项目策划总监年终工作总结范文模板

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项目策划总监年终工作

总结通用5篇

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包

括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书

面材料，它可以使我们更有效率，是时候写一份总结了。我们该怎么

写总结呢？下面是精心整理的项目策划总监年终工作总结，仅供参考，

大家一起来看看吧。

项目策划总监年终工作总结1

xxxx年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和

所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压

力，较好的完成了xxxx年的各项工作，现总结如下：

一、主要工作情况

(一)和统计工作

1、完成了各生产单位、部室xxxx年度经营目标完成情况和xxxx

年度经营目标签订工作。

2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和做出修订。

3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。

4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要，主要出台了以

下……

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5、生产管理咨询。去年我公司与xx达成了管理咨询协议。上

半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成xx。

6、xx尽职调查工作。xxxx年企划部牵头配合xx尽职调查事宜，

做了大量细致的信息、汇总、整理工作。

7、xx转让事宜。xxxx年，企划部牵头就xx转让事宜与相关单

位进行了多次协商和研讨。

8、搬迁改造相关项目进度跟踪。

9、组织召开多次加强管理讨论会。

10、组织管理服务队走访各子(分)公司、分厂。

11、完成产品报产、质检流程调研工作。

12、根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。

13、完成省统计局的统计普查工作。

14、xxxx年底，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年

报会学习。

(二)项目管理和规划工作

1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，xx

在xxxx年度申报的xx。

2、组织完成了xx的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工

艺部、行业协会等相关单位，成立xx申报工作组，多次组织和邀请

华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了xx建设方案

和申报书的编写工作。

3、两化融合项目的筹划工作。

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4、xx免退税工作。

5、科技成果转化项目。

6、申报全国第四批“创新型企业试点”。

7、组织各相关单位及部门，完成了公司“十五”规划的编制工

作(初稿、征求稿)，为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、

促进公司稳定发展提供指导性文件。

8、配合上级领导部门完成各项调研工作。

(三)招标和土地管理工作

1、整体搬迁项目招标工作

2、xx建设项目手续办理工作

3、老厂的土地管理工作

4、xx工程

二、工作中存在的问题

1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重

要问题进行了跟踪，并取得了一定的实效，例如天车、技改设备、老

厂区拆迁等。但是跟踪的`力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。

2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方

面不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因此项

目申报和管理工作未能规范化、制度化。

3、国家科技重大项目项目(课题)务必建立完善、规范的成本核

算制度，建立专账，实行专人和归口管理。

三、xxxx年度

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(一)企业管理和统计工作

1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决

的问题为工作内容，努力提升部室执行力。

2、继续对公司相关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公

司管理流程，提升公司管理水平。

3、由于统计工作一直是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改

进统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计

管理制度和相关。

4、强化统计基础、力求质量提高；重抓统计总量、勤于经济测

算；好搞生产服务、为领导决策提供可靠依据。

(二)项目管理和规划工作

关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工

作。

项目策划总监年终工作总结2

进入公司已经有半年的时间，在公司领导强有力的领导以及关

心支持下，个人在xxxx年度取得了不小的进步。xxxx年匆匆结束了，

回首过去一年的工作，本人在工作过程中，较好地完成了xxxx年年

度工作目标。有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇

到困难和挫折时惆怅。

时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的xxxx年就伴随着新年

伊始已经临近。可以说xxxx年是公司组建机构、完善制度、市场、

持续发展的关键年。也是我伴随公司一起成长的一年，现将有关xxxx

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