工厂厂长岗位有哪些职责

工厂厂长岗位有哪些职责

篇一：生产厂厂长岗位职责

1、服从厂长的领导。

2、按公司和分厂月生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保

量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。

3、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。

4、组织审定与生产、安全有关的各种规程。

5、负责组织基建时期的各项生产准备工作及审阅交工验收资料。

6、主持日生产调度会，统筹安排、协调生产。

7、主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题。

8、搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对氧化铝厂的安全管理工

作承担重要责任。

9、组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防

范措施，提出处理意见。

10、负责审定、审批清理工作计划，并对实施情况进行督促、检查。

11、负责处理日常生产事务。

12、对本厂中层干部的任免有权向厂长提出建议。

13、厂长外出时，负责主持本厂全面工作。

5．本职工作：

（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统

计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

6．直接责任：

（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应

及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

（2） 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产

品质量。

（3） 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

（4） 负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落

实工作。

（5） 参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

7．领导责任：

（1）对下属人员的工作质量及后果负责。

（2）对设备、人员等安全负责。

（3）对产品质量、产量负责。

（4）确保生产正常运行 。

8．主要权力：

（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

（4）对新产品开发有建议实施权。

（5）对员工待遇有建议调整权。

（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。

（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

9．管辖范围：

（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

篇二：生产厂长的工作职责.

生产厂长的工作职责 如何负责好公司的全面生产，如何做好本职内的工

作汇报，总结。作为一名合作的生产厂长，有哪些具体的工作内容呢？请看以下生

产厂长工作职责资料：

1.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理

负责；

2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行；

4.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，

提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

5.负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检

查，协调，考核；

6.负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调；

7.密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行；

8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方

案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法

规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤

亡事故的发生；

10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理

和制订环保措施计划；

11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量

管理体系；

12.及时编制年，季，月度生产统计报表，请保留此标记表.认真做好生产

统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算

规范化，统计数据的正确性；

13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分

析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析，经济活动分析报告

会，总结经验，

找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题

分析报告或综合分析资料；

15.负责做好生产设备，计量器具维护检修工作.结合生产任务，合理的安

排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线

管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时

间，平衡用电，节约能源；

17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员，车间管理人员，

统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考

核，评比；

18.贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在

提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本；

19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原

则。

20.负责拟定本部门目标，工作计划.组织实施，检查监督及控制；

21.按时完成公司领导交办的其他工作任务。.[1]

生产厂长的工作内容 1.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检

查、监督、控制及执行;

2.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，

提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检

查、协调、考核;

4.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;

5.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方

案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法

规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤

亡事故的发生;

7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和

制订环保措施计划;

8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管

理体系;

9.做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理

工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分

析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;

11.抓好生产统计分析报告，范文之工作总结:生产厂长的工作内容，工作

总结《生产厂长的工作内容》定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结

经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分

析报告或综合分析资料;

12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的

安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一

线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业

时间，平衡用电、节约能源;

14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人

员、统计员、车工等的.业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检

查、考核、评比;

15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在

提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

16.认真抓好超领物料的损耗统计。

17.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;

18.按时完成公司领导交办的其他工作任务

篇三：厂长岗位职责

（一）厂长职责

1、厂长隶属总经理的领导和监督，必须忠于总经理，对总经理负责制，

负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作

用。

2、负责协助总经理的工作，提高员工思想品德素质和自身素质，调动员

工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为

企业的发展贡献力量。

3、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织

能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。 4、负责监督

协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。

5、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，对技术人员

新产品的开发协助试制，不断生产新产品投放市场。

6、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制

工作，保证供产销各环节畅通。

7、负责各类生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门秩序，保

质、保量、按时完成各项生产任务。

8、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻行业质量标准及公司品

质管理制度，制定质量绩效考核办法。

9、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料的采购及入库，成本的领

用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。

10、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工

作。

11、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全

法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身

伤亡事故的发生。

12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的

安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。

13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不

断整体提高员工的综合素质。

14、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意

见，建立健全各项规章制度。

15、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进员工入

职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。

16、负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间主任、组长

等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事

架构图。

17、负责工厂所有证书的认证申办等工作，指挥协调并组织各部门人员参

与证书审核全过程，直至取得证书。

18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。

19、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷，

并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

20、负责与其他部门相互沟通、协调，积极配合协调其他部门工作。

21、定期并及时向上级汇报反映各部门的真是工作情况。

22、每月定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维

护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

23、总经理临时安排的其它工作。

篇四：厂长岗位职责及权限

在兴隆热力公司董事长及总经理的直接领导下，负责全面做好兴隆热源厂

安全生产运行管理工作，其主要工作职责及权限如下：

一、工作职责

1、认真履行兴隆热力公司董事会对公司生产运行锅炉的决策及决定；

2、全面学习掌握130吨循环流化床锅炉生产技术和经营管理知识；

3、负责管理带领好热源厂全体职工，创建团队凝聚力，做守纪律、学技

术、认真工作的好员工；

4、负责制定热源厂定编定岗工作，做出具体计划，与总公司商定，再报

总公司审批；

5、负责制定完善热源厂生产运行各项管理制度及各岗位职责；

6、负责组织全体员工对各项管理制度、岗位职责、技术技能、安全教育

进行应知应会的培训学习工作；

7、负责管理好热源厂锅炉及各系统的设备及建立设备台帐工作；

8、负责检查落实热源厂安全生产运行工作及协调解决运行故障问题；

9、负责组织实施安全生产每天抽检查，每周定时检查，每月大检查一次

的管理办法；

10、负责组织实施热源厂锅炉应急抢修工作及制定应急预案实施办法；

11、负责检查监督原燃煤进厂的过磅、质量、堆放管理工作；

12、负责制定年度、月度热源厂生产运行计划，报总经理审批；

13、负责对热源厂生产运行经营工作进行月度总结，并按财务结算要求汇

总上报有关报表及资料。

二、管理权限

1、对制度有执行权和对违纪人员有处理权；

2、对设备生产有管理权和设备检修的决定权；

3、对锅炉运行安全应急预案有组织指挥权；