机关文化建设

更新时间:2023-04-19 11:14:21 阅读：评论：0

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2023年4月19日发(作者：七夕用英语怎么说)**广电文化建设实施方案

为深入贯彻落实“十八大”会议精神，开展“三带三敢三不怕”
作风建设，进一步发财梦促进解放思想、转变机关作风、提升工作效能，将
**精神与广电人具体实践相结合，从根本上实现软实力提升的“三次
创业”，形成具有**广电特色的机关文化。
一、重要性和必然性
广电文化是全体机关成员在组织经济建设和管理大小事务的长
期实践中形成的，为大家所遵守的基本信念、价值标准和行为规范，
是引导激励和规范全体成员工作的精神文化、管理文化和行为文化。
**广播电视台是**县党委、政府舆论宣传的主要平台，作为党和人民
群众的喉舌，是社会舆论的引导者，其自身的文化特色直接影响到会
做出何种文化产品以飨受众；而且自身文化亦是核心竞争力的有机组
成部分,是支撑广电事业发展的精神支柱；是否拥有以及拥有怎样的
自身文化,都会对组织成功与否产生直接影响,重要性不言而喻。
因此，我们寻求的广电文化是适合时代发展需求，引领广电风尚，
能够提振精神，激发干部工作积极性和创新能力，以及传承“**精神”
的机关文化；于此同时，广电还要具备先进的管理方式，能够提升“经
营性产业”运行效率和助推广电事业发展，形成具有浓郁的**特色和
以人为本的广电文化，充分彰显会计基础试题出广电文化的先进性、时代性、传承
性和特色性。
二、指导思想和工作目标
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（一）指导思想：以“十八大”会议精神为指导，按照省、市纪
委会议要求，坚持科学发展观，紧紧围绕全台“新闻立台、文化强台、
团队振台、打造攻坚创新型广电”的总体发展战略，全力打造自律型、
合作型、学习型、服务型、创新型、和谐型的团队，以先进的广电文
化引领干部队伍建设、机关作风建设和各项工作，为全台经济和文化
又好又快发展提供思想保证和精神动力。
（二）工作目标：深入贯彻实施县委十三届六次全会精神，根据
县纪委十二届三次全会要求，开展“三带三敢三不怕”工作作风建设，
以攻坚创新为主基调，以“三次创业”战略为平台，提炼文化理念，
形成具有广电特色的机关文化；以人为本，提振精神，努力加强干部
队伍建设，用艰苦创业的广电文化武装干部，形成敢闯敢冒的良好风
尚；以广电文化为主要指导思想，充分发挥广大干部的创业、创新精
神，顺利推进“三次创业”的具体工作目标：一是外宣工作求突破，
努力扩大对外宣传影响力。进一步发挥主流媒体的特长，拓展对外宣
传领域，突出重点、选好题材、做优节目，提升在上级媒体的用稿用
片数量和质量，使我台的外宣工作跃居全市一流水平。二是确保我台
的宣传设备和基础设施与**经济的发展相匹配，为宣传**、弘扬**
精神提供技术保障，同时我们还要顺应全市广电发展的潮流，积极推
进“一省一网”工程建设。三是形成科学规范、决策民主的内部管理，
建成一支自律型、合作型、学习型、服务型、创新型、和谐型的“六
型团队”。
三、主要原则
（一）坚红茶功效与作用持以人为本的原则。关心人、尊重人、理解人、培养人、
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锻炼人，充分发挥干部的积极性、主动性、创造性，体现以人为中心
的管理理念。在广大干部中逐步培育共同的价值理念，提高队伍的凝
聚力、战斗力和创造力。
（二）坚持不断创新的原则。既要突出我台机关文化的特色，又
要学习借鉴其他机关单位文化建设的有效经验。既要符合当前工作和
队伍建设的实际，继承传统文化精髓，又要与时俱进，反映时代要求，
提升机关文化的品位。使每一位干部都要在作风的转变上创新，在履
职能力上创新，在工作效能提高上创新。
（三）坚持全员参与的原则。机关文化内涵丰富，既体现于干部
的学习、工作、生活的各个方面，又涉及到驻地各个乡镇站。机关全
体成员是机关文化建设的主体，领导班子和领导干部要发挥带头、示
范、引导作用，各部门负责人要全力投入，当好排头兵，广大干部要
积极参与，当好主力军。
（四）坚持与工作实际相结合原则。机关文化来源于工作，而又
高于工作，是在实际工作过程中形成的文化积淀，具有高度的指导意
义，作为广电干部始终要将广电文化贯穿于工作之中，以广电文化引
领工作，做到从工作中来到工作中去。
四、主要内容
（一）以“六大工程”建设为核心，丰富广电文化内容。根据全
县中心工作的要求和我台的实际情况，提蛋糕蛋糕出建设“六大工程”具有非
常重要的现实意义，是建设广电机关文化的一项核心内容，而建成“六
大工程”是一个持续的过程，不可能一蹴而就，需要全体干部职工形
成合力共同完成。
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“精神提振工程”：积极组织干部学习贯彻“十八大”和“两会”
精神，调整状态，提振精神，尽快走出阴影。将思想统一到攻坚创新
的工作任务上来，统一到以提升软实力为重点的“第三次”创业总战
略上来，统一到“三带三敢三不怕”的工作作风上来，在广电内部形
成爱岗敬业、无私奉献、奋发有为、勇于创新的精神风尚，以全新的
精神面貌迎接新的挑战。
“素质提升工程”：一个机关具备怎样的素质，取决于具备怎样的
干部队伍，而一支干部队伍的素质最终又取决于干部职工的个人素
质。因此，树立良好的广电形象，需要干部不断地进行理论学习、实
践操作，通过多种渠道和方式，提升干部队伍自身的综合素质。让每
一个广电人都成为有能力的人、有作为的人、为树立良好的广电形象
注入正能量的人。
“创业夯基工程”：我台已经顺利完成了前两次创业，也取得了斐
然的成绩，特别是以数字电视为标志的第二次创业圆满的完成，将标
志着我县广播电视行业的硬件设施建设走在了同行的前列，达到了一
个新的水平。而“三次创业”是甘油三酯高怎么办在前两次创的基础上提出的，是以提
升软实力为内容的广电文化建设，也是**广播电视行业发展史上的一
次创举，只有继续做好数字电视业务、光纤网络等基础设施建设，才
能为建设好“广电文化”提供保障
“品牌打造工程”：争创一流工程是指具备一流的精神状态、一流
的干部队伍、一流的宣传能力、一流的服务水平和一流的工作技术。
作为新闻宣传部门要始终坚持正确的政治立场，牢固树立新闻立台的
意识，特别是新闻部要加快新闻报道改革、完善新闻采编机制，增加
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新闻播出时间，以创新的形式定期举办具有影响力的广播电视新闻采
访活动，让我台的新闻宣传重回全市一流水平；于此同时也要用一流
的水平努力打造新闻热线品牌，使其成为县域范围内家喻户晓、全市
出类拔萃、全省小有名气的新闻栏目。
“机制完善工程”：“没有规距、不成方圆”，一套完备的机制和
制度是规范干部职工履职行为，充分发挥履职能力的有效保证。而当
前，我台的机制和制度在选人、用人等方面一定程度上已经不适应现
代广电事业发展的需求，同时缺乏具有灵活性、针对性和约束性的干
部激励机制，不利于太原师范学院教务处充分发挥广大干部职工的工作积极性和创新能
力，因此建立一套务实管用的好机制好制度已经迫在眉睫。
“外宣外联工程”：外宣外联是广电事业管理自我的重要组成部分，也是中
心工作中的薄弱环节。“大气开放、创业天下”的**精神要求我们广
电人，要有海纳百川的胸怀和展示**元素的本领。我们要主动与丽水
台、温州台建立长效的人员交流机制，广交朋友，博采众长；要借助
各种平台，抢抓机遇；要整合优势资源，创新机制，调动各种积极因
素，形成上下联动、内外联网的外宣外联工作合力，把**好声音、好
形象传出**，传向中国，传向世界。
（二）以“六型团队”建设为抓手，加强广电文化队伍。
*局域网连接 *广播电视台是一个由13个股室部门、11个乡镇站和218名在
岗干部职工组成的大家庭，没有一支具备广电自身特色的团队，就像
是一盘散沙缺乏战斗力；而干部职工作为机关文化的缔造者，又是机
关文化的承受者，以职工为个体形成的团队是一个机关的中坚力量，
对机关的发展起到举足轻重的作用，是攻坚创新的强大动力和软实
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力。
1、建设风清气正的自律型团队。正气、底气和才气是每一位干
部职工都应具备的素质，也是建立风清气正的自律型团队的关键。正
气是刚正之气，是我们的立台之本。我们要贯彻学习中央关于改进工
作作风、密切联系群众的紫金花 “八项规定”和省委“六个严禁”，通过专
题报告会、警示教育和舆论宣传等形式，认真落实党风廉政建设，不
断加强干部队伍的廉洁自律意识，摒弃腐化不正的邪气，形成刚正不
阿的正气，为加强底气奠定基础，而后有了底气我们才会淡定、从容
不迫，才会敢于面对工作中的各种困难。同时我们将搭建平台，鼓励
干部职工要展现自己的才气，为广电的发展作出自己的贡献，但是我
们要谨防过度张扬，把才气变成恃才傲物的痞气。
2、建设团结高效的合作型团队。团结协作是一切事业成功的基
础。互相配合、互相补台是广电人的优良传统，我们要把这种好风尚、
好传统传承好、发扬好。领导班子要以身作则，自觉珍惜和维护团结，
平时多谈心、工作多商量、思想多交流、相互多学习；各科主任之间
在工作上相互取经、相互学习，多站在其他部门的角度考虑事情相互
尊重、相互理解；班子与职工、事业与宣传、机关与基层要互为支撑，
分工不分家，建立“人心齐、泰山移”的工作信念，形成全台上下一
盘棋的格局。
3、建设充满活力的学习型团队。“路漫漫其修远兮，吾将上下而
求索”，学习是永无止境的。广电发展日新月异，新理论、新知识、
新技术层出不穷。工作的性质要求我们的干部职工要有终身学习的意
识，工作不停学习不断，这样才能跟上时代的脚步。首先要形成良好
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的学习氛围，在台里开展“师傅带徒弟”活动，同事之间互学互帮互
研，让互相学习成为广电一大风尚。其次要主动与温州、丽水等市台、
省台、央视建立长效的交流互动机制，定期组织业务骨干前往拜师学
艺。最后要加强专题学习，分层次开展专题专项培训，因人而议，因
岗而定，合理安排，构建长期稳定的培训机制。
4、建设作风务实的服务型团队。服务是公共事业单位一种永恒
的主题，无论是在新闻宣传抑或是网络建设上，我们都要以自己的实
际行动服务于基层、服务于人民，在坚定信仰中积蓄正能量，在深入
一线中汲取正能量，在服务群众中传递正能量。记者队伍要深入基层
一线，倾听群众心声，采制接着“地气”的、带着记者情感体温的新
闻报道，做好百姓的传声筒；线务队伍，要在第一时间为边远山村困
难群众提供优质的服务，形成适合“三农”建设的广播电视网络；窗
口服务队伍，要严格遵守首问责任制、服务承诺制，加强服务窗口规
范化建设，推行阳光服务、微笑服务、规范服务、高效服务，提升服
务质量和水平，争创群众满意窗口„„逐步形成窗口人员立办立结、
新闻人员主动配合、维修人员随叫随到、其它人员默默奉献的服务新
格局。
5、建设大气开放的创新型团队。创新是广电发展壮大的动力，
是我们永不放弃的法宝。我们要有创新的勇气，为了实现广电事业的
可持续发展，不能居功自傲、沾沾自喜，要破除固有模式大胆创新，
要冲破思维定势，勤于总结，善于借鉴，改进工作方法，大家都要在
工作中掌握这种本领。我们还要有创新的氛围，在广电上下要形成创
新光荣的工作环境，思创新、议创新、干创新。今年是攻坚创新年，
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身为舆论部门、党的喉舌，更需要有“攻坚创新、从我开始”的责任
感，思考在前，引导在前，行动在前，真正成为“攻坚创新”的排头
兵。
6、建设以人为本的和谐型团队。俗话说“天时不如地利，地利
不如人和”，我们要把人作为我们广电最宝贵的财富。我们也曾年轻，
我们也将老去，在一起工作就是一个大家庭，我们要十分珍惜这种战
斗的情谊。我们要关心老、老党员的健康，关心困难职工、退休
职工的生活。老对年轻要多些支持与理解，年轻的要尊
重、爱戴老，互相帮助，互相提携。在全台上下要形成既有民主，
又有集中，既有统一意志，又有个性主张，和谐团结的局面。
五、组织领导
（一）深入发动，提高认识。组织全台干部围绕“为什么要开展
广电机关文化建设”、“如何开展广电机关文化建设”等问题进行学习
探讨，提高干部职工对广电文化建设重要性、必要性的认识，激发干
部参与的热情和自觉性，发挥干部在广电文化建设中的主体作用，动
员全台干部积极投身到广电文化建设中来，为广电文化建设打下良好
的群众基础。
（二）统一协调，齐抓共管。成立广电文化建设领导小组，台党
委明确负责宣传工作的主要负责为组长，具体负责机关文化建
设，党政办公室、团委、妇联、工会和台直各部门为领导小组成员单
位。开展丰富多彩的广电文化建设活动，努力尽快形成齐抓共管、全
员参与的工作格局。
（三）加大宣传，营造氛围。在广电文化建设的同时，加大在全
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县社会各界的宣传力度，营造浓厚的广电文化建设氛围。加强与上级
台等单位联系交流，扩大全台广电文化建设宣传范围。将广电文化建
设情况将纳入全台年终整体工作考核，使之潜移默化地影响人、激励
人、鼓舞人。
（四）制定计划，精心组织。结合台广电文化建设的总体要求，
认真研究制定并实施广电文化建设活动方案，明确广电文化建设的目
标、方法、步骤，把长期计划与当前目标有机结合起来，把倡导和培
育机关精神、核心理念与深入落实、自觉实践结合起来，充分展示本
单位的良好风貌，增强干部的精神动力。

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跳蚤市场作文-请示函范文

本文发布于:2023-04-19 11:14:20，感谢您对本站的认可！

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