电力信息化

电力科技

《华东科技》20211301

电力信息化工程建设项目管理方式分析

顾立东

（四川科锐得电力通信技术有限公司，四川成都610000）

摘要：电力工程是人们日常生活的必不可少的工程建设，也是国家经济发展的基础工程，所以从这一方面来说，电力工程不仅和人们

的生命财产安全息息相关，还影响着人民群众和国家经济的发展。但是我国的电力工程在项目建设和管理方面还存在很多问题，电力工程

建设要和市场环境的趋势相符合，因此为了适应市场发展的要求，在创新管理模式和方法的基础上要不断提高电力工程的项目设计质量，

优化电力工程的管理环境。对此本劳动节活动 文对电力信息化工程建设项目管理中存在的问题进行探讨，并且提出有针对性的建议，进一步提高电力

信息化工程建设项目的管理质量。

关键词：电力；信息化工程；建设项目；管理方式

随着信息化时代的到来，全球的经济都在快速的发展，市场竞

争也越来越激烈。在这样的市场环境中，如何做好电力信息化工程

建设项目管理，是每个电力工程企业需要解决的问题[1]。在信息化

的时代背景下，通过实施信息化管理的平台，能够帮助更多的企业

实现精细化管理和规范化的运营。电力信息化工程建设项目管理主

要是以项目开发、市场跟踪以及客户关系为管理起点，把资源调配、

计划和工时的管理作为核心，结合电力企业的实际发展情况，把现

代化的项目管理理论作为平台建设的指导理论，通过多维度的管理

和运营，把各阶段的流程进行规范，尽可能的实现人力和物力最大

程度的运用[2]。本文从电力信息化工程建设项目管理方式存在的问

题、电力信息化工excel表格复制后怎么保持原格式 程建设项目管理方式的有效方式这两个方面来讨

论。

1电力信息化工程建设项目管理方式存在的问题

1.1管理流程不明确，缺乏完善的管理制度

现在的电力信息化感动服务 工程的建设，在管理方面还存在诸多的问题，

没有完善的管理制度和规范化的管理流程。因为在一项电力项目的

建设过程中，工作人员主要通过管理制度来进行约束和管理，保障

项目建设的合理性和科学性，但是现存的管理制度不能完全适应现

在电力信息化工程建设的项目[3]。缺乏规范具体的管理方案会使工

作人员在日常工作过程中时长出现拖沓的现象，长期这样会使电力

工程的工期延长，并且会影响电力工程的项目开展顺序，使之出现

混乱，造成人力和物力资源的浪费。其次一个电力企业的项目负责

人要理清投资方、电力项目承建方以及电力项目管理部门的关系，

明确各个部门的责任，不然一段出现电力项目的具体问题时，会使

项目建设的人员调配出现问题，甚至会出现不能有效协调的矛盾，

进而会引发更大的问题。

1.2没有对电力工程项目的后续工作做好保障

针对具体的电力信息化工程建设项目来说，在一个项目进行运

行和完成后，要在此项目投入使用前要对该项目的墨子的思想 安全性和科学性

进行系统的评价，这一后续工作对电力工程的性能和建设质量会有

一个整体的了解和把握，对工程的安全有很大的保证，但是很多的

电力工程在竣工后没有进行质量验收，使工程中的很多问题没有被

检测出来，并且没有评价电力项目的的效益和管理质量。从整个电

力信息化工程建设项目的属性分析来看，电力工程和社会经济、技

术发展、海金沙的功效与作用 以及生态环境有很大的关系[4]，并且一项电力工程在建设

过程中会投入较大的资金和人力资源，并且建设项目有一定的特殊

性，要结合相关项目的建设周期进行设计和选址[5]。所以必须要重

视电力信息化工程在建成后的质量评价工作，避免工程质量安全问

题的出现，从另一个方面来说，项目的质量评价本身就是一个完整

的学习过程，在实际应用中能充分发挥出自己的优势。

2电力信息化工程建设项目管理方式的有效方式

2.1建立完善的现代企业管理制度

电力信息化工程的建设的管理工作主要是由电力企业来进行

承担，所以电力企业内部的管理制度对电力工程质量的管理创新有

着决定性的影响，为了进一步增强电力企业的工程管理模式的创新，

要研究适合我国市场要求的管理制度，能够使电力企业在网络的大

环境下得到更加稳定和谐的发展，这样才能为建设项目的设计提供

稳定的环境[6]。一个完善的管理制度要有国家授权部门和股东会精

选监督和选择的量事会，量事会负责对经理进行监督和聘任，经理

负责监督和招聘企业内的员工，这样会使整个管理制度更加完善，

对人员的任用也会更加合理。但是电力企业的制度也并不是一直静

止不变的，相关管理人员要时刻关注市场的动向，尽量使电力企业

内的管理适应市场变化的要求。在此基础上要建立人员的奖惩制度，

不断完善电力企业的治理制度，促进电力企业朝向规范化科学化的

道路发展。

2.2加强对电力企业设计人员的培训

电力工程项目的设计质量与设计人员的专业知识和素质水平息

息相关，要想提高电力信息化工程建设项目的管理水平，就要提高

电力工程设计人员的素质[7]。随着科学技术的发展和进步，社会市

场对电力企业项目设计质量的要求变得越来眼球有血块怎么回事 越高，因此很多传统的

电力设计已经不能满足现今市场化发展环境的需要，电力企业要想

获得长期稳定的发展，就必须引进现代发展的科学技术和先进的管

理理念，加强对电力企业人员的培训和指导,提高电力工程项目设计

人员的专业水平和素质水平,加强对外的交流和学习,取长补短,使

电力信息化工程建设项目的设计人员的设计水平得到更高的提升。

2.3加强电力企业内部的绩效考核

绩效考核是一个公司和企业的重要环节，电力信息化工程建设

也不例外，因为绩效考核关系着电力工程设计人员的工资和奖金，

这在一定程度上会影响电力设计人员的积极性，最终影响电力工程

设计人员的工作质量，并且决定着电力工程的实际设计和建设目标

能否实现[8]。因此电力企业要采取有效的措施加强绩效的考核，收

集有效的数据，由电力人员填写完成后上交到电气企业的管理部门

进行统一审核。对于绩效高的电力项目设计人员进行公开表扬，这

样会对电力设计人员有一定的激励作用，促进相关工作人员在进行

电力工程项目的设计和建设中更好的保证工作质量。

2.4重视电力工程的后续工作

在电力工程完成后，要检测该工程的安全性和科学性，并对此

进行进行系统的评价，这样的检测工作对电力工程的性能和建设质

量会有一个整体的了解和把握，保证电力工程的质量。电力信息化

工程在建成后的质量评价工作可以避免工程质量安全问题的出现，

并且，电力工程项目的质量评价可以对电力工程进行再次学习，在

这一过程中可以检查存在的问题，并进行修复。

3结语

我国的电力信息化工程建设项目在管理中存在着管理体系不完

善、监督指导不到位等问题，制约着我国信息化工程的建设和发展，

为了适应市场发展的要求，电力工程企业要采取适当的处理方案，

为电力工程正常运行提供保障。

参考文献：

[1]高宇,陈伟,戴光.信息化环境下电力工程项目全过程管理探究[J].信

息系统工程,2020(5):130-131.

[2]黄宇翔.探究信息化技术在电力工程施工安全管理中的应用[J].百

科论坛电子杂志游戏搞笑名字 ,2020(10):1177.

[3]佟狄.浅析电力基建工程管理中信息化技术的有效运用[J].科学与

信息化,2020(24):162.

[4]梁紫融.电力工程档案信息化管理中的重点及创新措施[J].数字化

用户,2019(23):58,185.

[5]郑晓凡,张维将.浅谈电力企业工程项目审计信息化的必要性及应

用措施[J].现代经济信息,2019(19):193-194.

[6]杨延.促进电力工程档案管理信息化建设的对策分析[J].百科论坛

电子杂志,20炒粉丝的家常做法 19(10):375.

[7]杨昌坚.浅析铁路工程建设信息化发展中电力专业在BIM系统的

应用[J].建筑工程技术与设计,2018(26):406,422.

[8]王光辉.信息化背景下电力工程施工中的安全监督管理对策[J].电

力系统装备,2018(9):235-236.