开发管理

软件开发部管理制度

一、目的

为保障日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更加紧凑，更加可控，

需要尽可能实现软件开发部的管理正规化，工作过程的流程化,以便提高网页质

量和开发效率，达到项目能够按质按量按期上线的目标。

二、试用范围

本制度适用于XX有限公司及其下属分公司或全资控股的子公司。

三、部门职责

1、负责公司国内网站平台的建设，包括开发，完善与维护;

2、负责公司国外网站平台的建设，包括开发，完善与维护；

3、负责公司后台数据中心的建设,包括发开，完善与维护；

4、负责公司各部门运营流程体系搭建与维护；

5、形容女生 负责公司ERP、CRM系统开发与维护；

6、负责公司应用软件、产品软件开发;

四、部门架构

软件开发部共分为五个小组,以下是部门的组织架构图

:

五、软件开发管理制度

软件开发共有四个阶段，分别是：项目立案，软件开发，功能测试以及产

品上线，每一个阶段蒜香骨 又细分出相应的流程，如图：

1．项目立案管理与规范

1。1提出需求：公司所有部门的负责人可以在后台系统提出功能需求,包括软件

维护，软件改进,软件开发。

1.2需求管理：IT自动化中心对来自用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、

更新、跟踪；

1.3产品设计：IT自动化中心编写产品需求文档,包括业务结构及流程、界面原型、

页面要素描述等内容；

1.4确定方案：IT自动化中心组织协调需求方、软件开发负责人，对需求进行评

估，审核通过后方可立项，并确认开发周期；

2。软件开发

2.1分配功能：在新项目发布后，软件开发负责人根据项目的紧急重要程度,及时

分配安排开发人员进行开发，将项目任务标记为‘已分配’，并讲解说明该项

目在公司业务层面上的意义，使项目兔的成语 立体化；

2。2开发功能：软件开发人员在接到分日本民间传说 配的新项目时，先标记项目状态为‘处理

中’,再进行开发;

3。软件测试

3。1测试软件：软件开发人员在测试站点完成初步功能后,交由测试人员测试软件，

并在后台系统将任冰心是谁 务标记为‘测试中';

3。2检查软件代码:测试人员完成初步测试后，交由软件负责人审核软件代码，确

保软件可用性;

3.3复测软件：IT自动化中心根据软件在公司实际业务层的使用进行最后检测,确

保软件符合公司预期和软件的高实用度；

4.软件上线

4。1数据分析：IT自动化中心组织建立并逐步完善业务数据分析系统，确定数据

报表样式，建立日/周/月报制度，整理并定期向相关部门提供产品运营数据；

对产品数据进行监控，分析产品运营效果、用户使用行为及需求,以便对产品

进行持续性优化和改进;

4.2培训演示:IT自动化中心编写培训教程，并为公司相关部门及用户进行产品培

训、产品演示，协助相关部门提炼产品核心价值,便于推广普及产品的充分使

用，提高工作效率

4.3软件维护：软件上线后的日常维护与完善，由软件开发人负责完成,软件负责

人监管。

六、软件开发流程

提出软件诉求

未分配

接收诉求并分类

分析可行性

（IT自动化中心）

整理清晰方案

功能立项技术部

（IT自动化中心）

沟通功能细节完高屋建瓴的 善可行方案

（IT自动化中心&程序负责人

&系统测试员）

确定最终方案

（IT自动化中心&项目发

起人&系统测试员）

分配功能（程序负责人）

（项目发起人）

已分配

编写使用说明

已处理

上传软件功如何清理电脑缓存垃圾 能

已提交

复测功能

测试中

检查功能代码（程序负责人）

测试中

测试功能（程序员）

处理中

开发功能（程序员）

（程序员）

发布功能通知

（系统测试员&IT自动

化中心&项目发起人）