度，加快了作业进度，

更主要的是提⾼了作业的安全系数，真正到达了省时省⼒的⽬的。⼤件操作部在业余期间加紧⽂化知识

和专业技术的学习，并在实际⼯作对吊装⼯艺进⾏改⾰。如600吨井字架在安装吊索具时，由于钢丝绳

⼜粗⼜重，往往需要7-8⼈将130mm的钢丝绳同时托起⾄1m⾼，在吊⽿上的插销插上后，⽅安装完

毕。这样操作，安装时间长，劳动强度⼤，且有必须的危险性。后经过⼯⼈们的技术⾰新，制造⼀只钢

丝绳托架，将钢丝绳先放在托架上，⽤叉车铲到600吨吊架下，对准吊⽿，插上插销，钢丝绳与托架⾃

动分离。这项改⾰，不管从安全系数，还是⼯时利⽤上，都有较⼤幅度的提⾼，⽽劳动强度却⼤⼤降

低。

四、以⽴功竞赛为契机，⼤⼒开展群众性的劳动竞赛

20xx年集团公司将我公司列⼊集装箱装卸作业链，作为参与市重⼤⼯程⽴功竞赛集装箱分赛区单

位，公司船务部、多元产业部⼤件操作部作为直接参赛部门参与了活动。在活动中，船务部围绕多作业

⼀个艘次也是贡献、⼤件操作部围绕供给⼀流吊装服务，⽐学赶超，⼒争上游。如海港31号拖轮3次打

破单船⽉拖带艘次纪录；⼤件操作部2次打破⽉装卸吞吐纪录。同时，在⽴功竞赛活动中，还涌现出许

多好⼈好事。

如海港25号拖轮在恶劣⽓候条件下，在锚地等候3个多⼩时，在经过六次不懈的努⼒后，最终将引

⽔员从⼤轮上接了下来；海港7号拖轮在外⾼桥⼆期2泊位抢救长德轮，避免了⼀齐船舶碰撞事故；海

港9号拖轮勇救菲律宾海望号货轮的先进事迹刊登在《⽂汇报》上；⼤件操作部在为钢联7号轮卸设备

时，因接卸运输的两辆平板车故障⽆法⾏驶，同时⼜没有其它车辆能够调拨，钢联7号轮船长⼗分着

急，因为船期受到将影响。

⼤件操作部在了解情况后，急客户所急，决定将放在码头上的600吨井字架进⾏移位，⽽移动吊架

是⼀项⼗分繁琐、费时的⼯作，但⼯⼈们毫⽆怨⾔，⼀直从午时3点多⼲到晚上9点多，然后再将船上

的设备吊⾄码头，确保了钢联7号准时起航。物业管理部车队在⾼温期间开展了战⾼温夏季安全⾏车百

⽇⽆事故劳动竞赛，期间，共出车3176次，⾏驶路程172473公⾥，赴外省市36次，未发⽣过⼀次有责

事故。

五、以安康杯竞赛活动为载体，引导班组职⼯安全⽣产

20xx年，公司认真组织班组职⼯参与以掌握安全⽣产知识，争做遵章守纪职⼯为主题的全国安康

杯竞赛活动，经过开展安全⽣产承诺活动、举办班组长安全⽣产知识培训班（87名班组长参加）、开

展安全⽣产合理化提议征集活动、开展季度安全⽣产接⼒赛活动、参加全国职⼯安全⽣产知识普及教育

活动、观看安全⽣产知识影视教育⽚、开展安全⽣产基础知识答题（有两名职⼯分别获得全国⼆等奖、

三等奖）、学习⼀本安全知识普及教育读本等活动，使职⼯的健康安全意识有了进⼀步的提⾼，有⼒地

促进了公司健康安全⼯作，为公司申报参加全国安康杯优胜企业评⽐打下了扎实基础。

同时，公司还发动、引导班组、职⼯积极投⼊到职业安全健康管理体系活动中去，经过对本班组、

本岗位危险源的辨识和控制，提⾼职⼯安全⽣产意识，从⽽确保公司安全和稳定。

20xx年公司班组建设⼯作虽然取得⼀些成绩，但仍有不⾜。20xx年是公司班组建设⼤⽐之年，各

项评⽐⼯作将在年内展开，所以，在新⼀年⾥，公司要树⽴和落实科学的发展观，紧紧围绕集团和公司

⽅针⽬标，着眼于提⾼班组综合本事和提升职⼯综合素质。以创⽴学习型班组，争做知识型职⼯为抓

⼿，进⼀步引导班组职⼯学习钻研知识技能、持续改善服务管理、⾰新创造提升业绩，着⼒营造礼貌、

和谐、团结的氛围，塑造良好的复兴职⼯和公司形象，促进公司改⾰和发展。

班组建设⼯作总结14

时光荏苒，20xx年度转瞬之间⼜到了岁末。回顾过去⼀年的⼯作历程，在公司及分⼚的正确领导

下，在化⼯、包装⼯段的⽀持下，我们检修班组全体员⼯齐⼼协⼒，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分

⼚交给的各项检修⼯作。实现了技改项⽬完成率100%，⽇常检修⼯作完成率100%，为公司的奋⽃⽬

标做出了显著的贡献。

硝铵分⼚检修班现有员⼯名，岁以下青年名，青⼯⽐例占%，其中具有本科学历⼈，⼤专学历名，

⾼级技⼯⼈，技师⼈。整个班组主要以年轻化、学历化、多⾯化为基础构成，始终充满朝⽓和青春活

⼒！

在即将过去的⼀年⾥，我们主要做了以下⼏个⽅⾯的⼯作：

⼀、安全⽅⾯

我们检修⼈员除了严格遵守公司及分⼚的各项规章制度，并且认真学习公司的安全报，始终坚

持“安全第⼀，预防我为主”的⽅针，搞好员⼯的安全知识培训。

在安全⽣产⽅⾯做到了以下⼏点：

第⼀，从思想上认识到安全⽣产的重要性；

第⼆，提⾼检修技术本事，熟悉各种设备的安全操作规程；

第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。

所以仅有端正了⾃我的思想作风，树⽴起了“安全重于泰⼭”的职责意识，熟练掌握了安全专业知

识。我们才能做好各⽅⾯的安全防范措施。我们检修⼈员作业的场合是处在易燃、易爆、⾼温、腐蚀的

场所，因⽽时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，并且需要同事⽀持和监督。

20xx年⾥，在我们检修⼈员的共同努⼒下，化⼯、包装⼯段的监护下，班组的安全形势取得了有

⽬共睹的成绩，班组实现了全年“零事故”，没有发⽣过⼀齐⼈⾝轻伤以上安全事故。

⼆、⽣产⽅⾯

巡检⼯作：我们检修班组制定了详细的巡检制度，推⾏“⼈⼈都是设备的主⼈”的管理理念，在⼤型

设备及易损设备上实⾏分⽚负责，做到了设备到⼈，职责到⼈。在巡检⼯作中，对发现设备故障的员

⼯，我们检修班组给予必须的奖励，因⽽在早上巡检中，我们检修⼈员⽤⽿朵去听设备是否响动或噪⾳

⼤，⽤眼睛去观察设备是否损坏、松动，⽤⼿去感触设备是否⾼温缺油或震动。所以我们检修⼈员⽤⾃

我的慧眼、聪⽿、巧⼿为设备正常运⾏供给了强有⼒的保障。

⽇常检修⼯作：在设备⼚长及检修班长的带领下，我们检修班组发扬实⼲加巧⼲的精神，使得⽇常

检修⼯作有条不紊的开展着，并且出⾊的完成各项检修任务。我们检修⼈员在炎热的夏季，钻进多孔⼯

段温度⾼达50℃滚筒⼲燥器⾥⾯焊接隔板和筒体裂痕，每⼀次焊接完成出来，我们检修⼈员都像洗过

⼀次“桑拿浴”⼀样，全⾝湿完。

我们检修⼈员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克服重重困难，按质按量的拆检粉硝⼯段的中

和器。我们检修⼈员在时间紧，⼯作量⼤的情况下，发扬艰苦奋⽃、团结的精神和争着⼲、抢着⼲的作

风，仅⽤9天的时间独⽴完成包裹机拆卸和回装⼯作，为设备的长期运⾏供给了强有⼒的保障。我们检

修⼈员不但有过硬的技术，并且有能吃苦，能战⽃的优良作风，让硝铵分⼚各项⼯作跨上新的台阶。

技改项⽬⼯作：我们检修⼈员紧围绕着公司的发展⼤计，根据公司及分⼚的要求，制定了周密的技

改计划，并保质保量的完成任务，使分⼚的技改紧张、有序的进⾏。在公司的领导下，我们检修⼈员独

⽴完成了多孔⼯段1#离⼼式抽风机和4#⿎风机，使得多孔的产量由原先的80吨班到此刻的吨班。在包

装⼯段，我们检修⼈员新安装了新库⽔平⽪带，使得库房堆保量增加，利于转包。在粉硝⼯段，我们多

增加安装了2台真空泵和完成改善结晶机锅门等技改项⽬，使得粉硝的产量由原先的hm3到此刻的

hm3。我们检修⼈员本着爱岗敬业，⼲⼀⾏爱⼀⾏的精神，为公司的发展做出了⾃我的贡献。

三、节能降耗及现场卫⽣管理⽅⾯

我们检修班组深刻领会公司的节能降耗精神，积极响应公司的⼝号，从“节俭⼀个螺栓，⼀个螺

帽，⼀个垫⽚”做起，努⼒降低成本，为分⼚降低能耗，节俭材料。我们检修班组在强化班组管理，提

倡不铺张，不浪费的节俭⽅针。在满⾜⽣产及安全要求的前提下，使⽤废旧的钢管、阀门、弯头等，为

公司和分⼚节俭材料，提⾼了公司的能源使⽤率，降低了企业运⾏成本。检修班组在现场做⼯完成之

后，做到了“⼯完，料尽，场地清”的要求，及时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，

我们以⾼标准来要求⾃我，坚持天天打扫卫⽣，不乱扔垃圾及废料，让我们检修⼈员时刻处于⼀个整

洁，温馨的环境中。

四、班组活动⽅⾯

我们检修班组积极，主动的参与公司及分⼚的各项团体活动，并在检修班组开展相互学习的热潮，

提⾼员⼯的技术本事和综合素质。我们检修班组积极的参加了公司举⾏的职⼯⽓排球⽐赛，并助分⼚取

得了“第三名”优异成绩。我们检修班组乐观，主动的参加分⼚举⾏的“庆国庆，迎中秋”的烧烤活动，与

化⼯，包装⼯段密切交谈，搞好关系，为以后的检修⼯作，打好坚实的基础。同时，我们检修班组⾃我

也开展相互学习，相互促进的学习活动，使我们检修⼈员的技术上⼀个新的台阶。

五、未来展望⽅⾯

新的⼀年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰苦奋⽃、

顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神⾯貌迎接新的检修和技改项⽬，并以过硬的本领来完满的完成⼯

作，为公司及分⼚做出⾃我最⼤的贡献。

班组建设⼯作总结15

运⾏⼆班的⼈员组成结构是从各个不⼀样的⽣产岗位调集⽽来的。业务⽔平参差不齐。为今后培训

⼯作也带来很⼤困难。为了使整体的⽔平有提⾼。在班长的⽀持下，尝试了分层次、有重点的开展各项

具体的培训⼯作，有必须特⾊。

⾸先树⽴三个统⼀思想：

⼀、全⽣产思想统⼀：

岗位不⼀样，安全思想是⼀致的。⽬前运⾏⼯作动⼿做的⼯作量较少，但接触的线路最多。除了认

真的搞好每⽉两期的安全⽇活动外，每⽇站班会也是尤其重要的，开展规范化、军事化形式进⾏。让每

位班员感觉到每⼀天⼯作的严峻性。

⼆、⼯作职责性统⼀：

“查站不分东西，巡线路不分进出，不设岗位⾼低、业务⽔平如何。”以亲⾝经历经过事故教训教育

负起⼯作职责性来。

三、政治学习和业务学习的积极性统⼀：

关⼼时事、了解时事。由⼯会组长开展⽇⽇读⼀段重要新闻资料，同⽣产发展新形势的关系联系起

来。要使每⼀位班员都能明确认识到没有⽂化知识，就没有先进⽣产⼒。促使每个⼈都能加紧学习。在

班长的⼤⼒⽀持下，有近80%的班组⼈员利⽤业余时间进⾏⽂化学习。

今后四个提⾼步骤：

⼀、运⾏业务⽔平提⾼：

针对班内运⾏岗位⼈员较多的情况，先开展运⾏线路设备、模拟项⽬演习。例如进出站“三件事”、

各电缆头型号的识别。请⽼运⾏师傅进⾏⽰范。构成⽼少⼀帮⼀的局⾯。带动年轻的班员业务⽔平有量

到质的提⾼。

⼆、电缆线路资料的准确性提⾼：

三个阶段：外出查巡⼯作，先由内部初核，再内外复核，最终⽤计算机输⼊进⾏组合的⽅式。即外

出巡查前班长亲⾃组织将查巡按电系图分地区、线路、分派⼈员外出⼀⼀复核，然后根据外出复核的资

料同计算机⾥的挡案进⾏组合，得出⼀个正确完整的线路设备挡案。

三、技术业务⽔平的提⾼：

利⽤普通传播媒介——⿊板报形式；采⽤“看图识字”熟悉电⽓符号图，再运⽤到电系图上对号⼊座

了解电⽓运⾏⽅式。同时开辟“技术之窗”园地选⽤技术问答、思考题等形式，解释⼀些如⼯作中的难

点、解决⽅法、结果如何的问题。让每⼀位班员抬头就能看到急需了解的信息。起到潜移默化地提⾼技

术⽔平的作⽤。

四、班组⼈员素质的提⾼：

除了班组着重抓礼貌⽣产外，班组⼈员有必要经过素质的提⾼更加的完善⾃我。由于巡查是经常要

同⽤户联系打交道。甚⾄路上会遇到外国⼈问路，除了五讲四美的有关语⾔学习、待客接物、礼貌待⼈

外，⼤家都经常学习“今⽇⼀句”的外语短语。真正体现出⼤都市员⼯的素质⽔平和精神风貌。

以上是⼀项长期的计划性和技术性都很强的⼯作。这是班组建设的根本。企业发展的基础。这些都

是在班长的⽀持和帮忙下得以完成的。为了能更上⼀层楼，我们将团结⼀致、与时俱进更好更努⼒地学

习。

班组建设⼯作总结16

转眼间20xx年过去了，在过去的⼀年中我们是充实的，是喜悦的，是欢乐的。这都与领导的精确

指挥与同事们的不懈努⼒分不开的。在全体员⼯的共同努⼒下⽣产指标较建⼚初期所定的有着不⼩的提

⾼，使我单位在未来同⾏业的竞争中占有不⼩的优势。

班组是⼀个企业最基层，最活跃的⽣产组织，是企业的细胞，是企业各项⼯作的落脚点，也是企业

实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是⽣产⽬标年的车间管理⼯作，让我深深体会到车间⽣产管

理的基本职责就是搞好⽣产安排服务，适应⽣产。作为班组管理⼈员，最重要的是摆正⾃我的位置，清

楚⾃我所肩负的职责和应尽的职责。所以，我时刻提醒⾃我必须有⾼度的事业⼼，要⽢⼼吃苦，有功不

居，努⼒做好⽣产安排，班组之间的协调，以及员⼯之间的沟通和服务⼯作。同时，我也体会到班组管

理⼯作的复杂，每⼀天需要应对和处理的⽅⽅⾯⾯。正是因为这些原因，为了弥补⼯作中的不⾜，我就

此总结全年的⽣产安排情况，汇报如下：

⼀、安全⽣产

1、年初⽣产任务很重，本班组⼈员加班加点完成了指定的任务，班组⼈员都体现出了团结和吃苦

耐劳的精神。

2、⽣产任务完成后领导组织了车间员⼯的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲⽐赛，

安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和⽣命的可贵性。

3、公司出现了⽣产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的⽅案，⼤家齐⼼协⼒做出

了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附⼩包，员⼯们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们⼤家只

要有信⼼，公司必须会好的。

4、其实我们的⼯作流程以及个⼈素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，

使得在⼀线带队⽣产的管理⼈员背负着相当⼤的压⼒。这就使得我们在今后很长的⼀段时间⾥，要真切

地应对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮忙员⼯认识⾃⾝的社会价值观，以提升他们的主观意志，

为公司的发展奉献⼒量。

5、随着市场对产品的要求越来越⾼，公司也⾯临着新的挑战，新的发展⽅向，对我们班组主管⼈

员也提出了新的，更⾼的要求。所以我认为，作为班组管理⼈员，也必须适应新的情况，进⼀步增强职

责意识，效率意识，创新意识。努⼒做好车间⽣产安排⼯作，做⼀名称职的班组管理⼈员。

6、9⽉份以来，天富发⽣⼏起⼈⾝伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，⼤⼒排查、治

理隐患，作为⽣产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发⽣。

⼆、班组培训、管理与建设

为了提⾼班组建设的全⾯发展，完成班组各项⽣产任务，我们班组严格执⾏各项规章制度，并制定

班组考核规则，从实际出发，落实到每⼀位班组成员，以调动班组成员的积极性。随着我们单位对⽣产

岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全⼚⼯艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机

感，也促使我们在⼯作中要更加严格要求⾃我。

1、班组培训⼯作

（1）组织全班组成员参加全⼚运规、安规考试，并取得优异的成绩；

（2）组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；

（3）定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作⽅法；

（4）根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。

2、班组管理⼯作

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与⽣存。搞好班组管

理，提⾼职⼯队伍素质，增强班组的活⼒，发挥每⼀位成员的作⽤，是班组建设的根本。班组⽂化是团

结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提⾼班组成员操作⽔平的⽅式。所以必须提倡学习，提⾼班组全

体成员的综合素质，为班组的发展供给更好的平台。

3、班组建设

（1）明确⽬标计划

按照公司或部门下到达本班组应担负的各项安全、⽣产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组

⽬标和完成计划的具体措施，制定本班组⽉、周⼯作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项

指标应全⾯完成，确保各项指标计划完成记录清楚。

（2）明确岗位职责

细化并建⽴健全班组岗位职责制，明确⼯作分⼯和班组⽇常管理，确定班组成员的岗位职责、权限

和任务。使班组成员熟知本岗位职责资料，同时保证各岗位每项⼯作都能找到明确的职责⼈。

（3）制度建设

严格执⾏公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况⽴班组⽇常管理制度，包括劳动纪律、

奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、⼯作标准、统计台帐等管理基

础⼯作，作到制度化、标准化、分级管理、分⼯负责、定期检查、严格考核。建⽴绩效考核要体现公平

公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避免考核流于形式，以个⼈意志为主。

（4）班务管理

a、建⽴⼈员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。

b、班组管理分⼯明确，各项民主管理、班务管理项⽬分⼯到⼈，⼈⼈熟知本⼈负责的管理事项，

落实有效。

c、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核资料、考核⽅法、公开的要

求等。

三、存在问题及采取措施

1、班组制度执⾏⼒度不够。

2、班组新⼈员学习进度不够梦想。

3、本班组职责区域存在的安全隐患，必须完全消除，避免在今后的⼯作中发⽣安全事故。

4、措施

（1）加强班组制度垂直执⾏⼒度，充分发挥班组五⼤员及⾻⼲作⽤，各司其职，各尽所能，落实

职责制。

（2）加强培训⼯作，针对不⼀样的⼈，采⽤不⼀样的培训⽅式。班组培训尽量多⾓度、多⽅式。

让学习变得充满⽣趣。

（3）发现问题及时解决，不做磨洋⼯。

接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，可是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感激公

司所有领导的信任，感激⼤家对我⼯作⼤⼒的⽀持。⼯作出现差错时给予的谅解和帮忙，并且帮忙我分

析失误的原因，矫正错误。在今后⼯作中，我将虚⼼理解⼤家批评和监督，不断完善⾃我，不断提⾼。

班组建设⼯作总结17

开展班组建设活动以来，在码头安检班组中反响较⼤。因为⼤家逐步意识到班组建设不仅仅是培养

⼈才、激励⼈才的地⽅，更是直接影响到企业的社会效益和经济效益。换⼀句话来说就是：班组建设的

好坏，直接关系到每⼀位员⼯的利益。经过⼏个⽉的学习与培训，⼤家都觉得有义务和职责，为实

现“红旗班组”，争创“标杠班组”尽⼀份⼒。

下⾯是开展班组建设活动以来⼤家构成的共识。

⼀、经过班组建设，统⼀了思想。

之前⼤家都认为做好当班的出海物料安全检查就是⾃我的本职⼯作，也就能够了，没有意识到班组

建设的意义和重要性。经过班组建设活动，深刻的认识到班组建设不应当是⾃我的职责，更是⼤家的职

责。

⼆、经过班组建设活动，完善了⾃我，提升了员⼯的凝聚⼒。

由于班组成员存在年龄、性格、知识层次的多样化，综合素质参差不齐，所以对同⼀个问题的看法

和做法也是有差异的。根据每个员⼯的特点，充分肯定其积极的⼀⾯，激发其⼯作学习的活⼒，经过班

组建设活动，较好地发挥了这⼀团体⼒量。

三、为班组建设添砖加⽡。

积极配合班组长的⼯作，认真填写班前班后会、周例会、⽉例会、质量控制分析会等基础资料的记

录。

四、经过“五想⽆不⼲”的⾏为观察。

始终贯彻“安全第⼀”、“预防为主”的安全理念，严格执⾏码头安检作业程序，遵循码头出海物料“五

不检”的原则，真正做到了出海物料的安全隐患留在陆地，把安全送上了海上的⽬标。

五、6s管理是班组建设的资料之⼀。

经过学习6s管理后，使办公、作业场地明亮、整洁，增加了学习园地，更是浓厚的班组建设⽂化

学习氛围，有效地激发了员⼯的创新欲望，使员⼯的特⾊创造思维与创造性才能充分发挥出来。

六、班组建设严格落实了班组员⼯的业绩考核制度。

经过各项规章制度、基础资料的规范化、标准化，逐步地提⾼了班组员⼯的综合素质，本事有了提

⾼，能够使物料安检⼯作按质按量顺利完成，得到业主的充分认可。

七、存在的问题和不⾜。

班组建设是⼀项以⼈为本、科学发展，不断创新的系统⼯程。由于我们知识不⾜，认识有限，离领

导的要求还是有必须的距离，我们能做的就是付出更多的努⼒，做得更好。

班组建设⼯作总结18

今年上半年，动⼒车间⼯会紧密围绕公司⽣产经营任务积极开展各项⼯作，结合实际切实有效地开

展“五型”班组创⽴活动落实⼯作，稳固原有“五型”班组安全⽣产根基，引导班组员⼯牢固树⽴“安全第

⼀、预防为主”的理念，不断加强⾃⾝队伍素质建设和安全管理⼯作，为车间下半年⼯作奠定了坚实的

基础。

⼀、切实抓好“五型”班组的创⽴活动落实⼯作

今年上半年，动⼒车间⼯会进⼀步明确⽬标，按照公司总体创⽴⽬标的要求，从班组的实际情况出

发，确定创⽴活动的重点班组，该班组积极查找在创⽴⼯作中存在的差距和不⾜，虚⼼向其他“五型”班

组学习请教，制定整改措施，逐项落实，切实提⾼班组创⽴⽔平。

同时，在各班组间开展多种形式的交流活动，对班组建设⽅⾯具有必须的导向和推动作⽤。⽬前，

动⼒车间80%的班组到达“五型”班组建设标准。

⼆、加强安全管理提⾼安全素质

为扎实开展安全⽣产，今年上半年开始，动⼒车间积极参与公司“安全⽂化执⾏年”活动，组织开展

检修现场施⼯作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等资料的安全巡视活动。

有效地控制了事故的发⽣，强化了安全监督，同时也进⼀步提⾼了员⼯的安全素质。

三、积极开展各类竞赛活动

围绕今年公司装置检修及新装置投产，全⾯落实公司⼯会⼯作思路，动⼒车间积极开展各项劳动竞

赛活动和合理化提议。

结合公司要求，积极开展“五赛⼀保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和安全⽣产知识竞赛，进⼀

步提⾼员⼯的安全职责意识，规范员⼯操作⾏为；同时针对⽬前⽣产状况，开展“节能降耗、节⽀降

本”合理化提议活动，全车间员⼯共提合理化提议118条，其中上报公司23条，这些合建从根本上对班

组节能创效⼯作起到了良好的推动作⽤。

四、进⼀步加强班组民主管理

为进⼀步加强班组基层民主建设，动⼒车间认真按照《⼤港⽯化公司民主管理⼯作⼿册》有关规

定，明确职责，规范运作，加强民主沟通。完善车间、班组民主管理职责，充分发挥职⼯代表、民主管

理⼩组的作⽤，维护员⼯的合法权益，深⼊开展各项民主活动，切实做好班组民主管理⼯作，不断调动

⼴⼤员⼯参与班组管理的积极性。

班组建设⼯作总结19

⼀、本⼈学习收获

经过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电⼒安全⽣产第⼀道防线，为保证电⼒安全⽣产

必须建⽴稳固基础，这个基础就是加强班组建设。因为⼀切规程、安全措施靠班组来认真贯彻，⼀切⽣

产任务、⼯作⽬标靠班组去完成。如果在⽣产过程中有⼀个班组出了纰漏就会给企业总体⽬标的完成带

来影响，所以必须加强班组建设。下⾯我结合久隆变电站班组建设谈谈个⼈变电站班组建设的⼼得：

（⼀）是要进⼀步提⾼认识，加强领导。变电站班组是电⼒企业的细胞，是企业⼀切⼯作的落脚

点，加强班组建设，是建设构建和谐企业的前提和基础。要搞好变电站班组建设，需要塌塌实实地做许

多细致的⼯作。仅有做到思想上重视、措施上得⼒、机制上创新、才能真正搞活变电站的班组建设⼯

作，才能使变电站的班组建设基础得到巩固和提⾼，最终保证变电站安全礼貌⽣产。

（⼆）是把变电站班组建设同标准化作业结合起来。进⼀步提⾼班组⼈员对标准化作业的认识⽔

平；标准化作业范本的编制要多征求班组的意见，确保贴合现场实际，操作性强；把标准化作业和现场

其他安全⽣产⼯作，如反事故措施、危险点预测预控等有机结合起来，优化管理程序，突出⼯作要点和

重点；要坚决反对和避免形式主义，应付了事。标准化作业的⽬的就是为了防⽌⼈的差错，如果我们在

这个环节上采取马虎应付的态度，势必使得可能存在的安全漏洞、隐患⽆限放⼤，得到适得其反的效

果。

（三）是加强安全思想教育，做好预防⼯作。安全是供电企业永恒的主题，是供电企业改⾰和发展

的基础，运⾏班组作为公司安全⽣产的主⼒军，应加强安全教育，提⾼安全技能和完善安全监督管理，

对提⾼公司的安全⽣产是⼗分重要的。

（四）是积极探索变电站技术培训的新途径和新⽅法。变电站技术培训⼯作应具有⽬的性和实效

性，针对运⾏各种岗位特点与⼈员素质不⼀样安排其岗位学习，以做到有的放⽮，⿎励运⾏⼈员进⾏职

业技能鉴定，激发⼤家学习的积极性，提⾼运⾏⼈员的技术素质，使⼤家都能到达“⼀⼈多岗”的运⾏值

班本事，以适应变电站运⾏维护的不⼀样需要。

⼆、本⼈不⾜和改善措施

不⾜：

1、重视现场管理，⽽忽略了⼈的素养管理。对上级⼯作要求能及时理解并传达下去执⾏，可是在

如何构成员⼯⽇常⼯作习惯与素养的层⾯上还⽋缺必要的⽅法与⼿段。

2、在开展班组建设中有要求⽽⽆氛围。上级需做了很多要求，可是班组员⼯对于班组创⽴的⽬的

意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，存在积极性不⾼，⽅向不明确，参与程度相对较低，应付考

核等现象，未构成全“⼈⼈参与，⼈⼈争创”的氛围。

改善措施：要充分发扬班组的民主、采众⼈之长、纳⼤家之忧，这样才能在⼯作中减少疏漏，让班

员有主⼈翁的优越感才能使⼤家发挥出⾃我最⼤的本事。应定期召开民主⽣活会，要求全班员⼯都要积

极提出⼀些合理化提议，充分发挥民主监督作⽤。

三、本班组⼯作存在问题及改善提议

存在问题：

1、巡检⼯作量⼤⼈员偏少。

2、此刻的运⾏班组建设管理要求⾼。

3、加强⼆次、⼀次设备的培训，动⼿本事这⽅⾯运⾏⼈员期望能得到上级领导的重视。

班组建设⼯作总结20

⼀年来在上级领导的关⼼⽀持下，在们的帮忙下，经过班组全体的共同努⼒，较好地完成

了领导交给的各项⼯作任务，并取得了学习上的收获，思想上的提⾼，业务上的提⾼，全组⼈员爱岗敬

业，尽⼼尽责，克服困难，不惧艰险，开拓积极，增强了⼤局意识、全局观念，构成了⼀个以总经理为

核⼼，以押运中⼼为领导的具有凝聚⼒的⼀个班组。我班组之所以能不断得到发展及⼯作⽔平提⾼，和

总经理的关⼼及押运中⼼领导的管理是分不开的。⼀年来我班组主要做到了以下⼏项⼯作：

⼀、加强本班组队伍思想建设，提⾼业务技能

随着公司⽇新⽉异的发展。安全押运⼯作更为重要，押运中⼼各级领导对我们的押运⼯作也提出了

更⾼的要求。所以，作为武装押运⼈员，军事化管理及军事训练是必然的，军事训练都和我们平时的⼯

作息息相关，平时多训练，战时少流⾎。在实战中练兵，练就出了⼀⽀能吃苦、能战⽃、素质过硬的武

装押运班组。

努⼒做到政治上放⼼业务上过硬，⼯作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度；

加⼤安全防护意识学习；加强安全教育和管理检查⼒度；严于律⼰、恪尽职守、鞭策他⼈。经过这些措

施，进⼀步完善了班组的押运监管机制，实现安全、优质、⾼效的⼯作⽬标。

⼆、敬岗爱业⽆私奉献

由于武装押运⼯作的特殊性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为

如此，所以我⼋班注意强调，敬岗爱业和⽆私奉献，要求组员讲⼤局、讲⼯作、讲风格、讲奉献。常⾔

道，功夫不负有⼼⼈。经过全组⼈员上下的共同努⼒，我⼋班的各项⼯作得到了公司领导的充分肯定，

在得到肯定的同时我班组在执⾏押运任务时加强了安全防范的措施，重新明确了每位组员的安全职责，

防范⼯作得到了进⼀步加强。在和营业⽹点的库包交接上，组员都做到了礼貌、热情、严格、⾼效。并

所以⽽受到了⽹点职⼯的好评。

三、努⼒实现押运⼯作及车辆的安全⽆事故

⽬前在城市交通⼗分拥挤的情况下、如何应⽤《道路交通法规》和⾃觉遵守交管⼈员的指挥，努⼒

提⾼⾃⾝素质，组员们纷纷出主意想办法，共同在班组⾥讨论，随着安全押运⼯作的难度越来越⼤，押

运⼯作的形势仍然严峻。社会上的不安定因数和不良⽂化对安全押运的影响还⽐较⼤，试图⼲扰我们正

常⼯作的社会恶势⼒和⼈员还存在，所以如何努⼒实现押运⼯作安全⽆事故，的确并⾮易事；我们也确

实感到了压⼒和挑战。可是我们毕竟有领导的充分信任和们的⼤⼒⽀持，也有⼀腔热⾎，使我们变

压⼒为动⼒，化条件为机遇，并采取确实有效的措施，最终把领导的重托、⼤家的期望⼀件件地落实到

实处，实现押运⼯作及车辆的安全⽆事故。

以上⼯作凝聚了我⼋班全体成员的⼼⾎，经过实施这⼏项⼯作，我班⾮但体会到了积极的艰⾟，同

时也领略了成功的欢欣。虽然在领导的关⼼⽀持下，在们的帮忙下我们在⼯作中取得了必须的成

绩，可是，离领导的要求和们的期望还有必须的差距。⼯作中，还有⼀些不尽⼈意的地⽅。对执⾏

押运任务时的警惕性还不够，我们会吸取教训，总结经验。