2023年关于招聘计划模板六篇

2023年关于招聘计划模板六篇

招聘计划 篇1

一、企业简介

二、招聘岗位及要求

一、前台文员：1名

1、要求女性，年龄20-25岁，中专以上学历;

2、身高165cm以上，声音甜美清晰，形象好、气质佳;

3、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项，能熟练操作办公软件和使用办

公设备;

4、工作认真、主动、具有较强的服务意识，沟通表达能力好。

二、办公室文秘：1名

1、要求女性，22-28岁，大专以上学历，形象好、气质佳;

2、有企业秘书或助理类岗位工作2年以上经验，其中有高管秘书/助理经验

优先;

3、对办公室行政工作整体流程比较熟悉;

4、熟悉企业礼仪，了解企业整体运作;

5、头脑灵活，应变能力强，及时完成上级交办的相关事务;

6、熟悉办公自动化，有较强的文字组织、语言表达能力。

三、人事专员：1名

1、要求女性，年龄22-30岁，大专以上学历，两年以上人力资源相关工作

经验;

2、入职离职率分析，培训需求、计划、实施及效果跟踪工作;

3、具有较强的逻辑思维、沟通与协调能力，工作认真积极、责任感强，具

有很强的突发事件处理能力，处事态度积极进取;

4、熟悉员工档案管理、公司活动安排、策划、执行及员工招聘、离职访谈

等实操工作经验;

5、熟悉并有协调员工关系、合同纠纷实务工作经验者优先;

6、具有优秀的人品和价值观，职业道德和职业操守，踏实稳重，良好的团

队合作意识;

7、具备招聘、薪资计算、社保核算等实务工作经验。

四、暖通销售经理：3名

1、男女不限，暖通专业毕业，两年以上暖通业务销售管理经验，具有较强

的市场开拓及区域管理能力;

2、能承受工作压力，良好的组织、协调和沟通能力;

3、负责公司系列产品的销售推广; 完成公司订立的销售目标; 反馈本区域

内的市场信息及客户需求; 制订本区域内的市场开拓计划并实施;制订本区域内

的月度销售、预测计划; 制订本区域内客户拜访计划并实施; 跟踪客户定单的具

体落实(签定合同、交货、货款回收等);建立客户资料卡及客户档案，按时、按

量、按质提交相应业务表格;

4、完善，规范和执行工程项目履约管理工作。

五、地暖工程项目经理：1名

1、要求男性，年龄28-40岁，暖通专业毕业或具有地暖方面较丰富动作经

验，熟练使用办公软件;

2、注重细节，有良好的学习能力，对工作的责任感强，作风塌实，身体好，

能吃苦耐劳。

3、负责工程项目方面的整体管理支持服务工作;

4、积极完成公司安排的其它相关工作。

三、招聘组成员

四、招聘信息发布渠道

1、网络公司

2、人才市场

五、费用预算

本次招聘需经费800元，其中

广告投入费400元/月

人才市场摊位费400元/次

六、招聘时间安排

本周开始投入广告

本周六参加人才市场招聘会

招聘计划 篇2

一、招聘目标（人员需求）：

职务名称人员数量其他要求

厨师35年以上工作经验

餐厅服务员1年以上工作经验

二、信息发布时间和渠道：

1、__X职业介绍中心 X月X日

2、__X招聘 X月X日

三、招聘小组成员名单：

组长：__X（人事部经理）对招聘活动全面负责

成员：__X（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待

__X（人事部招聘专员）具体负责招聘信息发布，应聘资料整理、面试安排

四、选拔方案及时间安排：

１、厨师

资料筛选 人事部招聘专员X月X日止

初试（面试） 人事部部经理X月X日止

复试（实操） 餐饮部经理X月X日止

２、餐厅服务员

资料筛选 人事部招聘专员X月X日止

初试（面试） 人事部经理X月X日止

复试（面试） 前厅部经理X月X日止

五、新员工的.上岗时间：

新招聘的员工于X月X日至X月X日进行试工，为期X个月。

六、费用招聘预算

1、__职业介绍中心 0元

2、__招聘信息发布费 500元

合计：500元

七、招聘工作时间表

X月X日：起草招聘广告

X月X日：进行招聘广告版面设计

X月X日：与职介、进行联系

X月X日：职介、刊登广告

X月X日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选

X月X日：通知应聘者面试

X月X日：进行面试

X月X日：进行对厨师的实际操作考试（复试）、对餐厅服务员（复试）

X月X日：向通过复试的人员通知录用

X月X日：新员工上班

招聘计划 篇3

人员招聘

员工招聘的成功与否，直接影响酒店今后的服务水平，因此要周密地筹备员

工招聘，严格把关，务必找到合适的人选并把其放在合适的岗位。

通过报纸刊登招聘广告及到各旅游学校练习等方式，向社会传播招聘信息。

具体工作包括：

1、确定招聘岗位、人数、日期；

2、与传媒联系，

3、在招聘日十天以前刊登广告，4、广告刊登2-3天为佳，5、广告篇幅大

而6、简洁，7、文字要吸引并具有说服8、力。

9、制定招聘日的行动计划，10、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准

备11、、茶水供应等；

12、各部门准备13、招聘问卷；

以下是某四星级酒店的模拟招聘计划；

星级酒店员工招聘计划

1、招聘依据

本酒店是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经董事会确定，并

报业主董事局和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经董事会批

准。第一批招聘员工483人，控制在500人以内。

2、招聘原则

根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向

社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用本系统下岗人员的招聘原则。

3、招聘步骤

根据酒店开业的进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘

分为三个步骤：

（1）计划准备（2）阶段时间：元月4日-元月25日，（3）主要任务制定

招聘计划并做好准备（4）工作。

1、起草计划元月10日前完成

（1）办理招工审批手续和广告审批手续（元月15日前）

（2）人力资源部准备（3）酒店基本情况介绍，（4）各类人员工资福利概

况，（5）招聘职位一览表。整理成为《招聘指（6）南》。

（7）人力资源部准备（8）《求职申请表》，（9）《招工登记表》，（10）

以上资料在元月份全部完成。

2、落实招聘人员岗位，3、各部门根据人事指4、引确定的职位等级及人数，

5、提出相关人员的素质条件和任职要求。1月18日前报人力资源部整理汇总。

要求元月25日前完成。

6、刊登广告，7、元月十七日前刊登，8、并做好场地计划。（计划图）

9、联系落实招工场地，10、并进行实地演练一次。

11、准备12、招聘考评中提出的问题。

13、准备14、接收录取通知书及回复15、信。

(二)招聘实施阶段

1、筹备2、期急需人员的招聘。拟招15名3、。

人力资源部负责接待及处理来函、传真。根据各部门提出的急需人员，在九

八年2月10日前完成招聘。

4、员工招聘分2批进行。

第一批为解决部内系统下岗人员再就业问题，进行一次招收部内下岗人员的

招聘专场，争取招收到100名左右。

地点：大会场

时间：广告1月23日前在报刊出，并请局干部处、劳资处再就业服务中心

指导配合。

招聘时间：2月13-14日

5、第二批招聘

地点：市再就业服务中心，第二次测试可设在筹建办。

招聘时间：2月17日~18日

2月25日前资料整理归档

3月10日开始进行为期三个月培训。

6、补充招聘

视招聘情况，对缺额进行补充性招收，2月20日后进行，具体方式视情况

而定。每次招聘详细计划另定。

（5）资料整理、建档阶段

16、按照前两个阶段的进展及时整理资料，17、本阶段主要是建立人才库，

18、形成下列档案。

（1）录用人员花名（2）册；

（3）各人员的考级档案；

（4）计算机报表体系；

（5）录用人员工资待遇确定，（6）发录取通知书；

（7）交换所有材料传阅所有的表格。

4、工作流程表

序号名称工作要求负责人

1报名遵守报名秩序，发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。

2验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人

口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书。

3目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求

职要求（职位、待遇）进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配。

4第一次见面

客房组对各类人员客房专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出

的问题。部门总监

餐饮组对各类人员餐饮专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出

的问题。部门总监

工程组对各类人员工程专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出

的问题。部门总监

人事组对各类人员人事专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出

的问题。部门总监

公关组对各类人员公关专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出

的问题。部门总监

5、经费预算

（1）广告费：30000元

1、25000元/次；

2、5000元

（2）场地费：500元 500元=1000元

（3）招收员工：4500元

（

4）宣传费：600元

（5）其它费用：1000元

合计：37100元

整个招聘的组织协调由人力资源总监负责。

人员编制

新酒店筹建期，人事培训部需与总经理商议，制定酒店的人员编制，上报董

事局，董事局审批后，可制订招聘细则。

制定人员编制可参考下列细节：

1、业主许可的劳动力工资预算；

2、客房数量；

3、餐厅的档次及餐位；

4、公共区域的面积；

5、本地员工的素质；

6、中上层管理人员的素质。

制定人员编制的同时，需对每个岗位、职位的资格做出具体要求，若当地人

员的素质不理想，应酌情降低要求，以免造成招工方面的困难。

招聘计划 篇4

公司人员招聘计划

本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、 信息发布

渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。

一、 招聘目标/人员要求 职务名称 设计师 技术员 人员数量 10人

二、 招聘人员岗位职责及要求

技术部：

1. 计算机相关专业本科以上学历，2年以上开发工作经验，具有大型项目

开发经验者为佳；

2. 精通PHP 5，具备OOP编程思想，熟悉设计模式和算法，具备命令行下

开发经验，深入了解PHP的性能最优化和安全最大化；

3. 熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等软件的编译安

装和最优化配置，了解这些软件的版本差异和不同安装/运行方式及原理；

4. 熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL等关系型数据库开发经

验；

5. 掌握Linux/Unix环境编程，掌握Socket编程，熟悉TCP和UDP协议；

6. 熟练掌握XML、HTML/XHTML、CSS、Javascrīpt、AJAX、JSON等Web页面

技术。

设计部：

1、有或系统开发实际项目经验；

2、精通PHP，具备在Linux或者Unix平台下使用PHP开发的经验；

3、熟悉基于PHP的开源软件者优先，如：CI框架、TP框架；

4、熟练掌握HTML、CSS、Javascript(精通Jquery/Extjs)；

5、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL开发经验；

6、有Ruby on Rails开发经验者优先；

7、有OA、CRM等系统开发经验者优先；

8、有多人协作开发经验、掌握SVN等工具者优先；

9、适应能力强，能主动学习新知识不断完善个人能力，严格遵循公司制定

的编码规范；

信息发布渠道和完成时间

信息发布渠道：智联招聘网和前程无忧

招聘信息发布时间6月和7月 两次

招聘任务完成截止时间8月29日

招聘负责人：尚新阳 公司行政及人事主管：杨玲

人员沟通及通知安排 杨玲面试形式 初试（面试和填表） 复试形式 面试笔

试看作品

人员到岗安排 设计师与技术人员

部门新成立，晋升空间大，欢迎加盟我们的团队。

哈尔滨冰之谷科技有限公司

8月06日

招聘计划 篇5

即将过去，回顾这年的工作不禁感慨万千，这一年里我被担任人事招聘专员，

在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实

际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，

所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创

新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事

管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行

完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整，从__月x日起 被晋升为本部门经理(代)并接管

行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以

及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常

对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化

各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源

管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10

月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务

生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导

对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事

表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也

因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任

务。

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各

部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监

督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理

⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实

行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月

底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、

调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强

了人力资源管理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘

⑴各部门传递人员增补单。

⑵根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通

过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用

工人才，卓有成效。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单

进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

⑵严格考勤制度责任的落实。

⑶加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、

擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从

另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定

审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、

调动人员进行备注。

8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情

况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办

和检查。

2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来

往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、

催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达

有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;

同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印

工作，能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有

据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提

高。

5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。

6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查

工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象

及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信

息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总

结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的

实际情况，为解决问题作出正确的决策。

7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，

并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维

护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并

履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存

工服的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。

9、公司总务工作，做好后勤保障。

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定

发文。

11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访

客户反映的问题，提出的要求、建议。

12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日

常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。

13、公司各种表格管理。

14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

三、工作计划

根据部门工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计

划从以下几方面开展度的工作，全面推行目标管理。

1、行政人事总务部在里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：

⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关

规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人

和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公

司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供

合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优

秀的文化感染人。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障

员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

四、建议

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的

基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目

较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供

支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总

务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投

入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制

度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在

粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行

人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及

严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求

也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!

招聘计划 篇6

一、领导机构

组长：校长

副组长：副校长

成员：

二、招聘原则

按照公开、平等、竞争、择优的原则，坚持德才兼备的用人标准，公开报名，

统一考试，严格考核，择优录用。

三、招聘教师条件

1、拥护中国__的领导，热爱教育事业。2、品行端正，作风正派，遵纪守法，

为人师表，未受到党纪、政纪处分者。3、已婚者未有违反计划生育政策现象。4、

应届毕业原则上为硕士以上学位，所学专业成绩优秀，无补考科目；在职教师要

求第一学历为全日制普通院校本科，一级以上职称。5、具备普通话二级乙等（语

文教师二级甲等）及以上等级证书，高中教师资格证书（师范类应届生除外）。

6、身体健康，品貌端正。7、年龄在35周岁以下（特级教师可适当放宽年限）。

四、招聘程序和方法

具体程序为：发布招聘信息，报名和资格审查，来校笔试、面试、堂试，考

查、确定拟聘人员，公示、通知招聘结果，试用。

（一）公布招考信息

发布公告，将招聘计划、报考条件、报名时间和办法等在互联网上予以公告。

（二）报名及资格审查

报名一般采取网上报名方式，即应聘者通过网上发送电子简历、求职书、证

书照片等资料预报名。报名和资格初步审查工作由领导小组负责，资格审查工作

将贯穿于招聘全过程。对不符合条件或提供了假证书、假信息的人员，将第一时

间取消应聘资格。初审合格者通知教师到校面试。

（三）现场测试

现场测试包括笔试、面试、试讲三种。

1、笔试实行闭卷考试，考试分学科专业试卷和教学思想、特色试卷两种。

根据实际情况，不参加笔试，只进行10分钟左右的口头问答，以考察其语言表

达、逻辑思维、快速反应等教师基本素养和基本能力；在职教师必须参加两项或

其中一项笔试。2、面试内容：①说课；②交流提问。说课主要针对或在需要紧

急招聘教师且没有学生在校的情况下采用，一般提前3-4节课布置课题，招聘小

组主要成员及学科不少于三位教师到场听课、提问。3、试讲即面对学生上课，

主要安排在职教师当堂试讲。一般提前3-4节课布置课题，招聘小组主要成员及

学科不少于3位教师现场听课，根据《__中学应聘教师试教情况登记表》的要求，

从“基本素养”“教学评价”两大方面九小方面进行综合评价。

（四）考察，公示

由考核领导小组综合现场笔试、面试或堂试结果，对比前后应聘人员择优确

定拟聘教师名单。

考察合格后公示并通知合格对象。对拟聘用由学校将有关材料（《研究生登

记表》《研究生就业推荐表》等）送区教育局审核后，报人事劳动部门办理手续。

对拟聘用在职教师则通知试用时间、使用要求等。

（五）在职教师试用期为1~3个月，试用期满经学校教学部门、科组教师、

学生调查考核合格后予以办理调动手续，办理正式调动后，享受学校正式教师待

遇。