施工部署安排

施工部署安排

1.施工准备

(1)技术准备

1)装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图

问题汇总，会同设计进行图纸会审；

2)对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；

3)完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；

4)安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进

行招标定货。

(2)施工现场准备

施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准

备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。

(3)施工劳动力准备

本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务,专业装饰分公司具有丰富的

从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合

理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。

(4)施工机械准备

根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，八月

底前，提供室外电梯两部保证垂直运输的正常进行，为保证所有施工工序垂直运输的需要，

工程室设专人管理，增加司机，按计划合理安排电梯全天运行。其他中小型机械按工程需要

由公司设备部调用。

2.工序安排

在本工程中，土建、装饰、水、暖、电同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排

工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以

施工总进度计划为依据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。

在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积

施工。

(1)根据合同要求，计划整个装饰工程分五个区同步进行，地下室装修、首层大堂、二、

三层、主楼装修共分三段（4～12 层，13～21层，22～26 层）同时进行，各个区段先上后

下，先骨架、后防水再面层，消防、水、电等设备安装配合精装穿插施工。

(2)首层大堂是本次精装修工程的重点，所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加

工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。空调系统与精装冲突的部分，提前确定设计修

改，在吊顶放线和龙骨安装前完成，保证吊顶板安装的正常进行。

(3) 各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调，先门口，后墙面，先吊顶，

后地面，保证各工种接口处理一次成活；装饰造型在铝单板厂家加工成型；吊顶面板安装前

作好设备隐藏工作，同时作好成品保护，确保工期。

(4) 分区施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再做防水，作好防水保护层后方能

进行吊顶和面层材料施工，每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序

安排不当和交叉作业损坏。

(5) 所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节点详图。

(6) 水、暖、电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专业工程师同设计院

办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误土建工程的施工。

(7) 为保证工期，各项湿作业应提前进行，首层大堂根据功能划分的区域各房间可同时

交叉作业，各层电梯厅的吊顶、墙面、地面可与各层卫生间的吊顶、墙面、地面穿插交叉进

行。

3.分包协调

由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质

量和工期。鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与建设单位及其他分包单位

的联系和协调工作。具体措施如下：

(1) 事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工

艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。

(2) 搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利

进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。

(3)定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，

相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。

(4)如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可

向项目部提出，并可随时召开协调会。

(5)协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以

便领导层迅速决策解决。

(6)加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、

别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽

相处，并能相互体谅、相互帮助。

(7)指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破

坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护

成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。

4. 劳动力及机具

(1)劳动力安排

根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将超过1000 人；具体见表4-1:

主要工种劳动力计划 表4-1

编号 工种名称 数量（人） 进场时间 备注

1 测量工 10 5月～8月

2 防水工 20 5月～6月

3 泥工 60 5月～7月

4 电工 50 5月～8月

5 水暖工 60 5月～7月

6 木工 60 5月～8月

7 电焊工 30 5月～7月

8 石材工 60 5月～8月

9 玻璃安装工 40 6月～8月

10 铝板安装工 50

11 顶棚吊顶工 60

12 面砖粘贴工 40

12 杂工 150

14 成品保护工 60

(2)主要机具:

关于垂直运输设备，前期采用室外电梯，部分材料则采用人工从楼梯口倒料。拟从8 月

中旬开始拆除室外电梯并完成外装饰封闭，采用室内电梯运料，其他中小型机具见表4-2:

主要机具表 表4-2

编号 机械名称 规格型号 数量 功率kW

1 台钻 ZC-20 20 2

2 木工用气枪 20 4.5

3 电锤 25 2.2

4 砂轮机 20 2.2

5 高压水泵 HZJ-40 2 22.0

5月—8月

5月—8月

6月—8月

5月—8月

5月—8月

6 空压机 4 3.0

7 电焊机 10 22kVA

8 手电钻 20

9 冲击钻 YKC-20C 30

10 射钉枪 25

11 云石机 30 4.5

12 石材切割机 2

12 磅秤 2 2.8

14 磨光机 30 2.2

15 修边机 10 1.5

16 木工圆盘锯 tDY750 4 4.5

17 压刨 10 7.5

18 手推车 50

19 砂浆搅拌机 6 4.5

5.工程指标

(1)工期指标:

本工程将跨越一个雨期，工期预计为 90 天。

(2)质量、安全指标:

本工程的质量目标是:

1) 合同范围内的所有使用功能符合设计图纸（或变更洽商）要求；

2)分项、分部工程合格率100%，优良率80%以上，单位工程达到优良。（以GBJ 300-88

为准）

3)工程质量创优计划:必保市优，争创国优。

4)本工程的安全目标是:无重大伤亡事故发生。

(3)降低成本目标:

本工程以确保工程成本低于预算成本做为目标。

6. 劳动量(见表4-3)

主要劳动量统计 表4-3

编号 工程名称 工程量() 进场时间 备注

1 大理石地面 6050 7月～8月

2 聚氨酯防水层 2200 6月～7月

3 石材墙面 2100 7月～8月

4 铝板墙面 2000 8月～8月

5 石膏板吊顶 1500 7月～8月

6 铝扣板吊顶 5050 7月～8月

7 抛光砖地面 4300 7月～8月

8 抛光砖墙面 4500 7月～8月

9 乳胶漆墙面 8900 7月～8月