扬州招聘会

更新时间:2023-04-19 05:46:16 阅读：评论：0

与孩子沟通的36种好方法-十四十四

2023年4月19日发(作者：证婚人发言)最新关于年度招聘工作总结5篇

年度招聘工作总结1

一、xx年主要工作完成情况

培训：

1、xx届新佳族培训及培养方案实施：共培训新佳族21人

2、xx年培训计划的执行：80%完成，一些项目公司未批准

3、B系列调薪考核组织与实施：成功组织实施，无投诉

4、潜力人员培训计划实施：融合在年度培训计划

5、员工活动策划、组织实施：组织旅游三次，200余人参与

6、讲师队伍建设：合格讲师34人

7、制度修订（新增外训报销制度）：已经上报

8、分公司培训计划与总结收集（弱管控方法）：

按月收集招聘：

1、总部A系列员工招聘：8人

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2、分公司关键岗位招聘：（上海财务1人）

3、B系列招聘小组阶段性工作：组建招聘小组，理顺招聘渠道

4、项目管理岗内部竞聘：（20人参与，4人入围）

5、xx届新佳族校园招聘圆满完成：甄选24人，涉及四大城市五所高校，宣
传了企业品牌

6、外派意向人员调查及应用：意向人员17人，已经外派3人

7、分公司A系列招聘需求收集（弱管控方法）：监控与协助

8、招聘网站续签升级：三家网站，前程无忧、中国人才热线、xx

9、岗位说明书更新：处高管以外岗位更新升级

10、面试流程改进，笔试题库更新：实施小组面试，一对多面试；修正题库
答案错误

11、完成新佳族校园招聘手册：用于指导今后的校园招聘工作

二、主要经验和教训

1、培训要形成体系：目前的培训缺少统一的规划，各分公司独立运行，培训
没有形成一种文化

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2、招聘要精干：建议总部对分公司关键岗位统一招聘

三、改进措施

1、统一筹划全公司培训体系

2、分公司关键岗位总部统一招聘

四、xx年工作计划

培训：

1、培训体系整合：按照培训大纲实施

2、与大型培训公司合作满足全国分公司外训需求：以点带面，充分利用外脑

3、在10年基础上打造高质量的内部讲师队伍：宽进严出，循序渐进

4、加强课件开发：鼓励机制逐步完善，统一模板

5、组织精英讲师团队全国巡讲，传承企业文化，统一企业文化，创造品牌效
应。

6、对潜力人才、精英人才不断挖掘、培养和优化，为公司发展供给优质人
才。

7、稳抓新佳族培训，为未来管理层补给新鲜多发性皮脂囊肿血液，所谓根正苗红。

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招聘：

1、优化A系列招聘流程，展现企业文化内涵

2、统一招聘用语和流程，打造招聘文化

3、加强关键岗位人才招聘，统一招聘理念；对外形象一直；

4、深化内部竞聘机制，理顺内部职业生涯通道；每个季度一次竞聘活动；

5、传承校园招聘，锻造“企业人”；校园招聘长抓不懈；

6、完善人才测评及甄选机制，与素质模型（任职资格）挂钩，达到人-岗、
人-薪匹配。

7、完善任职资格体系，提高岗位匹配度；第一季度完成初稿，第二季度实
施。

五、对公司的管理建议

暂无

年度招聘工作总结2

一年已经过去了，从事招聘招聘专员也有一年了，收获了很多，也感受到这
份工作的真正样子。我开始对这份工作抱有更多的期待值，希望在未来的日子
里工作的更加顺利，现做工作总结如下：

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一、招聘工作

1、一线岗位招聘：

对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方
面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从
而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧
等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐
观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到
访量有很大的出入。

从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理
把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。

没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量
不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事
部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招
聘渠道，来满足招聘需求。

2、科员招聘：

通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本
要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、
问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有

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招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟
通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳
定，且到岗率高。

二、部门常规性工作

1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招
聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。

2、领导安排的临时性工作。

三、需要改进和提高方面

1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠
缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前
赶，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做
“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析
问题解决问题的能力，使之更加专业化。

四、20xx年工作计划

1、一线岗位招聘：

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随着公司的快速发展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大，所
以在以后的招聘工作中要以养生师，养生顾问，美容师，前台等岗位为主，加
大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。

结合今年劳动力市场情况分析，以后的招聘形势会更严峻，开发新的招聘渠
道刻不容缓，要为后期的招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等
宣传资料，及与美容学校的合作事宜。

十一过后是外出务工人员找工作的一个高峰期，此阶段将完成xx月份的大部
分招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人
员，组织面试，积极主动招聘。并对一周招聘数据进行汇总与分析，同时根据
实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性和灵活性。

2、科员招聘：

科员招聘相对比较稳定，预计与x月份相比基本持平，主要招聘渠道还是网
络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。

3、后续工作：

（1）做好来公司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分体现
主人翁精神，增强对企业的归属感。

（2）跟踪新入职员工工作内关穴位图情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员
工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感，减少人员流失。

4、建立人才库：

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人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的
各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗
时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推
荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料
（公司职位有限没有录用的），这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘
周期及招聘成本，更体现出我司描写长城的作文对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度
上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。

以上是我入职以来的工作总结和对明年工作的计划，其中也有我个人的一些
对工作的见解，请领导提出批评和建议。

年度招聘工作总结3

一、xxxx招聘工作概况

20xx年集团共招聘管理人员219人，截至20xx年12月19日，留任的管理
人员145人，离职74名，离职率33.79%。人员结构和各单位录用情况，详见
附表一、二。

20xx年，各单位共招录一线员工5200余人，截至20xx年12月20日，一线
员工离职3700余人。

20xx年，集团人力资源部共经手招聘费用53141元，其中现场招聘49561
元，网络招聘20xx元，校园招聘1580元。另外，经手的校企合作费用89400
元，其中东吴奖学金87000元，扬州商校实习生管理费2400元。

二、招聘重点工作

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1、制度建设

为规范招聘工作流程，人力资源部今年着手对现有的《招聘管理制度》的修
订工作，于今年7月份完成了《招聘管理制度》的草拟工作，并经过了集团人
力资源部和公司领导的流转和修改。根据领导要求，新草拟的《招聘管理制
度》再进行一些补充后，将于12月底进入公司发文程序。

为规范公司实习生管理，人力资源部于今年8月份完成了《实习生管理办
法》的草拟和修改，并于9月份正式发文。办法规定了是实习生的录用标准，
入职流程，日常管理的主体和考核措施，为各单位管理新招录的实习生提供了
制度保障。

2、实习生管理

今年7月份，服务外包学院与我公司合作的东吴班第一届33名学生进入顶岗
实习阶段。根据集团办公会确立的分配原则，人力资源部妥善做好了这一批实
习生的分配工作，并为实习生指定指导老师，完成实习生调配和特殊情况的处
理工作。为加强对实习生的管理，公司下发了《实习生管理办法》，根据办法要
求，实施了对实习生的月度考核工作。

3、开通学信网学历查询功能

今年8月份，公司开通了学信网学历查询功能。开通后，20xx年至今的专科
及以上学历均可以查询真伪。员工录用背景调查中具备了刚性标准。

4、校园招聘工作

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积极参加苏大、经贸学院、南铁、苏州科技学院等周边院校的校园招聘活
动。今年11月份，参加苏州市人才市场承办的“苏州校园引才计划”，走进山
东大学、中国矿业大学、南京师范大学、南京邮电大学等985和211高校，招
聘优秀的应届毕业生。校园招聘现场气氛热烈，产生了良好的宣传效果。通过
各类校园招聘，共收集简历400余份，共录用应届毕业生40名。

5、校企合作新尝试

在校企合作方面，今年人力资源部做了新的尝试。东吴物业定向班从20xx年
开始，在班级建立之初，公司人力资源部就介入其中，按照公司的标准，结合
学生的意向，筛选更加合适的学生加入东吴班，使我们的定向培养更具有针对
性和适用性。

在餐饮方面，我们尝试与扬州商校建立“冠名班”合作模式，相关的费用也
已经集团领导审批同意。在与扬州商校多次接洽后，由于校方的政策限制，冠
名班合作目前仍在协商之中。

6、一线招聘渠道的开拓

今年的一线招聘工作，我们更注重与街道和社区结合，通过定期参加社区组
织的一些再就业招聘会，及时招聘到更多、更稳定的一线人员。通过长期合
作，北寺塔社区和姑苏区城北街道先后邀请我们申报他们的再就业援助基地，
申报材料目前已经提交到相关部门。成为援助基地后，不仅能更广泛地参加这
类再就业招聘会，更有可能获得一些一线用工方面的政策优惠。

三、存在的问题

1、招聘工作计划性不强，且招聘计划缺乏指导性

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今年的招聘工作，计划性和前瞻性仍然不强，经常出现紧急需求无法满足的
情况，招聘工作也时常陷入被动。另外，用人单位提供的招聘计划缺乏指导
性，实际招聘录用的人数也不能严格按照计划去执行，随意性较大。

☆明年我们怎么做

针对这一问题，明年我们要严格按照公司制度规定，要求各单位于每月10日
前，上报本月招聘计划到人力资源部，人力资源部审核后报公司领导审批并备
案。没有在10日前提交计划的部门，将不得参与本月组织的集团面试。

每月的招聘计划，要在月末统计计划的完成情况，以审查招聘工作的效率和
计划的指导性。对于计划经常缺乏指导性的单位，给予警示和督促。

2、对专业技术人才和管理人才招聘乏力

随着公司的发展，公司对于有丰富经验技术和管理人才的需求会日益迫切。
就目前的招聘情况看，对这类人才的招聘显得比较乏力。究其原因，一是这类
人才本身比较稀缺；二是我们没有找到足够的渠道或关系网络去发现和吸引这
类人才。

☆明年我们怎么做

针对这一问题，明年我们准备从两方面着手：一是要进一步加大招聘力度，
通过外部招聘获取人才。借助自身和公司的关系网络，整合集团的各类渠道，
去发掘行业中这类人才的准确信息，并尽其所能地将其吸引进入公司。必要
时，可以请专业猎头公司帮助猎取。

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另一方面，要实施专业人才内部培养计划，通过内部培养储备人才。通过建
立人才储备基地，采取集团补贴培养费用的方式，鼓励用人单位多培养和输出
人才。目前方案正在草拟和讨论中。

3、集团面试候选人质量总体不高

对于面试候选人筛选方面，我们今年也做了一些工作，比如更加慎重筛选应
聘简历，增加一轮人力资源部初试，但是面试候选人质量总体仍然不高，有时
迫于用人压力，也不得不录用一部分素质一般的候选人。

☆明年我们怎么做

针对这一问题，明年我们要更多地深入招聘现场，更多地通过面对面的交
流，来确认适用于公司的候选人。继续坚持我们先初试、再复试的面试方式。
另外，要更加合理组织安排面试时间，缩短优秀候选人的等待时间，确保投递
简历的时效性。

4、招聘组织网络建设有待加强

用人单位由于人员流动或工作内容调整，负责招聘条线的对接人员也会经常
变换，这就给招聘组织的建设带来一定困难。尤其是今年下半年，有些单位找
不到负责招聘对接的人，有些单位有两三名，甚至三名以上的人员来对接。这
样很难保持信息的畅通和制度执行的一贯性。

☆明年我们怎么做

明年我们要进一步加强招聘组织网络建设。要求各用人单位指定一名招聘条
线对接人员，负责本单位计划上报、现场展位预订、招聘进度追踪等工作。对

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接人员建议是相对稳定的办公室人员，如内勤、工资员、报账员等岗位。至于
具体的现场招聘人员，可以由对接人员针对招聘岗位的特征，安排适当的人员
参加。

5、对于一线招聘指导力度不够

对于一线招聘，我们仍一如既往地做一些协助性工作，如预订人才市场、发
布网络招聘信息、及时共享信息等。但总体上对一线招聘指导力度不够，一些
缺乏经验的现场招聘人员也难以及时招聘到足够的一线人员。

☆明年我们怎么做

针对这一问题，明年我们准备从两方犯错误的英文面来改善：

一是人力资源部招聘人员多跑现场，实地了解一线人员的招聘情况和我们的
招聘方式。不断总结经验，改进我们招聘中存在的不足；

二是定期组织一线招聘人员交流经验，通过招聘工作会议的形式，邀请长期
从事一线招聘的老员工们，来交流经验，分享心得，推动各单位一线人员的招
聘水平提升。

6、人岗匹配工作存在一定问题

问题表现在两个方面：

一是公司的岗位序列不明确，部分单位存在随意设岗的现象。为了工作上的
一时方便，没有遵守公司定岗定编的文件要求，随意设岗，临时设岗，因人设
岗。

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二是岗位要求比较宽泛，也缺乏一些刚性标准。实际招聘工作中只要觉得综
合素质不错，就可以录用，而没有深层次地结合岗位实际情况来做出决策。

☆明年我们怎么做

一要严格按照公司五定文件，来审核各单位报送的招聘计划，对于不在五定
文件规定范围内的岗位名称，一律不予招聘。

二要做具体的岗位分析工作，进一步明确各类岗位的任职资格和要求，尽量
加入一些刚性标准，比如年龄、学历、经验等等。逐步建立起公司管理岗位的
胜任力模型，以此来加强招聘工作的导向性，把更加合适的人放在合适的岗位
上。

7、对新录用大学生追踪跟进不够

新录用的大学生入职后，我们对他们的追踪跟进做得不够，不了解他们的任
职状况，主管评价和思想动态。一方面不利于对他们的工作作出评价和考核，
而且不利于新近大学生的稳定和产生归属感。

☆明年我们怎么做

对于刚进入工作岗位的大学生，要通过电话或面谈的方式，定期对他们的工
作情况进行了解，征询他们工作中存在的问题、困难和意见建议，并给予必要
的反馈。通过这种沟通，增进双方了解，增加新员工的团队归属感。

对于一年内离职的新员工，我们准备组织离职面谈，了解他们离职的主要原
因和他们对于公司的一些看法和观感，尽可能地挽留优秀的大学生在公司留

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任。做好相应的面谈提纲和记录。通过多次的离职面谈，可以为招聘工作和公
司人员管理带来有益的借鉴和帮助。

年度招聘工作总结4

一、20xx年招聘情况分析

1、人员情况分析

1)截止到20xx年12月31日，集团现有员工总数为524人，具体人员素质结
构如下表：(单位：人)

分析：公司现阶段人员的学历多集中在大专学历，高中及以下学历多集中在
仓库和工厂，以后需对本科及以上学历的人员增加补充。

2、招聘渠道分析

1)目前招聘的85%还是集中在51job，网络招聘仍然是当前招聘的重点。主动
投递简历到职率高，搜索简历到职率很低，所以还是集中在简历的主动投递。

2)内部推荐人数入职率高，11月份入职率达到23%，效果非常好，这个多集
中在市场人员方面。

3)尝试了校园招聘渠道，在没花钱的情况下招到一个标审专员，扩宽了招聘
渠道，是招聘突进新的尝试和开拓。

3、招聘成本费用分析。

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二、20xx年招聘成绩

1、招聘成果。

1)招聘达成率：招聘任务达成率基本维持在85%以上。

2)月度招聘岗位需求增加：由于现在公司发展迅速，所以会增加很多扩编的
招聘任务。

3)复试录用比为3：1(复试3人录用1人的比例)

4)面试约见率：招聘过程中，主动投递简历的面试约见率为25%，在此过程
中，需要提高招聘人员的面试约见电话沟通技巧，提升面试约见率。

2、招聘渠道建设

1)尝试拓宽招聘渠道，如校园招聘

2)构思内部推荐渠道流程

3)尝试由品牌事业部在市场跟代理商联合招聘

3、招聘计划管理

确立年度、月度招聘计划，把招聘计划分解到周、天，加强面试各环节与用
人部门的交流，并定期总结分析，改进招聘工作流程，提高招聘效率。

三、部门协作

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建立招聘管理流程，协助总监做好集团定岗定编的前期工作。

以上是招聘模块的年度工作总结，希望在20xx年不断改进工作方法和提升工
作效率，提高创新意识，引进新的理念提升招聘环节，为公司人力资源奠定良
好基础。

年度招聘工作总结5

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20xx年。回看20xx
年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品
牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新
的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到
来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。

一、下方我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结

1、招聘工作；

a、结合20xx年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，透过
各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位；

b、20xx年行政人事部共参加了次招聘会（其中次毕业院校双选会），吸
引了超多人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。

2、建立、健全、规范人事档案管理；

a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案（含身份证、毕

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业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息），并为其发放《员工手
册》，20xx年公司新入职职工人数为：x人；

b、协助部门主管及时为贴合转正条件的员工办理转正手续；

c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，20xx年公
司离职员工人数为：x人；

d、参与收集整理20xx年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类
进行分类归档，放置于x楼档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅；

e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。

3、员工培训工作；

协助部门主管对新入职员工开展入职培训，20xx年行政人事部共组织开展了
次针对入职以内职工的培训课，培训资料主要包括公司发展历程、企业
文化、公司各种规章制度。

4、劳动合同及社保保险的综合管理；

a、社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育
保险；

b、及时与贴合条件（透过公司考核）的员工签订劳动合同，并及时为其办理
社保保险的增加，20xx年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：x
人；

第 18 页共 21 页

c、及时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并及时办理其大于心死社保的减少工
作，20xx年与公司解除劳动合同并减少社保的职工人数为：x人。

5、值日及值班工作的综合管理；

a、及时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的安排检查评比；

b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入公司以来，在部门
主管的指导下顺利完成了x个节假日的放假通知及值班安排工作。

7、管理公司工会，定期或不定期配合协调组织员工开展各种形式的活动，并
做好与上级工会组织的对接、沟通工作。

二、下方是我的工作体会

1、学习是做好工作的重中之重；

我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。
个性是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对陌生的领域，更就应
透过学习加强各个方面知识才能更好的进行工作。

2、之前的从业经验对目前工作的帮忙；

毕业之后我在xx公司从事了x年x的工作，其业务范围与“xxx公司”大致
相同，相同的行业背景，使我能更快的了解公司的各种状况及行业状况；同时
xx工作使我熟练于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在开始从事这
份新工作时也使我能更快、更好的掌握员工信息表的更新管理工作及档案的整
理、归类、建档工作。

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3、虚心请教，融入群众；

进入了行政人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，用心和同事
讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有经
验的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。

4、认真负责的做好工作；

手中的每一份工作，不仅仅是为了部门和公司，同样也是为自己而做，在工
作过程中，所得到的并不仅仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提
升，我努力培养自己尽职尽责的工作精神。

5、工作中存在的不足。

a、由于今年才入职，当工作中应对一些突发状况时，应变潜力不够快，还有
待提高；

b、有时会因工作杂、事情多而暂时忽略掉个别工作任务，说明我在工作过程
中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，能够用备忘录的形式规划好工作
的步骤，保证工作的顺利完成。

c、处理一些复杂的工作时不够认真，导致工作的完成状况不够理想，在
20xx年里，我将以最好的工作态度来迎接这份工作，应对挑战绝不退缩。

三、20xx年工作计划

在20xx年的工作基础上，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年将重点

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做好、完善以下工作：

1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞；

2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案目录表；

3、将公司人员社保购买到位；

4、协助领导做好对公司员工的人文关怀，增强员工的归属感，减少员工的离
职率；

新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素质上取得新突破，争取
更好的找的成语胜任目前岗位。不仅仅是人事专员岗位的知识，还要学习做人的道理，
处世的方法，加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环境。用心参与部门各
类知识的培训，及时更新自己的知识，提高自己的工作和专业潜力。虚心向同
事学习，取他人之长，补自己之短。我会努力工作争取做出好成绩。随着公司
不断扩大、规范、完善，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，收
集整理，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质
和技能，适应公司发展要求。

以上是我的20xx年年终工作总结，请领导监督和指正。

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以成长为题的作文-最爱不是我

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