pm工作职责

pm工作职责

篇一：pm工作职责

了解最新行业动态，收集最新技术信息，了解竞争对手发展（收

集行业新闻信息）。

市场研究：组织对所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品

用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，

并提出市场研究成果报告；

根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，

确定产品定位；

组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品

的业务计划中；

产品规划：（网站建设，用户体验）

参与制定产品战略和产品平台规划；

协助制订产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并

定期提出修改建议；

在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证；

根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任

务书，提交产品决策团队评审立项；

产品开发：对不成熟的产品进行测试，指出其中的不足，并协助

开发人员更改。

指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、

差异化分析等环节；

在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场

调研的结果以及竞争对手的市场信息，以指导项目组的开发，并为产

品发各阶段评审提供决策依据；

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必要时担任开发项目经理；

产品上市：评估产品市场前景，协助完成产品长期竞争战略

组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告；

负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪；

制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快

速上市；

生命周期管理：

协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略；

指导和监督产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案；

提出产品优化和改进的建议，并监控实施；

提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施；

篇二：pm工作职责

作为pm，首先要对成员，有一个比较清晰的认识，他的基本技

能和扩展技能有个大概的了解，

其次就是他的熟练程度，最后，就是他的发展潜力。

pm在这个阶段就要全面掌握他的技术能力，从言谈举止中琢磨

他的沟通，表达能力，反应能力。就是综合能力的评估。

如果企业的人力资源

这个就是要在面试时就要搞清楚，这个详细的程度就看pm的自

身水平了。从这里就知道了，pm自身能力怎么样，会决定他所认可

的人的情况。

pm招人，这个问题要重视，这是为企业输送人才。要把好关。

招募人员，还分前期和中期补充人员

在项目启动时招人：

(1)pm要对整个项目的各个模块的工作任务要很了解，完成这个

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任务需要的技能有哪些。

(2)根据整体的交付日期，确定各个模块的开发速度，并画个aoe

网络图。

(3)根据开发速度，模块的稳定性，可靠性，确定被招募者的工作

经验要求。

(4)最后将各个模块的开发人员高低搭配，就可以分配具体任务和

时间限制了，确保在deadline能交付产品

这只是个基本或最小的团队。

还有很多东西是很灵活的，如人员的搭配上，可能要考虑风险的

消除，关键模块的人员流失，后备人员的安排，或人力成本的考虑及

pm自身能力的原因，pm除管理动作外，也可参与开发和指导。

中期补充：

或者因为人员流动，造成的缺口。

pm就要对缺口的岗位的职责有个明确的认识，需要什么样的人

才。

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