企业规划方案

公司计划方案范文汇总八篇

公司计划方案篇1

一、目标

建立设备管理体系，逐步实现计划维修，提高设备效率;最终实现全面计划

维修，设备零故障，设备效率接近100%。

二、现状

1.维修人员不足，现有维修人员熟练工4人，学徒工2人，现有设备252

台，平均每人42台，平均每个熟练工63台;同时，维修人员兼顾技改工作，维

修压力极大。

2.设备改造情况，临时改造较多，重复改造频繁，浪费大量人力物力，给本

不充分的维修人员造成极大压力。

3.车间编号混乱，如现有车间编号有老5车间、新5车间等，为设备资料归

档整理带来不便。

4.资料缺乏，现有设备维修记录仅有维修设备名称，生产记录对设备管理体

系完全没有参考价值。较多旧设备缺乏说明书、备品备件清单等资料。同时由于

工艺不断改进，导致设备更新快，设备更新同时，资料更新受人力限制无法保证

及时更新，造成设备管理进一步混乱。

5.设备调拨情况，设备调拨频繁，但缺乏相应记录与管理条例。

6.维修情况，设备维修目前完全被动维修，设备巡检没有起到应有的效果。

设备没有定期检修时间。

7.维修现场卫生，机修室物品摆放混乱，维修现场混乱。

8.工具，工具摆放混乱，工具借用缺乏相关记录，未经同意私自取用工具现

象严重。

9.部门内部沟通情况，缺乏沟通，当班未完成工作下一班没有继续进行的情

况较多。

10.部门间沟通情况，多数采用口头沟通，尤其对于需要停产进行维修的情

况没有相应依据。

11.考核情况，缺乏量化考核，工作量、工作质量与工资不成比例;维修人员

普遍工资较生产工人偏低。

12.监督情况，对于内部，中、夜班缺乏监督;对于外部，缺乏对设备规范操

作、设备卫生等与设备相关方面的监督。

13.设备事故情况，对于设备事故，没有追究相关人员责任，事故发生后没

有组织相关人员通报事故发生原因、发生过程、杜绝类似情况发生的方案等。

14.废旧设备，报废设备未能及时处理，未报废但闲置设备缺乏保养。

15.设备卫生情况，设备卫生状况极差，进一步加剧设备腐蚀。

三、工作计划

针对现有情况，规范设备管理

1.建立相关管理制度，包含固定资产、预防性维修、工具、备品备件、润滑、

能源、外协加工、设备事故、电气、零星保温、设备卫生、设备改造、设备资料

共计13项。

2.整理现有设备资料，在维修过程中逐步补充缺乏的资料。

3.杜绝口头交接，采用书面交接，做到交接有据可查。

5.规范机修室物品摆放位置，维修现场卫生主要由车间进行监督，设备部随

机抽查维修现场卫生。对工具上锁管理，规范工具借用。

6.由生产、技术、设备等部门联合成立专家组，对于设备改造进行充分论证，

避免盲目、重复改造。

7.规范设备维修记录。

车间设备临时停机维修时间表

8.建立量化考核制度，监督制度以定期检查为主，随机抽查为辅;加强管理

文件执行力度。

9.加强设备巡检及保养。对报废设备分为彻底报废和拆除零件备用部分报废

进行区分，对拆除零件备用设备应及时将零件转交仓库保存;对在用设备和闲置

设备加强保养。

10.定期召开设备例会，通报考核情况、事故情况、维修情况等。

11.建立润滑图表。定点、定时、定人进行设备润滑工作。

12.建立现场标识。如操作屏按钮标识、电控柜线路图、管道标识等。

13.建立维修档案，操作、维修指导书。例行检查和设备巡检过程中根据操

作指导书检查违规操作。

14.初步推行计划维修，加强对突发事故处理，排除设备隐患，定期上报设

备情况。

15.加强备品备件管理，控制维修费用。优先使用库存零件和报废设备拆除

零件。

16.全面推行计划维修、保养、润滑等工作。

四、需公司支持工作

1.增加维修人员，尤其是熟练维修工，同时提高维修人员待遇

2.定期对设备卫生、设备操作规范、设备安全隐患等进行检查

3.组织设备事故分析，并对事故进行通报

4.生产操作记录需填写设备异常现象，而非单纯记录停机时间

5.定期停产划分出停机检修时间。停产检修前由设备部上报计划检修内容。

6.规范车间编号。

7.对生产操作工进行必要的设备培训，杜绝违章操作，同时能够完成简易的

维护，对简单故障能够自行排除

五、重点难点

1.制定相关管理制度，如技改、固定资产、设备润滑、备品备件等管理制度，

并加强管理制度执行力度。管理制度是考核方案执行的依据。

2.建立计划维修所需基础资料，如设备技术资料、备品备件清单、作业指导

书、润滑图表等。由于工作量大，需逐步进行。

3.加强部门内外协作，对于内部，部分工作当班无法完成需交下个班完成的

情况需加强交接;对于外部，由于推行工作中涉及其他部门事务，如设备卫生检

查、设备改造论证、设备事故通报等，因此需要其他部门配合。鉴于目前采用口

头交接居多，推行难度较大。

4.明确责任，对内明确人员责任，保证考核执行;对外明确责任，尤其对于

设备事故需明确事故原因，确保事故不重复发生。

5.目前只有部分国际先进企业能够做到设备零故障，设备零故障只能作为一

个长期目标来实行。

6.推行设备管理后，由于所有交接均采用书面交接，部分操作略显繁琐，因

此推行阻力较大。

公司计划方案篇2

一、公司基本情况介绍

（一）公司基本情况

公司简称：用友软件

股票代码：600588

公司股票上市交易所：上海证券交易所

本公司是在上海证劵交易所上市的民营企业，公司长期以来一直致力于不断

建立和完善公司治理结构和风险管控机制。公司的股东大会是最高权力机构；董

事会为公司的执行机构，对股东大会负责；公司总裁、副总裁、财务总监由董事

会聘任或解聘并对董事会负责，负责公司的日常经营活动；监事会负责对董事会

及高级管理人员进行监督。依据公司内部的组织架构，公司各职能部门之间职责

明确，相互牵制，保证了公司生产经营活动的有序进行。

自《企业内部控制规范》颁布实施以来，公司按照证监会的要求，积极组织

学习《企业内部控制规范》及配套指引，并积极开展内控体系建设和实施。公司

成立了内控体系建设领导小组，由董事长王文京先生亲自担任领导小组组长，并

由集团内控及预算管理部作为牵头部门，推动内部控制在全集团内的建设和实

施。，集团进一步加大了内控建设上的投入，并决定聘请安永（中国）企业咨询

有限公司北京分公司提供咨询服务。

（二）前期内控规范实施工作开展情况

公司按照《企业内部控制规范》的要求，从内部环境、风险评估、控制活动、

信息与沟通、内部监督五要素入手，开展内控建设及实施工作。截至底，公司已

经建立了风险管理结构和内部控制体系框架，并对影响最重大、风险最高的六个

重点领域进行内控流程梳理和制度建设，完成了财务管理（预算、资金、费用、

融资、固定资产、财务报告与披露等）、销售管理、采购管理、媒体传播管理、

基建工程管理和信息系统管理六个领域内部控制手册的编写。将进一步对已经制

定的内控制度进行完善和落实实施，对其他业务流程开展全面建设和实施，并且

开展对内双花的功效与作用 部控制的执行情况的自我评估。

二、内部控制建设工作计划

（一）内控建设总体目标：以风险管理为导向，以企业实际业务为出发点，

自上而下建立一套全面内控体系，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、

财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

（二）内控建设总体原则：

1.先进性与实用性相结合

2.前瞻性与渐进性相结合

3.满足监管要求与提升企业管理相结合

4.成本效益原则

（三）内控建设及实施的范围：

1.重点建设单位和试点推广单位

公司的内控建设将按照先重点建设再试点推广的方式进行。首先以股份公司

总部和北京分公司作为重点建设单位，初步建立起一套全面的内控体系，然后选

择7家分、子公司进行试点推广。

重点建设单位：用友软件集团及股份公司总部、用友软件北京分公司试点

推广单位：用友软件上海分公司、广州分公司、中央大客户事业部、北京用友政

务软件有限公司、厦门用友烟草软件有限责任公司、畅捷通软件有限公司、用友

医疗卫生信息系统有限公司

以上2家重点建设单位和7家试点推广单位的总资产总数、营业收入总数和

净利润总数三项指标均占合并财务报表相应指标的50%以上

（四）组织保障体系

1.内部控制体系建设领导小组

职责：审定公司内部控制建设工作计划、体系、方法、进度等；批准聘用外

部咨询机构；协调各部门沟通，保证资源配置；审定公司级主要风险及内控建设

重点流程；审定公司内部控制制度手册；对各机构、部门内控建设工作进行评价；

支持推动管理层内控建设宣贯。

2.内部控制体系建设推进办公室

职责：设计公司风险管理与内控体系、建设方法、保障组织、各子公司及部

门的职能；拟定内控建设工作计划及进度；组织和推动风险管理与内控体系建设

项目、文档手册编写；指导各工作小组工作；组织推动集团范围内控建设宣贯；

指导信息系统相关内容的建设；检查监督内控制度在集团范围贯彻执行。

3.内部控制体系制度流程建设小组

职责：按照内控建设工作计划组织完成风险评估和风险分析；组织完成重点

流程内控制度的梳理、完善，以及内控文档的编写；针对内控缺陷提出整改方案；

参加内控建设相关培训及会议；制定并贯彻执行内控制度。

4.内部控制体系制度流程建设与实施小组

职责：严格执行内控建设工作计划；推动产品公司及客户经营机构层面的风

险评估和风险分析；推动重点流程内控制度的梳理、完善，以及内控文档的编写；

推动内控缺陷的整改；协调组织人员参加内控建设相关培训及会议；组织推动产

品公司及客户经营机构层面的内控建设宣贯；推动和监督内控制度的贯彻执行。

（五）主要任务

1.计划阶段主要任务

（1）制定内控建设工作计划、范围、重点业务流程等

（2）成立内控建设领导小组

（3）联系确定聘用咨询公司

计划完成时间：3月底

责任人：内部控制体系建设领导小组、内部控制体系建设推进办公室

2.风险评估阶段主要任务

（1）召开内控建设启动大会

（2）设计发放风险调查问卷

（3）收集、分析风险调查问卷并通过访谈进一步识别各业务、管理部门的

风险

（4）召开风险评估会，进行风险分析和风险评价

计划完成时间：4月底

责任人：内部控制体系建设领导小组、内部控制体系建设推进办公室

3.企业层面建设阶段主要任务

（1）进行管理层访谈并填写企业层面问卷，识别企业层面的控制以及控制

缺失点

（2）针对内控缺陷制定整改方案并进行整改

（3）编写风险控制矩阵及内控手册

（4）梳理相关制度发文，对缺少的制度进行补充，对现有的制度进行完善

并与相关风险控制进行索引

计划完成时间：5月底

责任人：内部控制体系建设领导小组、内部控制体系建设推进办公室

4.业务流程层面建设阶段主要任务

（1）进行管理层访谈，识别现有的控制和内控缺失，编写内控流程文档和

风险控制矩阵

（2）进行穿行测试，进一步确认流程中的控制点和控制缺失点

（3）对发现的控制缺失点制定整改方案，补充所必须的控制并落实实施

（4）梳理相关制度发文，对缺少的制度进行补充，对现有的制度进行完善

并与相关风险控制进行索引

计划完成时间：（1）-（3）项6月底完成；（4）项8月底完成

责任人：内部控制体系制度流程建设小组

5.试点推广阶段主要任务

（1）内控手册和风险控制矩阵等文档下发至各产品公司及客户经营机构

（2）组织内控体系推广培训

（3）各产品公司和客户经营机构对比梳理本公司业务流程

（4）在7家试点推广单位进行穿行测试

（5）针对发现的控制缺陷制定整改方案并进行整改

（6）各产品公司和客户经营机构梳理相关制度发文，对缺少的制度进行补

充，对现有的制度进行完善并与相关风险控制进行索引.。

公司计划方案篇3

一、目的：为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵吴哥窟简介 循“统一领导、

分工负责、协调配合”的原则，力求确保顺利搬迁。

二、总裁办负责公司搬迁的全面工作；

1．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施；

2．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；

三、搬迁的具体工作：

1、准备工作：1月8日——1月15日

①1月11日前电话、电线、网络安装完成（负责人：______）

②1月14日前考勤机、打印机等办公设备安装完成。（负责人：______）

③1月14日前空调安装完毕。（负责人：______）

④1月14日前所有挂牌、标识、Logo等制作完成。（负责人：______）⑤

1月14日按照平面图对各部门新址进行分配；

工作包括：参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、

粘贴标识、对新址进行场地、装修保护（对门框、墙壁转角用旧衣服进行保护等）

等；

相关搬迁物件准备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、

报纸等；

⑥1月15日办公家具到位。（负责人：______）

2、搬迁实施：

①搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各部门以自己搬迁为主，总经办“服

务为辅”的原则进行搬迁；

②各部门提前处理不要的物品，并对自己用的电脑进行整理（拆卸、对显

示器和主机进行分开包装），使之成为两个独立的整体。要求员工将自己的私人

物品整理装箱。

③先搬迁副总经理以上级别领导的办公室，派员协助分装、打包，对需要

拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损；

④对于各部门办公设备（例如打印机、复印机、传真机等）要求各部门进

行打包最小的行星 ，易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确

保不漏掉一个零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特别作出注明。⑤搬迁日

期、顺序安排：

时间：1月16日——1月16日

上午：8:00---11:00，下午12:00---17：00

8:00---11:00董事长室、副总经理、总经办。

12:00---13:00财务部

13:00---15:00经营部，工程部

15:00---16:00采购部，仓库

16:00---17:00完成整体搬迁，进行收尾工作

⑥食堂搬迁日期：1月18日

上午8:00---11:00，下午12:00---17:00（______配合搬迁）

四、搬迁要求：

1、搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆

放到位；

2、搬迁工作原则按照方案中的时间安排进行，超出时间段未搬完的部门向

后顺延，依次类推；

3、搬迁完毕后，各部门负责人检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而

未搬的物品，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，将原办公室钥匙交至总经

办负责人处。

公司计划方案篇4

一、活动领导小组

组长：______

副组长：______

成员：___________________梦到自己跳楼 ___________

______________________________

公司安全文化建设领导小组主要负责制定公司安全文化建设推广工作的总

体规划、组织安排和检查指导工作；负责协调、解决在安全文化建设中人、财、

物的投入问题；负责与上级主管部门的组织协调工作；负责安全文化建设在本单

位的具体组织与实施。

下设办公室，负责公司安全文化建设的组织安排、推动和具体工作。

主任：______

副主任：__________________

成员：______________________________

二、指导思想和工作目标

紧紧围绕公司的发展目标和安全工作部署，以总公司的理念和公司______

理念为核心理念，以全体员工为对象，在全公司范围内积极开展安全文化建设的

推广工作，使得安全理念进一步渗透，安全素质进一步提高，安全行为进一步规

范，安全环境进一步优化。

三、时间安排

一月至十二月

四、具体措施

从推广理念文化、亲情文化、行为文化和可视文化入手，广泛深入开展宣传

教育工作，促进公司在发展中实践安全文化、阐释安全文化、传播安全文化，从

根本上提高员工的安全意识和安全觉悟，充分发挥安全文化在安全生产中的灵魂

和导向作用。

1.推广理念文化。理念文化是安全文化的精髓。通过开展全方位、深层次的

理念推广活动，逐步使以“______”为核心的理念文化深入人心。

①围绕提高____公司理念文化的完整性，从亲情与操作行为的角度出发，结

合______公司的工作性质和特点，通过进一步整理、总结、归纳、提炼出______

公司亲情文化理念、行为文化理念，形成完整的______公司理念文化体系。

②围绕提高干部员工对安全文化建设的参与率，开展安全警语、安全漫画、

安全签名征集活动，通过这些形式新颖、寓教于乐的活动，调动广大员工参与安

全文化建设的积极性，达到以宣传教育促进全员安全意识进一步提高的目的。

③围绕提高______公司安全文化的系统性，编印《____公司安全文化手册》，

从理念文化、亲情文化、行为文化以及可视文化入手，力求融思想性、可读性和

操作性于一体，对公司的安全文化建设及员工的安全行为进行进一步的指导、约

束和规范。

④围绕提高安全理念在干部员工中的知晓率，开展各种安全文化培训班，利

用形式多样的安全文化培训活动，对干部员工进行系统的学习和培训，使安全理

念逐步转变为员工的行为习惯。

2.推广亲情文化

让亲情安全文化唤起员工对安全的渴望，摒弃生硬的训斥和简单的说教，对

员工常怀人文关爱，倾注温情亲情，实施“零距离”管理，通过开展家庭走访、

发送慰问信、员工亲属交流会以及签订“保安全合同”等晓之以理、动之以情的

亲情化管理措施，切实解决员工的实际困难，消除管理盲点，把亲情因素持续不

断地注入到员工日常的安全生产中，使职工从对亲人的珍惜角度上增强自我保护

的责任感、压力感，从而在行动上杜绝违章操作，防止事故的发生。

3.推广行为文化

①从推进公司安全文化建设和安全生产的实际需要出发，进一步完善规章制

度，编印《____公司安全制度汇编》，并组织员工对各项安全管理制度进行深入、

系统的学习，充分发挥制度的约束力，使规章制度真正成为规范各级管理人员、

每名员工的行为准则。

②选取队站长、别开生面的意思 班组长、驾驶员等不同层面安全生产先进典型召开安全管理

经验交流会，就安全管理方面的好经验、好做法以及如何更好地在基层落实安全

管理措施等内容进行互相交流、探讨，以此不断提高基层的安全管理水平。

③分层次、分岗位对员工进行岗位职责、应知应会、基本安全知识与安全技

能的学习教育，使干部员工把能够熟练掌握岗位责任制、安全基本知识、安全操

作规程和基本安全技能，为安全生产工作提供强有力的保障。

④通过充分利用GPS、行驶记录仪和安全监督检查站、回场检查站在监督检

查上的功能互补作用，全面加强对设备安全系数及生产过程的监控，使每名职工

自觉做到参数变化异常不放过、设备运转不正常不放过、安全隐患未处理不放过，

同时根据生产实际需要完善应急预案体系，定期进行演练，切实提高员工在突发

事件中的应急处置能力。

4.推广视觉文化

①完善硬件设施建设。对公司北车场、前线点停车场实施标准化建设，完善

视觉文化建设，营造强烈的视觉冲击力和安全文化氛围。

②实行挂牌管理。在全公司范围内的所有工作场所设立安全责任人图板，悬

挂安全告示牌和提示标语，设置重要部位风险类别、等级和削减措施标识等，明

确安全管理责任和关键控制点，使安全责任、操作规范和风险意识在员工头脑中

牢固扎根。

③发挥媒体作用。通过网络、宣传栏等媒体，大力宣传公司的安全文化，宣

传安全生产的正面典型，使广大员工置身于浓厚的安全氛围之中。

五、有关要求

1.明确培育主体。安全文化推广工作是全员落实安全文化的责任，是全时空、

全方位、全过程的参与和响应。安全生产第一责任人、各级领导、安全管理人员、

员工及员工家属都是安全文化创建的主体，都有其责任，都要积极参与。

2.强化责任落实。公司各单位、各部门要高度重视安全文化建设工作，要紧

密与公司安全管理工作结合起来，各负其责，注重实际效果。公司要做好检查、

督促工作，并开展阶段性检查与考核，年终进行工作总结，对活动开展较好的单

位进行表彰，保证公司安全文化建设工作扎实推进。

3.把握关键环节。要注意组织全体员工集合本岗位特点自发进行学习讨论，

改变过去填鸭灌输式的教育方法，着重强调全员互动参与，坚持自下而上，从群

众中来，再到群众中去，确保抓出成效。

4.加强宣传引导。要充分利用会议、个别交流、橱窗、集体活动等途径和方

式，广泛深入地宣传安全文化建设的重要意义，营造浓厚的安全文化氛围。

《运输公司安全文化建设推广计划方案》________于网，欢迎阅读运输公司

安全文化建设推广计划方案。

公司计划方案篇5

一、积极开展活动，严格落实安全责任。

进入，我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与____和公司各班组层层

签订安全生产目标管理责任书，党政领导作为安全生产的第一责任人，实行“一

票否决”，凡安全工作不到位的班组和个人，一律不得参加先进评先。加大了对

安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，加大了对责任领导、安监员的

考核力度，加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。

同时，按照“双争”活动要求与每位驾驶员都签定了遵章驾驶承诺书和安全驾驶

决心书，并且鼓励职工多提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安

全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予奖励。我们推行人性化安全管理模

式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责

任落实到班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“____统一领

导、公司全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细

化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。

上半年，我们对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法

律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任

制》、《安全操作规程》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规

范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。结合实际情况

编制了本单位各个岗位的各种安全制度、安全知识，下发到每个职工。确保每位

职工都熟知安全生产规章制度，切实做到遵章驾驶。

三、深化全员安全教育，注重安全教育培训。

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的

科学培训机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、

创新管理等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全培训的系统性和有效性，

使全体职工的自主参与程度得到提高，安全管理水平得到了明显提升。上半年累

计举办安全教育培训班12次，培训人员80人次，培训合格率达100%，提高了

职工的安全责任意识和安全文化素质。一是3月15日发出了致职工家属的一封

信，同驾驶员家庭成员配合搞好安全教育工作，并结合职工家属反映的情况查找

问题并制定防范措施，提高了事故预防能力。二是根据季节性特点，结合实际生

产情况及前一阶段存在的问题，对下一阶段须注意事项进行全面分析和部署，及

时发现和解决问题，充分发挥了安全管理网络的作用。三是坚持每周一召开安全

例会，积极开展事故警示教育，采用案例再现的表现形式，通过对典型真实案例

的生动再现，使广大干部职工认识到违章的危害，让大家从思想深处懂得安全，

重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强

了职工安全意识，强化了安全理念，获得了广大干部职工一致好评，提高了职工

的安全素质。

四、提高监管力度，狠抓隐患排查治理。

上半年，我们大力加强安全监督管理，严格监督检查，落实管理责任，重点

对车辆车况、油路、电路、水路，消防设施配备情况进行检查。尤其是对大型货

车和通勤车辆做到了班班检查、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”

的形式及时通知相关责任人进行整改。一是持续组织开展班组安全自查，由班组

长组织，每天班前严格按照规章制度、操作规程进行检查，重点为各车辆车况，

并将检查结果记录备查。二是坚持日常检查，由安监员每天进行检查并及时做好

记录，检查内容包括环境、车辆卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。对

需要整改项的必须落实具体整改人和整改期限，使检查取得实效，不流于形式。

三是加强节假日和不定期安全检查，公司着重在节假日查看车辆的关键装置和重

点部位及特殊作业现场，日常采取不定期检查的方式，对各车队进行安全抽查。

如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对进行整改，对不能及时整改的制

定相应的监控措施，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。

利用这种“走动式”管理，有效的保证了生产安全。

公司计划方案篇6

公司名称：艺峰文化传媒有限公司

现经营范围：动漫创意与制作，艺术品销售、文化产业管理

经营理念：以质量求生存，在生存中求发展

经营方针：坚持客户至上的原则，以创新开辟道路，做到人无我有，人有我

优，走新型发展道路

新型发展道路：新型发展道路即创新型公司发展道路，步骤大体分三步走：

1.确定公司的经营范围，拓展自己业务范围内所有业务，做到经营范围一站

式（经营范围）

2.在经营范围内做到自己产品的创新性，做出自己的特色和优势去吸引顾客

（特色）

3.在行内范围中，做到自己产品的质量和售后服务工作（售后）

经营范围确定：就公司发展形式来看，现第一步就是确立公司的一站式经营

服务，确定后的经营服务如下:

装饰：以工装为主，在没有工装业务的情况下做家装，包括装修、装饰设计

广告：以户外广告安装为主，印刷类为辅，包括广告策划等艺术品：现以诗画

为主，主销工装，高档场所和家庭装饰等

公司管理：公司主要管理在于人员管理，第一是公司上层人员管理，第二即

各部门人员管理就人员管理而言，分两种性质的管理：一是规章制度的管理，

二是分工做事的管理。所有各部门人员的管理归属于各部门领导管理，所有上层

领导归属于总经理管理，总经理需对企业法人负责。管理的目的是诶了公司的正

常运行和有效发展，管理的标准统依据公司管理制度。

业务发展A类装饰：装饰业务现是公司主要经营业务，装饰业务风险大回

报大业务难。装饰业务做的好坏关系到未来公司发展的前景，就公司状况而言，

初期分以下步骤走：

1.明确公司装饰业务的主次范围：在现起一年内，以家装、小型工装（店面）

装修、工装设计为主，如遇大型工装装修业务，公司人员必须商讨后再做决定

2.业务开展方法：业务开展方法直接关系装饰业务的前景，关系重大，家装

内业务可通过小区开盘散发宣传单、小区跑楼、熟人介绍、小区做活动、网上宣

传等方法做业务，店面装饰业务以跑店面粘贴广告、跑宣传单为主。工装业务以

通过招投标、熟人介绍为主。

3.业务准备：准备好装饰内所需一切资料，准备案例，收集资料，招聘设计

师，准备好各种合同、报价、材料资料等，还有做好装饰业务宣传类资料和联系

施工队。

B类广告类业务：广告类业务范围多而复杂，首先根据自己的情况选择目

前能做好的业务，慢慢拓展自己的业务范围。目前而言，现一年内广告类业务发

展如下：

1.业务主次：现以印刷类业务为主，以小业务的发展带动大业务的发展，了

解广告策划类工作，做低投资高回报类广告业务

2.业务开展以装饰类业务顺带为主，跑广告位和做宣传工作等

3.准备工作，了解户外广告位的明细和广告策划工作的一切资料

C类艺术品销售：艺术品销售作为装饰业务顺带的一个业务来说，现已成

为我公司见效快回报高投资小的一个重点经营范围。艺术品销售通俗的讲法是把

各种材料加工成品去销售给客户，这中间涉及到营销问题，营销手段也是现公司

内所有成员必须强加学习的，就一年内的发展情况公司现作出以下几点：

1.艺术品销售范围：漆画、漆艺、陶艺、木刻木雕、装饰画、油画、中国画、

陶瓷、室内外墙绘等

2.营销手段：联合各大店面做代销活动；做活动搞展览形式；靠业务员推销

形式；网上销售

3.组织一个队伍，研究和开发艺术品类型，要有一个强大的生产部门

4.做好营销前后的一切准备工作，涉及到：人员、生产、销售、宣传广告、

报价、材料购买、运车前、售后等一切资料

公司整体规划：公司规划秉承一切从实际出发实事求是的规范化管理。在内，

公司整体规划如下：

1明确公司内的各个部门及部门职责，各部门作出相应的部门计划及目标

2.目标计划：以一年为期限，计划一年的整体规划和业绩。定下全年的业童话故事睡前故事 务

目标。在年内，以三个月为一季度，定下季度目标和规划，各部门至少定下一季

度的目标和计划，交由公司总经理定下一年的目标和计划

3.责任：各部门经理必须签下责任负责书，对自己写下的计划和目标负责，

且要和各部门个人写下规定，公司员工必须坚持公司员工规章制度，并做好分内

的事，保证不拖后腿，坚持责任到人原则

4.职位安排：根据公司的计划和目标拟出相应职位，依据职位来选人，公司

人员职位很重要。坚持一个原则，能胜者优先，不能做事或不能胜任的换人

公司以各部门为单位，统筹工作，以公司发展计划书为指导，认真做事，公

司全体员工以公司目标来衡量自己个人目标，以实现目标为目的，刻苦努力。

公司计划方案篇7

一、活动目的：

1、加强管理者和员工之间的沟通﹑理解、信任，增强团队合作精神。提高

企业内部员工的向心力﹑凝聚力；提升员工对企业的认同感和归属感。

2、对20年企业的发展成绩进行总结，并制定20年各部门的总体规

划，明确20年度工作方向和目标。

3、表彰业绩优秀的员工，分享工作的经验和忠告，有效激励全体人员对20

年，新的梦想开始起航。

二、晚会主题：

事业梦想远航

三、内容、时间、地点：

年终总结大会时间：20年1月19日下午14：00点（______）；

年夜饭时间：20年1月19日17：00（______）；

文艺晚会时间：20年1月19日19：00（____）；

五、参加人员：

公司全体员工

六、晚会组织：

由公司总经办统一组织、执行。

七、年终总结大会流程

1、进场播放20年公司活动及员工短片（14点之前）

2、主持人开场白，介绍晚会流程。

3、总经理致辞，宣布20年年终总结大会正式开始

4、各部门总结20年展望20年每月业绩目标

5、20年优秀员工表彰(最佳业绩奖,各店一人)

6、结束

公司计划方案篇8

处属各分会：为贯彻落实集团公司“创建学习型组织，争做知识型员工”活

动—实施方案和东风货运党发[]14号的精神，经研究，决定在全处开展创建学

习型班组活动。特制定本办法。

一、指导思想：以党的十六大精神为指导，贯彻《集团公司工会创建学习型

班组实施意见》精神，结合货运处班组建设的实际，导入创建学习型组织的理念，

营造班组学习的浓厚气氛，构建班组团队学习、系统思考、创新变革的机制，提

升班组的效益、管理、创新指标，提升职工的学习、技术运用、变革创新、自主

管理、群体超越的能力，为我处创建学习型企业奠定坚实的基础。

二、创建理念：根据学习型组织有关理论，在创建学习型班组的过程中，要

确立以下理念：组织学习理念：组织学习要求组织成员首先要抓好自身的学习，

因为组织学习是始于成员的学习，没有个人的学习组织是无法学习的；组织学习

要求把个人的学习组合到组织中来，与人共享，以产生新的设想；组织学习要求

在组织内运用、传播知识并创造新的知识，以增强组织自身能力，改善组织的行

为和绩效，检验学习成效的标准是组织绩效的提高；组织学习要求在学习掌握知

识，建立知识架构、知识内容、知识系统的同时，更注重提高组织的学习能力。

改善心智理念：建立学习型组织必须推进组织的深度变革。深度变革是将组织内

部改变和外部的改变结合起来的组织变革，也就是把硬件的改变和软件的改变结

合在一起。内部的改变就是在人脑子里面的价值观、愿望、行为、习惯，外部的

改变包括程序、战略、实践和组织架构。建立学习型组织要求组织成员不断进行

自省和反思，改变自身固有的不适应新的形势要求的思想观念、思维方式、认知

模式、愿望、要求等，突破思维心理的屏障，通过内部的改变发现组织存在的问

题以及创新变革的阻力、机会、方向，推动和实现组织的创新变革。系统思考理

念：系统思考要求运用系统的观点看待组织的发展，要求从看局部到纵观整体，

从看时间的表面到洞察其变化背后的结构，以及从静态的分析到认识各种因素的

相互影响，进而寻求一种动态的平衡。系统思考要求看到组织中各种事件相互关

系而不是单一事件，看见组织渐渐变化的过程而非稍纵即逝的一瞬间，敏锐地觉

察到系统整体的各个组成部分的微妙“搭配”，从而更准确地把握组织发展的趋

势，寻求正确的创新和变革之道。共同愿景理念：共同愿景指的是一个组织中各

个成员发自内心的共同目标，员工个人的愿景而又高于个人的愿景，它是组织中

所有员工共同愿望的景象，是他们的共同理想。建立学习型组织要求组织有明确

的愿景，帮助和激励组织成员主动而真诚地奉献和投入，引导和规范组织成员的

学习行为，从而保证组织成员学习目标的一致性。自我超越理念：自我超越，是

学习不断深入并加深个人的真正愿望，集中精力、培养耐心，并客观地观察现实。

它是实现组织目标的精神基础。自我超越需要不断认识自己，认识外界的变化，

不断地赋予自己新的奋斗目标，并由此超越过去，超越自己，迎接未来。建立学

习型组织要求通过营造员工全员终身学习的机制和环境，激发员工的智慧和潜

能，不断突破成长上限，实现自我超越，在工作中体验生命的意义。三、创建目

标：

1、班组具有明确的发展愿景，重视成员的个人愿景，并使班组愿景与个人

愿景相一致。班组成员了解班组的愿景，并具有实现班组愿景的强烈的使命感。

2、班组长具有系统思考的概念，重视班组变革管理，并组织职工参与。

3、班组有持续学习、持续改进的良好气氛，有健全的学习制度，班组成员

有个人学习发展的计划和目标。班组创造条件支持各种学习活动，创造班组成员

持续学习、充分发展谈开头的成语 的机会，重视班组成员职业生涯发展。

4、班组鼓励班组成员的创新，鼓励班组成员将所学知识用于工作，重视班

组学习能力、专业能力、创新能力的培养和发展，并能取得成果。

5、班组内部具有较强的团队精神，能够坦诚沟通、相互信任，分享学习成

果，能进行有效的自主管理。

四、创建要求：开展创建学习型班组的主要方法和途径如下：

一、建立班组“创争”活动宣传栏。在班组工作场所或休息场所，宣传创建

学习型企业的有关理念，宣传班组建设发展的愿景，宣传班组“创争”活动的目

标、规划及活动安排，公布班组“创争”活动的成果。二、开展班组内部学习培

训活动。

1、班组根据生产工作的要求，制订和实施内部学习培训计划，根据计划逐

步实施。

2、每个职工根据自己的岗位职责提出个性化的学习计划和目标，班组为他

们的学习创造有利条件，帮助他们达到目标。

3、班组内部的学习培训要突出互动学习、团队学习和学习共享，利用工余

和班前班后时间进行，请上级主管、专业部门和班组内学有所长、学有所得的`

职工担任教员，着重进行岗位技术技能和班组专业领域内的新知识的培训。形成

班组内部浓厚的学习氛围。

三、把班组学习培训和班组改善创新紧密结合起来。

1、班组要成立课题小组。

2、根据生产工作的实际要求，组织课题小组在学习交流研讨的基础上，定

期确定管理、质量、成本、工效方面的改善创新课题。

3、对创新改善的成果，班组要及时进行发布表彰。

四、建立职工学习档案，制订职工个人学习成才计划，为职工学习成才提供

辅导、服务、支持。

五、建立班组内部学习培训的激励机制。对班组内学习成果突出、改善创新

成绩突出、担任教员表现优秀、炼就掌握绝技绝活的职工班组内部和上级部门要

给予奖励，或者提供进一步学习、施展才能的机会。五、创建规划：分三个阶段

推进：第一阶段：普及阶段——，各单位要确保50%以上的班组参加爱尔兰和英国的关系 创建活动。

各支部书记为第一责任人，分会主席为具体责任人，参加创建活动的班组要实现

“六个一”的目标：第二阶段：巩固提高阶段——，各单位80%以上的班组开展

了创建学习型班组活动。参加创建的班组要在班组内部形成四个机制，营造一个

气氛。四个机制：团队学习机制、交流沟通机制、成果共享机制、创新变革机制。

一个气氛：班组内形成全员学习、全过程学习、终身学习、快乐工作和工作学习

化、学习工作化的气氛。第三阶段：创新发展阶段以后，各单位开展创建活动的

班组比例稳定提高。参加创建活动的班组要努力达到以下要求：

1、班组内能有效进行系统思考、深度汇谈、反思反馈，形成较强的组织学

习能力和较快的学习速度。

2、培育班组强烈的团队精神。

3、持续取得创建活动的成果。为推动创建学习型班组活动的扎实开展，货

运处工会将在今年十月份开展创建学习型班组现场经验交流活动。十一月开展班

组学习创新成果发布活动，十二月开展创建学习型班组、学习型优胜班组、学习

型标兵班组的申报评比表彰活动，以推动活动的不断深化。