管理学论文

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《管理学》课程论文

管理是一个通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人

力、物力和财力资源,以期更好的达成组织目标的过程.

管理理论虽然是直到19世纪末20世纪初才在西方社会产生的,

但是人类有关管理的观念与实践却由来已久,可以说凡是有人群的地

方就有管理的存在.比如我国历史上的周公关于组织方面的管理思想,

管仲和X蠡等关于经营方面的管理思想,老子关于以人为本的管党的资料 理思

想,孔子和孟子所倡导的儒家管理思想,《孙子兵法》也可以说是一部

战略管理巨著.

作为管理工作的行使人,管理者履行四个基本职能：计划、组织、

领导和控制.

1、计划的任务主要是制定目标与目标的实施途径.具体来说计划

工作包括：

2、有效利用组织的织未来的发展目标,如利润增长目标、市场份

额目标、品牌地位目标等.

3、为资源实现组织的发展目标,也就是如何利用资源来实现组织

目标,并兼顾效率和效果.

4、实现目标所要采取的行动.计划是管理的首要职能,管理活动从

计划开始.

组织是指确定所要完成的任务、由谁来完成以与如何管理和协调

这些任务的过程.要把计划落实到实际行动中,就必须要有组织工作,

组织工作包括分工、构建部门、确定层级和协调等.管理者根据组织

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的战略目标来设计组织结构,配备人员和整合组织力量,提高组织的应

变能力,其目的就是构建一种工作关系网络,使得组织成员在这种关系

网络中更有效的开展工作.通过有效的组织工作,管理人员可以更好的

协调组织中的人力和物力资源,更好地实现组织目标.

领导是指激励和引导组织成员以使他们为实现组织目标而做贡

献.计划和组织工作之后,并不一定保证组织目标能够实现,因为组织

目标的实现需要全体成员的努力和合作.由于分工、层级、利益,以与

价值观和性格的不同,在相互合作中必然会存在矛盾.因此就需要管理

履行领导职能,在了解之字开头的成语 个人和组织行为的动态特征的基础上进行协

调、沟通、指导和激励,对组织成员施加影响,使他们对组织目标作出

贡献.只有通过卓有成效的领导,才能有效的实现组织目标.

控制工作包括衡量组织成员的工作成绩和组织成绩,发现和分析

偏差,采取矫正措施,保证工作按照计划要求进行.为了保证目标和计

划得以实现,就需要控制职能,控制的实质就是使实践活动符合计划,

所以计划是控制的标准.控制是管理过程中不可缺少的一个环节,同时

它在不断和其他三项职能进行着信息交换和反馈,以保证计划的顺利

实施和组织目标的实现.

决兔冲什么生肖 策是现代管理学的核心,一般认为,决策有侠义和广义之分.侠义

的决策是指行动方案的确定或决定；广义的决策是指人们为了达到一

定的目的,运用科学的理论和方法提出、选择并实施行动方案的全过

程.

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在决策中要遵循以下几个原则——科学性原则、信息原则、系统

原则、满意原则、可行性原则、集体与个人相结合的原则、反馈原则.

科学性原则主X一切活动都应从事物的本质出发,尊qq如何退出登录 重客观性,反

对主观性,尊重必然性,反对偶然性,尊重本质性,反对表面性,它是决策

时必须要遵循的首要原则.信息原则,即要求在决策时要搜集大量的信

息,并且保证信息的完整性、准确性、时效眉毛有痣 性,这是科学决策的基础条

件.系统原则要求在决策时,首先应贯彻"整体大于部分之和〞的原理,

统筹兼顾,全面安排,各要素和单个项目的发展要以整体目标为准绳；

其次强调系统内外各层次、各要素、各项目之间的相互关系要协调、

平衡配套.满意原则,因为种种因素决策不可能是最优化的,但只要令

人满意或较为适宜即可.可行性原则要求决策者在决策时,不仅要考虑

到需要,还要考虑到可能,使决策切实可行.集体与个人相结合原则又

称##集中制原则,就是既要发挥专家和智囊团的作用,又要尽力调动

各方面的积极性和主动性,使决策建立在广泛##的基础上,这样才为

决策的实施提供了保障.反馈原则需要根据反馈的情况对原方案加以

相应的调整以使决策趋于合理.只有遵循了这些基本原则才能够做出

正确的决策.

人力资源管理是管理的基本内容之一.它的基本职能包括获取、保

持、开发、报偿、调控、维护.

获取人力资源,即人力资源的规划、职务分析、员工招聘和录用,

必须根据需要制定人力资源战略规划,招聘、选拔员工.保持,主要是指

建立并维持有效的工作关系,包括组织同化、企业文化传播、信息沟

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通、人际关系和谐、矛盾冲突的处理和化解,有效的提高员工的工作

质量和满意程度.开发是提高员工能力的重要手段,它是对组织员工的

知识、技能和素质的培养和提高,使员工最大限度的实现其个人价值.

合理的报偿可以更增加员工的满意度,激发员工的积极性,提高工作效

率和组织效率.调控主要包括员工绩效考评、素质评估和人事调配等

活动.维护是指在人力资源管理中要维护员工的健康、保证应得收入

与其它合法权画的行书写法 益.

只有做好了人力资源管理,才能让员工全心全意为企业付出,而且

做好了人力管理正确的提拔或裁减员工才能更好的维护企业的利益.

激励也是管理者的最主要工作之一,有句话说没有不好的员工只

有不好的领导,这也说明管理者如果不懂得怎样激励人就不能胜任工

作.通过激励可以给人以动力,是员工热情高涨的为实现组织目标而工

作.美国哈佛大学教授威廉詹姆斯做过一个实验,在计时工资制度下,

一个人如果没有收到激励,仅能发挥出其能力的20%～30%,如果受

到正确而充分的激励,就能发挥出其能力的80%～90%甚至更高.足

见激励的重要性.

激励可以分为正激励和负激励.正激励就是给予满足员工主导需

求的奖励,如住房、医疗、休假、升职等,这要求对员工主导需求的正

确猜测.负激励即利用人在险恶处境之中更容易发挥潜能的原理,通过

困境、竞争等不利因素刺激员工产生强大的动力从而实现组织的目标.

但负激励更要注意一些问题：首先必须是在员工不思进取的情况下才

适合采用,其次要避免因为负激励过度造成人才流失质数的孤独 .

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管理最重要的就是沟通,因为无论是计划、组织、领导还是控制、

协调都要依赖有效的沟通来实现,领导者的权力也是依赖于沟通才能

够有效的得到贯彻和执行.管理沟通可以从大的方面分为正式沟通和

非正式沟通,按照具体拓扑形式还可以分为链式、Y式、轮式、环式、

全通道式等,应该根据需要使用适当的沟通形式以便获取更好的效果,

沟通过程中要遵循公开性、简捷性、明确性、适度性、针对性、同步

性、完整性、效率性、效益性等原则.只有在有了良好的沟通条件的

情况下,才有利于企业文化的形成和发展,否则企业文化便无从谈起.

虽然学习到的管理学知识不够深入,但是它使我更加清楚的了解

了管理学,知道了管理学的具体内容,丰富了知识面,更重要的是通过

它培养了我对管理学的兴趣.管理学是一门必不可缺的课程,学习了管

理的知识,将会对我们将来的工作带来很大的方便.