技术规划

技术管理工作规划

1、从我做起，提高业务水平

1。1掌握规程、规范、工艺，学习公司制定

国内、利比亚及国际工民建工程、公共建筑工程、市政工程等方面

重点是HIB的Specification及英标、美标、利标

学习公司制度

1。2技术管理目标、内容、程序、方法

目标:服务、指导、提高

内容：技术、质量、计划、测量、试验、文档等

程序:

方法:工作方法、管理技术

1。3国际工程业务

英语听、说、读、写，力争尽快突破；

对国际工程所处各类环境的调查、了解和适应;

加强国际工程知识的学习、掌握和运用；

1。4规模化工程业务

加强规模化工程业务的学习和研究，把握规模化工程项目特点、重点、难点,

运用各类科学手段（尤其是数字化和信息化）进行技术经济分析、比较。

提高宏观思维，把握重点、重视细节，全面全员全过程全方位。

1。5提高综合业务社会实践过程 ，增强软实力

各类软件及信息技术的掌握、人际关系的把握、沟通能力加强、工作作风改

进，思想觉悟提高等

2、熟悉合同,把握现场

读懂、读通、读透合同，分析、对照，运用合同手段,规避合同风险，边界

理论（人的要素、时间要素、环境要素等），重证据,事前预控、事中掌控、事后

应对。讲究与其花灯制作 它专业的配合与融合。

一切工作以现场为出发点，重调查、分析及反馈，大局观、预见能力、洞察

力、动态观、系统观。

3、制定目标，明确思路、建立技术管理体系

结合合同要求、公司要求、项目总体目标、项目特点等，制定技术管理工作

目标和指标.

理清技术管理工作思路,着手进行技术管理体系的建立,硬件建设、软件建设

等

4、强化制度建设和机毛利额 构建设,努力提高管理人员素质

岗位责任制、会审制、例会制、奖惩制度、文件管理制度、质量责任制、春节返乡 考

核制度、培训制度等，讲人性化管理.

机构设置合理，人员素质与岗位匹配，人才结构合理,数小吃店图片 量满足需要，工作

态度和效率,沟通与配合等.

根据项目规模、地域分布、合同及管理方要求、项目管理模式、实施计划等，

项目在技术配置上将按制度化、专业化、系统化、数字化和标准化要求进行配置。

在人员配置上，做好专业、岗位及薪筹设计，采用公司内、外公开招聘的方

式引进高素质人才；并就项目管理要求，聘请高级教授人员对技术管理人员进行

必要的业务培训,提高技术综合管理水平。

在执行层及管理层岗位实行专业化设置:土木专业、质量专业、测量专业、

试验专业、电气专业、水暖专业、档案管理专业、阿语专业等，各专业人员英语

水平均不低于四级，熟练进行英语写作、双译，并可简单的英语会话均；其中管

理层人员应具备一定的工作经验、组织管理能力、2个以上主要专业素质及较种瓜得瓜 强

的英语听、说、译、写水平。

项目决策层应在技术管理机制的策划上注重薪筹体系、用人机制和激励机制

的设置，提高技术管理人员的上进心、主动性和积极性。

项目根据技术管理需要,百炼成钢绕指柔 须进行必要的技术设备、工器具、办公用具及软件

等。

本项目技术配置情况如下表所示:

项目技术人员配置一览表

专业

结构层

土木

专业

质量

专业

测量

专业

试验

专业

电气

专业

水暖

专业

档案

专业

阿语

专业

合计

决策层11人

管理层411111009人

执行层4222112216人

备注:1、项目技术各部门操作层按作业强度进行配置，均采用聘用制.

2、各劳力分包方配置技语言活动 术负责人1名,测量工2名，电气技术员1人，水暖技术员

1名.

加强指导、引导、培训，组织专项研讨会、科技立项工作会、英语学习小组、

专项培训(国内及现场）等，重视用人机制.

5、加强与商务、生产及后勤系统的沟通与配合

加强技术对商务、生产及后勤的支持,通过现场检查、会议、信息查看disappointed 栏等,

加强与各部门沟通与配合，提高项目整体运行能力和效率

6、加强与上级部门及参建各方的交流与沟通

公司总部及项目管理部技术主管部门

业主、咨询、监理、设计、当地水务部门、电力部门、气象部门、规划部门

等。

利用信息化手段等建立常态化、多渠道沟通方式，争取最大支持，建立沟通

档案或日志.

7、持续改进，提高技术管理体系运行效率

强化过程管理，增强对所属各部室检查、指导、反馈,利用会议、信息化建

设(局域网、OA等）、facetoface等

以人为本，以子系统效率（技术、质量、试验、测量、文档)保障整个系统

效率,不断理顺关系和思路,提高技术管理的规范化、系统化、信息化和可控性.

8、加强技术管理工作的文件化、标准化水平

技术管理工作为项目的基础性工作，有其先导性、服务性和指导性特点,文

件化及标准水平将对商务等部门的支持,同时有得理顺内部及外部(业主、咨询、

监理、设计）关系。

学习公司文档管理办法

9、加强总结与反馈

技术工作讲究积累,定期组织各部门进行总结和反馈，加强日志和工作计划

管理。