员工技能培训方案

员工技能培训方案

员工技能培训方案

导语：想要提升员工技能，就要让员工参加技能培训。以下是小

编收集整理的员工技能培训方案，希望能够帮助到大家！

员工技能培训方案

技能培训可以说那个行业都有，很多，比如电脑技能培训，软件

开发技能培训，汽修技能培训，厨师技能培训等。员工技能培训方案

的制定直接影响到员工以后的工作效率，甚至直接影响到公司的运营，

所以员工技能培训方案不容忽视。

一、员工技能培训的意义

职业技能培训的目的是开发受训者的职业技能。职业技能培训的

目的是使受训者获得或提高某个方面的职业技能，而不是培训受训者

的文化水平。当然，有些与文化素质教育 有联系的职业培训方式（如

职业技术学校培训方式），在职业培训的同时也进行高中阶段的文化

课程教学，但这只是职业培训与普通教育相结合的事物，并不改变职

业技能培训的目的。

现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程

度上有赖于企业人力资源的开发。这就迫切需要加强职工技能培训，

提高职工技能和知识，开发职工智慧潜能，激发职工创新欲望，增强

职工市场竞争力，提升企业劳动绩效，实现企业又好又快发展。

加强企业职工技能培训是实现国家发展战略的需要。在市场经济

条件下，企业经济效益的提高，越来越依赖于企业技术的进步和职工

队伍整体素质的提高。发展经济，高超的技术可以引进，先进的设备

也可以引进，但所需的大量技术工人是不可能引进的，而只能依靠大

力发展职工教育培训，提高企业职工技能培训的质量与效果。这就迫

切需要企业经营管理者从国家发展战略的高度上充分认识加强职工技

能培训提素质的重大意义和作用，把提高职工队伍素质摆到更加突出

的位置，为企业转型升级提供人才支撑，为实现国家发展战略奠定坚

实基础。

加强企业职工技能培训是体现自身价值的需要。当前职工队伍结

构发生了较大变化，整体素质有了一定提高。但是从总体上讲，基础

专业知识方面缺乏自我“充电”学习的能力，关键核心技能上缺乏解

决问题的能力。这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工业务技能

水平和解决实际问题的能力。 加强企业职工技能培训是提升企业核心

竞争力的需要。现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞

争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。这就迫切需要加强职工

技能培训，提高职工技能和知识，开发职工智慧潜能，激发职工创新

欲望，增强职工市场竞争力，提升企业劳动绩效，实现企业又好又快

发 展。

二、员工技能培训的内容

职业培训的内容是技术业务知识和实际操作能力。为了实现职业

培训的目的，职业培训的内容是相关岗位或工种的技术业务知识和实

际操作能力。受训者经过

职业培 训，获得谋求职业或保障职业安定必须的技术业务知识和

实际操作能力。劳动者的职业素质取决于职业培训的程度，劳动者劳

动权的实现在很大程度上与所受职业培 训的.程度有关。

三、员工技能培训的方法

1、领导重视是搞好员工培训的前提

搞好员工技能培训首先需要各级领导站在企业生存发展的高度，

从思想上高度重视，充分认识搞好员工技能培训的重要意义，真正从

认识上统一，从行动上支持,把员工技能培训作为提高企业竞争力的大

事列入重要的工作日程，制订短期、中期、长期培训目标、规划和切

实可行的措施，不断加大投入，建立长效机制，使之真正达到较好的

效果。 认真实施以提高岗位操作技能水平和事故处理能力为重点的

技能人才培训，积极开展一系列职业技能竞赛、日常技术培训、岗位

练兵等活动。

2、科学确定培训内容 技能培训内容是否科学合理，直接影响着

员工技能培训的质量和效果。培训内容要是失误，培训的人才用不上，

就会造成时间的资金的浪费。员工培训要与企业生产经营目标和企业

长远发展目标相一致，培养德才兼备的人才。以提高员工的综合素质

为内容进行培训。培训要有针对性、实效性和前瞻性。要培养复合型

人才。复合型人才包括知识复合、能力复合、思维复合等多方面。

3、创新技能培训方式是搞好员工培训的保证

创新技能培训方式，广泛引入现代培训手段，是培训能否取得效

果的根本。受传统教学思想的影响，在培训中一般以讲授为主，偏向

理论较多，联系企业实际较少。因此，在培训中要理论联系实际，采

取多种方式进行培训。比如：1、脱产培训，指员工离开工作岗位进行

培训。2、互动式培训。培训由大家共同参与，每位员工都是老师，各

负责主讲部分内容，每讲完一部分，员工就其授课内容及方式展开集

体讨论，总结长处、改进不足，提高培训效果。

4、岗位复训。对于在某一岗位工作一段时间后的在岗员工进行岗

位复训，以温故而新知，紧密结合生产实际，按需施教，根据实际工

作中出现的问题和需要，缺什么补什么。

5、师带徒。此种方法主要适应于新员工和员工晋升、岗位轮换，

当员工缺乏岗位经历或对岗位情况不熟时，必须通过带岗者的言传身

教，使员工获取实践经验，以尽快达到岗位要求。

6、其他技能培训 除了“正规”的培训之外，还有哪些方法可以

提高员工的技能、增加他们的知识呢？这里介绍五种简便易行的培训

方法。

a.独立式学习

独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性工作。听起来

不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出

来。试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤：在什么

时间达到怎样的目标；决定采取哪种工作方式、哪种技能；当工作中

遇到困难的时候，他得自己去想办法，拿出一些具有创造性的解决方

案。这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。这种学

习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更

大的挑战。

b.贴身式学习

这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作，观

察“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。学习者如同“师

傅”的影子，这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个

“影子”，而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的

问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。这种培训方式在需要手

工完成任务的领域较为常见，它不仅锻炼了员工的动手能力，还提高

了他们的观察能力，增加了他们的学识。

c.开放式学习

这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地

选择学习的时间和学习的内容。学习的内容根据工作需要可以是管理

课程，也可以是计算机编程方面的知识，或者是他们感兴趣的、对他

们在工作中有用的一些知识。他们可以到图书馆里去自修，还可以请

公司的业务顾问帮忙。有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一

些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。

d.度假式学习

有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天

不到公司上班，让他们到工商管理大学去学习短期培训课程，并希望

他们学成后，能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。这就

是我们所谓的“度假式学习”。通常员工也会利用这个“假期”获得

相关的资格证书。

e.轮换式学习

在某些公司，我们通常会看到这样一个现象：一位经理前两年在

公司的一个部门任职，而接下来的两年，却转入另一个部门任职，这

就是我们所谓的“工作轮换”。它适用大大小小的公司。一般公司规

定一两年内某些管理者的岗位就可以轮换一次。到那时，新的岗位，

新的职位，新的员工，新的问题，一切从头开始，这样做有利于培养

出全能人才。

四、员工技能培训的实施

第一，在着力宣传教育，深化职工思想认识上下功夫。

一是紧密结合企业实际，有针对性地开展国情、企情、厂情教育，

培养职工为国家、为企业做贡献 的价值取向，全面提高职工的思想政

治素质、组织管理能力和工作业务水平。二是以提高职工文化知识、

提高现代工业技能的综合素质为目标，以创建劳模工作室、 职工创新

工作室、“工人先锋号”为平台，紧紧围绕培养肯钻研、善探索、掌

握现代生产技术的劳动者这一主题，调动职工学业务、练技能的积极

性，提高职工技术 革新和管理创新能力，培养、造就一支具有高超技

艺和精湛技能的职工人才队伍。

第二，在创新方式方法，激发职工学技练功上下功夫。

一是通过整理职工学历、职称档案及召开座谈会等形式，全方位

调查职工技能培训需求，详细了解 和掌握不同层面、不同知识结构的

职工所拥有的技能程度、个人特长、知识积累、发展方向等情况，找

准职工对技能培训的需求，制定技能培训计划，完善技能培

训模式，做到技能培训形式多样化、技能培训对象层次化、技能

培训方法多元化、技能培训内容实用化，增强技能培训的针对性，确

保技能培训工作贴近实际，取得实 效。二是根据企业发展，建立远程

教育培训网络，加快远程教育网培训管理平台的开发，通过计算机网

络实现远程教学，以满足职工个性化、自主化、经常化学习的 需求，

多层次、多渠道地提高职工文化素质和岗位技能。 第三，在畅通发展

通道，搭建职工成才舞台上下功夫。一是坚持“唯才是举，用人所长”

和“能者上，庸者下”的原则，打破专业限制进行技术岗位竞 聘，制

定和落实选送优秀职工参加新技术、新知识、新工艺培训等激励措施，

搭平台、压担子、促成长，为职工开辟成才快车道。二是紧密结合不

同岗位特点、工作 内容和能力要求，建立完善以培养、评价、使用、

激励为重点的高技能人才工作体系，在薪酬、福利、培训等方面向关

键岗位技能人才倾斜，畅通企业技能人才职业 生涯发展通道。