安全大反思

110

安全生产大讨论反思

执行消防安全法规，搞好安全生产工作，是头等大事。下面是我

为大家整理了，欢迎参。

篇一

近期公司安全生产现状不容乐观，特别是11.18事故至今又发生

多次机组非停事件。公司的安全生产局面转向低谷，形势严峻。同时

也暴露出诸多问题。值得我们每个人反思。首先作为灰硫专业的一名

班长，我深刻检讨，特别是针对11.18#4机组非停事件，我难辞其咎。

作为一名班长，在长期稳定运行的情况下，淡化了危机意识，遇

到事故，未能作出正确判断，未能预想到事故发生的严重后果。班组

成员培训不到位，安全意识淡薄。应对突发时间能力差。对异常情况

不敏感。未在第一时间内采取有效措施，思想认识不到位，处理问题

不果断，导致事故的扩大，最终导致#4机组非停事件的发生。

痛定思痛，11.18本身是一起完全可以避免的事故，但却由于自

身的疏忽、和判断失误等原因，造成了惨痛的后果。再回过头来看看

这些工作中的失误，造成这一切的还是自身的安全意识存在问题。

210

通过事故的发生，我深刻反思到自身的不足。在今后的工作中从

要自身做起，增强自己的安全意识和责任意识，贯彻落实安全生产的

各项规章制度，严格按照相关规章制度作业。加强专业技能学习和培

训，提高技术水平。加强事故案例学习，吸取教训。认真开展班组三

讲一落。吸取沉痛的经验教训，将各项事故案例结合到实际工作中，

遇到易发生问自行车图片简笔画 题或漏洞的环节，提高警惕，加强监护，结合个人经验，

防范事故于未然。严格要求自己及班组成员，认真工作，恪尽职守。

通过各类事故我反思很多、很多，沉痛的教训告诫我们要举一反

三，认真学习事故通报，努力提高我们的业务技能和安全意识。做到

安全无小事，筑牢防线，长抓不懈，警钟过年喜庆歌曲 长鸣，为公司的安全生产工

作做好、做实，作出成效。

篇二

屯兰矿难，举国震惊，然而痛定思痛，却又让人百思不得其解，

为了能给矿工营造一个安全的工作环境，我们的政府官员、煤炭管理

专家以及大大小小的煤炭从业人员，为之付出了艰辛的工作和探索，

然而，一个又一个接踵而至的灾难却一次又一次的把我们的梦想破

灭，煤矿安全到底是无药可救，还是我们的工作方法及措施仍然不到

位，面对74条鲜活生命的瞬间消失，不能不使我们再次做出沉痛反

思，究竟怎样才能搞我们煤炭企业的安全生产，在煤炭生产中究竟存

310

在着哪些难以解开的死结和误区，现略谈几点体会。

一、搞好煤矿安全生产秦桧下场 ，应从根本上处理好安全与生产的关系。

保安全首先得保证足够的安全投入，保安全首先得杜绝超能力生

产。我国消耗能源的2/3由煤炭企业提供，煤炭企业对经济发展和社

会进步所起的作用可谓不小，然而就是在这样的情况下，安全资金投

入不足，超能力生产却又是各大煤矿存在的一种普遍现象，象这样一

方面自身为社会经济发展做着巨大贡献，另一方面连维护自身安全的

投入还显缺乏的存在模式，本来就是一种不太合乎常理的现象。多少

年来，我们一直在说，安全投入不足，不能超负荷生产，但多少年之

后，我们面对的仍然是同样的问题，这究竟是什么原因?人个认为，

这一问题仍然是煤矿安全的大敌，这一问题的消除必须是自上而下，

甚至得用到强制手段去解决。在各种媒体上，我们总可以看到很多煤

矿为了完成上级指标任务而重生产，轻安全，为了个人政治利益而一

味追求生产的诸多报道。然而究竟该怎样去解决安全与生产间的矛盾?

种种现象表明，在某种程度上已不是煤矿企业仅靠自身就能解决了的

问题。要彻底处理好安全与生产的关系，要根除重生产、轻安全的不

合理现象，必须是要自上而下的去解决，既要从思想上解决观念上的

问题，又要通过强制手段解决好追求个人利益而重生产、轻安全的产后瘦身 问

题。在安全与效益面前，在煤矿安全与社会经济发展面前，到底孰轻

孰重，在理论上，安全第一且不可动摇是不言而喻的，但在实际行动

中却总要偏离轨迹。我们不能一方面高喊尊重职工生命，不要带血的

410

GDP，另一方面，却又提出了过多产量、利润指标。过量利润指标的

提出，包括安全成本在内的其它指标比例自然要降低。产量指标过大，

煤矿企业为了完成产量任务，难免要超能力生产，于是安全设备投入

不足，职工超强度工作，正常的设备检修时间被压缩等问题随之而来，

并进入恶性循环，在这样的工作环境之下，安全事故的发生也就由偶

然变为必然了。所以，从高的、大的层面上，就必须给煤炭企业留些

利润空间，用于保安全投入。同样，我们下达任务时，任务必须控制

在设计能力范围之内，并约束矿不去超能力生产，并要对超能力组织

生产的行为进行处罚。从煤炭企业方面讲，要消除追求政治利益、名

声等私心杂念，以正常的运作秩序安排工作，为广大煤矿职工创造一

个科学、合理、和谐的工作环境。

二、搞好煤矿安全生产，应建立一个强有力的、专业性强的职工

安全权益组织。

矿工工作在漆黑、阴冷、潮湿的地层深处，受苦、受累、甚至以

生命为代价来为这个世界奉献着光和热。以2008年为例，中国煤炭

工业

协会发布的《2008年全国煤炭工业统计快报》显示，我国煤炭

产量完成27.16亿吨，百万吨死亡率为1.182，据此计算，2008年煤

炭工业生产死亡总人数3210人。那么2009年又会如何?2010年又将

怎样?如果不去从根本上解决一些问题的话，后果仍然不堪设想。回

510

过头来，再看看矿工们的工作过程，当他们的权益受到侵害时，当他

们所工作的场所仍有重大安全隐患还未消除时，他们中的大多数能做

到拒不上岗吗?这其中的原因固然是有很多，但有一点是明确的，有

明文规定，“重大隐患不消除，职工可以不上岗”，可事实上大多数

职工是做不到的，是迫于压力也好，还是自身就没有这么高的认识，

总之，在这一点上，与国外发达国家的煤炭企业职工是有很大差距的。

所以，为了搞好安全生产，有一支强有力的维护职工安全权益的专门

组织是非常急需和必要的。当有安全隐患存在时，当有违章指挥时，

这支独立于矿井之外的既有执行力，又懂煤矿专市场营销报告 业安全知识的队伍能

够及时干涉，先以维护职工安全利益为主，而不去兼顾矿井生产等利

益做出妥协，真正的把职工安全利益放在首位，替职工维护生命健康

权益，也只有这样，才能保障职工真正脱离存在安全隐患的工作环境，

安全系数也必将能够大大增强。

三、搞好煤矿安全生产，重点部位既要可靠的设备又要可靠的人。

做为煤矿企业，岗位多种多样，各有用途，但有一些岗位在安全上有

着更为重要的作用，诸如矿井通风、瓦斯检测、供电等岗位，在这些

岗位上，一人失误，可能要多人受到伤害，一个检测装置的小小故障，

一个人的不经意失职，很有可能造成几人甚至是几十人生命的瞬间消

失。就比如说，矿井瓦斯报警系统，按理说也算是矿井采用的新设备，

其先进性及技术含量也是不可言喻的，但有关此系统误报瓦斯超限或

是漏报的现象也是时有发生的。试着想一下，若误报超限，我们大不

610

了虚惊一场，可一旦实际超限，而其却又未检出并报警的话，特布他林片 那将会

是一种什么样的后果呢?所以在重点岗位上，一定要高度谨慎，一方

面，我们可以在重点部位把检测装置双点布置，甚至是多点布置，提

高报警系统的有效性。另一方面，采用新技术、新制备固然重要，但

技术先进并不一定体表着绝对可靠，加之矿井环境恶劣，设备运行效

果本来就要大打折扣，我们不能把自己的生命安全息数交由几台电子

产品掌控，而应该同时在重点岗位安排一些责任强、技术高的职工，

把我们传统的检测手段延续下来，进一步完善强化起来，设备和人两

方面的作用不能有任一方的轻视和缺失，双管齐下，真正做好重点岗

位、重点部位的安全工作，彻底杜绝群体性、灾难性事故的发生。四、

搞好煤矿安全生产，就必须加强落实、重视培训。

管理是所有企业永恒的主题，然而在事实上管理办法的制定，机

制的形成并不难，难就难在能够实现长期的不折不扣的落实上。煤矿

作业环境特殊、而且环节多、战线长、部门工种多，与其它行业相比，

工作落实的难度更大，所以要搞好煤矿的安全工作就一半天使一半恶魔 必须围绕落实责

任这个核心，向严格落实要安全。想想为了煤矿的安全生产，各级政

府又是规定、又是禁令，各煤炭企业的规章制度、标准要求更是包罗

万象，然而落实的程度如何，取得的实际效果如何，往往离制定各种

规章制度时的要求相距甚远，换句话说，我们现在的安全工作被动，

从

某种意思上说，我们并不是输在技术上、方法上，而是输在没有

710

按照既定的方法去落实上。为此，各煤矿企业应把安全管理的重点放

在对落实这个环节上。建立分工引导词 明确，责任分明，谁主管谁负责，谁

分管谁负责，谁出了问题就追究谁的责任落实机制，同时，要强化各

种现场检查工作。检查工作不能流于形式，不能象开着警报去抓人那

样，人未到声先闻，结果是被检单位事先突击准备，这样的检查是看

不到本来面目的，是起不到应有的作用的。做为被检查单位，不要光

拿出好的一面接受检查，这从本质上本来就是与检查的初衷相违背

的，而是要敢于把问题暴露出来，力求通过检查这一方式，把存在的

问题处理掉。同时为了促进落实的力度，要制定出严格的奖罚措施，

对没有认真履行好责任的部门和个人必须重处。只有建立起了这样的

机制、采取了这样的检查方式，执行了这样严格的奖罚措施，才能及

时的发现安全隐患，及时的处理安全问题，才能真正的产生安全的工

作环境和安全的工作效果。

职工培训在安全工作中十分重要，只有懂了、会了，无论是部门

行为，还是个人行为，搞起安全防范工作才能做到有的放矢。当今社

会，科学发展日新月异，设备更新换代间隔急速缩短，必然要求有一

支高素质的职工队伍与这相适应，加之从事煤矿工作的队伍与其它行

业相比，从业人员受教育程度相对较低，加强培训工作更显必要。再

以瓦斯报警系统为例，倘若使用人员对本系统不甚了解，要想让系统

起到应有的作用，想想实现的难度大吗?又可能吗?

总之，煤矿企业是一个复杂的、特殊的系统，要搞好其安全管理

810

工作，

是要从多方面下功夫的，但是有一点我们是要必须面对的，那就

是面对安全工作现在所面临的多年来一直存在的深层次矛盾和问题，

不管是那方面的，不管是涉及到那个高度上的，我们必须的痛下决心

去扭转、改变和解决，否则，要想实现煤矿安全工作局面的大改观那

是极为困难的。

篇三

安全是煤矿生产永恒的主题，必须坚持“安全第一”的思想不动

摇，通过学习集团公司今年以来的几起事故案例，我清醒的认识到安

全生产的重要性和长效性，同时也对自己日常工作进行了深刻的反

思。

通过反思，认识到我工作中存在以下主要问题：一、在安全意识

方面

1、在思想认识上，“乐观的事例 安全第一”的意识树立不牢。虽然具有强

烈的责任意识，但不能每时每刻保持强烈的忧患意识，不善于从他人

的事故中吸取教训，不能时刻保持清醒头脑，做到居安思危，警钟长

鸣。

2、在对待安全的态度上，对安全工作的长期性、反复性、复杂

910

性认识不足。虽然经常告诫自己重看问题，轻看成绩，但安全长期稳

定，也会自觉不自觉地出现松懈，不能从安全工作的实际出发，随时

反省，检讨自身的工作，对安全生产没有时刻保持一种高度的敏感性

和深入的洞察力。

二、在安全管理方面

1、管理的针对性不强。虽然对分管班组进行检查，但工作一多

就转移了视线，安全控制力弱化。

2、管理持久力不够。表现在管理紧一阵、松一阵，尤其是日常

管理存在很大的随意性和不稳定性。

三、在工作作风方面

1、存在一定程度的好人主义。在管理上，发生问题批评教育多，

责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。

2、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追查、分析

和处理每个环节的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的

责任，查摆深层次原因，出现力度衰减，影响了管理的实效性。

四、对今后工作的打算及对策

1010

1、强化安全意识。始终坚持“安全第一”的思想不动摇，树立

“细节决定成败”的理念，正确地处理好“生产必须安全，安全促进

生产”的辩证关系。

2、理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、

专业负责制，增强职工问题意识。

3、切实履行好自己的岗位职责，转变思想跟上安全形势。将安

全防范落实到每一个角落。对现场检查发现的违章违纪除加强批评教

育外，必须严肃考核，消除好人主义和考核避重就轻的现象。