副总经理工作如何进行

副总经理的工作如何进行

本人做副总已有八年的时间了，但是就如何当一名副总，从理论上讲，有许

多东西要学习，从本人实践来讲，领导能力还需在工作中继续锻炼、提高，在此，

就副总所处的地位和作用，以及怎样当好副总，谈一点本人粗浅的体会和认识。

总经理一把手，是把方向，把全局的，而副总却是总经理的左膀右臂，是助

手，是配角。副总分管的工作领域，思路是第一位的，怎样当好助手和配角，我

想应做到以下几点：

一、在思想上具有配角意识

作为副总在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的

感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。配角意识主要体现在以下几

个方面：

1、要有维护核心的思想意识。总经理一把手，也就是核心，处于主导地位，

负全部责任。而副总是一个公司不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领

导，既是充当总经理的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。

2、要明确有限权力的意识。副总与总经理的权力是有差距的，总经理统揽

全局，决定全局，把握大政方针，对公司的事情实行全局的领导和管理，而副总

仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，总经理根据工作的需要和副总的实

际工作能力水平，授予副总一定的工作权限，副总在总经理授权范围内进行工作，

而且副总要认真履行职责，对总经理负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、

多汇报，对总经理没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责

权限，做好自己分管的工作，所以副总必须明确自己有限的权力。

3、要有鼎力相助的诚心诚意意识。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆

三个桩”，一个公司也好，一个公司也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，

这是最起码的风格的意识，尤其是副总，本身就是助手，就是配角，对总经理的

支持也是份内事，也是副总必须具备的素质，“互相补台，好戏连台，互相拆台，

共同垮台”。具体怎么鼎力相助，要注意三个方面：一是对工作要竭尽全力，主

动配合；二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决

问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为总经理补台，

主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道

德的体现。

二、在行动上要尽职尽责

1、要善于领会总经理的意图。当副总要有较强的悟性、灵性，在工作中要

全面准确领会总经理的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与总经

理在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。

2、努力做好分管工作。副总如何做好分管内的工作，是衡量副总是否称职

的主要标志，也就是副总能力、水平的体现，做不好分管工作，总经理不满意、

员工不满意，这样领导和员工就会有看法，就会对你工作不放心。那么，怎样做

好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应

该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不

能不管，要按总经理的要求去分管。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之

处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习总经理研究处理工作

的思维方法和领导艺术。学习一定要虚心、诚心，从而提高自身素质。三是工作

要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不能布置

过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着总经理拿主意、拿办法，

把自己当成摆设。工作中不要怕出问题，不要怕困难，困难就是机遇，困难问题

解决了说明有水平、有能力。同时，作为副总还应主动承担责任，替总经理分忧

解难，特别是在遇到一些棘手的问题，有敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，

主动为总经理保驾护航，让总经理去考虑更多的大事。四是要充分发挥下属员工

的积极性、创造性和协作精神，要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活

等方面的具体困难，当他们遇到困难出现失误，发生矛盾要主动解决，敢于挑担

子。五是要承上启下，起好桥梁纽带的作用，要把总经理的意见、指示、要求贯

彻下去、布置下去，同时要把员工的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使

总经理了解一些具体的情况。

三、为“一把手”负责是副总应具备的品德

在某种意义上说，“一把手”为上级负责，副总应全力为“一把手”负责，

怎样做才算负责，我认为应当把握三点。

1、要当好“一把手”的参谋。“一把手”是掌舵的、领航的，总揽全局，既

要当好行政领导，做业务专家，又要协调好关系，在工作中会遇到诸多困难和问

题。面临这些新矛盾、新特点，作为总经理的助手——副总经理，就要充分发挥

参谋助手的作用。

2、要抓好分管的工作。做好副总一定要摆正自己的位置，做副总之事，尽

副总之责，切实做到“十忌”，即，一忌锋芒过露，处处张扬自己；二忌技能抗

上，不听从指挥；三忌越位擅权，自作主张；四忌标功树己，贬低他人；五忌推

过揽功，不敢承担责任；六忌远近失度，拉帮结伙；七忌泄私整人，计较个人恩

怨；八忌与“一把手”离心离德，我行我素；九忌先斩后奏，自作主张；十忌背

义拆台，散布反对意见。（本人参考借鉴周晓红老师的课程所讲）

3、要善于领会、完善领导意图。要牢牢把握总经理的工作思路和工作意图、

目的、要求，充分考虑工作中可能遇到的情况和问题，完善措施高标准，高要求、

高质量开展工作。一是对自己分管的工作要敢于向前推进。二是要一丝不苟的完

成好总经理交办的工作任务，三是积极主动的协助总经理化解矛盾。工作就是解

决矛盾的过程。

四、维护领导班子团结是副总应具备的素质

班子的团结事关一个公司整体战斗力和凝聚力的问题，只有班子团结，才能

出智慧、出政绩、出成果。做为副总就要有自觉维护团结的强烈意识，要真正做

到心往一处想，劲往一处使。我认为，真正维护团结要做到“两个不争”、“三项

工作”。

----两个不争，一是不争权力。副总权力是有限的，作好副总必须淡泊权力

观，要摆正自己的位置，从事业和大局出发，做到不争权，不分谁说了算，一个

心眼，一个目的的把工作干好。二是不争名利。作为领导干部，一名副总经理在

名利面前要正确对待，不伸手、不攀比、不计较，更不能羡慕。

----三项工作，一是多做正面宣传工作。要在员工中多宣传“一把手”的

正确决策，工作能力，领导水平，工作业绩；多宣传班子每位成员的好思想、好

品德、好作风，提高“一把手”和班子成员在员工中的威信，以便更好的增强领

导班子的战斗力、吸引力和凝聚力。二是多做补台工作。做到既有分工，又要密

切合作，要互相支持，相互帮助，不管谁负责的工作，出现了漏洞和问题，要主

动帮助研究办法，采取措施，进行补台，把事情解决好。三是多做化解矛盾工作。

在工作中，一把手与副总之间，副总与副总之间，领导成员与中层干部之间难免

有一些意见分歧或矛盾，对待出现的矛盾，做为副总经理有责任，从团结和事业

角度出发，积极主动的多做一些思想工作，解释工作，化解工作。

五、积极做好分管工作是副总应尽的责任

把分管的工作抓实、抓好、抓出成效是副总为“一把手”负责的本职要求，

也是支持总经理工作的重要体现。要想对自己分管工作了如指掌，心中有数，必

须经常深入基层。

在副总处理与同级关系中，要正确处理分工与合作的关系，坚持集体领导与

分工负责相结合，对其他副总的工作要积极配合和支持，对公司之间、上下之间

出现的矛盾和问题，要相互通气，主动解决。如果做到支持而不拆台、分工而不

分家、通气而不封闭，沟通信息、交流情况、交换看法，同舟共济，那么同职之

间就会形成巨大的凝聚力，就没有克服不了的困难。

副总在处理与下级关系中，要重视沟通，当好“中间环节”。本人多年的经

验总结，深入基层掌握和提高沟通信息的艺术，对于保持良好的员工关系，充分

行使自身权力具有重要意义。

世界管理界有三句名言：人的知识不如人的智力，人的智力不如人的素质，

人的素质不如人的觉悟。

总之，做到：摆正位置到位不越位、妥善处理配合不附合、积极沟通宽容不

纵容、当一个好参谋、添空补缺，发挥“粘合剂”的、承担责任，发挥“镇定剂”、

化解矛盾，发挥“润滑剂”。充分了解公司情况才可能发挥作用，管理和改革不

能贸然行进，要根据公司的现有资源进行，要一步一步来。副总不是文员，不需

要去打字打表格，但以上的思路必须要清晰明确，在分管领域，要提供给总经理

专业型的意见，要有原则，否则工作无法开展和进行。

以上就是本人对于副总如何进行工作的思路和想法，期待加入中凯实业，我

张永卓坚信，500强能达到的高度，只要老板和我们有信心，一步一个脚印去走，

大家众志成城，没有不可能，就算老板和我们一起达不到这个高度，还有我们的

后人一定会达到，如果这都不敢想，那就不能做公司了，但想归想，也一定要脚

踏实地去干，不能有梦想但盲目追求，要认清公司的现状，在现在的经济形势下，

盲目扩张、改革和管理不可行，这是原则，不能更改。