招商总监绩效考核表

招商总监绩效考核表

-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

快乐酷巴招商中心（部）招商总监绩效考核综合评估表

姓名 部门

上级 状态 日期 月 日 □试用期 □正常在岗 □拟晋升

考核项 分值 自评 上级评分 考 核 细 节

团队业绩部门每月必须完成8家（以回款为准），少一家扣10分

管理

季度业绩每季度完成24家，加权平均完成补足

量

发帖量管团队每天发帖量25*N篇，每少一篇扣

理

信息更新 团队签约及开业一个加盟商必须在2个工作日内在公司两个网站

管理考核

岗位 招商总监 职等 级 等

40

一、基本工作职能考核 （扣分项，如未完成，按对应分值扣除；上限扣除80分）

上发布消息，每少发一次，扣

因部门人员原因，每退单一笔扣

招商人员出现乱承诺，欺骗客户经核实，一次扣

团队监督未到位每次扣

10

2

3

3

3

2

2

2

2

1

3

3

2

2

3

2

团队培养部门至少每月组织1次常规培训

意识

工作报表每月1号前提交月工作计划及总结、每周六12:00前提交周工作

提交 总结及计划

微信转发部门员工微信转发管理，未发一次扣

管理

部门会议 每周召开部门会议，并有会议记录提交给行政中心

管理体系每月进行部门管理体系升级，工作流程优化

升级

团队协作

意识

非计划内开支必须全部走OA流程

被其他部门投诉一次扣

被部门员工投诉一次扣

发现其他部门有工作方面的问题，有权利和义务提醒告知建议

新开店开业24小时后，负责招商人员及时撰写开业信息，并在微

信圈进行分享并督促部门人员转发，未执行，部门领导负监管不微信转发

力责任一次扣，

每违反一次扣 遵守公司

领导临时交代任务未完成每次扣3分 执 行 力

每周至少与部门员工交流一次，了解员工的心理动态和工作状态

等

部门日落原则检视，各员工绩效检阅；失察每次扣

部门人员在公共场合传递负能量，一次扣

不得与员工在公共场合发生争执

新进员工7天之内被开除，部门负责人扣2分，自动离职扣3

分，3天之内离职不计入人员流失率，在职一个月以上员工单月

内流失超过2人以上扣3分；

安排工作时，需有清晰的工作流程、时间结点及具体负责人 工作安排

工作出现问题时，第一时间向上级领导汇报

制度

人员管理

3

5

5

2

5

6

3

3

2

OA工作实时登录OA，对于OA的工作流程及事项，经手人在24小时内

效率 及时处理并流转，经办人在24小时内及时主办，并在事项内容规

谈判技巧 建立融洽的谈判环境，能够控制谈判局势

职业操守

沟通能力

商务礼仪

成本意识

团队意识

考核项 考 核 细 节分值 自评 上级评分

业绩考核 部门每月完成10家（以回款为准）

信息更新 团队签约及开业一个加盟商必须在24小时内在公司两个网

发帖量管理 团队每天完成30*N篇发贴量

定时间内及时完成，经手人未及时处理每次扣，经办人未及时完

成每次扣

保守公司机密，维护公司形象，不传播负面信息

语言表述简练准确，能准确传达所需沟通的内容

注重基础商务礼仪，合理得体

从点滴做起，节约一水一电，一纸一墨，注重节约

早会积极主动参与，注重团队合作，有团队精神

站上发布消息

部门至少每月组织2次常规培训 团队培养意识

考 核 细 节分值 自评 考核项 上级评分

团队每月至少4次常规培训 培训

团队签约及开业一个加盟商必须在12小时内在公司两个网信息更新

站上发布消息

团队每天必须完成40*N篇发帖量 发帖量管理

团队每月必须完成15家（以回款为准） 业绩管理

根据公司规章制度，获得嘉奖

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

二、标准工作职能考核 （加分项，如完成，按对应分值加分；最高分20分）

其他嘉奖

结果小计

人事复核 得分

三、目标工作职能考核 （加分项，如完成，按对应分值加分；最高分20分）

复核意见：

行政复核自评得分上级评分确定得分

考核结果统计（基准分120分）：

自我肯定：

自我批评：

改进计划：

评论部分

考评人自我评价

签字_______________ 日期________________

上级领导评论

考评结果意见

签字_______________ 日期________________

□接受并无异议□不接受有异议

签字_______________ 日期________________