《让用人回归简单》阅读心得体会

《让用人回归简单》读书心得

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丁 宁20468NPI实习生2013.04.18

阅读内容：

宋新宇《让用人回归简单》

心得体会：

常说，做企业就是对资源的整合。资源包括人、财、物三方面。其中，财和物是没有

生命的，完全受控于人的作用。而且是人把它放置在哪里，它就会待在哪里，一动不动。

那为什么还说做企业很难呢？是因为还有“人”这一种资源没有整合好。人是世界上最复

杂的东西。人与人的生活背景、性格特点、做事方式、思维模式、行为动机等各不相同。

极少有个人的目标重合于企业的目标。而众所周知，只有当所有人齐心协力做某件事时，

才能取得最大的成功。这就要求管理者一定要想方设法挖掘出员工的最大潜力，也就是所

谓的“管人”。

《让用人回归简单》是宋新宇博士基于中国中小企业的管理现状的调查研究著作而成，

书中告诉我们的不仅是用人的方法，更是用人的思维，简单清晰，实用性高。

管人首先应该是管理自己。我不相信一个道德素质很坏、工作技能又很差的人会得到

信赖。作为上司，必须自觉遵守公司的各种制度，给下属树立榜样。此外，还要不断学习，

提高自己的综合能力素养。上司可以不方方面面都强于下属，但至少要有一方面让下属佩

服地五体投地，这样才能控制住下属，留得住人才。作为下属，同样要明确自己的职责，

学会为公司做创造性的、让效率倍增的工作，而不是天天一成不变、没有效益的工作，或

熬年头、搞关系、抱怨上司。上司的眼睛很雪亮，是庸才、还是人才，都会很清晰。特别

是刚刚走进社会的年轻人，应该坚守自己做人的底线，遵守制度、服从领导、勤恳积极、

负责努力、追求上进。

管人还应该包含管理上司、管理同事、管理合作伙伴（包括客户）、以及管理我们的家

人。我们没有权限去管理上司的行为，但我们必须保证把下面的信息有效完整传递给上司

以便于上司作出决策。如果上司的指令出现矛盾，我们有义务给他指出来。这就是管理上

司。对同事的管理可谓是最难的。一方面因为同事人数众多，很难协调；另一方面，同事

不是上级，也不是下级，而是平级，说不得，骂不得，沟通的“度”很难把握。管理好同

事重在平常的友好相处，而不是事到临头才求人。当和同事的意见发生冲突时，公司的利

益就是参考标准。合作伙伴的管理重在知己知彼，相互了解越透彻，共同的利益点和合作

点才会越多。家人是我们拼搏奋斗背后的支柱，关心家人，拥有温馨和睦的家庭有利于我

们更好的投入到工作中，即使辛苦也幸福着。

如果非要对管理的对象排个顺序，我认为对下属的管理应该放在最后。除非他不愿意

为别人打工，不然很难相信一个员工不愿意服从一个对自己、上司、同事、合作伙伴和家

庭管理都很好的人的领导。上司对下属的管理，在做好对其他对象的管理之后，应该知人

善任。参照下属的职业道德、发展目标、专业能力把他放在合适的位置，就可以不用管了。

我相信，在一个各方面自己都很满意的环境中工作的下属不会不尽职尽责的。

难怪松下幸之助会说“松下是生产优秀人才的，顺便生产电器”；难怪柯林斯在解释什

么是卓越中，把训练有素的人放在第一位；也难怪豪恩一直强调“一流的企业需要一流的

人才”，而不是“一流的企业需要顶级的财和物”„„这一切源于“人”这一要素对企业发

展来说太过于重要了。