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物业管理公司党建工作汇报提纲
根据中心组织科《关于开展基层党建调研工作的通知》
要求,我们玉山物业公司党委及时进行了部署,要求各基层
党支部按照通知要求进行自我查摆和总结。在此基础上,公
司党委认真进行抽查、梳理、分析和提炼,利用通知下发后
近10天的时间对公司所属的11个支部进行了走访调研, 加
深了对基层党建工作的理解,摸清了基层党员队伍的现状,
找到了制约基层党建工作的症结,发现了基层党建工作的闪
光点,为今后进一步加强和改进公司两级党组织建设奠定了
基础。现就我们玉山物业公司一年来党建工作的有关情况汇
报如下:
一、公司党建工作的主要做法及成效
一年来,公司党委始终坚持用十六大的精神和“三个代
表”的重要思想为指针统领公司的各项工作。我们认为,公
司基层党建工作的好与坏,党建工作开展的扎实不扎实,党
员队伍的作风过硬不过硬,将直接影响到公司的整体发展,
公司大的思路和各项工作目标也将依靠基层党员的艰苦奋
斗来实现,所以,我们一直把加强基层党组织建设作为公司
工作的重中之重,把公司的基层党组织建设与公司的各项工
作紧紧的绑在一起,做到了“公司发展靠党建,抓好党建促
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发展”。
、通过学习,狠抓了干部队伍的思想作风建设,有效地
促进了基层领导班子的决策水平。持之以恒的学习教育是巩
固党员干部队伍,加强作风建设的重要手段。一年来,我们
公司党委班子从实际出发,从自我入手,首先加强了对公司
决策层的学习教育,我们公司党委班子不论平时工作再忙,
也始终坚持日常学习制度,特别是在周六的集体学习中,我
们改变以往“一人讲,众人听”的学习方式,围绕阶段性的
学习重点和相关会议精神结合实际工作边学习,边讨论,大
家畅所欲言,各抒己见,收到了良好的效果。在对基层党员
的教育上,我们采取“党委带着支部学、支部带着骨干学、
骨干带着党员学”的方法,使学习教育面尽可能的覆盖到了
每一个基层党员。今年“五一”期间,公司充分利用节日的
缓冲时间,要求党委班子成员对分管的工作随时掌握情况,
几乎每天都要到基层单位和住宅小区巡视检查工作,现场帮
助解决实际的问题,提高了基层的工作效率,用务实的作风
影响带动了职工。在加强班子自身作风建设的同时,我们还
十分注重基层管理人员的作风建设,在不事先通知的情况
下,经常在公司周工作例会上对基层负责进行了物业基
本情况的测试,不时地为他们制造一些不掌握基本情况就出
丑、就受罚的紧张气氛,为基层管理人员增加了较大的加强
学习、深入调研、准确统计的压力,增强了基层管理人员了
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解与职责相关的基本情况的主动性。现在我们公司的干部职
工对管理有了更深的理解,对做好基础性工作的重要性有了
更高的认识,一个抓管理、上水平的工作热潮正在逐步形成。
、强化落实,加强了党建工作的制度建设,有效地发挥
了基层支部的核心作用。制度是确保组织有效运作的重要保
证。一年来,公司党委以深化精细管理为契机,进一步加大
了公司党建工作的制度建设,先后出台了《玉山物业公司党
建工作制度》、《党支部工作制度》以及《基层党支部工作
标准》等制度,并结合党员目标管理对基层党员进行了全过
程、全方位的考核,使每一名党员时刻处于制度的约束之下。
公司各基层党支部都能够处处坚持民主集中制原则,严格
“三会一课”制度,能够正确处理对上负责和对下负责的关
系,坚持“不唯书,不唯上,只唯实”,扎扎实实地抓好了
各项工作的落实,树立了基层支部在职工群众中的良好形
象。特别是在公司外闯市场的进程中,各基层党支部更是发
挥了党员的先锋模范作用,找信息、跑市场、召投标,党员
首当其冲,几乎每一个外拓物业都有我们党员的身影。
(三)、深化主题,增强了党员干部的责任意识,有效地
激发了基层支部的争先意识。去年以来,面对管理局对社区
的费用补贴大幅度压缩,公司党委以积极的姿态直面改革,
自觉变压力为动力,我们管理局开展的以“学、转、谋、见、
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争”活动为主题,以“党员目标管理”、“党员责任区”和
“党员先锋岗”等活动为载体,集中开展了“创优质、挖潜
力、谋发展”主题活动,掀起了一个人人争一流、个个查漏
洞、自觉献良策的小高潮。如大楼管理队党支部带领员工自
己的活自己干,通过认真的摸索和实践,掌握了大理石地面
清洗、抛光和保养技术,并主动利用休息日有规律地做好此
项工作,为社区节省了一笔数目不小的支出。为了进一步夯
实根基,确保总体工作起步扎实、管理运行控制有序、服务
质量稳步提升,我们还深入开展了“精细管理深化年”活动,
以狠抓细节管理为切入点,从健全完善各岗位的职责、程序、
标准和对各项工作的安排落实、检查考核、讲评兑现的过程
控制办法着手,为下一步的工作创特色、创品牌、创效益、
谋发展提供一个可靠的保证。如:雅苑物业站党支部在外闯
市场的过程中敢为人先,主动挑起了试行小区项目经理负责
制的重担,为积极探索今后小区物业管理的方向积累了经
验。
、突出重点,优化了基层支部的结构配置,有效地加强
了对基层党员的管理。由于去年油田改革带来了一些不稳定
的因素,一些偏激思想在职工群众中或多或少的存在,因此,
党员的管理,特别是小区非在职党员的管理就显得尤为重
要。为确保公司的队伍更稳、质量更高、服务更优,公司党
委一是找准重心,进一步优化了基层支部党员干部的结构,
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今年4月份,公司党委报请中心党委同意后,根据个人的脾
气性格、管理特点和工作擅长对三名基层书记进行了岗位调
换,使其在原岗位难以发挥的优势发挥到了新岗位上,充分
做到了人尽其材;二是把握重点,进一步加强了党员尤其是
非在职党员的管理。由于整合,我们玉山的党员人数达到了
253名,其中非在职党员197名,占到了党员总数的77.8%。
如何加强这部分党员的管理是评价公司党建工作有效与否
的重要指标。为此,我们集中精力抓好了非在职党员的教育
和管理,制定并下发了《玉山物业公司非在职党员管理工作
制度》,同时对四个物业站的家委会副主任分别进行了选举,
提高了非在职党员参与组织建设的积极性。萃苑物业站党支
部作为社区非在职党员人数最多的单位,针对非在职党员较
分散、流动性强、思想难统一等现状,始终坚持“文化活动
吸引人、思想关怀感化人、入户宣传留住人”的工作思路,
结合每一名非在职党员的实际状况和自身特点,将非在职党
员合理安排到小区宣传、居民调解等岗位上,充分发挥了非
在职党员的最大潜能,一年来,在萃苑非在职党员中,未发
生一起越级上访、私通串连等事件,并在维护小区治安、树
立小区形象上作出了积极的贡献。雅苑物业站党支部积极开
展“四无双十佳”创建活动,建立健全了人民调解工作制度,
做到人民调解工作有章可循,使人民调解工作做到制度化、
规范化,杜绝了各类民转刑案件的发生。三是狠抓重要环节,
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保持了大局的稳定。我们对公司的38名协解职工全部分解
落实到了每一个支部,要求各支部对未就业的10余人根据
所居住小区安排了帮扶人员,定期与他们沟通,及时了解协
解职工的思想动态和生活状况,传达有关再就业信息,帮助
他们实现再就业。为确保工作的最终落实,我们将帮扶任务
写进了《内部承包责任书》,增强了基层支部的压力感。XX
年底,38名帮扶对象中已有22人通过各种渠道实现了再就
业。
二、目前公司党建工作还存在的问题
1、虽然基层党支部学习制度坚持的很好,但是学习的
效果还还不够明显。
2、对党员管理和教育的覆盖面还存在死角,个别党员
的组织生活坚持的不好。
3、部分党支部还存在因循守旧的意识,工作中创新力
度不够,没有真正的激发基层党员的工作积极性和主动性。
三、今后一个时期公司党建工作的新思路
一是以点带面,充分发挥好先进典型的示范作用。今年,
我们将抓住萃苑党支部创建管理局“党建示范点”的良好机
遇,逐步探索初一条非在职党员管理的有效途径。
二是进一步加大基层班子建设,重点突出党支部的战斗
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堡垒作用,正确处理好支部工作与行政工作之间的关系,努
力做到党政领导的既分工,又协作,将党政工作统一到公司
外闯市场求生存的思路上来。
三是要解决好党支部对党建工作及开展党建活动的思
想认识问题,要加强以“服务职工,服务居民”教育为主的
思想政治工作。帮助引导他们在“服务职工”中,充分认识
中国共产党的领导及其路线、方针、政策的正确性以及中国
共产党才是先进生产力、先进文化和人民利益的最终代表,
使党员真正成为职工群众不断进步的动力;在“服务居民”
中,充分认识非在职党员在发展社区、建设社区过程中所起
到的先锋模范作用和战斗堡垒作用以及非在职党员是社区
党建工作的重要组成部分和社区基层党组织进一步发展壮
大的重要内在动力
四是进一步增强干部队伍的进取意识。由于在用人问题
上,选人渠道不宽,用人机制不活,导致部分干部不思进取,
在现行干部制度改革方面,思路不宽,步伐不快,走一步,
看一步,等待观望,机制不活导致不敢标新立异。在思想上
没有跳出旧的观念束缚,缺乏改革意识和敢试敢闯的精神,
工作中求稳怕乱,习惯于跟着走。今后,我们将对基层干部
队伍实行竞争上岗机制,公开选聘制度,建立健全能上能下
的用人机制,同时要增进干部之间的交流,努力培养出一支
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复合型的干部队伍。
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本文发布于:2023-05-22 05:10:12,感谢您对本站的认可!
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