心若菩提心得

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读《心若菩提》心得

董主任找到我：周总送你一把书,《心若菩提》。

说实话，以前像这种人物自传类的书籍,我从来不看。在图书馆或是书

店见到这类书都是直接绕过,我总认为这一类书籍特别的枯燥、乏味,空口

说大话，净讲大道理,没有意思,这可能跟我急躁、不稳重的性子有关。所

以从来没有认真的品读过。（现在回忆一下，我最后一次进入书店，应该

是0９年刚来到盘锦的时候去过一次。汗颜!)

《心若菩提》这本书很好读，作者将他的经历分为一个个小故事展现

出来，有一点看故事书,看小说的感觉，完全颠覆了我之前对自传类书籍的

概念。这一次，我决定仔细的读一下。

由于工作和家庭因素，此书尚未读完,第五章《铁肩道义》刚刚开始。

但前四章,依旧有不少内容给了我很大触动。

少时家贫,辍学后随父做生意，身染重病依然坚持赶了50多公里山路，

货物得以保存；工地修车，28天不闻不问,最终得到丰厚的回报——高额

的赔偿和追回被扣罚的款项;在连里食堂工作时，机智妥善的解决人民内部

矛盾等等。。。。。。上述这些，都体现了曹德旺这种不怕吃苦,重在坚持的精

神,并且是我们年轻人最应该学习的精神。遇到问题不退缩,身先士卒向前

冲,这应该是管理人员心中最基本的理念。曹德旺多劈柴多挑水,就解决了

民工热水澡的问题。难道其他炊事员不会劈柴不会挑水么？都不是!甚至有

的炊事员比曹德旺提前好久就想到了这个可以解决民工热水澡的方法，只

是他们不愿意去多劈柴多挑水不想多干活而不提出这种合理化的建议,不

想让自己多出力。这是他们在对自己不负责任。在我们的生产生活中也会

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出现这种情况，如何调动员工的积极性，如何培养员工的责任心,这，绝对

是我们管理人员必学的课程。

初次涉猎汽车玻璃行业,曹德旺遇到很多困难——资金问题，厂房问题,

设备问题。资金问题和厂房问题依靠政府和银行得以解决,但设备问题是一

个难关，所需材料和各种零部件在那个年代并不是你有钱就能买得到的。

曹德旺通过努力,依靠自己以前采购界的朋友解决大部分材料,但是压机底

座和鼓风机确是两块硬骨头。一个是体积大,加工难度大；一个是制作工期

长，时间紧迫,无法按时供货。曹德旺坚信“办法总比困难多”，通过多方

渠道，终于按期解决了这两个问题。通过这个事件我想到了两点:一、工作

不应该拖拉,推脱;如果以施所长和林书记所代表的银行和政府稍微官僚一

点儿,腐败一点儿,工作人员再扯扯皮，打马虎眼,曹德旺的资金就不会这么

及时这么充足，第一块汽车玻璃也就不会这么早问世。二、工作中要互相

配合、协同合作。在采购设备材料时,空八军后勤部和耀华采购科给了他很

大的帮助，在他们的配合下,最难啃的两块骨头得以攻克。在多方合作下，

历时3个月，设备所需材料全部到齐,这就造成了石头的大呼“疯子”和老

山东进厂后的惊呆。这就是合作的力量。

还有一个小故事给我感受很深。陈居里大学毕业后进入福耀，由于文

文弱弱，又不爱说话，在倒班期间经常替人背黑锅,别人做错的事往他的身

上推,但他从来不辩解,都默默承担下来。曹德旺问他为什么不申辩的时候，

他说，申辩会让您觉得我在推卸责任，很难细究，所以索性就不申辩了。

——看到这里,我想到了古人的一句话“吃亏是福”。陈居里很有分寸，在

很难细究的问题上他放弃申辩而选择自己“吃亏”,因为他知道即使细究也

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研究不出个结果,反而会让领导者认为他是在抱怨，推卸，会给领导者留下

负面的印象，所以他果断的选择沉默。他真的吃亏了吗？居里的老师跟他

们说过:一个人如果现在不打杂以后永远要打杂，一个人现在打杂,以后永

远不打杂。居里没有吃亏,他正在用现在的“打杂”为自己积累财富,为以

后的“不打杂”做准备,这也应了那句老话“吃一堑,长一智”。从“堑”中

学到“智”,真正的智者所为。后来，居里被任命为福耀的副总裁。

眼光，远见,很多事情曹德旺从一开始就能看得很清晰，很透彻。在收

购通辽玻璃厂的时候，分析后确定该厂只值６千万，却依然决定用之前谈

的3亿元来收购，直到给手下解惑时大家才知道他的用意：一、如果在通

玻厂最困难的时候敲竹杠，通化政府日后必定为难自己;二、现在拉他们一

把,以后也必定会记住我们的仁义;三、现在我们不买也会有别人来买，万

一落到竞争对手手中，一定会出现恶性竞争的现象。这个决策最后使得他

们拿下了东北玻璃市场的定价权,让2个资不抵债的、破产重组的玻璃厂

都活了。再次为曹德旺的目光和远见点赞。同时作为企业管理人员,也要

学习培养自己对工作的大局观和掌控能力。

最后，以曹德旺的人生准则作为结束语：

敬胜怠，义胜欲；知其雄，守其雌。

苯酐

车间

张国新

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017．04.1３