项目实施方法论

项目实施方法论

1 项目实施方法论

项目实施方法论，是一种以实用为目的的组合性的，可归纳的知

识系统的集合，利用这些组合性的知识，能够有效地帮助管理者进行

有效的项目实施。它是一个研究、开发解决方案的实用过程。它的原

则就是按照一定的方法来实施项目，以期正确的把握临界管理，把有

限的资源有效的分配、把项目目标实现，这是项目实施方法论理论基

础。

具体而言，项目实施方法论包括一系列从计划到项目完成的过程。

它从确定每个项目的起点，到完成项目的目标，覆盖了项目的准备、

计划、推进、变更控制和完成五大过程。项目实施方法论还包括实施

项目的准备计划，为实施项目扩大可行性，从技术和设计上评估和优

化可行性方案，以及把握和控制项目的变更和实施这些过程。

根据这个原则，项目实施方法论要求管理者把握好项目可行性、

分步实施，遵循计划性发展，把资源安排好，合理运用知识，实时发

现项目的问题和风险，建立有效的流程和进度跟踪制度，有计划的去

把握项目进程，在预期的时间、质量、成本和效用值中取得相当的平

衡。

由于项目实施方法论能够实现跨越单位、部门边界的协作工作，

以充分促进项目的顺利实施，更加有效的发挥资源的开发和利用，以

及扩大利益最大化，所以已被作为“有效地实施项目”的普遍有效方

法得到广泛应用于各种行业中。

通过在许多项目领域中大量应用项目实施方法论，取得了良好的

使用效果，为完成企业和组织的各种工程项目带来了很大的帮助。未

来，项目实施方法论将会得到进一步发展，为项目实施带来更多的便

利，实现更加精细化、可视化的项目管理模式。