钢铁业现状(2)钢铁企业并购重组状况

钢铁业现状(2)钢铁企业并购重组状况

钢铁业现状(2)钢铁企业并购重组状况

（一）钢铁企业并购重组状况

1.并购重组格局

“兼并重组”一直是最近几年国内钢铁行业点击率颇高的一个名

词，而经过最近两年各企业的实际运作以及广东钢铁集团、广西钢

铁集团、河北钢铁集团、山东钢铁集团、鞍本集团等大型钢铁企业

集团的诞生，国内钢铁企业行业的重组格局已经由前期的“春秋混

战”局面隐然过渡到“战国七雄”阶段，主导后期国内钢铁行业的

几大区域性钢铁集团的框架已经浮出水面。

宝钢集团、山东钢铁集团、马钢集团和沙钢集团，此外还有地处

江西的新钢、萍钢和江苏南（京）钢、福建三钢等较有实力的钢铁

集团以及为数众多的民营钢铁企业分布。

宝钢集团主要为跨区域的并购重组；而沙钢则主要以江苏省内民

营企业为收购对象。山钢集团和马钢集团的发展则带有明显的政府

主导本区域内重组的特色：前者在山东省支持下联合区域内济钢和

莱钢两大国有钢铁企业并将民营企业日照钢铁揽入其中；后者则是

在安徽省支持下重组了本省另外一个国有钢铁企业----合钢。

表1：华东区域主要钢铁集团粗钢产量（万吨）

广西钢铁集团、广东钢铁集团和华菱钢铁集团。一方面地处华中

的武钢集团四处扩张，除将昆钢和鄂钢纳入武钢集团外，还获得广

西省政府支持，得以联合柳钢组建广西钢铁集团共同建设防城港千

万吨级钢铁基地。另一方面宝钢获得广东省政府支持，联合韶钢、

广钢成立广东钢铁集团剑指湛江千万吨级临海钢铁基地。由国际钢

铁巨头安塞乐----米塔尔参股的湖南华菱集团在中南市场上也占有

举足轻重的位置。

表2:中南区域主要钢铁集团粗钢产量（万吨）

河北钢铁集团和首钢集团，该区域的钢铁企业重组则表现出较强

的政府主导区域内重组的特色。

2010年7月天津市国资委注册成立渤海钢铁集团有限公司，由

天钢、天管、天铁和天津冶金集团等4家国有企业组建的钢铁企业

集团正式成立；山西省也已经确定了以太钢集团为主体的全省钢铁

企业的联合重组的策略，目标是形成太原、长治、运城、临汾、吕

梁五大钢铁生产基地，重点建设太钢吕梁钢铁生产基地。与河北钢

铁集团已经形成竞争局面的首钢集团在搬离北京建设曹妃甸临海钢

铁基地的同时，在2009年底首钢跨省重组了贵钢、伊犁钢铁和山西

长治钢铁，2010年7月则成功北上重组吉林通化钢铁，至此西南、

西北、东北和华北区域都落下首钢并购的足迹。

表3:华北区域主要钢铁集团粗钢产量（万吨）

2005年鞍本钢铁集团（与宝钢和武钢同属于央企，位列钢铁企

业“第一集团军”）就已挂牌成立，然而由于鞍钢集团和本钢集团

分属于央企和地方企业，所以近几年以来一直处于联而不合的状态，

重组进程受阻。2010年7月底同属于央企的鞍钢和攀钢重组最终确

定，重组后成立鞍钢集团作为母公司，鞍钢与攀钢均作为鞍钢集团

的全资子公司，至此鞍钢与本钢已经走出了各自的.兼并重组之路。

此外东北区域另外一家国有钢铁企业----通钢集团在前期与建龙

钢铁重组失败之后也于2010年7月份被纳入首钢集团。

表4:东北区域主要钢铁集团粗钢产量（万吨）

兼并重组潮中的配角，被其他区域钢铁企业重组。如前文所述西

南市场上水钢、贵钢已第一文库网经归属首钢、攀钢纳入鞍钢集团、

昆钢被武钢兼并；西北市场上八一钢铁早已经归属宝钢集团，伊犁

钢铁被首钢重组，只有酒钢集团还处于相对独立状态。此外还有值

得一提的是本轮钢铁企业兼并重组的过程并不不仅仅是上述大型钢

铁集团的游戏，其他民营或者特钢钢铁集团也已经深入其中，如：

中信特钢集团、东北特钢集团、东方钢铁集团、复兴钢铁集团等。2.

存在问题——兼并重组非市场化

在分税制税收政策施行的情况下，钢铁企业的归属与地方财政收

入密切相关，这使得国内钢铁企业在兼并重组的过程中带有颇多的

行政主导色彩，主要表现出如下特点：

（1）钢铁企业兼并重组地域性特征明显，政府主导的情况下市

场竞争不充分，使得区域内小型钢铁企业集团丛生。许多钢铁企业

在重组的过程中，并不是完全从市场化的角度出发，企业能否最终

重组成功除与兼并方和被兼并方的实力及意愿相关之外，能否获得

当地主管部门的支持往往成为兼并成功与否的关键。而地方政府为

保证财政收入不至于旁落，普遍倾向于本区域行政范围之内的重组，

这就导致了许多管理经验和生产技术等各方面并不具备优势小型钢

铁企业集团纷纷横空出世。

（2）钢铁企业兼并多，重组少，进程缓慢，组织松散、联而不

合的情况比较明显。这一重组特点即使是一些大型钢铁集团也难以

避免。从目前已经挂牌的几大钢铁集团的情况来看，除河北钢铁集

团已经统一了购销外，其他几个钢铁集团内各个钢铁企业基本上仍

维持“各自为政“的状态。如鞍本集团中鞍钢和本钢，广东钢铁集

团中宝钢和韶钢、广钢，山东钢铁集团中的济钢、莱钢等。毕竟大

型钢铁企业重组过程中人、财、物的统一和整合过程要考虑到方方

面面的因素，照顾到各方的利益，所以使得钢铁企业集团挂牌容易，

真正融合颇难。3.并购重组方向

在兼并重组的过程中大型钢铁集团企业通过并购重组，加强管理

提高效益等方式扩大自身实力，最终区域性钢铁企业集团和重点大

型钢铁企业会有再度整合的机会，并最终完成中国钢铁行业的并购

过程，形成几家特大型钢铁企业为主导的产业模式。

工信部通知中已经明确钢铁企业兼并重组的工作目标。要按照市

场化运作、企业平等协商、政府引导的原则，支持各类钢铁企业开

展兼并重组。支持优势大型钢铁企业集团开展跨地区、跨所有制兼

并重组，鼓励各省、自治区、直辖市人民政府继续推动本地区钢铁

企业的兼并重组，进一步提高我国钢铁产业集中度，培育形成3-5

家具有较强国际竞争力、6-7家具有较强实力的特大型钢铁企业集

团。力争到2015年，国内排名前10位的钢铁企业集团钢产量占全

国产量的比例从2009年的44%提高到60%以上，推动钢铁工业结构

调整迈上一个新的台阶。这等于已经为国内钢铁企业确定了未来兼

并重组的目标和方向。