离职率计算

离职率计算公式

离职率计算公式

人力资源离职率的定义：

所谓离职率是指一定时期内，员工离职的数量占

“员工”的比率，这个也可以理解为在一定时期内，

每100个员工中有几个员工离职。

离职率的计算方法：

现假设某公司一年的前六个月中每个月的期初人

数、期末人数、录用人数、离职人数如下表所示：

人数/

月度

期初

人数

录用

人数

1月2月单人旁有 3月4月5月6月合计

5-

33520130374

离职

人数

期末

人数

3520653170

4-

1、将分母定义为本月累计在册人数，所谓的累计在

册人数是指本月曾经在册的员工的总数，它等于月

初员工数量加上本月新进员工数量，也等于月末员

工数量与本月离职人员数量之和。

我们以一、二月份的情况计算离职率：

A、一月份离职率=35/（50+3）*100%=35/

（35+18）*100%=66%

B、二月份离职率=20/（18+35）*100%=20/

（20+33）*100%=37%

因为离职率的分母为期末在职员工数量加上本期

离职人数之和，它一定大于或等于本期的离职人数，

故所计算的离职率总是小于或等于100%，不可能出

现离职率大臀部肌肉 于100%的现象。

2、半年或一年的离职率计算方法：以离职率等于某

一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计

算，则该公司上半年的离职率为：上半年离职率

=70/（50+74）*100%=70/（54+70）

*100%=56%

通过上面的讨论，我们可以发现，在计算离职率

时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的

在职员工最多时的数量（离职率=离职人数/累计在

册人数*100%），这样求出的离职率将更为科学。一

方面应用这样的方法可以使得人们更加容易理解离

职率的含义，另一方面，不论员工什么时候辞职，

都可以在离职率上反映出来。

离职率计算与分析的目的：

通常来说，离职率是企业用以衡量企业内部人力

资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考

察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职

率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资

关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可

导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、

组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使

企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活

力和创新意识。大部分人力资源经理算离职率，仅

仅是看一个数字，的确，我们算出了离职率，又能

如何呢？一个数字而已，最多认为这个数字过高职高英语 ，

要改进某些东初一英语教案 西，这个数字适中，认为做的还不错！

那么，要改进某些东西，具体要改进哪些呢？我们

如何能通过离职率看出那些方面要进行改时呢？人

力资源工作者应该是发现问题并解决问题，而不是

仅仅做个统计报表给领导看了好看，我们计算离职

率，不应该仅仅满足于一个表面数字，更需要从数

字中发现问题！基于这个要求，我们就需要对离职

进行分析！

三维离职率计算与分析法定义：

所谓三维离职率就是指企业的综合离职率、新

员工离职率、老员工离职率。该方法通过针对企业

员工性质分类，对离职情况进行多维度分析，找出

企业在人力资源管理中的不足，从而可以针对性的

进肉片动漫网 行改进。

综合离职率

综合离职率是指在一定时期内，员工离职的数量占

“员工”的比率，也就是我们传统所说的离职率。

综合离职率计算公式：综合离职率=[当期离职总人

数/（期初人数+当期新进总人数）]*100%

新员工离职率

所谓新员工，通常是指在企业工作一年以下，甚至

半年以下的员工（这个可由企业实际情况来界定）。

新员工离职率=（当期新员工离职人数/当期新进总

人数）*100%

老员工离职率

所谓老员工，通常是指在企业工作一年以上的员工

（这个可根据企业实际情况来界定）。

老员工离职率=（当期离职老员工人数/期初人数）

*100%

注：老员工的定义必须和新员工的定义相对应，比

如老员工定义在本公司工作为满一年的，那么新员

工就必须定义为本公司工作未满一年的。

三维离职率分析

通过计算综合离职率、新员工离职率、老员工离职率并将三组数据进行对比，根据新老员工离职

企业的特点，制度，发展状况等各个方面已经

有了一定的认识，这些员工的离职原因，就企业方

面而言，通常有如下几种因素：没有晋升机会、对

企业发展松花粉的副作用 前景失望、自我实现得不到满足、学习不

到新的分隔符号 知识、与领导不和难以忍受或领导变动、薪

资待遇增长不能满足个人需求增长、企业单方面主

动提出解除合同。一个公司员工离职，如果是老员

工多，说明公司的体制存在严重的问题，需要改善，

我们再结合以往各个员工离职面谈的结果，以及离

职家长给老师的新年祝福语 原因的调查，各种员工动态的关注，可以准确的

查找到企业在制度、文化、人力资源体系、管理模

式等各种能影响到老员工离职方面因素，从而加以

针对性的改革改善；如果是新员工离职的多，说明公司的招聘存在严重的问题，并没有找到适合企业

发展的员工，企业可以通过分析各种招聘流程与环

节以及招聘人员本身的工作方式，还有企业对新员

工的各种文化、工作氛围等因素，针对性的去改善

招聘方式方法，改善新进员工对企业的认同与融合

度！

三维离职率计算与分析的适用情况

因为离职率是一个相对宏观的指标，根据“改

进工作”手相算命图解 原则，计算离职率是为了考察并反映人力

资源部在工作上的缺失以及公司存在的问题，而某

一个月的离职率并不能良好的反映企业存在的问题

及人力资源部工作的缺失，某一个月的离职率往七年级英语试卷 往

是用来进行多月对比的，比如把本公司1到12月

的每个月的离职率列出来，从而找出本企业人才流动在市场中的规律，以方便企业更好的规划招聘工

作来应对人才流动高峰周期。

所以三维离职率计算与分析法应当用在本企业人

力资源规划分析中，发现问题，从而指导本企业的人

力资源工作规划，也就是说，三维离职率计算法运用

的周期一般在一年或以上，这样更有利于企业查找自

身问题！而企业在做每个月的离职率的时候，只需要

运用综合离职率的公式即可。