一线工作人员

自来水公司一线人员工作总结5篇

自来水公司一线人员工作总结（篇1）

似水流年，已接近尾声，进入公司已有一年，回顾这一年来的工作，在公司

领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，认真完成各项工作。通过这

段时间的学习与工作，在以往的工作模式上有了新的改进，工作方式也有了较大

的变化，现将半年来的工作情况做简要总结：

一、认真完成日常工作，努力提高自身的能力。

作为公司的销售人员，深刻地认识到肩负的重任，因此，在做好日常工作的

基础上，还要不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，针对自己的薄弱环节有

的放失;同时向销售业绩高的同事学习成功经验，以提高自身的能力，为今后的

工作打下更牢固的基础。加强自身学习，加快工作节奏，提高工狐妖小红娘图片 作效率，力求周

全、准确，避免疏漏和差错。

二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、热情服务，在本职岗位上发挥出应有

的作用。

公司秉着“精诚至上，服务为先”的理念不停的在进步和完善，而自己的学

识、能力和阅历与其都有一定的距离，所以必须加强自身的学习，以正确的态度

对待各项工作任务。积极提高自身各项素质，争取工作的主动性，责任心，努力

提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向。

工作中存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，由于对业务的不熟悉，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进

一步提高;

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;

第三，自己的理论水平还跟不上公司工作的要求。

在肉末粉丝 下接下来的工作中，应认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，

努力贡献自己的力量。

在新的一年即将来临之际，也意味着新目标的开始，我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面，努力学习房产专业知识和相关工作常识;

第二，本着实事求是的原则，尽心尽责完成各项工作，真正做好每个客户都

喜欢的置业顾问，努力做好一名优秀的销售人员;

第三，自身工作作风建设，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵

守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大

的工作成绩。

四、回顾一年来的点点滴滴，工作的过程中，我还需要更加积极主动;这得

益于和领导，前辈的交流，我真正感受到了领导的关怀和期望，同时也佩服他们

渊博的知识和丰富的实践经验。同时我也衷心期待领导和前辈能够多多在工作上

指导我，在思想上帮助我，我会尽力为公司的进一步发展和壮大发挥自己应有的

作用。

最后，再次衷心的感谢身边的每一位领导及同事，有了你们这样好的领导，

好同事，在这样的一个优秀的集体里，我相信我们的公司明天会更好!在这片热

土上，我们将收获无限的希望!

的各项工作基本告一段落了，在这里我只简要的总结一下我在这一年中的工

作情况。

我是1月有幸被大地顾问录用，在--培训。于2月正式到阳光海岸就职，至

今已有一年的时节俭的故事 间。

时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执

着令我依然坚守岗位。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。记得刚来的时候对

于这个行业我什么都不是很明白，在沈总和同事的耐心帮助下，我很快了解并熟

悉了公司性质及房地产知识。作为销售部的一员，我深感自己的一言一行代表着

公司形象。所以我我要不断提高自身素质，高标准要求自己。在高素质的基础上

更要加强自己的专业知识和专业技巧。此外还要广泛了解房地产市场的动态，走

在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力

左做好自己的本质工作。

作为一个之前没有从事过这个行业的新人，领导给我了一个很好的心态，让

我明白在其职谋其事，教会了我成单与否，都不必骄傲或自馁，重要的是从中吸

取经验;同事给我了很大的帮助，每次我有问题大家都不会笑话我，直言不讳的

告诉我，因此我收到了很好的效果，很快成单的同时也得到了领导和大家的好评

和赞赏，所以请允许我向大家鞠躬，说声谢谢!

自来水公司一线人员工作总结（篇2）

一年以来，在院班子和财务科领导的正确领导和热情关心下，在其他科室同

志的积极配合和大力支持下，住院收费处全体人员紧紧围绕医院中心工作及年初

工作安排，以病人及家属满意为目标，以提高经济效益为重点，解放思想，与时

俱进，真抓实干，认真履行收费职能，大力推进收费工作规范运行，积极开展内

部管理工作，进一步提高住院收费处的服务满意度，各项工作开展顺利，能够较

好地完成了我院下达的任务。现将一年的工作总结如下：

一、转变服务观念，提升服务水平

根据住院收费处这个服务窗口的特点，转变过去认为只要一收一付即为完成

工作的观念，积极组织人员学习同行业中先进的服务方法和良好的服务态度，深

入开展讨论活动，在不断的学习和讨论中，找出存在的问题，从而提高科室人员

的思想认识，强化部门人员的职业责任，牢牢树立“以病人为中心”的服务理念，

倡导爱岗敬业，无私奉献的精神，推行微笑服务，使用文明用语，特别是在人多

吵杂，出现排长龙的时候，更要保证优质服务，避免发生一些纠纷和患者投诉的

现象，从而提高住院收费处的服务满意度，有利于医患关系的和谐发展。

另外，为了方便患者的挂号和缴费，在有已有值班窗口的同时，我收费处克

服由于人员十分紧张的困难，再另外开个窗口，并且提前10分钟开窗口，而其

它窗口仍然严格按规定时间开放，确保患者能够及时的挂上号。另外，还专门成

立了监督小组，对服务窗口进行不定期地检查，一旦发现有服务态度不好或者不

准时开窗的情况，会进行相应的处罚。

二、积极配合部门工作，推进各项事务有序开展。

1、积极配合院部单种收费工作的开展，协力提升医院管理水平。从今年起，

我院开始实行单病种收费这项改革项目，这是一项有利于推进医疗服务定价机制

改革的重要举措。我收费处积极配合院部工作，对于单病种收费的项目进行一一

详细列出，并对整个治疗过程，包括用药、处置、手术、住院日数等“打包”计

价，确定一个统一的收费标准，使得治疗过程透明、收费透明。

2、全力以赴，快速安装新系统。今年全院需要更换新的信息系统，我收费

处主动积极配合更换系统工作，全体人员牺牲部分业余时间，加班加点，全力以

赴，终于顺利快速地安装上了新的信息系统，从而进一步完善预约挂号平台，推

进了我院信息化的建设。

三、不断开拓进取，提高内部管理水平。

始终把提高内部管理水平作为提高办事效率、提高人员工作的凝聚力的金钥

匙，我们以收费室为切入点，从大处着想，从小处入手，常年坚持不懈地抓内部

管理。

一是定期组织科室会议，传达医院周会的内容，并结合我科室情况，分析当

前工作岗位中可能会出现的问题和困难，有针对性地对工作方法和内容进行调整

和改进，确保各项工作顺利及时地完成。

二是每月末负责进行欠费病人的费用归集，并编制月报表及欠费说明，分析

原因并上报医院财务。

三是每月末对各类医保审批单、院内通费、减费单进行检查、整理、装订、

保存。

四是厉行节约，严控办公成本。

1、由于我收费处日常打印量十分大，所以打印耗材量也十分大，故而，打

印材料遵循能省就省的原则，减少不必要的打印，能双面打印的尽量双面打印，

尽量反复循环利用，提高其使用价值，避免不必要的浪费。

2、做到人走随手关灯关电脑，关空调的习惯。

3、大力推行无纸办公。

四、加强业务学习，提升职工队伍素质。

坚持以人为本，密切联系实际，转变工作作风，努力提高窗口职工的.专业

技术能力、职业道德和工作的严谨细致性。患者来院首先是挂号、咨询，这就要

求窗口工作人员不但要有一定的财务基础和相当熟悉的业务水平，同时还须学习

相关的医疗知识等，不断提高自身素质，只有通过不断学习，才能做好收费工作。

我收费处积极组织职工学习医院的规章制度、医疗的基本知识、药物及价格的确

认，为确诊患者提供高效及时的挂号收费服务及出入院结算服务。

一是进一步推进依程序收费，依法办事，规范收费管理，强化收费监督，促

进上下联动、协调配合，全面提高办事能力、管理水平和干部素质。

二是加强勤奋的 学习交流，学习政治理论、法律法规、业务知识等，组织职工进行

业务培训和学习交流，进一步提高窗口工作人员的综合素质和管理能力。

五、制度建设成效显著，资金安全有效保障。

严格推广制度十大奇迹 管理模式，强化工作纪律，严格执行交接班制度、首问责任制、

现金管理制度，明确收费室主任、收费人员的责任，对住院催款、住院结账、票

据使用、队长做了明确规定，同时建立切实有效的奖罚制度，开展制度执行情况

的检查和巡查，例如于每日对窗口工作人员的日报表进行检查和审核，发现问题

的做到及时处理，确保每月末归集好欠费病人的费用，并做好欠费的说明，分析

好上报院部。

预结住院病人的医药费用并报院财务部。月末对各种单据进行检查、整理、

装订和保存。另外，使窗口人员备好足够的小钞，以便确诊患者和家属的付费时

的兑换。据统计，全年出错率基本为零，很好地完成了院部下达的任务，顺利实

现收费处管理科学化、规范化、制度化，多次受到患者和院方的好评。

存在的问题及下来的工作计划和举措：

在工作中我们是取得了一些成绩，日系刘海 但也还存在一些问题，需要我们进一步去

解决：

（1）人员数量不足，难以满足日常工作的需要。由于我收费处业务量日益

增多，但人员配备上还存在着严重不足，严重制约了收费处的管理。

（2）收费人员的整体素质有待提高。

（3）学习氛围仍不够浓厚。

我相信，在院领导的正确领导下，收费处会与各科室配合良好，沿着科学发

展的思路，在保持高质量和热情的服务态度的基础上，竭诚为医院树立良好的窗

口形象，提高医院整体的服务质量和水平。相信在新的一年里，医院的工作必定

能更好地开展开来。

自来水公司一线人员工作总结（篇3）

我来公司虽然已将近四年，但其实在公司工作的这几年时间里，五行八卦基础知识 自己的主观

情绪一直是三打三防 迷茫与徘徊的，走还是留的问题一直在反复交替的支配着自己，总是

找不到一种真正的归属感。我不知道与我有同样感触的人究竟有几个，但我相信

我的这番话也是部分人心中的话。

虽然大多是同乡，但还是感觉有多堵无形的墙阻碍着大家的交流。总感觉公

司工作气氛十分凝重，即使是下班时间，大家在一起说话也是非常注意，似乎总

是在堤防什么，大家从来不敢做真实的自己，只是机械般的听从上面的安排做着

各自的事情，很少有人能发挥自己的主观能力性为公司创造更大的价值。

其实公司确实有些能力很不错的同事，但大都从乐观、积极向上，对工作充

满幻想进入公司后慢慢的演变成鸦雀无声的类型了，对于此点，我真的深表惋惜。

公司招人也是屡招屡走，屡走屡招，这期间也有很多出色的人，但大都因各种原

因离开，我想这与公司制度、公司文化、公司氛围应该有较大关系，这也是一件

令人十分痛心的事情，总找不到新的活力元素融入到我们的队伍中，队伍不壮大，

没有人才加入公司，公司发展也会是非常缓慢的。

去年年终总结的时候，我听着公司领导在会议上对公司__年的规划与展望的

时候，倍受鼓舞，所以决定在留在公司干完__年，希望公司能发生质的变化，可

以让我们工作的地方更美好，人员更团结，氛围更浓烈，可是在上半年中，还是

发现有许多东西都是一尘不变的，公司并没有新的活力元素渗透进来，不觉得让

人多少有点失望。我想每一个员工都希望自己的公司越来越好,越来越棒的,这样

不仅公司成长了，自己也能随着成长。与公司共同进步的感觉应该是很有成就感

的事吧。

今年上半年，已经把供应商资料全部输入澳汀软件，每次询价的时候也会在

澳汀里面输入联系记录。但美中不足的是澳汀软件有时候运行非常缓慢，所以有

时候也不愿意去打开登陆它，导致有些单子登陆的不完善，以后一定改进。对于

供应商报价文档，已建立文档妥善保管，但不是很完善，以后会加强完善。对于

公司同事的询价处理，我自认为处理得不错，但还是在部分单子我处理不及时，

究其原因也有以下几点：

1、有些单子非常规，问过供应商后供应商没及时回复我，之后也没有记得

起再次催促供应商。

2、有些单子看过后觉得产品竞争没有太大优势，也没有尽全力的去及时的

询问供应商。第一点我犯了记忆性错误，没有在脑袋里深刻的记下单子，第二点

我犯了主观主义错误，我应该一视同仁的竭尽全力的处理好同事发给我的任何询

价单。

上半年已经在我们的期待与向往中暗淡的过去，我希望__年下半年公司能有

较大的进步与成就。我会努力完善供应商资料与供应商报价文档，对于同事的询

价单会竭尽全力衣时的给予支持与回复，对于工作态度我会调整到最佳状态。其

实自从公司领导说我融资顾问 态度不好后，我一直较为注意自己的态度，但似乎还是不能

得到大家的认同，有一种很疲惫的感觉。不被人肯定的滋味是不好受的。对于同

事的询价单处理，自己一直疏于跟进，虽然已经建档保存，但是还是一直没有进

行后期跟进，今年下半年会努力改进。

对于工资，自从__年12月份以后，工资就一直停留在那个坎上，没有丝毫

增加，不免心中也会是有点失落，打工在外，不为钱财那也是一种太清高的说法。

现在物价上涨厉害，经常会有：“什么都涨，唯独工资不涨的”抱怨！希望公司

领导能依工作表现、工作能力给予一定的调薪，这样不但能解决同事的生活烦恼，

更能调动同事的工作积极性，更好的为公司效力。

自来水公司一线人员工作总结（篇4）

在公司领导班子的正确领导及大力支持下，经过物业服务中心全体员工共同

的努力，克服重重困难，顺利完成了公司下达的各项工作，全体员工爱岗敬业、

努力工作，促进了各项工作的落实，较好的完成了年度工作目标。

回顾即将过去的一年，对于我们物业服务中心来说，是艰辛与忙碌的一年。

我们先后完成了一期项目的前期介入工作;完成了服务中心人员的组建工作;根

据公司各项规章制度，结合自优势的同义词 身实际情况完善了各项管理规章制度;顺利完成了

一期交房工作以及正常服务工作的开展。以下是我服务中心年度工作的详细总

结：

一、前期介入工作的开展

年三月份，公司抽调各部门骨干人员进驻项目，开始接管前的各项准备工作。

(一)完成一期楼宇的接管验收工作，将发现的问题送至项目部，并跟踪问题

的整改。

(二)完成物业服务中心人员的招聘工作。

(三)完成物业服务中心的组建工作。

(四)完成小区的开荒工作。

二、事物工作

(一)全年共办理进房1461户，其中门面30户，住宅1431户。

(二)装修办理。全年共办理装修报批手续526户。办理入住手续36户。发

现违规装修25起，已整改22起。

(三)全年共处理业主报修1732例，问题主要集中在房屋质量方面，处理物

业服务质量方面投诉3例。

(四)办理共小区固定车位23个，收取临时停车费共计元。

三、部门管理

(一)物业服务中心下设保安部、保洁部、工程部、综合部，物管部五个部门。

在职员工83人，其中保安部39人，保洁部30人，工程部9人，办公室5人。

(二)完善各项规章制度，建立内部管理机制。服务中心根据公司各项规章制

度，结合自身实际情况完善了各项需要《行政管理制度》、《绩效考核制度》、

《新员工入职培训制度》、《突发事件处理流程》、《各部门岗位职责》、《各

部门培训教案》等制度材料，同时加大考核力度，使各项工作稳步展开。

(三)认真执行培训制度，提高员工综合素质。首先从各部门负责人思想政治

工作入手，发挥管理人员模范带头作用，带领全体员工转变观念、加强业务培训，

全年开展集中培训10次，小组培训22次，各部门内部培训每周进行一次。使员

工的综合素质得到不断提高;

四、安全管理

(一)对进入小区的装修人员实行临时出入证管理，谢绝无证人员进入小区。

(二)对带出小区的物品实施放行登记管理，有效控制装修人员私带业主物品

现象的发生。

(三)对进出车辆实行收费管理，引导车辆文明有序停放。对乱停乱放的车辆

采取“温馨提示”告知的方法，控制乱停乱放现象的发生。

(四)实行人员定岗定位划分责任区的方法，对场地秩序进行有效管理。

(五)运用电子巡更设备，定时对小区进行巡查。

(六)处理偷盗事件2起，火灾事件1起，损坏小区公共设施事件12起，捡

到业主物品2起，已返还业主。

(七)服务方面

1、每周利用例会的形式组织一次礼节礼貌和文明执勤教育，规范执勤中的

言行举止，要求执勤过程中使用文明服务用语，做到打不还手骂不还口。

2、针对车辆管理当中解释不到位，语言不规范，经常被投诉，并与车主多

次发生矛盾服务工作上不去这一突出问题，首先是加强管理制度和收费方案的培

训，在对门岗的用人上进行把关，从所有的队员中选派综合素质强，相对优秀的

队员到门岗;

(八)队伍的管理与建设。在人员难招，人员流动性大，整体保安员综合素质

偏低的情况下，改进培训措施，采取循序渐进的办法，进行阶段性培训，安排培

训班长全面跟踪负责，加强入职引导工作，及时掌握队员的思想状况，促进沟通

交流，保持队伍稳定。