员工考核细则及考核评分表

员工考核细则（试执行）

欧阳学文

-、考核目的

1

、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握 每一

位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及 提薪、晋

升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要 的是通过这些评

价指导员工有计划地改进工作、保证生产 任务顺利完成和提高员

工积极性。

二、考核原则

1

、 考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求 是地

发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有 所提高。

2

、 考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工 作技能

等因素所评定；

3

、 考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部；

4

、 考核分为月度/季度考核；

5

、 考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；

6

、 考核由各车间主管认真埴写考核表，于次月初将上月

考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布;

7

、 考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩）, 总

分为分。

100

81 5

、 此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月号 前审

核完毕，呈财务计算工资。

9213

、 连续月总分在最后名,给予警告处分，第个月仍没 有明

显提升者，公司将考虑给予辞退。

二、 适用范围

以下人员不在考核范围内

1

、 试用期内员工

2

、 连续请假一个月的员工

3

、 考核期间入职的员工

三、 责任组织

公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负 责本部

门下属员工工作绩效的考核工作。

五、考核内容

15

、个人素质（满分分）

（1）

经常保持仪容整洁。

(2)

待人接物有礼貌。

(3)

品德端正、诚实可信。

(4)

乐于助人、平易近人。

(5)

见到同事或是领导热情打招呼。

210

、 工作纪律(满分分)

(1)

遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷 工。

(2)

衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。

(3)

爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场 所及

个人工作台卫生。

(4)

上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、 不离

岗、不串岗等不做与工作无关的事。

(5)

进入工作场所不吸烟。

(6) ±

班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。

(7)

不随便翻阅公司文件，帐薄表册及函件，不携带违禁品、 引火

物进入工作场所。

315

、 工作态度(满分分)

(1)

态度端正且乐于工作，对待工作认真负责，能在规定时

间内尽职尽责地完成任务

(2)

虚心接受别人意见。

(3)

发现问题能够及时向上反映。

(4)

勇于承认错误并改正错误且虚心向别人学习。

41()

、 主动与配合性(满分分)

(1)

工作中能主动承担任务，从不推迟。

(2)

积极配合生产主管努力完成任务。

(3)

热情配合其它部门领导完成各项工作。

⑷团结同事，不打架斗殴，不散布谣言

55

、 对本职工作的认识分)

(

(1)

能主动协调班组工作，做到不掉线，保证生产正常运行。

(2)

对待工作认真负责从不敷衍。

(3)

对自己所使用设备、工具保养良好，在规定使用时间内 无损

坏者。

(4)

对产品品质自检能力强，及时发现及时纠正。

(5)

对工作改进提出合理化建议，经采纳确有实效；很有发 展潜

能。

65()

、 工作技能(满分分)

（1）

操作手法熟练。

（2）

认真按公司操作流程操作。

（3）

熟练掌握技巧，工作效率高。

（

4）

工作有自己的一套方法且办事效率高（自检能力强，减 少返工机率）

75

、工龄（满分分）

（1） 1

三个月后不满一年者计分。

（2） 12

满年的计分。

（3） 23

满年的计分。

（4） 45

依此类推，满年以上的计分。

六、考核结果处理

1

、等级评定

其考核成绩为各项考核总得分，总分为分，根据其得分, 可分为以下四个等

100

级，如下表：

员工考核评定表

等级 总得分（分） 评价

很好（A） 继续保持

较好（B）

一般（C） 危险，要努力

差（D） 60以下 危险，淘汰

80-100

70-79

60-69

继续努力

2

、考核结果处理

方案一：奖金设定

奖金计算：当月销售总金额

*5%

)

奖金分配：成品仓占、半成品占、生产车间占。 成品仓主管占

10%4()%3()%

60%,40%40%,60%, 20%,8()%

员工半成品主管占员工生产车间主管占员工

最终奖金为二奖金分配-当月罚款事项(造成的损失)。

被评为级者无奖金。当生产等占主要原因影响出货数量总

D

金额低于下限时,

10%

月/季度被评为级,

A

月/季度被评为级,

B

无奖金设定。

占奖金

50%

占奖金

30%

月/季度被评为级,

C

占奖金。

20%,

一、附考核评分明细表

2014

年()月/季度生产部员工考核评分表

被考核者：部门：职位：考核日期:

序 列

1

2 工作纪律

3 工作态度

考核项目 分值安排 自评得分 生产主管评分 生产经理评分 行政经理评分

个人素质

主动与配合性 4

543 2 1

15 13 11975

3 1

15 13 11975

3 1

108642

5 108642

6 工作技能

7 工龄 543 2 1

8 总得分

9 平均得分

对本职工作的认识

40 35 30 25

20 15 105

根据上表所评分，依员工考核评分细则有关内容，此员

工被评为级。

生产部意见：

生产主管：日期：

行政部意见：

行政经

理：日期：

总经理意见：

总经

理：日期：

川

琦儿个人用品有限公司

201441

年月日开始执行

注：解释权归属公司所有，如根据公司实际情况随时修改!