项目管理方案及措施

项目施工主要管理措施

（1）保证工期措施

制定严密的总控计划，并逐月逐周分解成月、周计划下交各工种，

由各种自行分解成日作业计划.项目进度管理采用Project2003网

络计划软件，及时对月周作业计划进行分析，掌握进度动态。当月周

计划发生较大变化时，及时进行调整，确保总体进度目标的实现。

采用新技术，砼掺用高效早减水剂，提前拆模时间，加快模板周

转。

采取切实可行的雨期施工措施，连续施工，确保进度和质量。

建立例会制。每天下午收工前召开班组以上管理人员生产例会，

总结日作业计划完成情况，发布来日计划。每周三上午召开经理部、

监理、业主、设计四方例会，分析上周计划完成情况，提交下周计划，

分析工程形势和质量状况，及时协调解决问题，保证施工进度和质量。

根据不同阶段加强现场平面布置管理，合理布置，保证现场秩序

井然，确保施工顺利进行。

（2）保证质量措施

建立由项目经理领导，执行经理、项目总工、现场经理中间控制，

专业工长及质检员检查的三级管理系统，形成项目经理部到项目分部、

专业施工队的质量保证体系网络。

坚持“三按”(按图纸、按规范、按方案交底)施工，坚持技术复

核制度，坚持质量“三检”(自检、互检、交接检)制度。

认真执行GBT19002-1994和ISO9002-1994标准，贯彻公司《质

量保证手册》，树立以质量为核心的经营管理方针，健全以质量管理

为主线的经营管理体制，运用全面质量管理的方法，重点作好施工工

序控制、质量纠正措施、技术资料管理、物资材料管理等工作。

针对既定质量目标，按照企业成熟的项目管理模式，以专业管理

和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、

程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一

流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的

承诺，实现质量目标。

注重过程质量控制，每月下旬提交月度质量分析，并提出下月质

量通病防治计划。

①技术管理措施

a技术资料管理

本工程的技术资料管理实技术负责人负责制，所有的资料由产品

供应单位、指定试验单位、质检员、试验员或其它相关单位填写并提

供，具体的资料整理、收集工作由资料员负责。工程施工技术资料应

随施工进度及时整理，按专业系统分类，项目齐全，记录准确，无未

了事项。所有施工技术资料必须真实反映工程的实际情况，保证完整

准确，资料必须经技术负责人审核。

单位工程竣工资料、施工技术资料所含项目按当地档案管理规定

等有关文件执行。

b施工技术管理

编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底.“方案先

行，样板引路”是施工管理的原则。制定详细的、有针对性和可操作

性的施工方案。

按照方案编制计划，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质

量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工

方案作为战役安排，要层次清楚、覆盖面全面、内容详细，配以图表，

图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

编制详细的进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保

障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全

防护及后勤保障计划，在各项施工过程中做到未雨绸缪，使计划统计

管理工作层次显明、深入全面、贯穿始终。

②管理技术措施

建立一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制、质量奖罚制、出勤

奖罚制、工序交接检制、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和

平衡制、材料堆放申请制、总平面管理制、日作业计划和材料日进场

平衡制、拆模申请制等来控制整个施工过程，保证质量、安全、工期、

成本。

（3）保证安全措施

认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执

行国家和省、市安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章制度及

上级指示和决议

组成安全生产领导小组和相应的各级管理组织，对工程安全生产

和消防保卫负全面领导责任，分级管理各负其责。

严格执行安全教育条例，必须坚持每班前十分钟及每周一安全活

动制度。工人进场前三级教育必须搞好，并作好安全活动记录，各工

种工人必须经安全培训和考试合格后方可作业施工，各道工序之前，

工长及安全员做好书面安全交底，认真执行上级颁发的安全操作规范

及安全岗位责任条例。

进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。

禁止楼上向楼下倾倒垃圾等物，模板、木方、工具等由井架运输，

垃圾等装入灰槽内或小车内由井架运下。

做好现场各“口”、各“临边”防护工作，结构层楼面所留设备

管道孔及建筑所需孔洞，均应铺设盖板加以固定。楼梯间的防身栏杆

必须及时用钢管安装好，并安装临时电灯照明，以防跌伤人。

脚手架鹅蛋脸适合什么样的发型 、施工井架等要设置避雷装置，在每次恶劣天气之后，工

长组织安全人员检查现状，若发现异常情况，及时处理，保证施工安

全。外操作平台按规定设好护身栏杆和安全网，安全员经常检查，有

破损之处立即补上，防止意外。

对特殊重要的分项要制定专项安全技术措施：如井架、脚手架使

用安全规定等。

临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电板（箱）

都必须安装灵敏的漏电保护器。现场所有机电设施，应有专人操作、

维修、管理，他人不得随意操作，对焊工、电工等工种，必须持有有

效操作证方能施工。

贯彻执行本市关于施工现场安全管理文明施工管理标准，实现安

全防护标准化。

（4）消防保卫措施

贯彻以“以防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际

情况，逐级建立防火责任制，作好施工现场平面管理，对易燃物品的

存放要设管理专人负责保管，远离火源。

组织成立防火领导小组，负责日常消防工作并设二支义务消防队，

每支由15人组成。

对进厂的操作人员进行安全防火知识教育，每周一为安全教育日，

对施工人员及操作者进行安全、防火知识的教育，并充分利用板报和

醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全消

防工作，增加安全防火意识。

施工现场地面设100管径的消防栓，每50米布置1个，具体

位置见平面布置图。现场放置干粉灭火器30瓶，不得随意搬动。要

设立消防水箱一个，消防物品周围不得堆放其它材料保持道路畅通，

在附近要写上119火警电话的醒目标志。随楼层的升高，消防管引

入各楼层内。

由工地保卫干部建立消防档案，做好消防工作基础资料。施工现

场禁止吸烟，明火作业要办理“动火证。

施工中的电气设施的安装、维修，均由正式电工负责。严禁私自

拉照明线、点电炉，避免电气引起火灾事故。

坚持每周安全消防检查制度，发现隐患，及时清除，防止工伤、

火灾事故的发生。各种消防设施让大家都知道其位置和使用方法，其

放置位置的道路要通畅，防火栓专用。

现场进出口处设保卫室，专业保安负责，对来往人员实行登记制

度，严禁闲杂人员进场。

加强对职工素质教育，对参于打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博、

小偷小摸等人员严肃处理，必要时送交公安机关处理。

（5）环保与文明措施

严格执行国家颁布的《环境保护法》，在全部施工过程中，严格

控制噪音、粉尘等对周边环境的污染。

设专人负责，统一管理，及时与市各有关管理部门沟通综合治理。

清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾堆放地，楼层垃圾

用小车吊运，严禁随意凌空抛洒。施工垃圾应及时清运，适量洒水，

减少扬尘。

现场施工场地（包括道路、材料堆放等处）均用150厚C20砼

做地面，保证现场清洁、平整、无扬尘。在管理区门口做好绿化工作。

现场施工所排污水入下水道，应先集中经过临时沉淀池过滤后方

准入市政管道，防止堵塞下水道。

选用购置低噪音设备，减少对周围环境的噪声污染。施工现场应

遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）制定

降噪制度。

遵守市建委夜间施工及扰民的有关文件规定，与周边群众协调好

关系。

（6）降低成本措施

严格执行材料消耗定额。建筑材料的领用和发放，按施工任务书

中的数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费必罚的原则。施

工中密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。

采用合理的流水段施工，加快模板周转，节约模板。

楼板砼掺早强剂，浇注后根据试块强度及时拆模，保留养护支撑，

以提高支撑及模板的周转次数。

严格控制结构轴线尺寸，洞口位置尺寸，楼层标高，断面尺寸和

墙柱垂直度，避免装修时剔凿，造成返工浪费。

穿墙螺栓套塑料管，重复使用，减少切割量，节约钢筋。

采用新工艺、新设备，提高机械化施工程度，以节约人工，缩短

工期。

节约三材措施：主体结构墙体采用定型大模板，顶板模板采用竹

胶模板，设计板带，加快周转速度，节约模板和木材。混凝土内掺加

减水剂、粉煤灰，减少水泥用量。钢筋采用机械连接或焊接，节约钢

材。

（7）环境和职业健康安全目标

环境目标和指标

文明施工，减少施工噪音与粉尘，合理利用材料与能源，施工场

界噪音满足GB12523-90标准要求，固体废弃物100%合法处置，废水

处理满足法律法规要求，无重大环境事故/事件，社区投诉处置率100%，

无重大社区投诉。

（8）重要环境因素及相应的管理措施

实现施工工地门前“三包”，门前墙外清洁无垃圾，围栏外无建

筑材料、垃圾，门前场地无污水。整齐堆放，施工区域内做到“工完

料尽场地清”。

施工现场生活污水经化粪池沉淀后排入城市排污网，并定期进行

化粪池清运工作；食堂废水经隔油池沉淀后排入城市排污网。

严格执行食堂卫生管理制度，杜绝食物中毒事件发生。

尽量减少夜间作业，晚上加班除特殊情况外,一般不得超过晚上

22：00。

脚手架外挂密目网，采取全封闭作业，降低噪音和粉尘污染。

保持工地卫生文明，努力做好宿舍卫生工作。

（9）重大危险源及相应的管理措施

严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规范》、《建

筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、

《建筑施工安全检查标准》等有关规定。实行施工现场标准化管理。

重点做好防止高空坠落、物体打击、防止触电、雷击事件发生。

建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。贯彻实行项目经

理负责制。由项目经理对现场安全工作全面负责，分管生产的副经理

主持日常安全管理工作，项目工程师负责安全技术工作。项目经理部

配合专职安全员，各班组设兼职安全员。

完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作；开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；特殊工

种必须持证上岗。

项目部设专人开展对项目部成员及劳动力的消防安全的教育工

作。实施对施工全过程的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落

实整改事宜。

认真落实安全教育制度、安全会议制度及安全值班巡视制度。

严格执行特殊工种持证上岗制度，未经培训领证不得上岗。

进入现场人员必须戴好安全帽。登高作业系好安全带。现场应按

要求设置各种安全标志牌。

（10）总承包协调管理措施

本工程现场项目经理部按总承包模式进行管理，对于某些专业分

项工程在经过业主、监理认可后，再进行分包。为此确保工程质量、

进度，实现文明施工，必须制定以下措施，明确管理制度和管理流程，

使各分包单位能在总承包的管理下共同施工好本工程。

1、管理体系

①项目经理部管理组织体系

项目

副经理

项目经理

项目

质量及

安全总监

项目

总工程师

生产施工质量合约材料综合

计划技术安全估算设备管理办公室

科

土建施

工

精装修

科

科

水电通安

装

各专业工长

劳务操作

层

项目经理部管理组织体系示意

②项目经理部质量管理体系

科

科

科

市政施

工

其它专业

项目部经理

项目总工程师及项目质量总监

各专业生产技术部门

各专业专职质量员

各工种兼职质量员

各专业材料部门

操作人员

项目经理部质量管理体系示意

③项目经理部安全管理体系

项目部经理

项目副经理及安全总监

各专业保卫部门

各专业生产技术部门各专业专职安全员

各工种兼职安全员、安全值班员、保安

操作人员

2、总包对指定分包管理措施

①进入现场施工的必备条件

a提交由业主确认为指定分包商的证明文件、分包工程的投标书

及投标过程情况说明、中标通知书（或具有等同效力的暂行收工协议）、

指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

b填妥指定分包商情况登记表，分包商应按国家法律、法规、法

令取得合法地位和资质等级证书，提交施工许可证复印件，确保施工

队伍进入现场施工。

c提交分包粽 工程的“施工组织设计方案”、施工方案简介、分包

工程秋水明眸 施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措

施、材料设备进场计划、劳动力进场计划。

②总包对指定分包的进度控制措施

a编制本分包工程总进度计划：编制施工方案，明确施工方法的

确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序；编制施

工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；编制资源供应计划，

包括物资供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等；编制图纸深

化、呈审进度计划。

b执行月报制度：按月向总承包报告本分包工程的执行情况；提

交月度施工作业计划；提交各种资源与进度配合调度状况。

c做好协调照管工作：参加有关分包工作协调会议，积极参与对

总工期的协调；及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划；在进

度上有重大提前或延误应及时向总承包报告；分包在施工过程中向总

承包提出的建议，要求总承包及时解决。

d工程进度款：工程进度款的收取按合同规定由总承包予以签证，

所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程

序予以执行。

③对各分包单位劳动力的管理措施

各专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包

申报。

须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特

殊工种的相应操作证及上岗证。

各专业分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防

与治安方面的教育工作。

所有进入现场的危险警示牌 施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查

工作，违反规定者应由分包单位承担有关职责。

各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门分布的有关

政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序

地进行。

④对各分包单位物资管理措施

进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向项目经理

部提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，

待项目经理部批复后再执行。

物资进场后，须24小时内及时搬运至指定地点堆放。若不能达

到此要求，可请求项目经理部安排他人协助进行疏散，所发生的费用

由分包单位承担。

各指定分包单位应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品

进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进

行保管。

指定分包单位应做好废弃物的处置工作，每日做好“落手清”工

作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按项目经理部的要求

集中到指定地点统一处理，否则由项目经理部安排他人予以处理，其

费用由分包单位承担。

⑤总包对指定分包的安全、消防及现场标准化管理措施

a遵守各种安全生产规程与规定:签订本分包工程的安全协议书；

完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作；开展安

全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；特殊工种必须持证上岗；接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并

落实整改事宜；重大伤亡事故发生应及时向总承包报告。

b做好消防与治安管理工作：开展消防与治安的教育工作；配合

总承包做好治安管理工作；严格执行动火申报制度。

c做好现场标准化管理工作：按总承包指令做好场容场貌管理工

作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内工完料尽场地清；遵

守文明施工的有关规定，围护安全防护设施的完好；保持工地卫生文

明，努力做好宿舍卫生工作。

⑥总包对安装工程的管理措施

我公司具备土建、水电安装以及精装修施工和管理能力。在各项

工程施工过程中，始终将各专业分部项工程纳入项目管理的重要议事

日程之中。并在许多重大工程项目的施工管理中完善地实施了总承包

管理。我公司完全有能力有经验对本工程进行总承包管理，全面协调

各项工作，为业主做好服务工作。

(11)组织管理部署

在项目经理部内设安装管理小组烤肠怎么做 ，配备电气、通风、管道、设备

安装工程工程师和质量员，并由一名项目副经理负责安装施工管理。

1、施工总进度计划的管理

①施工前准备

组织土建及安装有关施工人员精心做好图纸会审，设计交底等工

作，以便事先了解和解决施工疑难问题。

明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，对安装分包

单位编制的施工组织设计或施工方案进行评审。

对安装分包单位做好施工顺序及总进度计划的协调工作，组织安

装施工队伍进场等。

②各施工阶段计划管理

本工程在基础施工中，安装预埋管件和土建配合工作较为密切。

在大型设备基础埋件埋置、预留孔洞、预埋配管等施工过程中，必须

精心施工并认真检查他们的位置尺寸，为今后全面安装提供可靠的质

量保证。当土建模板固定，底板底层钢筋经绑扎完后，随即敷管配合；

当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及

时处理。

在其他各主要建筑物中，土建结构施工阶段，土建与管线安装配

合密切。要随着结构工程的施工，安排好楼面预埋管线预埋、留洞及

管笼总立管的安装。

本工程大量安装工作可穿插进行。因此要求土建单位、安装单位、

装修单位须加强协同作业能力，在不影响相互施工、保护好各自工程

成品的前提下，搭接流水施工，加快施工进度。

要抓紧的风管、水管、电管的安装，为精装饰开创作业面，确保

总进度计划实施。

干湿作业装饰施工阶段计划管理。当主体结构封顶后，管道、电

气、空调、设备等安装逐步进入全面铺开，安装与土建、安装与装饰，

安装与各专业施工单位大量的交叉施工的矛盾尤为突出。因此，总承

包管理的重点就是及时做好各安装分包单位工程负责人和各专业施

工人员之间的横向联系工作，合理解决好施工先后顺序，确定施工合

理搭接，实行立体交叉作业，做到既能保证工程进度，又能确保安全

质量和成品保护。

装修施工阶段计划管理。此时，安装已进入总体和设备调试阶段，

各类管道经过分系统、分区域泵水试压、清洗，电气变、配电工程进

行调试送电，要按总调试方案的要求和顺序，落实对系统进行全面调试和试运转工作，保证各系统在功能上达到设计要求。同时，应做好

试压、送电、机械运转等记录齐全不漏，分系统向业主代表办理好竣

工验收交付等手续。

③保证工期的计划管理要点

本工程采用网络计划对工程进度进行控制和管理，即：根据业主

提出的施工进度计划来编制安装施工网络计划，并不断优化施工网络

图，严格控制网络节点作为计划管理点。

每周定期召开土建和各分包安装单位的工程例会，协调和解决安

装与土建及有关施工单位出现的矛盾，落实总进度计划要求。

本工程工期相当紧，对工程中按照工艺要求可以采用预制加工的

构件如：空调风管、通风风管等，应分类分批进行预制加工，充分利

用空隙时间差。

对施工用的材料、设备要加强计划性管理，编制设备材料进场时

间表。对业主提供的特殊设备、材料（电梯、空调、变配电、消防设

备）同样进行验收，并将验收情况在24小时内用书面通知业主。对

其他设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和

贻误工期现象的发生，提高工时利用率。

2、保证安装工程质量管理措施

①施工准备阶段的质量控制

施工准备阶段的工作质量，对建筑安装工程质量的影兄弟英语怎么读 响也很大。

项目经理部在开工前，要全面熟悉图纸，组织各分包专业安装单位进

行施工图的会审、设计交底工作，事先了解技术难点和质量关键所在。

把图纸中存在的问题、土建以及各专业工种之间存在的矛盾，解决在

施工之前。

要组织各分包专业安装单位在开工前编制好施工组织设计。要求

在编制施工组织设计时，针对具体工程提出切实可行的保证工程质量

技术和组织措施。对各分包专业安装单位所提供的施工组织设计要组

织会审，在会审审定后严格按施工组织设计执行。在施工过程中经常

检查，发现问题及时研究改进。

②物资供应阶段的质量控制。

项目经理部对进场物资的质量管理由专人负责。各专业安装分包

单位应指定对口管理的人员参与进场物资的质量管理工作。

各专业安装分包单位需提供设备、材料进场的总计划，并提供设

备、材料的型号、规格、质量标准以及厂名和供应商等清单。由项目

经理部提交业主和监理审查确认后采购。

对各种管材、线材、零件、洁具等采购之前，各专业安装分包单

位必须预先提供样品，由项目经理部提交业主和监理审查确认后采购。

各项设备、材料、成品半成品进场的同时，分包单位要提供产品

质量合格证，由项目经理部专业质量员组织验收，经验收合格方可使

用。

施工过程的质量监控要点

要求各专业安装分包单位对作业人员进行工艺过程技术交底，并

做好交底记录；

要求和监督各专业安装分包单位在施工过程中实施有关质量检

验的规定，并做好质量检验记录；对检查出的质量问题，做好不合格

品处理及纠正措施的记录；

及时组织各专业工种的隐蔽工程验收；分系统、分段的试压、调

试；设备调试及试运转以及分部工程完工的验收等工作。把好质量验

收关，并接受监理单位的检验和指导；

及时收集和整理各分包单位的各项质量检验、试压、调试、隐蔽

工程验收、设计变更等有关技术档案资料。

(12)总包的协调配合管理措施

1、土建与装饰、安装工程的配合协调措施

施工前土建、水电暧通安装、装饰要共同会审图纸；土建要了解

水电暧通安装、装饰的范围、内容、施工顺序及施工进度计划；水电

暧通安装、装饰要了解土建主导工序的计划、建筑结构的特点、尤其

是在安装图纸上反映不清的部分、建筑物各层的准确标高、尤其是梁

的高度、砌墙的位置等。

总体现场布置时要考虑安装部分需要的办公室、工具房、材料堆

放场地、通讯及施工用电、用水。

楼层面预埋配管，楼面钢筋绑扎的顺序要考虑安装穿插配合埋设

管线，尤其底筋绑扎后安装配合埋设管线，互相交叉作业顺序安排合

理。

砌体部分配合安装墙面配管到位，避免今后人工凿墙槽。

砖墙及其它材质的墙体开洞、开槽应按图纸要求，先划线后再进

行施工。开槽、开洞使用专用开槽机及开孔机。

浇灌砼时注意安装部分埋设的管线、套管等，不要移位，振捣砼

时，避免直接振到埋设的套管及其他预埋件。

基础施工前与安装图纸进行核对，比较相互之间是否相符。

提供给安装标高的基准线。

对墙面埋设的箱盒，在粉刷墙面时，不得随意移动，如有移动，

需通知安装作调整。

对埋设的管线注意保护，不得折断或砂浆堵塞管口。

装饰阶段，砂浆、涂料及油膏不得冲入下水管道、雨水管道中，

避免堵塞。

墙面、顶面油漆、涂料时，注意对已安装的配电箱、开关插座、

灯具等成品进行保护。

脚手架的搭设和拆除应尽量考虑安装部分的需要。

在允许吊重的情况下，提供材料垂直运输的方便。

室外道路、场地的施工，要综合考虑地下的电气管线、上下水管

线，协调先后施工顺序，避免对成品的破坏。

要考虑安装设备的运输通道，尤其对大型设备必要时部分墙体后

砌。

在可能的情况下，安装尽量与土建及装饰进行交叉作业，确保总

进度计划的实现。

在土建已做好的楼地面上和在土建精装修期间，严禁使用铁制梯

子。现场设置的施工设备应用木板或其它材料垫离地面，防止油污粘

贴在地面上。

管道、电气、通风涂刷油漆时要小心谨慎，切勿将油漆滴落在土

建产品上，如滴落在产品上，应立即用汽油或其它溶剂擦洗干净。

教育全体参建职工，严禁在建筑物上乱涂乱画，如发现，将立即

责令当事人出场。

各专业交叉施工时，应相互配合，相互保护项目符号在哪 ，任何人不得踏踩已

安装好的产品，特别是已保温完的管道和玻璃钢风管。

已运到现场，但未安装上去的玻璃钢风管，严禁踏踩、碰撞。

所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板的安装均应在具备封闭条

件后，方可开始安装以免丢失和损坏。

（13）其它

本公司将编制一套完整的严格的产品保护措施，并加强职工产品

保护的意识教育，对于违反产品保护措施的职工经教育无效果者，本

公司将按规定给予一定的经济处罚，直至清除出场。

要定期召开现场协调会，从总体角度考虑，一个工程的完工是在

各专业工种都完工的基础上，才得以完成，因此分阶段的计划亦应实

事求是的合理考虑。

各项精装修工程由专业施工单位承揽；为确保工程质量、进度目

标顺利完成，我方对各业主指定分包要主动协调，积极配合，做好服

务工作。