执行力心得体会(精选6篇)

执行力心得体会（精选6篇）

执行力心得体会1

“向执行要效益”赵董事长在xx年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执

行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践

宝典，对此我深有感触，下面我结合自身的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习

感想。执行力就是按质按量完成自身所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力

就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行利用，以达到战略规划的实现和改

善。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于

执行力是否到位。

执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做

pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不

同的原因，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争

中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成

功的必要条件。那些在激烈竞争中能最终胜出的企业无疑是有很强的执行力的。

在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员有

执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业

执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学

知识转化为专业应用的能力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。

真抓实干，提升执行能力。在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的

基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。

第一.面对现实，勤于与员工沟通

现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含

糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，

而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司

建立起执行力文化，须做到两点：

1.必须坚持实事求是；

2.保证在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。

了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，

现在是否已经找到了正确的解决办法等。怎样才能了解这些信息呢？必须做到：

1.建立员工沟通渠道；

2.多问、多听；

3.正确对待对话与争论；

4.其他方面的技巧。

第二.跟踪目标，解决问题

领导者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪，在开始一实施后要检查确认

结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，

要找出原因并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都

没有多大意义。应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，将目标转化成具

体的行动及时间表上的细节。

第三.抓好队伍建设，提升每位员工执行力。

“团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝聚力，

给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不但要求领导人的高执行力，也对

团队每个成员的执行力明确提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成

长、提升对日益复杂的社会的应变能力，从而最终提升执行力，提升员工能力的途

径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，

领导人给予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而

有效的手段之一。

第四，薪酬激励

薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激烈等，要在企业

内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成

正比，企业通过对员工的绩效考评，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，

使员工的精力集中到努力工作，提升工作业绩上来，避免消极局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，力求完美的精神，创造公司的新

辉煌！

执行力心得体会2

一.从本课程中学到了什么？

持续两天的“团队执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团

队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。首先领导者需要修己安人修自身的

品德，修自身的格局，修自身的能力，同时修自身的形象。再一个明确公司的愿景

及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。

二.感受最深的几点是？

1.企业咒语：是，保证完成任务！

2.执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。

3.制度建设中：领导与制度、朝夕制度。

4.管理模式中：团队沟通、团队激励。

三.这几点对我的总体启发和目前工作的帮助？

与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队

勇于接受工作任务，只对实现目标增多措施，不能降低目标草草了事的管理工作作

风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力，另一

方面增多员工间的沟通，同时更应该提升部门领导对下属的关心，增多他们的归宿

感。

执行力心得体会3

这项工作怎么干，我该怎么办，具体怎么实施，路怎么走等等问题，都是我们

在工作中经常遇到的问题。遇到问题时心迷就会苦，心悟就自在，如何才能做到以

无法为有法，以无限为有限，从容解决问题，出色完成上级交办的各项任务，提升

执行力，我想我们需要锻炼个人综合素质，提升综合素质，当个人综合素质达到一

定层次后，遇到问题，从容应对解决问题，你就不会心迷，就会心悟自在。

锻炼个人综合素质，提升执行力，从学习做起，学专业知识、学操作技能，学

为人处事;怎么学呢?从书本学，从网络学，从单位老师身上学，从单位培训课、学

术交流会上学，多读书、多搜索、多思考、多谦虚、多认真的学。

学以致用，在实践中还是会遇到这样那样的问题，多听领导和老师的指正，不

断改善，多总结经验教训，多用心进步，一件件任务解决方式的积累，会锻炼你解

决问题和处事的能力，能力是一个从量变到质变的过程，当你的能力达到炉火纯青

的时候，有了一定高度，遇到问题，你就会积极解决问题，心就不会迷，就会从容

面对，着力解决问题，处理完美，达到心悟就自在。

做一个真正聪明的人，就需要不断学习，不断实践进步，不断再学习，不断再

实践进步，宝剑锋从磨砺出，聪明的你，赶紧行动吧，相信自身，一切皆有可能。

执行力心得体会4

根据公司的统一安排，XX月份，我参加了以沟通和执行力为主题的培训。通

过培训，对我个人启发较大。

一.执行力低的责任在谁企业有了制度和流程，也严格去执行了，可结果却不

理想。

领导认为我这样做是为了企业好，也是为了员工好，我是按照流程做了，可他

们却不理解，不领情。为什么？就是领导和员工缺少必要的沟通，或者说沟通没到

位，因此他们不理解，不理解也就自然不会领你的情。因此，执行力有问题首先是

管理者的领导能力有问题，而领导能力就包含了沟通能力。同样，领导没有安排清

楚的事情，下属据此出现了工作失误，主要责任也应该在领导。

二.关于团队凝聚力

企业领导力提升最重要的是团队协作，而不是个人单兵作战。个人能力再强，

不能融入团队的话，能力越强，对团队的负作用越大。要提升团队执行力，必须先

提升团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。公司认真履行对员工

的每一个承诺，对员工诚信，关心员工，是增多员工对公司的信任感最好办法。在

做每一个决策前，与员工进行有效沟通，并得到大多数人认可。一旦作出决策，就

应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。

三.团队负责人对团队的影响

听了翟鸿燊教授结合《亮剑》讲的沟通问题，在折服于李云龙超强沟通能力的

同时，也深深感到作为一个团队负责人，李云龙的的组织能力及人格魅力都能影响

他带领的团队，使他的团队成为了一支攻必克，战必胜的超级团队。结合我们的具

体工作，作为一个团队的负责人要不断通过各种学习，提升领导力。工作时必须要

有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地推动团队的凝聚力。

四.结果不等于完成任务

此次培训，听完结果不等于完成任务和用结果交换自身的工资，用价值来衡量

结果等提法后，不禁让人重新审视自身以往的工作。企业靠结果生存，员工靠结果

赚钱；企业为顾客提供产品和服务，员工给企业提供满意的结果获得薪水。在日常

工作中，有很多员工，他们时时在埋怨公司，为自身工资太低而呐喊，但很少甚至

没有一个对自身的工作能力和工作效率不高而较真。老师一番话非常发人深省：每

天按时上下班并不是拿到你想要收入的砝码，能拿到多少薪酬，取决于你每天工作

的结果。随着时代的发展和竞争的加剧，企业越来越重视人才，也就是具备创新能

力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不

停的吸收新鲜的东西来充实自身的大脑，才能改变自身的观念和思维，与企业一道

成长，才能有所成就。公司明确提出的“真诚，敬业，共同成长”的企业理念我想是

最好的诠释。

五.关于执行中的对错

工作越多，错误也就越多。

别人都不执行，我为什么也要执行？

可能，我们每个人潜意识中都或多或少会有这样的想法。通过培训，自身又重

新定位了自身的意识：关键不是对与错，关键是正确的时候你得到什么，错误的时

候你失去什么？没有得到与失去，就无所谓对错。不执行是不会出错，但永远不可

能有所成就。同时，别人不执行不应该成为自身不执行的理由，不要用别人的错证

明自身的对。因为我们都是利益相关者，我们都在霍宝干河煤矿这同一个平台，同

一轮航船上！只有每一颗螺栓，每一片浆叶能发挥自身的最大正确作用，我们这个

平台才会更稳，我们这轮航船才激烈的市场竞争中破冰前行，愈行愈远！我们要用

自身的对来证明自身的对！

执行力心得体会5

首先，感谢公司给我这次培训学习的机会，总公司组织的企业文化培训课程中,

对我最有触动的就要数谈《执行力》的那堂课了，通过近段时间的组织学习，使我

认识到了提升执行力的重要性，并加强了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后

的工作起到较大的推进作用。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的

发展和员工个人职业化的成长的重要性。结合到我们平时工作中，我认为要提升自

身的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，现在我就

“执行力”讲一讲自身的心得体会：

一.何为执行力

执行力包含三个层面，五种能力。三个层面是指：按照命令和规则做事的过程；

按照预定的计划行为的过程；将想法变成现实的过程。五种能力是指：政策领悟力、

实践结合力、团队建设力、沟通协调力、过程控制力。

具体而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业

战略、规划转化成为成果的关键。对党员干部个人而言执行力就是办事能力，其衡

量标准就是能否按时按质按量完成自身的工作任务；对团队而言执行力就是营造力，

其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。

二.提升执行力的必要性和紧迫性

执行力体现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，

然而，执行力也是一个战略层面上的问题。由此可见，执行力是一种系统的能力，

它渗透到企业工作的各个方面。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、

执行不到位，事倍功半。可以说，执行力是企业工作成败的关键，执行力就是企业

的生命力。

三.如何提升执行力

正如执行力是一种系统的能力，要提升执行力就需要方方面面的努力，然而，

仅追求面面俱到从而想一步到位的结果是不能集中用力，小则停滞不前，大则会有

反作用。因此，要提升执行力，就要做到以下几个方面：

第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。有高度执行力的人，总是通

过解决各种问题来证明自身的工作能力，体现自身不凡的价值。努力的去做好每一

件自身应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。

第二，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好干部。工

作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责

任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自身的责任。在工作中千万不要

利用自身的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自身应承担的责任。

第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不

做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一

直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。

第四，要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去

无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为一名

机关干部，应该明白自身的发展和团队的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，

才有圆满地成自身的任务，才会有所发展。

第五，结果导向，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲

出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为机关干部要准确定位，

要想体现自身的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折

不扣地，很好的去完成任务。

第六，要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自身的岗位为生命，

要守住自身的岗位，珍惜自身的岗位，胜任自身的岗位。工作要努力，要尽职尽责，

无论自身的工作与期望相差多远，无论自身所从事的工作有多么的无聊、单调和乏

味，我们能做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定行动，因

为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。

第七，努力勤奋，做好自身的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有

勤奋才会给人带来幸福和欢乐。在工作时，要时刻提醒自身：要为自身的现在努力，

要用更加多的时间去领会新知识，培养才能，这些才是真正的无价之宝，要养成勤

奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。在平时的工作

中严格要求自身不能松懈，尽心尽职的完成自身的本职工作，一步一个脚印踏踏实

实的走下去。

第八.努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待

日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识

提升自身，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行

某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设

法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫

展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择

和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能做的很好，

有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，

思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放有

“核裂变”效应，能产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终

保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发

展，不但仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

第九、认识的`高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识

不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，

甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把

思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，

在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，

怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良

机，最后什么都没做成，什么也没做好。

通过学习《执行力》，从中受到了很深的启发和教育，我深深地懂得了在日常

工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典

型案例的剖析中，深刻认识到依法合规经营的重要性和必要性。如果我们每个员工

严格按照制度的要求去工作，不寻找借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、重视细节、

团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，

我们的执行能力何愁不提升？这样的公司何愁不能壮大发展？

因此作为公司的一份子，在今后的工作中，我们要树立不错的工作态度和工作

作风，爱岗敬业，提升工作效率，加强执行力，本人将不断提升执行力和学习各项

规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自身，规范自身的行

为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加总公司组织的各种业务学习，在

不断提升自身文化素质的同时，苦练基本功，提升自身的业务素质，为总公司的发

展贡献自身的力量。

执行力心得体会6

这次在市委党校学习了如何提升行政执行力的课程，受益匪浅，颇有感触，现

将学习心得体会总结如下：

一.加深了对提升政府执行力重要性的认识和理解

执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、

决策、规划和部署付诸实施的能力。对于政府执行力的概念，虽然早就看到过、听

说过，但理解上很片面和肤浅，对政府执行力的内涵和提升政府执行力的重要性和

必要性理解不深，掌握不透。通过这次学习，我明白了政府执行力的含义。政府执

行力在不同学科中有不同的含义。例如，从法学角度看，政府执行力代表政府依法

行政的能力。从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。

从社会学角度看，政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠

纷的能力。政府执行力分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为达到既定目标，

通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源

进行使用、调度和控制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效

力。狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和

实现能力及效力。通过学习，我了解到政府执行力其实是多种能力的综合，各种能

力贯穿于政府执行活动的始终，在不同的时期表现为不同的形式。

二.加强了提升执行力的自觉性

我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选

择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任

务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完

成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，

为什么有的人能做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。

我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。

一些成功人士也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，

思想解放有“核裂变”效应，能产生推动发展的不竭动力。对待日常工作，不要总是

找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提升自身，改变不

执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。

三.提升了自身科学管理能力。

对照提升政府执行力对干部素质和能力的要求，结合我自身的情况，我总结了

一下差距，确定了今后努力的方向和重点。首先是要牢固树立大局意识、责任意识

和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行，积极主动地思考完成既定的目标

任务，选准结合点，力求有新的突破。加强岗位责任意识，明确自身的责任，层层

推动、步步实施。第二是结合自身实际，努力做到“十个不”，推进工作落实，即：

不要自行其是，不要谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无

所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻;，不要坐而论道，不要浪费奢侈。第三是

要从提升自身素质出发，加强学习，明确方向，提升自身业务能力，加强思想政治

建设，加强执行理念，不断提升政治鉴别能力、宏观调控能力、创新能力，保证上

级的决策部署得到贯彻执行。第四是要转变作风，加强服务，深入基层，摸清情况，

做好为企业服务的工作。第五是要端正服务态度，认真办理、处理来局办事人员明

确提出的需求。