执行力的重要性

更新时间:2023-04-19 13:58:31 阅读：评论：0

在家锻炼-银杏林

2023年4月19日发(作者：个人责任书怎么写)执行力
对写给未来的自己于个人，执行力就是把目标变成行动，把行动变成结果的能力。
对于一个组织，工作述职报告范文是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成功的
必要条件，个人和集体的成功都离不开好的执行力。当既定目标和战略
方向已经或基本确定，这时候执行力就变得尤为关键。战略与执行就好比
是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验
和修正理论。那么，如何提高我们的执行力呢？
纵观企业的发展，执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合
评判的结果。分析影响执行力的原因和对它的理解应考虑两个方面：部门
和个人。执行的主体是各职能部门和一线员工，所以必须建立畅通的执行
机制，把明确的目标任务用规范的运营流程制度分解给每个员工，并落实
完成目标的结果，使这个过程通畅了，执行力就强了。
一、从我做起，提局白身执行力。
有这样一个故事：耶稣带着门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄
铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣白己弯
腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换来三文钱，并用这些钱换了十几颗樱桃。
出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒漠，耶稣猜彼得渴得厉害，于是
把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边
走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣意味深长地对他说：“要
是按我说的做，你最开始只要弯一次腰不就行了。”

这个故事可否这样理解呢？它说明了服从和执行的重要性。大到
一个国家，小到一个团队组织，服从领导、步调一致都是我们能完成任务、
取得胜利的关键所在。领导者作为整个队伍的统筹策划者，站得更高，看
得更远，只有领会领导意图、服从安排，我们的事业才能车水马龙是什么意思全面发展、整体
推进。也只有这样，我们才能默契配合、精诚合作、从而无往不胜。试想
如果我们的员工都像彼得那样，对领导交待的任务充耳不闻，对领导的
良苦用心视而不见，根本不去执行，或者不用心执行，那么所有指令都会
变成一纸空文，毫无用处。我们身边就曾经发生过许多类似的例子，时时
督促着我们引以为戒，警钟长鸣。
规章制度也是一种指令任务，是我们公司和部门经过长时间积累形成
的一种固定性的行为规范和准则，经过了时间和实践的考验，我们也应该
像对待领导指令一样严格执行遵守。
可见，执行力与企业兴衰、员工荣辱密切相关，堪称“队伍之魂”。
执行，应该没有任何借口！提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨
些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行
好各项战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做
细，把细节做精！而要做一名合格的员工，必须树立三个“一”：
一腔热情。公司为我们提供了一个展示才能的平台，我们身在这个岗
位，所作所为既关系到个人的前途，也关系着全公司的荣辱。“公司兴我
荣，公司衰我耻”绝不仅仅是一句空洞的口号。实际点说，每
可见，个人命运跟公司的

个员工的切身利益都与公司的盈利挂钩的
兴衰荣辱是紧紧联系在一起的，我们没有理由不关心和热爱我们的公司和

事业。
一颗上进心。什么是上进心？是一种面对日复一日单调、枯燥、机械
的重复工作，无回首遥望论事情大小，都能沉下身、沉住气、耐住寂寞，力求把工
作做到完美的姿态；是一种面对突如其来的顺境或逆境，都能泰然处之，
胜不骄，败不馁，以白强不息的信心对待问题，以永不言败的决心战胜困
难的姿态。淡泊明志，宁静致远，有了这颗上进心，即便是完成一件简单
的事，你的工作也会显得不简单。
一份责任感。一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是
浑浑噩噩，而这又决定了他工作成果的好坏。对客户负责、对领导负责、
对白己负责就是我们切实执行的保证。
二、协调配合，提升综合执行力。
（一）要设立明晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡
量、可检查，不可模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
每项工作都应确定一个具体的负责人，找到合适的人，并发挥其潜能。执
行的首要问题实际上是人的问题。因为最终是人在执行组织的战略，并
反馈组织的文化。要选择那些“训练有素”的人来承担任务，即要将合适
的人请上车，不合适的人请下车。在下发目标和安排布置工作时向具体工
作人员交待清楚，避免工作中的盲目性和随意性，从而有效提高执行效
果。
（二）要建立一个良好的沟通环境，营造一个良好的工作氛围。整体
执行力提高的核心是有效的沟通。如果每个人的执行力都很强，但不
能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。所以，整体执行力的

提高，有效沟通是基础。只有一个良好的工作氛围，执行人员才能有效沟
通，这样才能提高整体执行力。所以，我们要倡导真诚沟通的工作方式，
发挥合力。一项调查表明，一个组织中存在的问题 70%
是由于沟通不力造成的，而 70%勺问题也可以通过加强沟通来解决。每
个组织中的成员都应该从白己做起，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊
重。
（三）要树立结果导向的企业文化。结果导向的企我鄙视你业文化是提高执行
力的土壤。企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在思考、行动
时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力？
只有依靠企业文化。“不讲借口，只看结果”的企业文化，会大大提高企
业的执行力。每个人有着不同的教育背景、不同的工作经历、不同的专业
技能，完成目标的方法各有所长，我们应建立一个
能够和谐沟通、配合、协作的工作氛围，统一协调执行人员的行为，统一
朝目标迈进。通过营造企业文化，以最大限度凝带日字的成语聚人心，鼓励创造，发挥
人的潜力。
（四）要对执行人员的执行结果进行检查、评估。当执行人员明白了
如何去执行，清楚执行目标后，然后去执行。但是，是否执行到位？是否
与执行目标一致？就要有检查、监督。不但要对执行结果检查，而且也要
对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发现执行是否正确、目标是
否一致。要将企业发展的目标、远景策略明确告知员工，要依据实事求是
的态度，扎扎实实实现目标，并要根据执行情况，对执行者进行适当的奖
励。对于发现的偏差给予纠正，从而使执行人员及时改正。

总之，在提升执行力的过程中，沟通是前提，协调是手段，反馈是保
障，决心是基石。提高执行力就在于用心工作、毫不犹豫、不折不扣、创
造性地执行。有“除了胜利一无所求，为了胜利一无所惜” 的胜利精神，
我们就一定能够做到执行坚强有力，就一定能够完成各项工作目标。
成功就象一扇门，如果战略这把合适的钥匙我们已经找到，那么所
需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。随着广大
干部员工素质的不断提高，我们一定能开创目标明确、执行有力的工作局
面，我们的公司也必将更加辉煌！个人也得到回报！

让生命无憾-员工表扬信

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