股权激励的六大问题

股权激励的六大问题

股权激励越来越受到企业家们的欢迎。不过在多年的股权激励咨

询项目的实践中发现，很多老板对股权激励并没有深入的了解，关于

股权激励还存有很多问题。

一、什么是股权激励

股权激励，是老板的行为(或企业的行为)，股权由老板拿出来的，

老板的主观意愿很重要；拿出的是股权，那么股权是什么？

股权对应的是企业的所有权、收益权和控制权，所以你可以考虑

使用这三种权利来激励，或者只能拿出收益权；

股权激励的目的在于“激励”，包括吸引优秀人才，留住人才，

让员工像老板一样努力工作，为企业创造价值。

股权激励

二、常见的股权激励方式有哪些

1、现股激励

公司通过赠与、出售等方式直接给予员工一定数量的实股，员工

就成为了公司股东。通常所说的“原始股”激励也属于这种方式。上

市公司上市前，按照股票票面价值向员工捐赠或者出售公司股票。上

市后，员工可以享受股票溢价。

2、股票期权

公司授予其员工在一定的期限内，按照固定的期权价格购买一定

份额的公司股票的权利。领到期权时，员工并没有获得实际的股票，

而是获得了一种权利—可以在未来以约定的价格购买公司股票，并且

只有达到一定的业绩条件时，才可以行使这种权利，这时被称为“行

权”。若行权时股价低于约定的价格，员工可以选择放弃行权而不会

有损失。股票期权是目前国内最常用的股权激励方式，并且更适用于

处于快速成长期、股价具有大幅上涨空间的公司。

3、限制性股票

员工在获得股票后，公司会附加特定时间或达到特定业绩才能出

售股票的限制条件。限制性股票的收益并不像股票期权一样来自行权

价和股票市价的差异收益，因此被更多处于稳定期，股价波动幅度不

会太大的企业采用。按照证监会的规定，员工必须出资股价的50%以

上来购买限制性股票，而不能采用赠与的方式。

4、业绩股票

公司与激励对象约定在达到某个业绩条件时授予一定数量的公

司股票，并且在此后的若干年内，激励对象需要通过业绩考核才能获

得兑现股票的权利，否则未兑现的业绩股票将被取消。

5、虚拟股权激励

以股票作为标的，通过模拟股权价值的变化，以现金方式来结算

激励对象所能实现的收益。这种方式不涉及真实的股东权利，也不会

改变公司的股本机构，所以被激励对象并不是公司真正的股东。很多

不愿意股权结构发生改变的公司往往选择采用这样的股权激励方式。

三、股权激励有什么用

股权激励本质是激励，公司通过内部激励方式，提高员工工作积

极性，股票持有计划让员工持有股票，这只是一种激励方式，还需要

一定标准才可成为股东。

---股权激励或推动公司利润

公司以赠与、出售或其他方式，直接给予员工一定份额的实股，

此后员工成为公司的股东。我们通常提到的“原始股”激励也属于这

种方式，上市公司在上市之前按照股票的票面金额向员工赠与或出售

公司股票，股票上市之后员工可以享受股票溢价。

---股权激励的特点

股权激励的特点是人才价值的回报机制、长期激励、公司控制权

激励等。

股权激励是通过合理分配企业的股权，让企业管理团队或核心骨

干发挥更大的能力，为企业创造更大盈利价值的行为。一般情况下股

权激励方案由企业内部的决策层制定，其本质还是对员工的激励方式，

可是，和普通的激励不一样的地方在于，身份的变化。往往通过企业

内部的股权激励这种方式，可以让员工摇身一变成为企业的合伙人身

份。

---股权激励有什么用

打比方，假如你的爱人是你的业务员，他会不会跳槽？会不会经

常抱怨？会不会不积极主动？会不会经常推卸责任？会不会拼了命

的多出业绩？所以，股权激励的作用就在于真正实现让员工从“打工

心态”向“老板心态”的转变；让现有员工愿意留下来并且积极主动

的去承担、去奋斗，同时吸引优秀人才加盟。从“要我干”向“我要

干”的主观能动性转变。

凝聚人、激励人、甄选人、发展人!

四、股权激励有什么效果

上面我们谈了股权激励的作用，所以股权激励肯定是有效果的。

但具体到每个企业，有没有效果呢？我认为取决于四个方面：

1、老板有没有决心

不怕没决心，大不了不做；最怕“伪决心”，半途而废!这将是

企业信用在员工心中的又一次破产，而且是严重破产。

2、企业有没有前景

企业战略、内部管理、商业模式甚至老板的能力等，都让员工对

企业的发展是否有信心。股权激励不是万能的，解决不了所有的问题，

企业还需要有一定的基本面。

3、方案是否科学

许多老板认为股权激励非常简单，网上一搜一大把，拿来优化即

可。但是却不知道股权激励的大致方向是容易把握的，但是设计细节

是困难的。没有两家公司是一样的，所以没有两家股权激励方案是相

同的。

一个科学的方案，就如同医院大夫开出的药方，必须结合企业的

实际情况，考虑到公司所处的行业、发展阶段、股权结构、组织架构、

绩效薪酬、业务模式、财务水平、人员结构、员工素质、支付能力等

方面。不科学的方案还不如没有方案好，说不定是给自己挖一个大洞，

埋一个地雷。

4、实施是否到位

很多老板重方案设计不重方案落实，方案出来后宣传一下就开始

执行，往往不了了之。股东的变化、股权的调整、考核条件的优化、

分红的兑现、绩效的跟踪等等，都是需要在股权激励实施过程中把好

关。

五、我的企业适合做股权激励吗

企业是否适合做股权激励，本身就是一个伪命题。

只要企业有理由继续经营，就适合股权激励。股权激励确实存在

风险，但通过科学的方案设计和有效的实施可以避免这种风险。

六、股权给出去了，目的没达到怎么办

这是许多老板都会问的问题，也是最担心的问题，形象地形容就

是“股散人财两不聚”。那么:如果没有达到目标，就不需要给予股

权，你还在担心吗？

这个问题的实质是在股权激励中如何统一激励与约束。股权激励

虽然是一种激励行为，但必须有相应的约束条件。没有约束的激励，

其结果必然是“股散人财两不聚”。因此，在制定计划时，需要明确

相应的约束条件。