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学习心得体会（最新6篇）

学习新基础教育心得体会篇一

最近在学习彼得德鲁克的管理法。

德鲁克被奉为“管理学大师”，是很多人的偶像。他最著名的作品，即

《卓有成效的管理者》一书，倾注了他非常多的心血，也给他带来了极高的声

望和地位。

对于他的文章里的内容，我有一些见解和共感，今天和大家一起分享一

下：

德鲁克认为一个优秀的管理者必须具备以下五项主要习惯。

1、善于利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的

时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。这是管理的有效性

的基础。

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1.1薛兆丰有一个类似的词，叫做善于利用“碎片化”时间，碎片化时间

包括乘做个生日蛋糕 地铁的时间、排队买早餐的时间，等车的时间。现在每个人都在随时刷

着手机，这既得益于科技的进步，也是资讯发达的象征。有人用这几分钟时间

开着2倍速听了10节课，有人打了一盘王者。虽然没有高下之分，但对于时间

的利用区别立见。

1.2除了利用这段时间，更重要的是要知道这段时间的利用是否对实现自

己目标真的有用。很多人说“得到”除了加剧自大学有什么专业适合女生 己的焦虑和不安，并没有真正

给自己带来什么提升。那是因为纯粹用高品质的内容去“填充”时间是吃力不

讨好的事。如果你认为“经济学”有用，你听到的课就该为你所用，解你惑，

助你搭建完整的知识体系，但是如果你听不懂，只是怕落于人后，也想不到怎

么应用，那为什么要浪费这段时间、徒增焦虑呢？

1.3“记录自己的时间”，这是一种复盘的动作，虽然复盘的过程中让你觉

得费时间，但善于总结复盘的人会知道，这么一来，会发现自己哪里兜兜转转

多花了时间，哪里需要减少流程，提万瀛女 高效率，哪里有更优解。长期下来，就形

成了一种习惯。优秀管理者，无不是从管理自己开始。

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2、注重贡献和工作绩效。

3、善于发挥人之所长。

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这两点放在一起讨论，意思是要成为优秀的管理者，需要看见自己团队内

成员的贡献，适时加以鼓励，促成良性循环。俗话说“一个好汉三个帮”，如

果管理者自己独享成果，却看不到成员们的贡献，那么便不会有人愿意努力帮

你做事。很多人说管理者的“情商”很重要，这就是为什么同样能力的人，有

的人受人尊敬，有的人不能，原因就在于这个人是威力的近义词 否能让手下的人“服”他，

“心服口服”的服。

所谓“善于发挥人之所长”，也是在注重每一个人能做的贡献不同的基础

上，最大化的展现每个人的能力。“识人”、“用人”、以及“激发潜能”，

对于一个优秀的管理者来说，这些特质和能力是我认为最重要的。我所知道的

很多人，都曾讲到过，碰上一个能“带”你的人是何其幸运。因此，这一点，

我希望我也能达到。

4、集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序。有效的管理者要善于

设计有效的工作秩序，为自己设计优先秩序，并集中精力坚持这种秩序。

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建立秩序优先级，而不是凡事亲力亲为。善于建立和维持有效的工作秩

序，对于整体工作流程的梳理和重要环节的把控非常重要。每个人的精力是有

限的，用有限的人，担任有限的职位，承担有限的责任，加以适当的运营和管

理，对组织整体，应该是有益无害的。

5、有效的决策。一项有效的决策必然是在“议论纷纷”的基础上做成的，

而不是在“众口一词”的基础上做成的。有效的管理者并不做太多的决策，而

做出的决策都是重大的决书法田字格 策。

抱歉，对于这一点暂时还没有什么共感，需要多了解一些案例，才能理

解。但是只做重要的决策，应该是对于精力、时间的管理，也是为了更集中处

理更重要的事奶茶一点点 情。

以上是基于自己当前的水平，告白日 发表的浅薄的感悟。

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个人学习心得体会篇二

电力作为经济发展的重要物质基础之一，在推动经济和社会发展中担负着

重要的历史使命。我们电力工作人员应该立足于率先推动小康社会进程的高

度，为建设社会主义新农村添砖加瓦。基于以上认识，我们公司为了学习外县

公司电管理经验，加快龙胜公司管理规范化和优质服务专业化，选派我们营销

部等21人由梁志勇副总经理带队，前往苍梧，容县，博白公司考察学习。通过

几天来与其他公司有关领导的交谈，并实地参观了三公司的城区供电所，学习

到了很多先进管理经验。作为一名基层的供电所所长，能有机会参加这样的学

习交流活动，从思想上来说触动很大。下面结合本次考察学习的情况，谈一谈

粗浅的体会和认识。

一各县公司非常重视供电所的建设：虽然我们只是参观城区供电所，他们

的员工却在几十人以上，但办公楼，备品备件库，工具库，车库等一应俱全。

所内备品备件配备齐全，摆设整齐，保证了在紧急情况下不会因为没有备品备

件而延误抢修。从交流中体会到，公司无论是资金投入还是人员配备都体现了

对供电所建设的高度重视。

二创新供电所的安全管理模式：随着新农电体制的逐步建立和运行，供电

企业的安全责任风险逐步加大，供电所是供电企业最基层的管理班组，新体制

下供电所会出现许多新情况和问题，在确保电网和设备晚上英文怎么说 安全同时，一定要在员

工安全意识方面下工夫，三县公司的“现场作业安全措施卡”是确保安全生产

的有效措施，在我们的生存mis中安全可以增加一个安全管理模块，填写打印

工作票后，自动生成并打印，“现场作业安全措施卡”小小纸片的投入，对于

确保安全生产将起到很大的作用。实施平安工程，强化平安理念，营造平安文

化等等，不要实施在资料中，强化在口头上，营造在检查上，要确实推出创新

的管理举措来确保安全生产。

三优质服务：优质服务不在于笑容，而在于行动。我们都是抄表人员，对

于抄表的快慢也能体现出公司对用户行动的基本。在三县公司的交谈中，得知

他们的抄表户数每人都有2千多户，但他们都能做5天时间内抄完表，并发完

通知单，他们都用抄表机抄表。边远山区的抄表机一边抄表能一边打出通知

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单，而城镇的抄表由抄表机录入电脑后，由电脑打印出来。而我们公司的抄表

时间要比他们多一大半的时间，抄2天表，写通知单4天，发通知单2天。有

的用户知道我们已抄表，但来交电费还没有算出来。希望公司能以科学性来抄

表。

以上是结合三县公司的规范化管理和优质服务经验谈了自己的一点看法，

作为一名普通小米粥怎么做 所长，谈论管理大有“班门弄斧”之嫌，如有不妥，敬请领导批

评指正。在此感谢各位领导对我的关心和信任。

学习新基础教育心得体会篇三

通过这一段时间对《管理学基础》的学习，我有了一些自己的心得和体

会。管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组

织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。作为当代大学生，更是经

管专业的学生，我认为管理与我们息息