车间管理工作思路

更新时间:2023-04-19 02:36:30 阅读：评论：0

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2023年4月19日发(作者：户外游戏中班教案)【导语】⼯作计划的本⾝就是⼀个框架，只有把⼯作放在框架⾥，才能从各个⽅⾯进⾏全盘考虑和分析评估，对有可能出现
的情况或问题设置应对预案。⽆忧考搜集的《车间主任2021年⼯作思路》，仅供⼤家借鉴！

【篇⼀】车间主任2021年⼯作思路
⼀、安全。
①全⾯推⾏风险预控⼯作，要求全员参与其中，提⾼员⼯在⽇常⼯作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤
其是危险点源的辨识⼯作。
②加⼤隐患排查与整改。车间继续推⾏安全隐患班组⾃查、互查⼯作，对于查处的隐患落实责任⼈及时反恐演练总结整改。
③吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全⼯作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等⼯作。
④做好全⼚安全供电⼯作。加强值班管理制度，落实交接班程序；⾼峰负荷时或雪、雾、⼤风等恶劣天⽓要加强对设备的
特殊巡视，发现异常及时处理。
⼆、基础。
车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础⼯作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等⽅
⾯⼲出实绩，⼲出特⾊。
①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度，提⾼车间对班组、班组对个⼈考核的公平性，以提⾼车间基础管理⼯作。
②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设⼯作，给予班组更⼤的⾃主权，开展班组⾃主管理⼯作。
③控制能耗⽅⾯：车间计划结合浓相输送⼚家技术⼈员对浓相输送⼯序进⾏全⾯改造，降低输送的瞬时⽤风量和总风量，
平稳风压降低风耗，降低车间能耗。
三、设备。
①做好20xx年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合
理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。
②做好⼤型设备检修⼯作。车间计划20xx年对空压机进⾏返⼚⼤保养，确保空压机的安全稳定运⾏。中⼼站主变已运⾏将
近7年时间，需要对主变进⾏全⾯检查和维护。
③仪表设备尤其DCS控制系统在⼊夏前进⾏全⾯维护，提⾼设备运⾏稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20xx年车间
计划试⽤新设备，引进新技术，来提⾼仪表设备的测量准确性和稳定性。为⽣产保驾护航。
④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检柳林风声作者验⼯作。
四、培训。
电仪车间技术⼈员的技术⽔平参差不齐，车间将把技术提⾼⼯作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业⽂化、安
全知识的宣教、引导⼯作引⼊车间培训，提升群体⼯作意识，塑造⼀⽀站位⾼、思路明、措施正父亲的图片、责任强的电仪团队。

【篇⼆】车间主任2021年⼯作思路
20XX年根据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担任丙班作业长职务，主抓丙班作业区的全⾯⼯作，为了确保丙班作
业区取得较好的成绩，使各项⼯作稳定提升，我着重从以下⼏⽅⾯⼊⼿：
⼀是全⾯围绕⽣产计划，开展⼯作，全⾯落实⽣产计划安排。根据⽣产计划，合理进⾏布置、检查、跟踪、奖惩。重点体
现⽣产计划的严肃性和⽣产计划的兑现率。对于制约计划兑现率的因素进⾏全⼒排查，必要时组织攻关，坚持⼀切⼯作围绕⽣
产计划来开展。同时加强⽣产组织管理⽔平，提升⽣产组织的.管理能⼒，明年产量增加到400万吨以上，对炼钢是⼀个不⼩的
挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，提⾼过钢量，⼯序间合理衔接，⽣产组织的作⽤更加凸显，丙班猪蹄冻的家常做法将针对性、有效性的从根源
上提升⽣产组织现场管理能⼒和应急处理能⼒，使三炉三机⽣产8⼩时内达到4000吨以上的⽔平，确保⽣产计划的兑现。
⼆是坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，保安全的措施下确保各项指标稳定提升。主要指标：安全环保
事故为零，⼈员流失率控制在1、25%以下，钢⽔合格率100%，钢坯合格率99、85%，钢铁料1085/t，⽩灰45/t，电费66
度/t，氧⽓56m3/t，普碳钢⼀次拉准率85%，进站合格率达到80%，吊包合格率达到90%，综合过钢量2、8/min。丙班作业区

将强化和加⼤安全责任和安全制度宣传、贯彻，强化区域性责任管理，加强现场检查和考核，提⾼现场操作的标准，并⼤⼒推
进班组建设来确保安全⼯作稳定进⾏，实现来年安全事故为零的⽬标。坚持内部挖潜增效为⼿段，积极寻找和查找降本的新增
长点，在完善提升操作⽔平的基础上，控制⼈为地操作事故和⼈为损失，来确保⽣产顺利进⾏，并及时根据科学的降本措施来
实现降本⽬标。进⼀步加⼤全员对⼯艺纪律的认识，提⾼⼯序衔接程度，监督提⾼设备的完好⽔平，确保产品质量再提升，实
现产品质量⼤进步。
三是着重抓好作业区⼈员、绩效管理。通过绩效这个杠杆，来创造⼀种积极向上的⼯作动⼒，营造⼀个良好的⼯作氛围。
进⼀步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩罚，贡献有奖励，打破⼤锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看到实
惠，让劳动者看到付出与收⼊成正⽐，通过公平、公正、公开的绩效管理来调动员⼯的⼲劲和效率，从⽽控制⼈员流失率。
四是抓管理⼈员管理作⽤的发挥和引导，提升班组长的管理⽔平北京理工大学排名。从管理⾓度做好现场管理和指导。根据扁平化的管理，
管理⼈员的作⽤更加重要，作⽤更加明显，管理不当就将⾯临重⼤损失，来年着重做好管理⼈员的⽔平跟进⼯作，针对性的开
展⼯作⼈员的教育、提升⼯作。通过提升管理⼈员综合素质来提⾼现场⽣产管理⽔平，完善现场作业区环境规范操作⽔平，确
保安全⽣产顺利进⾏。
20XX年，我会严格落实⼚部⽣产作业计划，以⽣产稳定为前提，以抓内部管理为⼯作为出发点和落脚点，加强沟通协
调，实现来年的⼯作⽬标。

【篇三】车间主任2021年⼯作思路
为了贯彻落实"安全第⼀，预防为主，综合治理"的⽅针，强化安全⽣产⽬标管理。结合⼯⼚实际，特制定xx-xx年安全⽣
产⼯作计划，将安全⽣产⼯作纳⼊重要议事⽇程，警钟长鸣，不识字的老师常抓不懈。
⼀、全年⽬标
全年实现⽆死亡、⽆重伤、⽆重⼤⽣产设备事故，⽆重⼤事故隐患，⼯伤事故发⽣率低于⼚规定指标，综合粉尘浓度合格
率达80%以上。
⼆、指导思想
要以公司对xx-xx年安全⽣产⽬标管理责任为指导，以⼯⼚安全⼯作管理制度为标准，以安全⼯作总⽅针"安全第⼀，预防
为主。"为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重⼤事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操
作和员⼯劳动保护穿戴为突破⼝，落实各项规章制度，开创安全⼯作新局⾯，实现安全⽣产根本好转。
三、牢固树⽴"安全第⼀"的思想意识
各单位部门要⾼度重视安全⽣产⼯作，把安全⽣产⼯作作为重要的⼯作来抓，认真贯彻"安全第⼀，预防为主"的⽅针，进
⼀步增强安全⽣产意识，出实招、使真劲，把"安全第⼀"的⽅针真正落到实处，通过进⼀步完善安全⽣产责任制，⾸先解决领
导意识问题，真正把安全⽣产⼯作列⼊重要议事⽇程，摆到"第⼀"的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才
能管到位、抓到位，才能深⼊落实安全责任，整改事故隐患，严格执⾏"谁主管，谁负责"和"管⽣产必须管安全"的原则，⼒保
安全⽣产。
四、深⼊开展好安全⽣产专项整治⼯作
根据⼯⼚现状，确定出xx-xx年安全两字草书⽣产⼯作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加⼤重⼤隐患的监控和
整改⼒度，认真开展⼚级⽉度安全检查和专项安全检查，车间每周进⾏⼀次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求
⽣产科、车间领导及管理⼈员加强⽇常安全检查，对查出的事故隐患，要按照"三定四不推"原则，及时组织整改，暂不能整改
的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤⽓炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治⼯作，加强对
易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理⼯作，要严格按照《安全⽣产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加
强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发⽣，确保⼯⼚⽣产⼯作正常运⾏。

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