想干事 能干事 干成事 善共事 干好事

想干事 能干事 干成事 善共事 干好事

建立企业的做事文化，实际上是确立一种导向。在一个竞争性的市场中，企业有

一批想干事、能干事、会干事、善共事、做成事的员工，这个企业就具有了竞争

力。卡耐基曾说过这么一句话：我年纪越大，就越不重视别人说些什么，我只看

他们做了什么。中国谚语也有“一个行动抵一万句口号”的说法。

成功的企业在评判一个人时主要看他的行为和结果，并以此评估他的个人素质与

技能。拿破仑曾说过，衡量一支军队的好坏，就看它能否打胜仗；衡量一个军官

的优劣，就看他能不能带领部队打胜仗。

对一个企业来说，能完成任务的就是好员工。在这个方面，我们应该做到想干事、

能干事、干成事、善共事、干好事

第一， 要想干事。想干事的愿望，来自于“在其位，尽其责”的事业心和

责任感，一个总想着干事的人，一定是个事业心强的骨干。不想当将军的士兵不

是好士兵，但整天想着当将军的士兵，也不是好士兵。好士兵要想着如何站好岗、

放好哨，履行好自己的职责。将军是一点一滴干出来的，而不是想出来的。想干

事，是我们职业成长和事业成功的第一步

第二，要能干事。喊破嗓子不如干出样子。想干事还要能干事。干事，就不

要总在那里坐而论道，而要起而行之。这就要求骨干不仅要有干事的愿望，还要

有干事的本领，有务实的能力，用行动来说话，用实干来证明。能干事，关键是

要有执行力、操作力，把工作落到实处。做任何工作，光喊重要不行，光有热情

不够，光表决心也没用，必须有干事的本领、有务实的能力，用行动来说话，用

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实干来证明。能干事，关键是要有执行力、操作力，把工作落到实处。

第三，要干成事。想干事、能干事，还必须干成事。一个人只有干成了事，

才能证明他能干事，也才说明他真正想干事。这是组织评判骨干成败是非的主要

依据。有些人想干事、能干事，但总成不了事。怎么才能干成事呢？必须把干事

的勇气建立在尊重科学、尊重规律和真理的基础上；必须善于团结大多数人一道

干事，得到大多数人的支持；必须讲究干事的艺术、干事的方法，既有原则性，

又有灵活性；必须有坚定的信心、充沛的激情、吃苦的精神、敢闯的气魄，不被

困难所吓倒，不这样做，就很难把事情办成、办好。能够干成事的人，在组织中

自然有其地位。

第四，要善共事。在组织中，一个人不可能做完所有工作；一个组织也不可

能依靠一个人。所以，在工作中，骨干要能够团结大多数人一道做事。有些骨干，

自己做事可以，与别人共事不行。不善共事的人，终难成大器。不仅损害组织，

也损害自己。

第五，要干好事。想干事是前提，会干事是基础，干成事是要求，干好事是

一种升华。想干事是主观能动性，干成事与自身的努力分不开，干好事则是更高

的标准。工作的好坏和效率的高低，一方面体现在时效上，就是速度快，效率高；

另一方面体现在品质上，就是高质量，精益求精。干好事有个含义：其一，是干

能为提高组织效率、能为企业创造价值的事情；其二，是要把事情做好，尽量做

完美。

我们很多人在做事过程中往往出现所谓费力不讨好的结果，原因之一是缺乏

一种认真的精神，工作不细致。什么是不简单？能把简单的事情做好，就是不简

单。怎样能办事情做好？首先要态度端正，既要认真，又要勤奋，当然，更要有

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