项目经验总结

项目经验教训总结2篇

Summaryofprojectexperienceandlessons

汇报人：JinTaiCollege

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项目经验教训总结2篇

前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分

析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的

理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作

顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和

经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容

可按需编辑修改及打印。

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1、篇章1：项目经验教训总结

2、篇章2：项目管理总结六大经验教训

篇章1:项目经验教训总结

4月28日上午，公司桥梁改建和桥梁新建项目经验教训

总结会在公司会议室召开，公司总经理汪云峰，副总经理韩家

武、吴红波，总工程师李孝林及各部门、各项目部负责人参加

会议。会议由汪云峰总经理主持。

本次会议的议题为：一是对刚刚结束的桥梁新建、改建

项目管理过程中存在的问题进行总结分析，为今后类似项目的

实施提供管理经验;二是针对公司目前所处的外部竞争环境，

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进一步提高公司各职能部门的管理水平，降低企业管理成本，

适应市场竞争和企业发展的需求。

会议首先听取了桥梁新建、改建项目负责人对项目实施

过程中存在问题的汇报，并对今后改进方向达成如下共识：建

立项目风险防范控制体系，从经营投标阶段开始做好各项风险

分析和管理控制工作;建立健全的项目策划制度，在项目实施

前期做好项目人员配备、材料采购、机械设备使用、安全质量

进度成本控制等各项管理工作的策划，保证项目实施的可控性、

科学性;严格施工组织计划和施工方案上报制度;加强项目安全

管理，提高项目全员安全意识，进一步健全人员岗前培训及各

级安全交底制度;完善岗位责任制度，实行目标责任考核，加

强对项目成本的管理与控制;建立合作单位登记及资信等级分

类制度，维持长期稳定的合作单位，确保工程的质量、安全和

进度;加强项目部与公司后勤职能部门的沟通与协调，各职能

部门要实际深入到项目各阶段的管理，做好各项服务工作;项

目各项工作的开展要做到有据可依，公司综合部负责为各项目

部提供所需的各项制度、流程等相关文字资料。

会上，公司各职能部门结合部门管理职能，检讨了管理

中存在的不足及改进的'措施，汪总做了相关指示：综合管理部在制定项目经理岗位职责的基础上，进一步明确项目人员岗

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位职责，并做好人员调动、离职交接工作;项目每月资金计划

拨付款项要做到专款专用，不得挪用;财务部要根据目前财务

管理工作中存在的问题，尽快制定和完善相关的流程和制度，

制度中应有具体的奖惩措施，其中项目出纳为项目财务管理工

作的直接责任人，项目经理为主要责任人;

项目资金计划拨付表会签过程中，各部门要做到番茄牛肉的做法 权利义

务对等，对签字同意或者不同意拨付的款项给出具体原因，以

帮助项目部进行改进;材料管理工作要加强材料过程控制，完

善材料管理手续，降低材料使用中的损耗项庄舞剑 和消耗，减少库存资

金的占用;审计部门要做好过程审计工作，及时发现项目管理

中存在的问题。

会上，公司副总经理韩家武、吴红波，总工程师李孝林

根据公司目前所处的阶段及管理中存在的问题，分别从加强基

础管理和制度建设、健全项目策划制度、加强公司质量安全管

理和人员培训等方面作了发言，并指出，问题是企业发展的着

力点，是工作的方向，正视和解决问题是企业前进的动力，只

有不断发现问题、认识问题、解决问题，企业才能得到持续不

断的发展。

会议最后，公司总经理汪云峰要求各职能部门要根据会

议讨论的内容，结合公司及项目实际情况，于五月份完成公司

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现有制度的修订和完善工作，并确保各项管理制度的适应性、

有效性、可操作性。

篇章2:项目管理总结六大经验教训

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项目开展的过程中，作为项目团队领导者的项目经理经

常需要根据情况做出正确的决策。一旦决策失误，可能会令运

行结果与项目目标背道而驰。对于这种情况，最好的解决方案

就是充分吸取前人的经验教训，以警示自己不再犯类似的错误。

那么，有哪些前车之鉴可以用来借鉴呢?

1委屈的句子 .让工作人员等待工作好过让工作等待相关工作人员。

2.多任务处理现象比我们想象中的更为普遍、也更加有

害。不理解第一条经验重要性的企业往往会尝试最大限度提高

员工利用率。问题在于，越是压榨员工的劳动力，对于最终结

果的影响就越是消极。毫无疑问，员工是不可能同时处理多项

任务的。所谓多画小鸡 任务处理，实际是指让员工不断从一项工作面膜排名 转

移到另一项工作中。

3.避免“锦上添花”行为。

4.不要对任务过分进行细化。“定义细节其实无助于他

人的理解，反而只会造成误解。”项目管理中存在一个收益递减点，一旦实际情况低于该点，也就意味着项目管理者在对工

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作进行事无巨细地全盘掌控，而没有让团队成员利用自身的丰土地转让合同

富经验与良好判断力完成工作。

5.在业务改进方面持积极态度。有趣的是，这一点原本

其实可以算IT项目的典型标准。其主要目的是为管理（尤其

是账目方面）、人力资源以及预定规则提供支持，具体措施是

提供一套更为同步的企业信息视角。它所带来的主要业务收益

是更快速的账目结算、人力资源管理改善以及对国际性规则的

支持。

6.为团队中的全体成员提供一套总体视角。团队成员非

常了解每个人都拥有大局观念对于组织整体的重要性，当然前

提是大家先各自处理好自己的份内职责。

以铜为镜，可以正衣冠;以史为镜，可以知兴衰;以人为

镜，可以知得失。这些经验教训，都是前人经过实践总结出来

的。项目经理虽然没有必要日三省吾身，但是记住这些前车之

鉴，还是有用处的。

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