官场艺术之悟性

官场艺术之悟性

什么是悟性，通俗一点说就是透机，心眼活的意思。在职场中悟

性必不可少，有的人一点就透，有的人却吃不透，下面简单给大家说

说什么是悟性？

悟性高常常能让人脱颖而出。同是干事，有的吃亏，有的能够事

半功倍，关键是有没有对上领导的路。因此，任何事在干之前，必须

悟得上级的意图，谁把领导的思想付诸行动，提供了范例，谁的工作

也就在面上具有了指导意义。悟性也常让这种人获得“德性好”的美

名。有的人喜欢当面吹捧，显示上级的威势，可大多当事人失掉了气

节，也让受捧者的英名贬值。悟性高的不这样，不在面前张扬，却默

默地扩大领导的影响，把其一言一行往功德无量处阐释，真正夯实群

众基础。

悟性高还体现在协调上的胜势，细微处的善解人意。举个简单的

例子，在领导办公室谈话，来了客人如何安排，悟性可见一斑。来的

是其同级、领导，或者是异性，得知趣告辞，他们的事不是能掺和的。

而来的人如果不受欢迎，得留下来，让来人感到你们有事，不能打扰，

无形中帮领导推却了麻烦，甚至唱唱双簧将来人打发了事。有时，来

的人一般化或是圈中人，知道听听无所谓，也必须客气回避，千万别

自我抬举，这时领导会说：“急什么，没什么听不得的。”领导体现

了气量和关爱，你也体现了分量。

悟性高的人，还会成为给领导撑门面的人。领导下去检查工作，

会带他去，座谈会上也让他亮相。他们逐渐由走进视野到走入领导的

圈子，由工作圈子又到生活圈子，交往的频率越来越高。这就形成良

性循环，他们耳濡目染，会得到更多的启示，悟性更高。

先是一点即通。领导不点，不是水平；点得太多，也就没了余味，

也没耐心。这时领导会夸：“有悟性。”说此话时，领导也有种自得，

发现悟性也是一种品位，一种享受。你得马上回话：“还需要点化。”

该知足了，领导这话说出来不容易，这是一种对成熟的嘉许，对前景

的暗示。

这才能进入领导信任的层面，搞行政工作，要的是顺畅、和谐，

很多时候需要心领神会，心照不宣，说穿了谁都尴尬。某次，领导身

边的朋友透露一个重要的人事信息，叫我大吃一惊，这人一向严谨，

难道不怕泄密?他笑了笑：“领导告诉时，秘密已经泄了。”那笑意味

深长，有些秘密嘴里说不能泄，也许真意并非如此。以人事而言，思

想不统一时，必要的舆论，可以让人看清风向，而于提拔的当事人而

言，又知道了真正是谁帮的忙，泄之利大于弊，只是一般人悟不得这

么深。这还不算什么，还有许多麻烦事不便启齿，能办好，又让领导

有退路，这种放心是真正踏实的放心。

点也不好，不点也好，都还是停留在简单的上下级关系。再发展

下去，有悟得深的，不光领会，还能给领导当参谋，成为知音，共同

品析一些从政的妙法，这时的情感会更进一步，更多的是欣赏、叹服，

这种感情是由衷的、健康的、高尚的，领导会排除一切困难重用这种

人，否则，认为是一种罪过，浪费了人才。

仕途上要悟到这种程度需要相当的努力，有一个朋友在这方面简

直有点痴迷，每次见面，总是问：“有什么情况没有?”一答没有，他

又追问：“瞒啥，我请客。”这样让我们占了许多便宜。

有悟性的人领先一步必成事实，至于能走多远，还在于更多的悟

了。悟到了，并不一定说。并不一定做，假装糊涂。郑板桥“难得糊

涂”，有人看到的是消极抗争，更有人看到的是一种仕途学问。《三

国演义》中的杨修如果不诠释“鸡肋”的口令，自然不会得到那样的

下场。聪明到领导前头去，你的悟性会报废，领导往往反其道而用之，

给你个灰头灰脸。所以，怎么悟法，要先求自我保护,再求进取。这一

点很难，悟到了不说很辛苦，总想炫耀小聪明，即使忍住了，又容易

颓废，好像世人皆醉唯我独醒。

悟性最高的境界，是不该悟的不去悟。曾国藩在同治五年写给曾

纪泽、曾纪鸿的信中劝谕：泽儿天资聪颖，但嫌过于玲珑剔透，宜从

浑字上用些工夫。这“浑”字意蕴深长，为人做官都值得玩味，全面

理解就不说了，但其间必含有粗放之意。假装糊涂，还没真糊涂好。

别太辛苦了，生活中到处是题目，毕竟要留一些去思考去解答。尝试

着为别人的聪明而快乐，那是一种聪明的快乐、轻松，可以毫无顾忌，

而且是一种无私，还能快乐出一种美好的德行。