李嘉诚用人 之道的参考演讲稿

注意：灰色底部分为讲解可以添加的部分，PPT上未提及的。

案例简介：

李嘉诚是香港商界呼风唤雨的富豪。出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋

斗，从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就，其中有他的勤奋和聪明，但良好

的处世哲学和用人之道是今日成功的前提。

在长江实业集团发展到一定规模时，敏锐地意识到，企业要发展，人才是关键。他劝

退了一批创业之初帮助他一起打 江山的忠心苦干的“难兄难弟”，果断起用了一批年轻有为

的专业人员，为集团的发展注入了新鲜血液。

在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既有具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专

家，也有 经营房地产的“老手”，既有生气勃勃、年轻有为的港人，也有作风严谨善于谋断

的洋人。

案例问题：

问题一、李嘉诚用人有哪些独到之处值得我们借鉴？

问题二、人才在李嘉诚事业成功的道路上起到了哪些关键作用？

问题三、从李嘉诚的用人之道看，企业用人的关键有哪些方面？

回答：

问题一、李嘉诚用人有哪些独到之处值得我们借鉴？

1、在企业发展到一定规模时，敏锐地意识到人才是企业发展的关键。

2、在企业不同的发展阶段启用不同的管理和专业人才

精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不 同才能的人，而且

要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当、合理运用不同才能的人。

3、果断劝退早期的老员工，任用年轻有为的专业人员

那些曾和他一起出生入死打天下的元老重臣的知识结构和专业水平达不到企业发展的要求，

面对越来越激烈的商业竞争，要靠这样一支队伍创出佳绩显然是不可能的。李嘉诚克服重重

阻力，劝退了一批创业之初帮助他一起打江山的忠心苦干的“难兄难弟”，果断起用了一批

年轻有为的专业人员，为集团的发展注入了新鲜血液。

4、李嘉诚专门请家教为自己传授知识，并自学英语。

5、回避东方式家族化管理模式，大胆启用外人

在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既有具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也

有经营房地产的“老手”，既有生气勃勃、年轻有为的港人，也有作风严谨善于谋断的洋人。

6、任人唯贤，知人善用

1980年，李嘉诚提拔早期一起创业的盛颂声为董事副总经理；1985年又委任早期一起打拼

的周千和为董事副总经理。

7、各尽所能，各得所需，以量材而用为原则

问题二、人才在李嘉诚事业成功的道路上起到了哪些关键作用？

1、为集团注入新鲜的血液（指的是李嘉诚果断起用的年轻有为的专业人员）

2、把西方先进的企业管理经验带入集团，使集团在在经济的、科学的、高效益的条件下运

作（指的是李嘉诚起用的那些洋人，洋专家）

3、是集团接洽收购的先锋，是集团进军西方市场的导向（指的也是洋人、洋专家）

4、企业创立之初，他们忠心耿耿、任劳任怨，辅助李嘉诚创业（指的是企业重臣元老）

5、弥补元老们胸襟见识上的不足，推动企业进一步发展（指的是年轻的专才干部）

问题三、从李嘉诚的用人之道看，企业用人的关键有哪些方面？

首先，正确对待人才的态度。

有寻求人才的强烈愿望：求贤若渴的诚心、相信人才的胆识。

有爱惜人才的真心诚意：珍惜人才之心、容纳人才之量。

这体现在李嘉诚敏锐地意识到人才是企业发展的关键、果断劝退早期的老员工、任用年轻有

为的专业人员

其次，明确所需人才类型

明确企业当前所处层面、阶段，弄清相应时期所需的人才类型，使不同类型的人才从不同的

角度发挥独特的作用。

体现在企业进一步发展的时期，李嘉诚任用年轻有为的专业人员、洋人等。

最后，注重人才的培养

企业领导者要有持续学习的意识，为人才提供学习机会和途径。

这点体现在李嘉诚专门请家教为自己传授知识，并自学英语。制订了若干用人措施；诸如：

开办夜校培训在职工人、选送有培养前途的年轻人出国深造。