公司会议纪要

企业会议纪要

会议时间：xx年xx月xx日16:00-17:30

会议地点：公司二层总经理办公室

参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工

会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理

会议内容：

xx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司员工在五层总经理办公室开会，

讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：

1、公司的在每个员工的共同努力下在向上开展。

2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相

互尊重，为工作创造了良好的气氛。

1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员

技术缺乏的问题。

2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人

员汇报，在以温柔近义词 后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这

样可以减少出差人员的次数，降低本钱。

3.车间必须建立制度。标准领料、作业等流程，减少非生产消耗。

4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对本钱降低。

5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合

作的精神，使工作效率变的更快高。

6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承当责任，在新的一年中积极更好的工作，

为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。

7.要存在危机感。公司的开展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞玻璃的英语 不前。必须要

有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。

这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给xx年的工作提出更高的要

求。

xx年xx月xx日

主题词：危机感工作态度完善团队精神本钱

呈报：x总经理

主送：x经理

抄送：各部门负责人

20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济

管理、资金管理方法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持，公

司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理方法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用

品采购对外经济合同管理，有利于树屋简笔画 加强和标准企业管理。会议原那么通过。会议要求，总经办

根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文

会议认为，职工因私借款是传统方案经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考

虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作

程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款方案。

会议认为计财处提交的公司资金管理方法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，

保障平安生产需要。会议原那么通过，计财处修改完善后发文执行。

会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银

行代发工资是社会开展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于躲避存放大额现金的风

险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前

的准备工作，人力资源处配合，方案下半年实施。会议纪要范文

会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员

工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干

部暂维持不变。待三个月考核明确岗关于桥的诗句 位后，一律按新岗位标准发放。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完

善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

会议时间：年月日14:00至月日12：30

会议地点：xx酒店

会议主持：x

与会人员：xx

会议主题：年度第二次管理评审会议

会议记录：x

会议主要内容：

本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调

查以及公司开展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、

提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。

一、公司领导x总和x总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在

公司开展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的开展要为电信做好效劳，

"客户的满意就是x人的期望"，要保证电信物业在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一

步的开展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全标准的管

理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，

也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和效劳的质量。

二、品质管理部和客户效劳中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的

意见满意度调查情况分别进行了分析说明。

三、电信实业公司经营管理部x对公司的成绩进了正面的评价，指出了x物业有明确的思

路和目标，而电信实业的主营工程就是效劳，x物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时

也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方

面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的方法、建议努力转换成可操作的制度和标准，

要以制度管人、以标准管事。

四、管理中心x提出要加强对x物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，

要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决

好前台押身份证的问题。

五、党支部x书记就start的过去式 员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出

如下建议：

1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业吃苦耐劳精神 管理工作中的重要内

容，但由于信息枢纽大厦比拟特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办可乐过期了还能喝吗 公区域要严肃，

对社区文化的调查根本就不该提出。

2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比拟，在这方

面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比拟而言是较高的。

3、关于职们晋升和鼓励的问题。晋升和鼓励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神

鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。鼓励措施应在可能的

前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。

4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。

5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干

预"等。

同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要稳固现有

的业务市，积极开拓外部市场。

六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员小儿鼻炎的症状 工对公司的满意率、

如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。

大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比拟要正确

认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，

进一步合理分工，建立有效的鼓励机制，全面调发动工的工作积极性。

七、x总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断

提升、完善。

1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正火灾隐患 心态，在企业的不断开展中任何

员工都将与企业利润挂钩。

2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了

解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保

证各项效劳质量的提升，管理人员应树立典范并在管理中调发动工的积极性，工作上重在解决

问题大班建构游戏教案 、完善问题。