优秀员工评选表

优秀员工评选方案

优秀员工评选方案范文六篇

优秀员工评选方案篇1

一、目的

为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造

人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定

本方案。

二、评选原则

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事

宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必

要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得

各方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组四级报名条件 成：

a)公司领导1至2人

b)各部门负责人

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事

宜；

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况

1个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基矗

2评价个人绩效和质量状况的流程：

a)每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部

每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情

况。

b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；

c)总经理审批。

五、根据绩效状况分布申报名额

1根据绩效与质量状况评定前10名人员；

2按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的

四舍五入的整数选取）

六、确定优秀员工人选参考因素

1向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；

七、特别推荐与申报

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、部门主管

八、汇总提名人选名单并公示

1总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公

告进行公示

优秀员工评选方案篇2

为提高酒店的管理水平和服务质量，进一步的提高和调动员工的

积极性，树立德、能兼备的先进典型，充分发挥“优秀员工”的示范

效应，弘扬尊重服务、重视服务、珍惜人才的时代风尚；酒店决定开

展评选“优秀员工”的活动，特拟订此方案：

一、“优秀员工”活动的评选对象：酒店各管理处基层服务人员。

二、“优秀员工”评选条件及标准：

1、有良好的职业道德和思想素质，遵纪守法。

2、热爱本职工作，积极主动地为宾客提供优质服务，代表酒店的

窗口形象。

3、服务热情，耐心接待宾客，对工作有强烈的责任感，工作积极

勤奋。

4、使用文明用语，服务语言温馨，态度和蔼亲切。

5、积极维护酒店荣誉，在宾客中树立了良好酒店形象和口碑，有

特殊服务技能或突出事迹。

6、一切行为以酒店利益和声誉为重。

7、积极参与酒店组织的各类培训，培训考核合格。

三、奖励办法

1、优秀员工：每月有奖励；

2、连续三次评选为优秀员工，年终有机会评选“星级员工”，并

有丰厚奖励。

四、评选流程：

1、每月初由部门经理根据各部门名额标准评选，按照优秀员工评

选标准，于每月十日前将优秀员工事迹和名单上报行政部；

2、行政部审核后于15日前呈报总经理批示。经总经理书男人最好的补品 面批示

后，行政部发文对其优秀事迹进行通报并予以奖励；

3、连续三次被评为优秀员工，可优先作为星级员工评选候选人入

闱。

优秀员工评选方案篇3

一、评选原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实

绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情

况，以及职员的工作表现和工作成果。

二、考核对象：全体职员(不含公司总经理)。

三、考评组织：

考评小组成员由等组成。考评小组负责指导考评工作、审核

考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：

(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评

先评附件 优的依据之一。

(二)职员年度综合考评。

结合考虑职员工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核

平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综

合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。

1、工作业绩考评内容：即《20xx年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评内容。主要考核职员工作态度(15%)、工作能力

(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律

(15%)等方面情况(详见：职员年终考评表)。

3、综合表现考评权重。职员自评占10%，互评占20%，直接上

级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,

报考评组审核评定。

(三)、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、

合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年

终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果

为D者，不予发放年终考评奖。

五、相关的事项规定：

(一)考评结果将作为职员岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具

体金额。

(三)对被评为先进职员、优秀职员、明星职员的，经公司研究，可

给予一定的奖励金额。

(四)对连续二年被评为优秀职员、明星职员的，经公司研究决定，

可优先晋升、加薪。

(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接

效益的职员，由总经理决定给予一定的奖励。

六、时间安排：

(一)1月15日前，撰写个人述职，完成职员自评、互评。

(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考

评组审核评定并公布考评结果。

七、其他事项。

(一)各职员在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有

哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今

年任务圆满完成。

(二)职员在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责

的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚

作假。部门对职员的考评也应做到客观、公正。

优秀员工评选方案篇4

一、目的

为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造

人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我，月度优

秀员工评选方案。特拟定本方案。

二、评选原则

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的.事

宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必

要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得

各方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：

a)公司领导1至2人

b)各部门负责人

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划鸡炖蘑菇 、安排评选各项具体事

宜；

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况

1个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

2评价个人绩效日月潭的课文 和质量状况的流程：

a)每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部

每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情

况。

b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；

c)总经理审批。

五、根据绩效状况分布申报名额

1根据绩效与质量状况评定前10名人员；

2按1：10比例申报优秀员工人选（手机与电脑连接方法 即根据公司总人数/10得出的

四舍五入的整数选取）

六、确定优秀员工人选参考因素

1向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；

七、特别推荐与申报

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、部门主管

八、汇总提名人选名单并公示

1总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公

告进行公示

优秀员工评选方案篇5

一、目的

为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造

人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定

本方案。

二、评选原则

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事

宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必

要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得

各方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：

a)公司领导1至2人

b)各部门负责人

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事

宜；

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况

1个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基矗

2评价个人绩效和质量状况的流程：

a)每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部。财务部

每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情

况。

b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；

c)总经理审批。

五、根据绩效状况分布申报名额

1根据绩效与质量状况评定前10名人员；

2按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的

四舍五入的整数选取）

六、确定优秀员工人选参考因素

1向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；

七、特别推荐与申报

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、部门主管

八、汇总提名人选名单并公示

1总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公

告进行公示

优秀员工评选方案篇6

一、目的

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了

更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx

年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度

优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜

不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要

保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各

方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：

a）公司领导2至4人

b）部门负责人3至5名

c）人力资源开发中心经理

d）考核专员

3委员会的职责：

a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事

宜；

b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4输出：

《评定小组成员名单》

四、评价部门、分店和分公司绩效状况

1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难

有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2评价部门绩效状况的流程：

a）人力英雄联盟玩法 资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

b）各评议方本着客观、公平原则进行评议；

c）人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重

比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批。

3输出：

《部门绩效评议表》

《部门绩效评议排序》

五、根据绩效状况分布申报名额

1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通

和较差三个级别

2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即

根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）

3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即

根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）

4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情

况另行确定。

5部门人数不足25人的，按1人申报。

6输出：

《优秀员工侯选名额分配表》

六、确定优秀员工评定标准

1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤

（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体

指标，形成《优秀员工评定标准》；

2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面

有所不同；

3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息

和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

4输出：《优秀员工评定标准》

七、推荐和申报提名人选

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心

2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报

3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总

经理申报

4推荐人选不占申报人选名额

5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

八、汇总提名人选名单并公示

1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定

名单，发布公告进行公示

2输出：《优秀员工提名人选名单》

九、对提名人选组织360度考评

1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度

考评

2考评流程：

a）选定主考部门和主考人

b）主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填

写《考核表》

c）《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等

级

d）《考核表》汇总，统计成绩

e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考

核结果而定。

3输出：

《考核表》

《考核成绩汇总表》

十、确定优秀员工人选

1根据以下方面所提供的苏梗 信息确定最终人选：考核结果、总裁总经

理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见

2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审

批

3输出：《优秀员工名单及事迹简介》

十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编

撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》