安全科

安全科管理制度

为了提高安全部门的整体业务水平，规范每位职工的日常工作，

提高工作效率，结合当前安全形势，针对我科的具体情况，特制定以

下规章制度。

一、考勤规定

严格遵守工作时间，工作纪律。安全科所有人员必须严格执行矿

考勤制度，部门员工必须在指定时间在指定地点签到，有事必须向科

长下雨的诗 请假，不按时签到的一次罚款30元，罚款从工资中兑现。

值机时间规定：

二、井下管理

除文员外，安全科的所有员工还包括信息站的三名值班员，必须

严格按照矿规定次数入井，不得出现考空勤现象，入井次数达不到规

定的，按照矿要cp感什么意思 求否决个人安全绩效和奖金；考空勤让领导抓住批评

的，视具体情况罚款100～300元。并在周一安全会上作检查。

月入井次数规定：

技术员：不低于16次；

小分队：不低于23次

三、工资分配

1、严格遵守矿、科下发的所有规定，如果对工资分配有异议，可

以向科长反应情况；如果你不了解工资分配，你可以问职员或科长，

不得进行越级反应。如果无事生非、无理取闹的一次罚款100～200元，

给科室名誉造成不良印象严重的退回劳资科。

3、每月初由小分队长排出所有站台、小分队人员的轮休表，严格

按照轮换时间表作息，不得出现个人临时的加班情况，否则不支付工

资。

4、薪酬分配中奖金的二次分配倾向于小团队，由办事员制定具体

的奖金分配办法。

5、如果矿没有奖金时，全部按计时工资兑现，同时，对采矿部门

进行评估。

四、休假规定

1、严格遵守矿请销假管理规定。科室员工向科长请假；组长和信

息站人员向组长请假，由小分队队长安排合理的上班，否则按旷工进

行论处，一次罚款50元。

2、小分队及站台人员请假3天以内的由小分队队长审批即可，3

以上天数须经组长和科长批准后方可生效，需要到劳资科办理相关手

续的必须办理，如果出现差错，安全科概不负责，并把请假条交给安

全科办事员。否则一律按旷工进行论处，一次罚款50元。

3、请假规定：安全部门的所有员工不得发送短信请假，必须是审

批请假条或当面请假，否则一律按旷工进行论处，一次罚款50元。

4、请假时间规定：需要请假的人应提前一天请假，不准在上岗前

或班中请假，否则一律按旷工进行论处，一次罚款50元。

五、会议系统

1、每周四的安全会议，除早班员工外，安全部门，必须全部按时

参加，时间规定为上午10：00，全体职工不准迟到早退，不准出现旷

会现象，有事必须向科长请假，出现旷会罚款100元/次，出现迟到罚

款30元/次。

2、在安全会议上，部门负北京大学正门 责人应对员工进行安全学习和教育，要

把周五安全办公会议精神、矿下发的文件及时向职工进行贯彻，及时

了解我矿的安全形势。帮助职工解决生活及工作中存在的疑难问题，

从而促进全队职工整体素质的提高。记录员要做好相关记录。

3、部门通知的临时会议必须按时出席。

六、安全信息站

1、严格执行科下发的《安全信息员工作制度》，以身作则，严格

执行管理人员考勤制度，上岗期间要着装整齐，礼貌待人，不准与干

部职工发生打架斗嘴现象，不准出现空岗、睡岗等现象，不允许在信

息站从事赌博和其他与工作无关的活动，要对井下各站台进行不定期

的查岗等。否则按规定进行处罚。

2、信息站的台帐要入柜管理，不允许其他人查看帐户内容，否则

发现一次处罚50元。

3、信息站人员负责记录团队和平台人员的工作，并报告和记录交

接班（记工台帐和交接班记录本由信息站长王徐河制定），必须严格

执行记工规定，不得出现徇私舞弊，否则一次处罚100元，出现两次

扣除本月奖金。

4、信息站人压岁钱简笔画 员必须仔细检查各级各类人员的进入情况，不得出现

记“黑工”的情况，凡出现一次处罚50元。

5、信息站长对每天排查的隐患数量和质量负责，必须对所有隐患

进行了解。每周对本末倒置 信息员工作进行一次总体分析。

七、安全团队

1、小分队人员严格执行岗位责任制，认真执行科室和组长的各项

安排，严格履行自己的职责，认真学习上级单位所下发的文件，提高

自身综合素质，始终将自身的安全、职工的安全、矿井的安全放在首

位，真正做到“安全第一”。

2、根据矿山法规的要求，团队的活动时间应为八小时工作制（以

入井签到出井签到为准），井下活动时间必须达到6小时以上，否则

扣除当班工（由信息站人员负责把关，见工衣上下井计时）。

3、小分队活动必须按规定进行活动，每天活动必须涵盖整个采区，

不得有未运行的工作面或施工现场，对不按规定活动的，一次罚款30

元/人。活动期间，必须对所到区域全面进行检查，不能瞒报或隐瞒隐

患，并详细说明重点检查的内容及隐患鲁班的发明 ，对走马观花、敷衍了事的一

次罚款50元。

4、一天内两个活动组不允许在同一区域工作（科室临时安排除

外），要求每天活动一个采区，违反规定时每人处罚30元/次。

5、每天的活动必须要有监督检查重点，比如工作面支护、通防管

理、非正常作业、轨道运输、机电管理等，每月月初，团队将安排当

月重点监理项目的内容。

6、小分队活动期间，必须严格执行红黄牌制度，及一般三违和严

重三违的有关规定，挂牌、抓三违必须准确，对于挂红牌、黄牌、查

处严重三违等重大隐患，值班组长必须如实将情况记入活动台账，并

汇报给科长或科室当天值班员。对于模棱两可的情况可以不上台帐。

7、班组、平台人员排查的隐患和发现的三项违规必须在当天填写

各种台账，不得出现第一天的隐患、三违第二天填写台帐的情况，此

项工作由信息站人员把关。

8、填写任何台帐必须字迹工整、言简意明，不得随意在台帐上涂

写，信息站人员无法理解该账户，此项工作由信息站人员负责，出现

一次对信息站人员处罚50元/次。

9、班组人员月度活动指数：

①每月所抓普通三违不得低于10人次，少一个罚款20元。抓捕

的普通三违必须落实到具体责任人，否则否决该指标。

②每月抓获的严重三违数量不得少于1人次，否则罚款50元。

③每月悬挂的红牌和黄牌数量不得少于1次，否则罚款50元。

九、民主评价

安全部门每半个月进行一次民意调查、排名排队，排名靠后的作

为末位淘汰的人选。

十、其他方面

1、严禁出现“吃拿卡要”等等。

2、不要向地区团队借钱，也不要以任何借口与其他人调情。

出现第1、2条的情况，经科室落实后属实，直接向劳工部报告。

3、工作中不为公共利益或私人利益复仇。

4、安全科所有人员必须说话文明，特别是，该部门的员工不得对

员工造成损害“门难进、脸难看”的情况，凡是发生影响科室形象的

情况，视具体情况对责任人处罚50～100元。

5、不要在工作中与员工争吵和打架，凡出现类似情况无论对错，

视具体情况对本人处罚100～500元。

6、对科室安排的临时工作，必须服从安排，有异议的工作完成后

给予反馈。