工程部部长岗位职责(最新)

工程部部长岗位职责

一、负责组织工程项目管理，在副总的领导下对项目进度、质量、成本、安

全进行控制。

二、负责组织项目开工前的工程准备工作，协助办理有关手续。参与项目可

行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；组织

施工图会审及设计交底；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；

根据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

三、参与总包、分包、监理单位、设备采购的招投标工作。组织初步筛选投

标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投

标程序确定投标单位。

四、制定项目总进度计划及分解计划，并组织实施。

五、对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督

检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单

位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调

有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控

制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；

组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。

六、预算管理工作协助、支持编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购

的预算。

七、主持对项目组的考核和评价。评价项目组的工作绩效；组织项目建设的

总结。

八、负责部门内的日常管理。负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人

员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等

工作。

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1、对技术部部门职能的实现负直接责任。

2、遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，以及部门内技术管理规定。

3、对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。

4、协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作；组织技术部对

在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。

5、审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，及时解决

施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。

6、组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计，()进行经济技术的对比

分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。

7、组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划，指导工程的均衡生

产。

8、随时掌握工程施工进展情况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，

缩短施工工期。

9、参加公司每月一次的生产调度会。

10、负责审查对外分包工程队伍的施工方案。

11、确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。

12、负责指导部门内职员配合项目分公司实施"四通一平"工作和扫除施工障

碍。

13、完成领导交办的其他工作任务。

1、主持工程部全面管理工作。

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2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。

3、负责政府性投资项目及公司房产开项目实施全过程综合协调管理。

4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋

级、奖惩的建议。

5、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、

管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。

6、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各

部门工作的沟通与协调。

7、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。

8、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施

工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签

发。

9、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。

10、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。

11、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查

并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。

12、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。

13、完成公司领导交办的其他工作。

1、负责公司工程部持团队的组建、技术支持部管理和人员协调安排工作，制

定服务规范；

2、负责带领团队完成公司级项目的运作；

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3、对公司内外进行产品培训和讲解；

4、协助解决用户在产品使用过程中遇到的问题，组织公司研发人员提供支持；

5、撰写产品文档及数据分析报告；

6、根据用户需求、结合产品功能提供合适的解决方法。

一、 行政上受项目经理，技术业务上受总工程师领导和公司工程部的指导，

主持经理部工程部的技术业务工作。

二、 贯彻执行国家和铁道部颁布的技术政策，组织实施上级颁布的规范、规

程和有关施工技术的规章制度、命令指示等。

三、 组织设计图纸、文件的会审，参加施工调查、技术交底，办理交接桩，

进行测量复核。

四、 掌握公司管段内的工程进度，施工方案。按照集团公司、公司有关施工

组织设计的要求，组织编制管内综合实施性施工组织设计（或施工安排）和重点

单项工程实施性的施工组织设计，并督促检查其贯彻情况。

五、 定期主持召开部门会议，安排部署各职能人员工作任务，分析研究施工

生产中存在的有关技术业务问题，解决所属单位提出的有关问题。

六、 协调各专业工程师、项目队技术主管的日常业务工作，并督促各项业务

工作进行情况。

七、 进行上报资料及平时技术资料审核。

八、 编制审查环保、防洪、防寒、抗震、防震的安全措施，并督促其贯彻执

行。

九、 协调好经理部各部门之间的配合工作，参与讨论和研究经理部年、季、

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月份施工计划，机械申请、技术教育、劳动保护计划和承包工程中有关施工方案、

技术措施等。

十、 经常深入现场，掌握本经理部施工范围内的施工进度及任务完成

情况，了解现场各项目的运作情况、存在问题和薄弱环节，向经理部领导提

出改进意见和措施建议，并积极联系有关部门予以解决，参加调度交班会，及时

贯彻落实经理部领导交办的有关事宜。

十一、 对工区验工按技术交底和现场实际几何尺寸进行审核，建立验工台帐。

十二、 参加经理部年度、季度工程成本核算工作，并在控制成本上向领导提

出合理化建议。

十三、 组织工程计划人员研究和改进新工艺，及时编写工法和技术总结，积

极参与TQC活动，逐步推行和提高工程施工技术水平。 十四、 经常了解所属业

务系统技术人员和职工的业务能力、工作效率、思想情况、家庭及本人的困难，

在力所能及的情况下尽量帮助职工解决困难，做到“一岗两责”。

一、协助部长全面完成项目筹建的各项管理工作和技术指导工作。

二、对分管机电设备的订货技术协议审查并最终确定负责，掌握订货设备的

制造加工进度，组织到货设备的技术验收工作及设备技术资料的存档和备案。

三、负责生产前生产线设备的备品备件的申报、审核及质量数量控制。

四、领导、组织机电设备维修作业区完成设备安装并协调各施工单位控制工

程质量，对设备安装进度、单体试车、联动试车以及最终验收全面负责。负责制

定生产线重大设备运行过程中安全防范应急预案。

五、制定生产线试车规程、设备维护安全技术操作规程以及各项设备管理规

章制度，建立设备档案，并建立全厂设备管理组织构架及运行模式。

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六、负责设备维护人员的岗位技能培训、生产安全培训，并配合公司各部门

做好本部门员工的各项管理工作。

七、对进厂设备安全、员工工作过程中现场安全负领导和管理责任。

八、对厂房、管网、能源介质等构建物的安全使用负责。

九、完成公司领导交办的其它任务。

一、在项目经理和总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方

针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工

程部各项工作。

二、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建

议，组织编制实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、环保及文明施工规划，

以及审图、参加设计交底及所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的

规范、标准及施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

三、严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行工程测量，

认真正确的做好复测施工和征用土地的丈量标定工作。

四、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规

程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、

互检、交接检，会同有关部门进行隐蔽工程验收，组织分项工程竣工后验收。

五、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术

安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工

日志，及时填写原始记录，作到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

六、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进

行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见，并负责变更资

料的申报、签认等工作，健全变更设计台帐。

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七、根据业主及指挥部施工计划编制本项目的季（月，周）作业计划，组织

做好调度、计划统计工作。

八、积极参加技术革新，采用新技术、新材料、新工艺，具体负责科研推先

项目的实施，收集、整理原始资料，做好技术总结和工艺开发工作。

九、具体负责工程验工计价，已完合格工程数量按规定权限审核、收方。负

责组织工程物资定额用量核算、分析及按月、季施工计划，编制物资定额供应量，

参加项目责任成本核算、控制工作。

十、具体负责组织做好检测试验仪器设备的管理及工程试验工作，认真组织

好贯标体系文件的实施。

十一、负责制定和实施好项目技术管理及技术文件、内业资料管理各项制度

和办法，负责竣工文件的编制。

十二、定期召开部门会议，安排、布置相关人员工作任务，分析研究存在的

问题及解决方法，协调监督、指导各专业工程师的日常业务工作。

十三、负责组织做好工程部职责范围内质量体系文件要求，并明确分工，落

实到岗位人员，制定具体的落实程序文件要求的工作标准和实施细则。

十四、完成领导交办的其他工作。

1.全面主持工程部工作，认真贯彻国家关于施工方面的法规、规范、标准和

政策；

2.制定并提交本部门年度工作计划、人员计划，并监督计划的完成情况；

3.组织制定工程部各项管理制度和实施细则；

4.参与制定工程项目的进度计划和预算计划，并就计划执行情况向分管副总

报告；

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5.协调同施工单位、质检部门的相互关系；

6.督促检查施工进度、安全和质量等工作，协调和处理工程中遇到的实际问

题；

7.参与图纸会审、技术交底等，对设计图纸及设计方案提出意见和建议；

8.参加与工程有关材料计划的制定和执行；

9.指导、管理、监督工程部下属人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核

和奖惩工作

工程部部长是负责工程部各项工程管理工作，保障工程项目能够及时的完成，

工程部部长岗位职责岗位介绍如下：

1、在公司总经理的领导下全面负责工程部的`日常管理工作及项目工程建设

的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策、公司规定的相关制度条款，按

照程序流程及时的、有质量的完成工程建设工作;

2、做好工程项目开工前的准备工作，根据施工合同、建设单位与监理单位的

要求，再依照工程项目的实际情况，协助建立工程项目的技术管理体系，拟定管

理制度并进行规范完善、充分了解本部门的人员并根据项目的需求确定不同岗位

不同工作人员的职责，根据不同员工的特长安排到合适的岗位上，做到分工明确，

人岗匹配，有效的进行项目管理工作;

3、负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作，协调好各个部门、以及

各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所需要的各项技术标准以及规范标

准并负责贯彻落实，正确规范管理项目;

4、参与设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关

的工程项目的天气、交通、地址等等调查的撰写以及交接桩工作;

5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案，

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并对施工项目中的重点施工程序、特殊工序给予相关的作业指导;

6、对于参与工程建设相关的技术人员、管理工作者和作业人员组织系统的项

目工程内容交底和学习工作，并监督与掌控项目执行的进度情况合理分配施工项

目的劳动力以及各项资源材料配置;

7、深入了解工地施工情况并了解工程项目存在的问题并协调处理解决，组织

召开各例会或是专题会议，修正检查工程建设的情况或是评价建立工作;

8、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料，参与公

司工程科研项目的科技研发等工作;

9、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料、做好整理组卷工作，

并处理好移交竣工资料、竣工验收等相关事宜;

10、对于交工后的项目，定期进行回访工作，并对反映的工程问题及时有效

的进行报修处理工作;

11、以身作则，领导好部门员工开展项目工作，并对员工开展工作的情况进

行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队，培养强烈的工作责任感与优秀的

职业素质沉稳的完成各项工作。

1、负责公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政

策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组

织措施方案。

2、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺

装备并负责工艺工装的验证和改进工作。

3、深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中

出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。

4、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，

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监督执行工艺纪律。

5、协助行政人事部搞好对职工的技术教育及培训。?

6、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意

见，不断提高工艺技术水平。

7、组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。深入生产、施工的各个环节，

抓好安全生产、设备完好及工程质量。督促检查各项技术工作决议执行情况，保

证在生产经营过程中技术工作的完成。

8、参与公司重大事项及零星工程的技术改造工作，并提供专业性、合理性建

议。主持公司内各项技术鉴定会议。

一、执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。

二、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，

对公司负责。

三、建立健全目标责任制，分工明确各负其责。

四、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。

五、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做

好必要的工作。

六、认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。

七、审查施工单位的资质和施工能力。审查监理公司的资质，监理工程师的

要件。

八、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工栋号的技术管理、质量管理、

施工进度等进行大检查，并及时评定和评比。

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九、负责处理各种设计变更的手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场

及衔接和配合工作的协调。

十、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。

十一、做好本部门管理工作，调动本部门积极性、创造性、发挥团队精神。

十二、以公司利益为重，以身作则，务实高效，提出合理建议。

1.负责工程部管理工程项目的技术管理、合同管理、质量控制、进度控制及

费用控制工作。

2.在副总的领导下对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

3.制定项目总进度计划及分解计划，并组织实施。

4.对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检

查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位

的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部项目经理与其他部门工作关系；

协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务

和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行

控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接；

5.主持对项目组的考核和评价。评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总

结；

6.负责部门内的日常管理。负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员

工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工

作。

1、依据工程维修养护标准、设计文件和合同要求，完成辖区工程日常维修养

护工作。

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2、完成辖区河道工程的根石探测及汛前工程安全检查。

3、完成辖区基建工程施工任务，及时整理施工资料。

4、完成维修养护专项工程的施工任务。

5、负责组织进行工程管理考评及检，日常管护任务下达以及内部分阶段检查

验收。

6、负责制定聘用人员管理办法以及工程聘用人员的培训、管理，并向财务人

员提供群管人员补助费发放依据。

7、负责辖区工程林木的日常管理工作。

8、负责辖区洪水跟踪、查险、抢险任务的完成。

1.在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和

上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工

作。

2.熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘

制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括

所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证

等表格的技术准备工作。

3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施

工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

4.领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行

测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用

范围在地面标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可

进行施工。

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5.技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术

交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工

程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，

督促作业队施行。

技术交底的要求

1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规

范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的

关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重

强调各种事故的预防措施。

4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接

收人签字。

5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准

备工作的一部分。

6.经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安

全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日

记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

7.根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行

仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

按照总的施工计划，编制各工程项目的作业计划，安排各作业队的施工任务，

签发审核结算任务单和限额领料单。

8.积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。

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9.负责按月度、年度定期及时地向计财务部门提供经监理、建设单位签证的

已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

10.负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定

表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

11.正确使用和爱护测绘仪器及办公设备，要求做到专人专管，保证正常使用，

使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。

12.完成项目部领导交办的其他工作。

【工程部部长岗位职责】

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