这些家电品牌居然是一家？聊聊品牌的那些八卦

这些家电品牌居然是一家？聊聊品牌的那些八卦

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一念丸子

序

市面上的家电品牌多如牛毛，美的、东芝、博世、美菱、海尔、

海信等等，时不时还出个什么旗下品牌、子品牌，高端线、低端线，

让作为消费者的我们眼花缭乱。

不过你有没有想过其实认真捋一捋，很多品牌都带着千丝万缕的

亲戚关系，比如美的和东芝听起来八杆子打不着，冰箱产品却很可能

是同一生产线；西门子和博世更是干脆属于同一家公司，知道这些会

不会影响你消费时的选择呢？

今天呢我们就来盘点一下这些隐藏的亲戚关系，捋清楚这些品牌

间的恩怨情仇，顺便分享一些选购家电的小tips，请关注本届的后续

内容。

博世与西门子——博西家电

博世和西门子这两个德系品牌，一向以德系家电的严谨和精工闻

名，在家电界知名度很高，这俩牌子在市场上的竞争也算激烈，实际

上人家都属于同一个东家——博西家电集团。

从名字上可见一斑，所谓博西，不就是博世 西门子吗？

追溯一下这两个品牌的合并，早在1967年，博世和西门子双方就

各出资50%，成立了博西家电。到了2014年，西门子出售了自己手

里50%的股权给博世，这下子两个品牌是彻底归博西家电管理了。

对家电有研究的不难发现，两个品牌共享生产线，共享售后团队，

不少型号和机型的配置、性能相似度都很高，只不过品牌外形要区分

开来。

对懂行的人来讲，博世无论在品牌定位还是价位上都比西门子要

高一截，但是追求性能差不多的话，西门子有些型号也比博世性价比

更高啊！这就有省钱的空间！

美的、小天鹅与东芝——美的集团

近几年东芝的冰箱和小天鹅的洗烘套装那叫一个火！

其实这几个品牌也早就归于美的集团旗下了。2016年，美的以约

5亿美元的价格收购了东芝白色家电业务80.1%的股权，2017年东芝

白色家电销售额就达到了人民币157亿元左右，比东芝旗下2015年

财报增加了约5成，可见美的的收购让走向颓败的东芝白色家电复苏

了。

那么被美的收购后，生产、运营销售都在国内的东芝家电性能如

何了？失去了进口身份的冰箱、洗衣机还值得买吗？

有些型号还是很不错的，比如买东芝冰箱，建议买日式多门的型

号，这种属于东芝设计、生产的，国内冰箱对这种多门款式不太感冒；

国内更偏向于对开门、十字开门这种设计，不过这些设计选同厂

美的的机器性价比更高，功能、性能、容量都差不多的情况下，美的

的价格更有优势。

洗衣机的话，东芝的热门机型不太多，现在市面上流行买洗烘套

装，洗衣机、烘干机分开买，不过实在是需要买洗烘一体机的话，东

芝的X6、X9这两款有优势，属于现在市面上少见的热泵洗烘一体机。

洗烘性能过硬，二合一机型占用空间小，对于小户型，对烘干效

果还有要求的家庭来讲还是很合适的，尤其这两款还返销日本，大家

应该懂什么意思。

如果要买洗烘套装，东芝就不占优势了，建议小天鹅吧，在小红

书小天鹅的洗烘套装特别火，基本属于性价比天花板的存在，一套七

八千左右就能拿下来。美的在2008年就控股了小天鹅，2018年通过

换股整体吸收合并了小天鹅公司，所以小天鹅现在也属于美的集团旗

下，也算是承袭了美的一贯的高性比调性了。

科沃斯与添可——科沃斯

扫地机器人领域的先锋品牌科沃斯，和洗地机领域的先行者添可，

也是隶属同一家族——科沃斯。

科沃斯本身是个创建于上世纪90年代末的老品牌，而添可则是为

了适应清洁家电市场新需求而诞生的新品牌，出现才没两年。

虽然都是科沃斯旗下品牌，但科沃斯明显已经有些老化，添可反

而后继有力，势头强劲，2021年的年报显示，添可占总营收的40%，

科沃斯主品牌占50%，短短两年的新品牌已经快要与主品牌平分秋色

了，不得不说有两把刷子。

在品牌定位上，添可无论是市场定位还是价位都比其他品牌的同

类产品高不少，主打的是高端市场，至于品质上是否比主品牌科沃斯

更优越，这就见仁见智了，从这个角度看，科沃斯公司倒是没走错，

平价市场和高端市场都有布局，买哪个牌子都不吃亏。

格力与飞利浦——高瓴资本

格力和飞利浦真的是一堆品牌里，看起来最难拉上关系的，一个

是做空调出名，一个是做电动牙刷、剃须刀等家用护理小家电出名，

调性上看似就毫无关系，但它俩其实也有着共同的大股东——高瓴资

本。

高瓴资本在2019年以417亿的价格得到了格力15%的控股权，

2021年又以44亿欧元的价格全资收购了飞利浦的全球家电业务，很

多人奇怪格力有中国电器的核心技术被看上不奇怪，但当时已经处于

疲软期的贴牌飞利浦为什么被高瓴资本看上？

有分析师猜测高瓴资本是想借助格力的技术 飞利浦的渠道，来实

现一个技术变现反哺研发的效果，也有人认为飞利浦可以帮助格力打

开国际市场，总之目前还没有看到两个品牌1 1＞2的效果，以后时间

还长，慢慢看吧～

九阳与shark——九阳

九阳和shark，说是一家人也挺令人惊讶，一个做豆浆机、一个做

蒸汽拖把。不过九阳近年来发展进入了瓶颈期，整个小家电市场都受

到新兴家电需求的冲击，洗碗机、洗地机等清洁家电需求增多，豆浆

机、破壁机这一些非清洁需求的小家电市场占有率明显下降。

所以九阳在2017年以1249.5万元收购了shark中国51%的股

权，shark是北美吸尘器领域销售金额no1的品牌，大概可以猜测出

来九阳也想在国内清洁家电市场占有一席之地。

不过清洁家电这个领域的竞争厮杀惨烈，前有科沃斯、石头等知

名大品牌，后有添可、追觅这些后来居上的新品牌，想要杀出一条血

路，可不是那么容易的事。

根据2021年年报分析，传统厨房用品还是九阳集团的营收大头，

可见想要在清洁小家电领域做出成绩，九阳集团还有很长的路要走。

苏泊尔与WMF——赛博集团

相比其他品牌，苏泊尔作为“曾经”厨房小家电良心国货品牌，

跟品质保障WMF（符腾堡）品牌的强强联合就不怎么让人惊讶了。

2007年，苏泊尔被法国的赛博集团收购了超过50%的股权，后来逐步

增持到80%以上，到2008年完全取得苏泊尔的控制权，但是因为保

留了苏泊尔原有的管理团队，品牌调性并没有太大的改变。

法国赛博集团是世界五百强企业之一，创立于1857年，发明了世

界上第一个高压锅，是一个非常有实力的小家电品牌。世界知名的不

粘锅品牌特福和好运达，就是赛博集团旗下的。

自从2011年以来苏泊尔频频爆出产品工艺质量问题，比如锰含量

超标、镍含量不达标等，所以苏泊尔跟WMF的联合，对消费者来讲

是件好事，大家都寄希望于赛博集团快快整顿产品工艺质量问题，毕

竟作为曾经的“良心国货品牌”，苏泊尔在消费者心里还是有一席之

地的。

双立人、staub与巴拉利尼——双立人集团

讲完WMF，再说说另一个同样来自德国的知名厨房电器品牌—

—双立人。

双立人集团旗下的双立人、staub、巴拉利尼这几个厨具品牌，对

追求高品质的消费者来说应该不陌生。

餐具尤其是专业刀具非常有名，都是采用德国进口的高性能钢材

制作，加工工艺精湛，无论是安全还是使用舒适度都没得说，给我妈

妈买的一整套双立人刀具好用到让我妈终于放下了用了十几年的老菜

刀。

2008年法国的珐琅铸铁锅品牌staub也加入了双立人集团，

staub作为全球铸铁锅具烹饪行业的领导者，据说法国所有三星米其

林厨师都在用；2015年意大利厨具品牌巴拉利尼也成为了双立人集团

的一员，从此双立人集团的高端厨具帝国越来越庞大了。

容声和海信——海信集团

容声、海信与跟科龙，都是隶属于海信集团的三大品牌，其中容

声和海信这两个牌子近几年市场上热度也很高，属于强强联手，都是

行业里有真实力的选手，海信品牌作为青岛本地的老品牌，在电视和

空调方面很是厉害，尤其是电视，这些年隐隐有占据行业龙头的趋势。

然后空调领域可能没有电视那么出名，实力也不差，当年国内第一台

完全变频空调就是出自于海信，可见实力强硬，这几年的空调机型也

有不少是高性价比的代表。

至于容声，作为曾经的冰箱领域老大哥，有着连续11年位居国内

冰箱产品销量榜首的辉煌战绩，最牛的时候跟海尔齐名，不得不说确

实有过硬的实力。可惜从2002年开始一路亏损，直到2005年被海信

收购，归于海信集团麾下，慢慢地休养生息才缓过来，如今也在市场

上焕发了新生机。

容声目前，市场占比10%左右，行业内排到了前三，在众多追求

高性价比的消费者群里口碑很高。

奥马和TCL——TCL科技集团

今年，奥马和TCL也成了亲戚，5月11日，TCL科技集团正式成

了奥马电器控股股东。在电视领域，TCL的表现一直很不错，单2020

年，TCL的电视销量全球市场占有率达到了11.3%，世界排名第三，

国内市场占有率也达到了12%，排名第四，是个很不错的成绩。

但TCL在白家电领域，空调、冰箱、洗衣机的市场份额都占比不

到10%，尤其冰箱的市场份额只有3.34%，比同层次企业美的、海尔

落后太多了。

所以不少科技人士认为TCL收购奥马电器就是为了在白家电领域

发力，毕竟奥马连续11年，在2009~2019之间，都是中国冰箱出口

冠军；同时连续12年成为冰箱欧洲出口榜首，再加上奥马是全球最大

的电冰箱ODM生产商，拥有7家电冰箱制造厂，1家配件厂、1家散

件厂，超过1000万台的年产能，能为TCL海外冰箱业务提供多少助

力，就不用多说了吧。

东菱与摩飞——新宝股份

这几年小家电品牌摩飞靠着出色的外形设计，在年轻人里人气很

高，相比之下东菱似乎就低调多了，产品外观上中规中矩，不太出圈，

二者风格迥异，很难让人联系到一起。实际上东菱和摩飞也有同一个

爸爸——新宝股份。

新宝股份，属于1995年就成立的老牌企业了，发展到现在也属于

实力强劲的那一波王者，虽然初期是靠给一些知名品牌做贴牌代工起

家，但发展眼光还是有的，知道贴牌代工这条路子，靠人吃饭走不远，

想要有更长远的发展就得有自己的品牌、发展自己的实力。

所以新宝在2009年推出了自主品牌东菱，可惜当时国内对小家电

还是更看重功能和实用性，甚至是物美价廉，对于品牌的认可度不高，

掀起的水花不大。

到了2017年那会，国内消费水平飞升，消费者开始有品牌意识，

对产品的外形、调性也有了更精细化的要求，新宝顺应时势在2017年

拿下了英国品牌摩飞在中国的独家代理权，且通过在小红书、抖音快

手、微博、微信等大量自媒体平台资源投放，借助很多达人评测带货、

图文种草等形式，在消费者群体建立起来很不错的口碑。

像多功能料理锅、便携榨汁机等产品都成为了网红爆款。不过摩

飞不像东菱完全隶属于新宝，代理期过后还需要支付品牌使用费，估

计新宝还是很有压力的，不断的在尝试复制摩飞爆火的打法，“爆款

品牌营销”，然后还建立了主营个护美容电器的歌岚、咖啡机品牌百

胜图等，不过目前也是水花不大。

荣事达、三洋与惠而浦——惠而浦（中国）

“惠而浦”是惠而浦公司（Whirlpool Corporation）的旗下品牌，

惠而浦公司是世界领先的白色家电制造商和销售商，产品线设计洗衣

机/干衣机、微波炉、冰箱、空调、灶具抽油烟机、洗碗机、油热汀及

家庭厨房垃圾处理机等9个大类。

2014年惠而浦（中国）收购合肥荣事达三洋电机有限公司，这个

公司原本是原荣事达集团公司和日本三洋电机株式会社共同投资的中

日合资企业，主营的是洗衣机、冰箱等家用电器及核心零部件，被惠

而浦（中国）收购后，荣事达、三洋品牌正式并入了惠而浦（中国），

跟惠而浦品牌成了兄弟姐妹，成了中日美混血儿。

但这三个品牌的定位差异很明显，惠而浦是核心战略品牌，走欧

美高端路线，相当于海尔的卡萨帝；三洋是长期发展的主力品牌，走

日韩风等年轻人喜欢的路线；而荣事达则是作为特色高性价比品牌，

偏重于满足消费者的性能、功能化需求。

总结：

品牌间的收购看似是单纯的商业行为，其实不然，对于咱们消费

者来说，品牌收购意味着或多或少的技术共享，让咱们有机会花更少

的钱买更好的产品！因此买家电前了解下品牌动态、子品牌、产品线

还是很有必要的～

作者声明本文无利益相关，欢迎值友理性交流，和谐讨论～