公司财务管理制度(精选6篇)

公司财务管理制度（精选6篇）

公司财务管理制度1

第一章总则

第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，

现参照国务院（国营企业成本管理条例》及其实施细则，结合现行财务会计制度

的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于11系统各所属企业。

第三条成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控

制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的

潜力，努力降耗增效。

第四条在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和

总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管

理相结合，正确核算各单位成本、费用。

第五条根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。

总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织

领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负

责。各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。总公司财务本部依据

本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。所

属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，

制定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成

本管理。

第二章成本、费用开支范围

第六条工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，

加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核

算与管理。具体开支范围按（工业企业财务制度》的规定执行。

第七条总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际，认真遵守相对应的

国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。

第三章成本、费用核算

第八条各所属企业的制造成本，必须根据计算期内完工产品的统计产量、实

际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中

发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算。

企业不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本，成本计算过程中

对产成品、自制半成品和劳务按计划成本或定额成本进行核算的，要按规定的成

本计算期，及时调整为实际成本。原材料按计划价格核算的，与实际价格的差异

也应按规定的'成本计算期及时进行调整分配。

第九条一次支付、分期摊销的费用，应按照费用项目的受益期限，确定分摊

数额。受益期不超过一年的费用，列入待摊费用；受益期超过一年的费用，列入

递延资产，按实际受益期摊销，其中开办费按五年摊销。企业递延资产应在年终

会计决算中说明，报总公司财务本部审查。

第十条在费用尚未发生以前，需要从成本中预提的费用项目和标准，应报总

公司财务本部备案，预提期短的，年终决算不留余额，预提期长，跨年度使用、

需保留余额的，应在年终决算中说明，报总公司财务本部审查。

第十一条低值易耗品单价在200元（含200元）人民币以下的，可列出品名，

在领用时一次列入成本、费用。单价在200元（不含200元）人民币以上且使用

期限超过一年的，必须采用五五摊销法进行核算，在领用和报废时各分摊50％。

第十二条产成品和在产品成本以及期间费用的核算，除种植业和养殖业按生

产季节、施工企业按季进行外，一律以月为成本计算期，同一个计算期内核算的

产量、收入、消耗和支出，起讫日期必须一致。

第十三条成本核算必须划清下列界限，不得相互混淆，影响成本、费用的准

确性。

一、制造费用与直接生产成本；

二、制造成本与期间费用；

三、各类期间费用之间的界限；

四、本期成本与下期成本；

五、在产品成本与产成品成本；

六、可比产品成本与不可比产品成本。

第十四条成本核算的程序和方法要切实可行，一经确定，非经总公司财务本

部批准，不得变动。

第四章成本管理责任制及监督

第十五条各单位必须按分工及岗位职责建立成本管理目标责任制。并编制成

本、公用计划和具体措施，对成本实行计划控制和目标管理，以保证完成。

第十六条各单位应根据自身的特点并结合国家相关规定，制订本单位的各项

定额指标，并认真执行。总公司将对不同性质的单位采用不同的方法和标准进行

成本、费用考核。

第十七条各单位财会部门的成本管理责任。；制定本单位成本费用管理制度；

组织成本费用核算；编制并具体落实成本费用计划；监督考核单位内部各项成本

计划的具体执行情况；对本单位成本费用进行及时的预测、控制和分析。

第五章附则

第十八条本规定由总公司财务本部负责解释和修订。

公司财务管理制度2

全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不

做有损于公司的事。严格按照公司财务制度做好自己的本职工作。对待工作认真

踏实，树立为客户服务意识。

一、财务部职责范围

1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。

2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

4、编制和执行财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有

效供应。

5、进行成本、费用核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，

提高经济效益。

6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。

7、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。

8、及时核算和上缴各种税金。

9、参与业务项目结算，参与采供部与材料供应商结算。

10、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

11、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。

12、加强本部门人员的培训，提高本部门工作人员素质。

二、借款和各种费用开支标准及审批制度

借款审批及标准：

1、出差借款：出差人员应先到财务部领取“借款单”，详细填写借款日期、

资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字

后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。前次借支出差返回时间超过

5天无故未报销者，不得再借款。

2、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，

先请一代理人到财务部部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、

出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;

持已批“借款单”至财务处领款。

3、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填

写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。

4、其他临时借款：如业务费、招待费、周转金等，审批程序同第1条。

5、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额

三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从

当月工资中扣回。

6、所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。

7、严格禁止个人借款，特殊情况需由公司部门经理以上级别人员批准后方

可借支。

三、日常费用报销：

1、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。

2、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由

对方出具收款证明。

3、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到

财务部报销;

4、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续，报销时发票后面附有经库

房管理员签字的入库单，并经各相应领导签字后到财务部报销;

5、补充说明

如报销审批人出差在外，则应由审批人签署指定代理人，交财务部备案，指

定代理人可在此期间行使相应的审批权力;或者由财务人员与审批人进行电话联

系，先行借款或报销，待审批人回公司后再进行补签。

财务部岗位职责

1、办理现金收支和银行结算业务，严格按照我国有关现金管理和银行结算

制度的规定，管好货币资金，不坐支现金，不以白条抵库;

2、顺序、及时地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清楚、内容准确，

做到日清月结，要及时核对库存现金，每周一填写货币资金周报表;

3、保管好库存现金，确保其安全无缺，如有短缺要赔偿损失;

4、保管好印章，严格按规定用途使用印章;

5、严格管理空白收据和空白发票，认真办理领用手续，按规定签发支票;

6、负责登记各项经管的明细帐、分类帐、总帐;

7、全面了解、掌握国家有关财务工作制度、政策、公司的会计核算和财务

管理的各项规定，并正确执行;

8、负责总帐、明细帐、分类帐的核对工作，银行存款的调节工作，汇总会

计凭证，登记总帐;

9、对其他应收、应收帐款及时催收清理;按公司规定安排固定资产及库存材

料等资产的盘点;

10、每月编制会计报表，确保报表数字真实，计算正确，钩稽关系清楚;

11、负责装订、管理会计档案;

12、清楚工程整体概况，包括规模、合同额、所需主要材料、开竣工时间及

项目部人员构成等;

13、理解并清晰工程承包合同、明确回款条款、总包方代扣费用项目及税金

缴纳方式、保函期限等，并结合合同督促项目部回款;

14、按照各工程预算进行工程成本的控制;

15、每月末及时督促各项目部报帐;

16、及时、准确核算各种原始票据，并制单入帐;

17、准确把握各项材料采购、分包劳务合同，按合同执行付款;

18、工程付款依据合同、财务帐、工程预算进行审核;

19、编制和执行财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案;

20、进行成本费用控制、核算、考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约

费用，提高经济效益;

21、参与业务项目、采购部与材料供应商的结算;

22、认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执

行会议;

23、完成领导布置的其他工作。

公司财务管理制度3

第一章总则

1.1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和

国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制

定本财务管理制度。

1.2本管理制度适用于____公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工

作中必须认真执行本管理制度。

第二章会计机构、会计人员的管理

2.1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领

导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括:财会人员的管理、

指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使

用资金；做好与仓库部门的对帐工作，指导仓库保管员建帐、对帐；指导车间统

计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企

业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工

作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。

2.2财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科;岗位设置为:部长、科长、

主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。

2.3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。

2.4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。原材料库、产

成品库的核算工作和车间统计工作，由财务部门负责业务管理。仓库保管员，车

间统计员调换工作时，由财务部会同有关部门办理交接手续。

2.5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，

按绩效考核结果，兑现劳动报酬。

第三章流动资产的管理

3.1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。

3.2现金管理

3.2.1现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规

定。要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支

笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出

或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批，但是总经理归来

后补办有关手续。

3.2.2出纳员不得兼管有关债权、债务、收入、费用的帐务登记工作和会计

档案管理工作。收付款凭证的内容必须完整、合法；报销凭证必须是国家印制的

发票及单据，不得使用白条或其他不规范的凭证报销各项费用，凭证经审核后方

可逐笔登记现金日记帐。日记帐要逐日结出余额，并与库存现金相核对，月末与

总帐相核对。出现长、短款且又无法查明原因的，长款归公，短款由责任人赔偿。

3.2.3有关人员因公外出时要做好出差登记，方可到财务部门预借差旅费。

出发归来后的三天之内及时到财务部门结算，做到一次一清，不允许跨月结算和

几个地方出差混合结算，对于前帐未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%计

收利息并扣发工资。

3.2.4企业可根据业务大小核定合理的库存现金限额（三天零用量），当日

收取的现金要及时送存银行，不得留存超限额的过夜现金，以确保财产的安全。

3.2.5企业职工报销费用时，出纳人员要及时扣除各种借款，不允许职工长

期占用企业资金，各种借款条月底必须入帐，不允许出现跨月白条顶库现象。

3.2.6现金出纳是企业的资金结算中心，企业应将营业收入、下角料变现，

职工罚款等款项及时交付财务部门，以便及时处理帐务。

3.3银行存款管理

3.3.1会计人员要认真执行《银行结算办法的暂行规定》，银行支票等结算

凭证和印鉴要由两人分开保管。

3.3.2财务人员要严格银行存款支出控制，银行付款必须经总经理批准，手

续齐备，不准携带空白支票外出，确须携带空白支票外出者，须经领导批准，办

理领用登记手续，要建立支票领用登记簿，空白支票必须填写日期并在预计最高

金额位画人民币符号，因使用支票不当造成企业损失时，应由当事人承担赔偿责

任。携带空白支票办理结算后，要当天将存根和有关凭证带回，并到财务部门及

时结算，不准将空白支票留存其他单位。凡前帐未清者，不准再领用支票。

3.3.3银行存款日记帐逐笔逐日登记，每日结出余额，定期与银行对帐单相

核对，并编制银行余额调节表，调整未达帐项，出现长期未达帐项时要查明原因，

上报领导。

3.4应收帐款及预付帐款的管理

3.4.1企业要根据经济业务的内容和户别设置应收帐款明细分类帐，即按债

务人的具体名称设置登记明细分类帐，不准笼统的以地名代替。应收帐款的发生

和确定必须有索取价款的凭据（包括合同、收到条、欠款条以及业务经办人员的

保证书等），不得单方入帐。财务部门要会同供应、销售部门建立健全销售商、

供应商的客户档案。

3.4.2各项债权，债务要定期进行清理核对，每年最少进行一次发函或派员

核对，每季末要编制帐龄分析表，并上报有关领导。对发生的应收帐款、其他应

收款、预付帐款等应收款项，按照谁经办谁回收的原则，损失者或已采取各种必

要措施确实无法收回的坏帐损失，由当事人按责任赔偿相应损失后及时处理账

务。

3.4.3收回的帐款要及时上交财务部门，如发现货款已被私自挪用不交者，

交司法部门处理。

3.4.4企业要严格控制内部职工的业务借款和生活借款，健全借款审批制

度，职工调离时财务部门应当与其他部门搞好各种债权债务的清算工作。

3.4.5支付预付帐款必须有合同、协议书等书面文件，根据合同需预付帐款

时，须经办人签章，经领导批准后方可付款，并同时向财务部门提拱有关合同协

议书等有关材料。

3.4.6本企业采用坏帐准备金制度，每年年末按应收帐款余额的5%计提坏帐

准备金，年终调整。

3.5存货的管理

3.5.1存货是指企业所拥有或控制的，能以货币计量的为企业生产经营服务

的流动资产，主要包括原材料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品。原材料

主要包括：主要材料如钢板、焊材、钢管、原料油等；辅助材料如扎丝、油漆、

螺栓、螺帽等；备品备件扳手等；福利劳保类如扫帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣

粉等；其他类。

3.5.2存货的计价、按实际成本计价。

3.5.2.1原材料的购入价格包括买价，装卸费、包装费、运输途中的损耗，

入库前的挑选费，市外运输费，保险费以及缴纳的税等。

3.5.2.2原材料出库以加权平均法计算出库材料的成本。

3.5.3原材料的购入。材料购入必须持有生产或仓库、供应部门的购物申请

单，经有关领导批准后方可到财务部门借款。严禁无计划采购，超定额库存。

3.5.4供应部门按购物申请单所购材料送达企业后，须持总经理签批的采购

单、购货发票，购销合同（协议）合格证等到质检部门（化验）进行质量检验，

检验合格后签发一式两联检验报告单随发票到仓库部门办理入库手续。

3.5.5仓库部门在将材料验收入库前，应详细核对发票所载名称、规格型号、

数量、质量与实际是否相符，同时对照检验（化验）部门出具检验报告，经检验

合格后方可验收入库，填制材料验收入库单，并对无名牌的配件用口取纸载明名

称、规格、型号。

3.5.6材料验收入库单一式三联，一联留存做为仓库部门记帐凭证，一联随

发票及采购单等经总经理审批后到财务部门处理帐务，一联为供货方证明。

3.5.7对于货已到而发票未到的材料，仓库部门可以根据检验单据办理临时

入库，做好入库材料台帐登记工作，填制一式三联估价入库单，仓库留存一联据

以入帐，一联送交财务处理帐务，月初用红字入库单冲回估价入库，待发票到达

时填制正式入库单。

3.5.8材料出库管理

3.5.8.1生产部门根据生产计划和设计预算用料开具领料单，由统计员填

制，填制内容要全面、真实、准确，领料单用途要根据生产计划填清产品批号，

作为归集成本费用的依据，领料单一式三联，车间统计一联，财务一联，仓库一

联，超出预算或计划处的用料由生产部长签批，月底统一报总经理审批，非生产

性的用料属售后服务的由营销部提出申请，其他用料，由行政部提出申请，会计

开票经总经理签批后，仓库方可发货。

3.5.8.2月末车间统计根据材料领料单编制材料消耗汇总表，仓库部门编制

材料出库汇总表，车间、仓库与财务部门都要对帐并核对相符。

3.5.9产品入库管理，车间产成品生产完毕，要会同仓库、质检部门填制检

验合格单，仓库据以填制产成品入库单，产成品入库单一式三联（注明生产令号）；

一联仓库记帐，一联送交财务，一联送车间统计据以核算工资等各项考核指标。

3.5.10产成品出库管理，仓库部门根据盖有财务专用章的发货单或提货联

据以发货，同时在出门联签字，保卫人员只有见到盖有财务专用章并且有仓库人

员签字的出门证方可对车辆等运输货车检查放行，月末时，由保卫人员、仓库人

员将提货联，出门联汇总，于每月30日前到财务部门核对相符后据以存档。

3.5.11仓库部门要做到见单付货，及时登记有关帐簿，设立材料、产成品

收、发、存明细帐或暂收货台帐，严禁白条顶库现象。

3.5.12月末在产品和自制半成品的管理。月末生产部和车间统计员要搞好

在产品和自制半成品的盘点、登记工作，及时编制、报送盘点登记表，确保月末

成本核算的真实性和准确性。

3.5.13凡大宗原材料都要签订购销合同，使用票据结算，各种材料采购验

收入库后，不论是否付款，都要在入库时填制入库单，将发票或入库单交财务处

理帐务，以便真实反映各项债权债务，以避免发生帐外资产。

3.5.14各部门领用的低值易耗品，一律采用五、五摊销法计入成本费用。

对于能多次周转使用或长期使用的低值易耗品，如办公用品（桌、椅、档案橱等）

各种工具等，必须在领用时由总经理签批，行政部总务科按部门（人员）进行登

记，生产用具由生产部长签批，设备管理员及仓库同时进行登记并建立在用低值

易耗品登记簿，做到谁使用谁负责，谁丢失谁赔偿。

3.5.15企业应加强对已销产成品退货、返修制度的管理，建立完善的退货、

返修审批制度，实行退货、返修产品的责任倒查制度，属于生产部门、质检部门、

销售部门或运输部门、仓储部门的责任查证属实，落实赔偿份额（原则上责任全

额赔偿）。已开具增值税发票的货物销后退回的，必须有购货方当地税务机关出

具的退货证明，否则，不予办理退货手续。

3.5.16企业存货必须定期或不定期盘点，最少在年中、年末进行两次全面

财产清查，对盘盈、盘亏或报废的存货要分类填制盘盈盘亏表。对于出现盘盈、

盘亏的材料物资要及时查明原因，报公司领导批准处理并及时调整帐务，以保证

帐实相符；对于盘亏、毁损物资能查明原因的由当事人负责赔偿。

3.5.17代销商品的管理。财务部门要建立代销商品明细帐和保管帐，及时

与对方对帐以确保帐帐、帐物相符，同时要与代销单位签订代销协议，明确相关

责任。

3.5.18包装物的管理。企业外销产品所用包装采用押金制度，本市区内押

金期限为15天，市区外30天，过期包装物原则上不再退款，企业转为当期营业

外收入。

3.5.19委托加工材料的管理。本公司设置“委托加工材料”会计科目核算

外协加工材料的材料成本、加工费、运费、装卸费等实际成本费用。

3.5.19.1企业需外出加工材料时，必须办理有关出入库手续，由业务经办

人员到财务部门开具外出加工材料通知单。通知单一式三联，财务一联、仓库一

联据以发货，受托单位一联。财务、仓库、供应设立专账，月底核对。

3.5.19.2业务经办人员到受托单位后，应将外出材料加工通知单交由受托

单位签收后带回财务部门。

3.5.19.3外出材料加工完毕后，由业务经办人持发票到检验部门检验后由

仓库部门办理委托加工材料验收入库手续，然后持有关单据到财务部门办理报帐

及核销事宜。

3.5.19.4委托加工材料的买价加工费、运费以及有关税金等计入委托加工

材料成本，按实际收回数量，重新计算入库单价。

3.5.19.5委托加工材料原则上要与受托单位签订委托加工合同（协议）以

明确价格、质量、交期等责任。

3.5.20其他存货物、资管理。氧气、乙炔等出入库手续按原材料的有关出、

入库手续办理。

3.5.21因特殊原因，临时借用工具或材料，属生产用由生产部长签批，不

得带出公司大门以外，需带出或外单位借用时，按3.5.19.1办理手续（注明用

途、单位、经办人、地址、电话及归还日期），并由总经理签批归还时由仓库检

验无损，办理有关部门核消手续，到期不还先由仓库督促，通知二次不还时报总

经理。因业务关系需要或其他非生产需要材料出库实行总经理签批制。

第四章固定资产的管理

4.1固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械、设备、运输工

具；电子设备、仪器仪表等其他与生产经营有关的单位价值超过1000元的设备

器具，工具等；不属于生产经营必备的物品，单位价值在元以上，并且使用年限

超过两年的也应当做为固定资产。

4.2企业要建立健全固定资产管理制度，包括固定资产的安全使用制度，维

修保养制度，定期盘点制度和折旧计提制度。公司财务要设置固定资产明细帐，

并制定固定资产目录，生产车间安全设备科应当建立固定资产使用登记卡。

4.3固定资产的计价

4.3.1外购的固定资产，不需安装就可直接使用的固定资产，以发票价格和

运输费用价格为固定资产记帐价格，对于外购需安装、调试才可使用的固定资产，

以外购价格加运输费、安装调试费等合理有关的费用为计帐价格。

4.3.2需外单位承建的基建工作或设备的安装调试工程时，承建单位要搞好

预算工作和合同的签订工作，基建合同和预决算书要送财务部门留存一份。

购置机器设备时要搞好市场调查，搞好设备的技术分析和经济性分析。

4.3.3对已经竣工交付使用的未办理决算的建筑工程、机械设备等，要根据

预算书或合同估价转入固定资产并计提折旧，待工程决算后，再调整原估价和已

提折旧。对于现已使用而没有档案资料的固定资产（没有建帐）可以采取重置价

进行入帐。

4.4折旧方法。我公司对固定资产进行分类管理，固定资产折旧采用平均年

限法分类计提折旧，房屋、建筑物折旧年限为30年，机械、设备折旧年限为10

年，车辆折旧年限为7年，电子设备和仪器仪表等为5年。

4.5本公司固定资产残值率5%。

4.6全部固定资产必须每年盘点一次,由财务部牵头生产部设备科、行政部

总务科参与，具体盘点时间由财务部根据年终决算的要求决定。

第五章负债管理

5.1企业的流动负债是指将在一年内偿还的债务，包括短期借款、应付帐款、

应付工资、应交税金，其他应付款以及预提费用等。

5.2企业各种流动负债应按期偿还，以提高企业信誉和知名度，按期发放工

资，无特殊原因职工工资必须于次月十五日前发放，以提高职工的积极性，增加

企业凝聚力。

5.3企业购进货物应付未付的款项，业务经办人员应及时将发票等有关单据

送交财务部门，以便及时处理帐务，正确体现企业负债，正确核算材料物资等的

计价和产品成本。

第六章成本费用的核算管理

6.1本公司按照制造成本法核算产品成本。

6.2本公司产品按订单生产，以生产部门下发的生产通知单为核算依据，以

批量法为核算方法结合分步法进行成本核算。

6.3生产部门要与财务部门积极配合，产品生产通知单应按购货单位，产品

规格型号，下发生产批号。车间统计以生产批号填制领料单来领用原材物料，月

末以生产批号为基本单位汇总原料、动力和人工的消耗。企业财务部门要会同有

关部门分门别类地制订科学合理的材料、动力消耗定额及计件工资和产品质量指

标，制定有效措施将工资与产量、质量、消耗联系起来，以提高劳动效率，降低

材料和人工消耗，逐步实行目标成本管理，加强对成本的比较与分析，为创造一

个高效、低耗的企业奠定良好的基础。

6.４成本与费用要按权责发生制原则进行计提。要正确划分和核算各项成本

费用，严格按规定的核算内容和要求使用跨期摊销帐户（待摊费用、预提费用等）。

企业制定合理完善的定额费用和报销制度，本企业的管理费用、销售费用、财务

费用，都要按规定进行明细分类核算，并进入当期损益。有关费用报销程序和标

准的制度由财务部另行制定。

第七章收入、利润和税金的管理

7.1企业销售收入实现的标志是收讫价款或取得索取价款的凭据。对于现款

交易实现的销售收入，由开票员开票后到出纳会计交款后方可凭盖有款收讫章的

提货联及发货清单到仓库提货，仓库凭此发货并签发出门证。凡赊销产品，一律

实行领导签批制，领导签批后方可到开票处开具产品发货通知单办理有关手续

（写好欠条、办理担保、登记好客户档案）。

7.2已销产品的降价，必须由总经理等有关领导签批后，方可到财务部门办

理冲帐手续。

7.3企业要按税法规定正确计提各种税费，准确核算和反映各项税金的提取

和上交。每月10号前将计算正确的有关税务报表上报有关税务部门。

7.4利润总额可按以下公式计算。利润总额=销售利润+投资收益+营业外收

入-营业外支出销售利润=产品销售利润+其他销售利润-管理费用-财务费用产品

销售利润=产品销售收入-产品销售成本-产品销售费用-产品销售税金及附加其

他销售利润=其他销售收入-其他销售成本-其他销售税金及附加

7.5企业营业外收入和营业外支出是指与企业无直接关系的各项收入和支

出。

7.6企业实现利润后应缴纳企业所得税，企业利润应按以下顺序分配：

1、支付各项税收的滞纳金和罚款。

2、弥补企业以前年度亏损。

3、提取法定盈余公积金和公益金。

4、向投资者分配利润。

第八章财务报表、会计科目和发票的管理

8.1根据会计工作一致性和可比性原则，本公司结帐时间为每月30日下午

６：００为结帐时间，资产负债表和损益表及有关附注报表应于次月8号前上报

公司总经理及有关部门。

8.2__X和各控股公司，应分别独立核算，自负盈亏，各企业之间要实行严

格的财务制度，严禁混报乱报费用现象。企业之间往来帐可设“内部往来”科目

核算有关经济业务，企业的资金、物资往来要办理有关转帐手续。

8.3公司所有购进货物，原则上２００元以上都须取得增值税专用发票；支

付水、电、运输费、油料费和维修车辆时都要利用增值税（或合法）发票结算。

8.4企业出入库单、收据等有关凭据采取领用登记制度，用完的有关单据存

根及时交回财务部门，财务部门要认真检查，凭旧本领用新本不得乱领乱用有关

单据。

8.5销货发票（含普通发票、增值税专用发票、发货通知单）要有专人到税

务机关领取。开票、制单、保管、登记实行专人负责制。财务部门要建立健全有

关票据的登记制度，严禁向非购货单位开具发票。

8.6本企业根据２００１版《企业会计制度》建立会计科目。

第九章会计档案管理

9.1本企业要搞好会计档案的管理工作，财务部门应于每月月末将有关会计

凭证等会计档案装订成册，做好封面整理入档。

9.2企业财务部门建立会计档案目录，严格档案调阅手续。

9.3企业财务人员、保管员、统计员调动工作时必须办理会计档案移交手续，

造具移交清单，分清前后责任，确保会计档案的连续完整。

9.4会计档案的保管年限：会计凭证类15年；总帐15年、明细帐15年、

现金和银行存款日记帐25年、辅助帐簿15年、固定资产卡片（清理报废后）5

年；月、季度财务报告3年，年度财务报告（决算）永久；会计移交清册15年、

会计档案保管清册永久。

第十章罚则

10.1对现金出纳会计违反3.2.1之规定，一经查处每笔业务处罚现金出纳

会计5元。

10．2对违反3.3.1、3.3.2款责任人，一经发现或查处每次罚款10元。

10．3公司往来账会计违反3.4.2款，对责任人每次罚款20元。

10．4对仓储管理员违反3.5.5款，每次处罚责任人10元。

10．5对违反3.5.8.1、3.5.8.2款,对有关责任人每次罚款20元,并限期在

2天之内完成（统计员和仓储人员）。

10．6反3.5.10款之规定，对仓储人员及保卫人员每次罚款20元。

10．7对仓储管理人员违反3.5.11之规定,处罚直接责任人每次20元.

10．8对车间统计员违反3.5.12之规定,处罚直接责任人每次20元.

10．9对会计报税人员违反7.3之规定,每次罚款20元,并自行承担滞纳金。

10.10对违反8.1款之规定处罚直接责任人每日10元.

10.11对开票人员违反8.5款之规定,每次处罚责任人20元。

第十一章附则

11.1本管理制度自董事会批准公布之日起执行，不完善之处另行文补充规

定，凡与本制度规定不一致的以本管理制度为准。

11.2本管理制度由公司财务部负责解释。

公司财务管理制度4

第一章总则

第一条为加强货币资金管理，实行全面预算体制，依据国务院发布的《现金

管理暂行条例》及中国人民银行发布的《银行结算办法》、《现金管理暂行条例

实施细则》，结合本公司实际情况，制定本规定。本规定适用于总公司及各所属

企业。

第二条本规定是在全面预算体制下，月份资金计划基础上，对本公司经济业

务的所有货币资金的收支进行管理、控制和监督。货币资金包括银行存款、现金

以及其它货币资金（外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、在途货币资金、

信用证存款等）。

第三条财务本部和各所属企业财务部负责本规定的具体贯彻实施，并设专职

稽核员负责经济业务的收支计划和审核管理工作。

第二章总公司资金计划控制

第四条总公司财务本部负责对总公司资金运作进行“全面计划、整体协调、

统筹安排、宏观控制”。

第五条各所属企业必须于每年12月底前将各自下年度用款计划上报总公司

财务本部，财务本部于每年底根据总公司下年发展计划及资金情况进行统筹安

排，并制订总体资金年度安排计划及季度、月份资金计划，报总公司总经理批准

后下达。

第六条各所属企业财务部门负责各自单位的年、季、月资金计划安排和落实，

并在实际工作中控制、监督资金计划的执行情况。

第七条总公司各部门、各所属企业借领计划内大额款项，采取“提前通知，

积极筹措”的办法。

（一）金额在1000万元以下，必须提前5天通知财务部。

（二）金额在1000万元以上，必须提前10天通知财务部。

（三）在手续齐全的情况下，开信用证须提前3天，改证须提前之大通知财

务部，信用证原则上允许改两次。

（四）办理汇票须提前两天通知财务部。

第八条计划外借领大额款项，业务部门或专业公司须办理调整计划手续，经

公司总经理批准后交财务部，财务部根据资金情况进行安排、筹集，提前通知期

暂定10天。

第九条各部门不按规定的提前期通知财务部，而影响用款，申办部门自负其

责。

第三章现金管理

第十条现金的收入、支出范围：

（一）现金收入包括：公司经济业务范围内的一切现金收入以及支用款项的

退回现金等。

（二）支出范围：

1．职工工资、各种工资性津贴、劳务费，劳保。福利费以及国家规定的对

个人的其他支出。

2．出差人员必须随身携带的差旅费。

3．结算起点以下的零星支出。

4．发给职工的各种奖金。

5因采购地点不确定、交通不便。收款对方元银行帐号不能办理转帐结算或

对方当地有特殊情况等，必须使用现金结算的。

6．中国人民银行确定的需要支付现金的其它支出。

第十一条以各部编报的、经财务部平衡、公司总经理批准的月度货币收支计

划为依据，由财务部进行日常经济业务的现金收支管理，对超计划支出，又元批

准计划调整追补支出的，财务部拒绝支付。

第十二条现金收支业务的管理

（一）现金收入的管理

1．无论是否签合同、协议，公司的所有现金收入，经办部门必须连同收款

说明书、发票或收据副本等，于收进日（最晚于次日）如数交付财务部，收款部

门不得挪作他用，更不准留存于经办部门内。

2业务人员办理业务预借的现金，其未支用部分应连同有关业务凭证（发票

或收据支出凭单）送交财务部冲销预借款，不得余款不报，留作他用。

（二）现金支出的管理

1．预算内零星采购，由经办部门开具经费支出报审表（代借款单），写明

用途、金额，总公司部门总经理或各专业公司总经理签字后交财务本部总经理或

专业公司财务经理签批后办理，稽核员按预算审核。

2．预算内经常性费用支出（办公费、小额招待费、市内交通费等），无预

借款直接报帐的，由指定经办部门开具费用支出凭单，写明用途，经总公司部门

总经理和专业公司总经理签字，连同发票或收据交财务部稽核员审核后，交财务

部经理签字办理。

3．预算外或超预算支出，由经办部门提出书面申请，按全面预算管理办法

执行。

4，业务部门借领现金（不包括差旅费借款），必须在15天内报帐，对逾期

末报的通知该部门报帐或追回现金，必要时停办该部门现金借领业务。试工人员

不许借款，由该部门经理代借。

5业务人员出差借款5000元以上的差旅费时，不得付给现金，可开出支票

转入其个人信用卡中（不能使用信用卡的城市例外）。

第四章银行收支结算管理

第十三条根据中国人民银行规定，本公司目前采用银行汇票、商业汇票、汇

兑、支票、委托收款等结算方式，在国际贸易业务和对外经济合作业务中采用信

用证结算方式。

第十四条银行结算资金管理

（一）银行结算收入的管理。

1通过银行转来的非支票结算方式的营业收入凭证，财务部转交业务经办部

门，由经办部门填写收款说明书，并附有关凭证，交财务部稽核员审核后，由主

管会计办理有关手续，并进行会计处理。

2．由银行转来的与其他单位及本公司所属企业的往来款的单据，收到后交

经办部门，经办部门填写收款说明书，附带结算凭证，交财务部稽核员审核，交

主管会计处理。

3．业务部门收到外单位开具的支票，连同有关凭证、收款说明书，送交财

务部，由稽核员审核，交银行出纳员于当日送交银行并作会计处理。

4．信用证结算按我公司（迸出口业务财务管理规定）中的有关规定办理。

（二）银行结算支出的管理

1．根据合同、协议的规定，由业务部门申办的对外投资、对内贸易等需要

银行办理汇票、电汇、银行本票等方式支出时，由经办业务部门填写经费支出报

审表，交财务部稽核员按计划项目审核用途后，交财务部经理签字。需签报本公

司领导的，由财务部签署意见后签报。

2日常采购物资或支出费用领用支票按预算报财务部审批。

3严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发，必须在支票上写明收款

单位名称、用途、签发日期和规定限额，在银行规定开空白支票范围内才可以开

出。

4．专设领用空白支票登记簿，由领用人签字。逾期一周未用的空白转帐支

票要及时交回财务部。财务部根据空白支票登记簿，对逾期末交的空白支票进行

查询。

5．一个部门已领用三张支票，不按规定时间报帐，财务部书面通知该部门

启行查询，一周内仍无反馈，财务部门停止对该部门签发新的支票。

第五章报帐销帐

第十五条各部门预借的支票，结算款项业务处理完毕，应及时执有关凭证（发

票或收据、支出凭单等）在一周内到财务部报帐销帐。

第十六条为贯彻经济责任制，报帐采取上级审签办法，即：总公司业务人员

报帐，属预算内支出，由部门总经理审签，报财务本部按权限审批；属预算外支

出，均须报总公司主管财务的领导审批。部门总经理报帐由总公司分管领导审签，

总公司副总经理报帐由总公司总经理审签。

第十七条应付现金的金额在元以上的报帐，原则上以支票转入报帐人信用卡

内。

第六章附败

第十八条本规定由财务本部负责解释和修订。

公司财务管理制度5

第一章总则

1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，

根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规

定。

1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核

工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹

集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。

1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将

进行更改、补充和完善。

第二章财务管理组织机构

2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的

企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和

民事权力，承担民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。

2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算

体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。

2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：

（1）负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；

（2）参与公司筹资方案的拟定和实施；

（3）参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供

财务意见；

（4）参与公司经营决策，统一调度资金；

（5）负责公司财务预算管理、会计核算；

（6）负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营

成果，并作好项目和财务分析工作；

（7）监督财务收支，依法计缴税收；

（8）负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；

（9）监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账

表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支；

（10）参与对子公司的财务管理。

（11）协调处理与各单位的关系。

2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费

用、债权债务账目的登记工作。

2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。

第三章会计核算

3.1公司按照《企业会计制度》规定，结合经营项目实际情况，制订并实施

有关会计核算暂行办法，及时、正确反映经营业绩和披露经营风险。

3.2公司采用借贷记账法，以中文作为记录的文字，以人民币为记账本位币，

按照《企业会计制度》的规定并结合公司的实际情况，设置总分类和明细账科目。

3.3公司按照《企业会计制度》规定对经济业务进行会计核算、账务处理，

并实行会计电算化。

3.4公司依照权责发生制和配比原则确认收入和成本，以反映公司的经营成

果。

3.5公司严格区分本期费用支出与期间费用支出。

3.6公司各项财产在取得时按照实际成本计量，其后，如果财产发生减值，

按照《企业会计制度》的规定计提相应的减值准备。

3.7公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和

收益、少计负债和费用。

第四章财务预算管理

4.1公司制定财务预算管理暂行规定，对公司的经营业绩、财务状况、项目

运作等实行全面财务预算，并依据其实施管理。

4.2公司在年度开始前组织编制完成本年度的各项财务预算，财务预算主要

包括以下内容：

1.经营预算；

2.盈利预算；

3.资金预算。

4.3公司在预算年度开始后，对财务预算执行情况进行分阶段的控制和监

督，及时进行差异分析，并查实差异的原因，向总经理报告。

第五章收入、成本费用管理

5.1公司建立并完善营业收入的管理规定，确保收入循环中的报价、签订合

同、实际收款和开具发票等各环节的内部控制，以加强对业务活动的财务监督。

5.2营业收入是指公司在营业期间收取的各种经营项目的主营收入和其他

业务收入。公司在收讫价款或取得价款的凭证时，确认营业收入的实现。

5.3公司对外投资性的收益包括短期投资收入和长期投资收益。短期投资收

益在持有期满后确认，长期投资收益按被投资单位取得的合法审计报告中的财务

年度权益确认。

5.4成本费用的核算坚持权责发生制的原则，当期发生的成本费用，无论其

款项是否支付，都应计入当期的成本费用；虽在本期支付的成本费用，但应有后

期负担的均不能计入本期成本费用。但应归属本期的成本费用和损失不得挂账，

调节利润。

5.5严格控制成本费用的开支范围和标准，严格履行请购、审批、合同订立、

付款等程序，合理控制成本和费用。费用报销的审批及流程按照费用报销暂行规

定执行。

5.6公司合理运用财务杠杆，降低财务费用等资本成本。

第六章资产管理

6.1公司严格按照国家有关部门颁布的《现金管理条例》、《银行支票使用

管理暂行规定》、《银行账户管理办法》和公司现金、银行存款管理暂行规定，

对货币资金的使用、银行账户的开设和使用进行管理。货币资金的保管和核算须

岗位分离。

6.2公司制定信用政策，加强对应收款项的管理，明确欠款对象，落实追款

责任并依据结果施以奖惩。

公司采用余额百分比法估计坏账损失，并计提坏账准备，计提的比例为期末

应收款项的5%。财务部对已确实不能收回的超龄应收款项，定期逐笔书面上报

总经理审核，批准后作为坏账损失处理。如数额较大者须通过董事会批准后处理。

6.3公司加强对存货的管理，建立完善的采购、保管、领销、记录、盘点制

度，保证账、卡、物相符。存货按照实际成本计价，领用或发出存货，采用先进

先出法确认其实际成本。

6.4公司制定并严格执行《固定资产管理办法》，健全固定资产购建预算、

授权购买、登记核算、维护保养、处置等控制制度。公司的固定资产按分类确定

折旧率，采用直线法折旧。全部折旧额在相应资产的有效经营期内收回。

公司对固定资产的购建、清理、报废等，都应当办理会计手续，设置固定资

产明细账，建立固定资产卡片，进行会计核算。

6.5公司对资产使用部门要求定期或者至少于每年年度终了，对各项资产进

行全面检查，并根据谨慎性原则的要求，合理地预计各项资产可能发生的损失，

当期末账面资产价值与可收回金额发生差额时，对可收回金额低于账面价值的差

额，提交公司总经理批准后计提资产减值准备。

第七章负债及所有者权益管理

7.1公司的债务性融资和权益性融资，依据《公司法》等相关法规和《公司

章程》进行。

7.2公司依据《公司法》等相关法规和《公司章程》实施股本变动、提取公

积金以及分红派息等程序。

公司法定公积金按照税后利润的10%提取。

第八章筹资管理

8.1筹资是公司根据发展需要，在自有资金不能满足和保证公司正常运转

时，从外部获取资金以达到公司经营目标的必要活动。筹资必须充分考虑公司实

际情况，制定和掌握好筹资策略和方法，确保此项工作安全、有序，并取得最佳

效益。

8.2筹资的目的是投资，筹资策略必须以投资策略为依据，充分反映公司投

资的要求。筹资时考虑以下因素：以“投”定“筹”、量力而行、具有配套能力

和消化能力、筹资成本、筹资管理的难度、公司筹资的期限、负债率和还债率等。

8.3筹资方式包括银行筹资、股票筹资、债券筹资等。结合公司实际情况，

银行筹资是公司资金筹集的最主要、最直接的内容，在公司的发展阶段，应尽量

争取各专业银行的支持。

第九章投资管理

9.1公司依据国家宏观经济环境、有关法规和公司章程、地区及行业发展状

况、公司及项目前景分析等因素，把对公司的长期发展有较大的影响投资项目，

作为是对外投资管理的重点，同时，为改善投资决策效果，提高投资决策能力和

收益，董事会对投资项目进行初审、分析、筛选、评价、论证。公司不从事证券

信用交易，避免从事承担无限责任的投资。

9.2对外投资应考虑投资增值程度、投资保本能力、投资风险性、纳税优惠

方针、投资的预期成本、筹资能力、投资回报期间的长短等，全面综合考虑各因

素的基础上，确定投资的项目。

9.3在争取获得更多的投资增值、投资收益时必须重点考虑投资的风险，包

括项目特有风险、公司风险、市场风险。由于项目的市场风险不能通过多角化加

以分散，因此其对项目的影响非常重大，但公司风险或项目特有风险也不容忽视。

9.4短期投资是指公司购入能随时变现并且持有时间不准备超过一年的投

资。短期投资按取得时的投资成本入账。

短期投资持有期间所取得的股利、利息等收益，不确认投资收益。

9.5长期投资是指公司购入不能随时变现或不准备随时变现的投资，并分别

在“长期股权投资”、“长期债权投资”科目中核算。

公司对外进行股权投资，根据对被投资单位具有控制、共同控制或重大影响

的不同情况，分别采用成本法或权益法核算。

公司对外进行债权投资，按取得的实际成本，作为开始投资成本。

9.6公司应当定期或者至少每年年度终了,对长期投资逐项进行检查,如果

由于市价持续下跌或被投资单位经营状况恶化等原因导致其可收回金额低于账

面价值的,应当计提长期投资减值准备。

9.7公司根据《公司法》，以及公司发展战略实施对外投资，并严格履行立

项、可行性分析、审批、运作、监督管理和核算等程序，对外投资必须经董事会

审议通过。

第十章财务信息管理

10.1公司依据《企业财务报告条例》、《企业会计准则》、《企业会计制

度》、《合并会计报表暂行规定》以及财政部颁布的其他有关制度，编制财务报

表。

10.2公司的财务报表属于公司的财务机密，未经董事会批准的财务报表一

律不得外流。

10.3已经审核过的报表如需外送，需经财务负责人并报总经理批准。月报

在次月的十日内送各股东，季报在每一季度结束后的二十日内送各股东，年报在

每一会计年度结束后的三十日内送各股东。

10.4公司依照《会计电算化管理制度》实行财务电子信息系统，实现授权、

岗位分离、记录控制等内控程序的电算化，保证内控制度的有效性,相关人员在

使用财务电子信息系统过程中，严格遵循内部控制规范和技术规范，保证系统的

正常运行。

10.5公司财务部依照《会计档案管理办法》妥善保管各种财务会计文本（电

子）资料。

10.6财务部按照规定作好财务工作交接工作，财务人员工作调动或者因故

离职必须将本人所经管的财务工作全部交给接替人员，没有办清交接手续不得调

动或者离职。

第十一章附则

11.1本规定由董事会负责修改和补充。

11.2本规定由董事会授权公司财务部负责解释。

11.3董事会委托公司财务部依据本规定拟定若干具体实施细则和具体办

法，由公司总经理审批通过后，颁发施行。

11.4本规定自颁布之日起开始执行。

公司财务管理制度6

第一章总则

第一条本制度遵循“明确、严谨、细致、公开”的原则，在处理我班财务问

题时，做到合理运用、合理花费，杜绝资产流失、账目不明，确保工作顺利开展。

第二章财务管理体制

第二条土木三班所属班费由班社区委员负责管理，所有财务活动接受全班成

员的监督。

第三条社区委员须备有财务管理登记本（加电子版），以记载有关事项。社

区委员每次支出需在班群发布公告告知。

第三章收入管理

第四条土木三班的财务________于大家的摊兑和可回收资源的变卖。

第四章支出管理

第五条土木三班所需物品只能由本班人员负责采购。采购人员策在采购前应

通过微信或qq向申请报帐，班长将申请信息截屏发至社区委员。经班长批准后，

先自行垫付购买，报帐时登记。

第六条物品的每次采购应至少有两人同行，如需采购专业用品（如特殊的宣

传用品等）须一位专业成员同行。

第七条采购结束后，社区委员应在两天之内制作出财务报表，将经费用处标

示清楚，注明物品名称、数量、单价、总额、共计金额，并将相应正规发票（背

面必须有采购者的签字）夹在其中，以此记录。

第八条如有特殊情况个别部门需临时采购物品，开销在20元之内的可先告

知班长，自行购买并开据正规发票以此保留。如超出20元，必须征得班长的同

意后方可采购。采购过后，补全原有手续（注：本条款只适用于特殊情况）。