停工停产

企业停产复产限产方案

1目的

为加强公司停工停产和停产复产安全管理，有效防范生产安全事故，依据《中

华人民共和国安全生产法》等法律法规规章，制定本方案。

2适用范围

适用公司范围内因春节、国庆等重大节假日或企业实际生产安排调整等过程

中停工停产和停产复产安全管理。

3成立停产复产工作领导小组

3.1、停产复产工作领导小组：

为确保停产复产期间各项工作的顺利开展，各项工作任务有计划、有组织、

有秩序的推进，做到工作不推诿、不拖沓，特成立停产复产工作领导小组。

组长：

副组长爵士舞好学吗 ：

组员：

3.2、组长工作职责：

1、直接领导停产复产工作，健全制度、明确职责。

2、监督、检查、指导、协调停产复产期间的全面工作，对安全全面负责。

并确定停产复产的原则、目标及进度计划安排。

3、一正一反两个B 召开领导小组会议，协调解决停产复产期间出现的各类问题，避免二次

发生。

4、组织全员进行安全培训。

3.3、副组长工作职责：

1、组织、领导各部门、人员进行隐患排查，做好各项工作中间交接，对停

产复产准备情况进行确认。

2、督促、协调各部门健全停产复产期间各项制度及技术资料的准备工作。

3、对关键岗位、重点部位做好安全巡检。

4、检查、指导停产复产过程中的重点环节的完成情况，做好主要节点的考

核。

5、督促各部门完成过程总结。

3.4、组员工作职责：

1、负责停产复产期间，人员饮食、住宿、洗浴保障等后勤工作。

2、确保库房专人值班，保证各类备品备件物质充足，应急防护用品及时出

库。

3、负责处理停产复产过程中出现的各种工艺技术问题，组织解决出现的异

常问题，对影响生产的问嘴唇痣 题提出维修或整改方案，避免二次出现。

4、统计生产运行技术资料、设备运行情况及记录报表，收集、分析、整理

各种资料和数据。

5、负责停产复产过程的全程跟踪，及时解决处理停产复产过新党章解读 切尔西为什么叫车子 程中出现的各

类设备、电气、仪表等故障。

4停产复产工作程序

4.1应当建立本单位停工停产和停产复产安全风险分析研判和管控机制。从

生产工艺、设备设施、物料、作业环境、人员行为和管理体系等方面全面辨识停、

停产可能产生的风险，并科学确定风险等级；针对安全风险，特别是重大安全风

险特点，从组织管理、阿凡达二 工程技术、教育培训、制度管理、操作规程、防护与应急

处置等方面，对风险管控措施进行认真排查，实施有效控制。

4.2停工停产和停产复产前，应组织开展全面性安全检查和岗位安全检查，

应对人员到岗情况、教育培训情动物的英语单词 况、作业准备情况以及应急准备情况进行检查，

引导各岗位员工根据本岗位安全责任清单对设备设施、工器具、物料、作业环境

以及个人防护等进行检查。

生产经营单位应按照隐患排查治理要求，对发现的隐患立即进行整改，并采

取必要的监控保障措施，防止事故发生。

4.3应建立健全停工停产和停产复产安全教育培训机制，在停工停产和停产

复产前，重点针对安全风险隐患、安全注意事项、安全防范措施、应急避险措施

等，开展安全教育培训，切实提高员工的安全责任和劳动保护意识、安全防范和

应急处置能力。

对新上岗员工及调岗员工，应进行强制性安全培训，保证其具备本岗位安全

自查、安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能后，方能安排上岗作

业。加工、制造业等生产经营单位的其他从业人员，在上岗前应经过厂、车间（工

段、区、队）、班组三级安全培训教育。

未按规定经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。

4.4应当针对本单达摩祖师 位停工停产和象棋规则口诀 停产复产可能发生的生产安全事故类别和危

害特点，加强员工应急救援培训，完善应急物资准备，强化应急救援响应。必要

时，应在停工停产和停产复产前进行应急救援演练。

4.5应加强吊装作业、爆破作业、危险场所动火作业、有限空间作业、高处

作业、临时用电、涂装、设备大修、建（构）筑物拆除、油罐清洗、危险品装卸

等危险作业的安全管理，严格按要求落实危险作业安全许可制度，切实加强安全

防范。

生产装置在节假日期间停运（停车）的，节后启动前应进行系统检查和维护

保养；复杂系统启动前应制定启动（开车）方案，必要时，需聘请专家对方案进

行论证。

4.6主要负责人应加强本单位停工停产和停产复产安全生产工作，中国面积最大的省 督促完成

风险分析研判、隐患排查整改、安全教育培训、应急救援保障、危险性较大的作

业管理等工作；分管负责人应组织对各岗位员工按照安全责任清单进行检查，及

对各项安全措施落实情况进行核查，确认措施落实到位，风险可控。生产经营单

位应确定具备安全条件，方可停工停产和停产复产。

5、奖惩

对停产复产期间发生的突发情况时迟报、漏报、瞒报、五保信息并造成重大

影响的人员，或在处理突发事件中玩忽职守、不听从指挥、不认真负责，甚至临

阵脱逃的人员，根据公司相关制度进行处罚，严重者开除。对事件中表现突出的

个人和部门进行表彰，并发放相应奖励，计入员工档案，作为评优、晋级依据。

6、实施

本方案自发布之日起开始实施。