金鱼缸是一种透明度很高的容器,观察者可以从各个角度清晰地看到里面的情况。而“金鱼缸效应”则是指一种高度透明的管理模式,也被称为“透明效应”。这种管理模式要求各级经营管理者提高透明度,公开经济收入和费用报销等信息,并接受利益相关者的批评建议,以员工意见为导向进行经营管理改进。
“金鱼缸效应”最初是由日本“最佳”电器株式会社的社长北田光男先生提出的。他重视透明度,认为各级领导者的经济收入和费用报销需要如实公开,以此增加企业的透明度,同时接受来自利益相关者的批评建议,不断改进经营管理。
“开诚布公管理法”是企业界常用的一种管理方法,其哲学基础与“金鱼缸效应”相似,都强调透明度和真实性。斯塔克是这种管理方法的先驱之一,他领导的“春田重整公司”在刚脱离母公司时面临摇摇欲坠的局面。斯塔克为了维持公司长久的正常经营,决定让每个员工都了解公司全面的经营状况,公开财务报表和各项财务资料等信息,并定期向全公司公布公司的账册和未来目标。这种方法带动了公司的发展,并使斯塔克获得了“企业信用奖”。
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